關(guān)于執行力與敬業(yè)精神的心得

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的關(guān)于執行力與敬業(yè)精神的心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于執行力與敬業(yè)精神的心得1

　　向全黨提出的必須解決的新課題，也是全黨加強先進(jìn)性教育的核心。煙草行業(yè)各級黨組織提高企業(yè)執行力則是提高黨在行業(yè)執政能力的必然要求。中央、國務(wù)院的政策、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局指示精神要靠煙草企業(yè)去落實(shí)，決策、決議要靠煙草企業(yè)去執行，所以，提高執政能力，對煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是提高執行能力。實(shí)踐證明，只有提高了執行力，才能提高辦事效率，才能切實(shí)做到“兩個(gè)維護”。

　　時(shí)下，在行業(yè)，我們總聽(tīng)到一些企業(yè)哀嘆執行力低下，企業(yè)缺乏凝聚力。企業(yè)的一些方針政策上面叫得震天響，落實(shí)到基層的卻不到30%。領(lǐng)導怨中層管理人員不力，中層怨基層不出力�？晌覀冊诠诌@怪那時(shí)，是否考慮到企業(yè)缺乏執行力的動(dòng)力呢？

　　在川渝中煙調研期間，我們反復在咀嚼著(zhù)四川煙草工業(yè)有限責任公司總經(jīng)理鄧權在職工中講起的一段話(huà)：

　　一曲“敖包相會(huì )”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。而去過(guò)內蒙的人，你會(huì )得知，此“敖包”非蒙古包，它是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。敖包上面，豎立木幡，掛著(zhù)五色彩帶。蒙語(yǔ)中，敖包就是“堆”。據說(shuō)，沿敖包繞三圈，然后揀三塊石頭丟到包上，你就會(huì )得到神靈的庇佑。然而考證的結果卻令人大失所望，敖包先于神學(xué)，只是一種草原中的導航標志。按理說(shuō)，建造路標是人人得益的事情，牧民每每遇到路標時(shí)奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時(shí)要留意石塊且一路攜帶，直至遇到路標放下，的確是件辛苦的活。聰明的蒙古人，解決方案卻讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性路標以宗教的意義，讓路過(guò)的每個(gè)人，都自覺(jué)對發(fā)揮路標功能的敖包進(jìn)行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。

　　敖包的故事告訴我們，沒(méi)有信仰，制度就形同虛設；沒(méi)有信仰，就不會(huì )產(chǎn)生執行力。沒(méi)有執行力，“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)就趨于空談。

　　在加入wto，直面國外煙草列強的背景下，中國煙草行業(yè)開(kāi)始實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)”策略，在目前川渝煙草卷煙工業(yè)大而不強的狀況下，如何實(shí)現管理變革，強筋壯骨，成長(cháng)為能與國際煙草大集團抗衡的卷煙工業(yè)企業(yè)，這是川渝孜孜追求的目標和奮斗方向。

　　今年5月12日，國家煙草專(zhuān)賣(mài)局姜成康局長(cháng)在北京市局調研工作時(shí)，第一次系統、完整地提出了關(guān)于對全行業(yè)開(kāi)展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)的指導意見(jiàn)。他強調，主題實(shí)踐活動(dòng)要注重“三個(gè)結合”、切實(shí)做到“四講”。講話(huà)下發(fā)后，川渝中煙工業(yè)公司立即召開(kāi)黨組會(huì )，組織傳達學(xué)習。黨組成員從自身的實(shí)踐和行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗中認識到，國家局黨組決定在全行業(yè)全面開(kāi)展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，這一戰略決策，是解決行業(yè)注重自律這一重大課題的有效途徑，是國家利益、消費者利益至上價(jià)值觀(guān)的具體實(shí)踐，是鞏固改革與發(fā)展成果，促進(jìn)行業(yè)自我完善、逐步走向成熟的重大舉措，也是徹底規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，實(shí)現煙草行業(yè)法制化、規范化、制度化管理的重要契機。

　　重慶工業(yè)公司所屬重慶卷煙分廠(chǎng)書(shū)記張云義的壓力，可謂耐人尋味。

　　今年，重慶春旱連著(zhù)夏旱，夏旱連著(zhù)秋旱。到9月初，氣溫超過(guò)40攝氏度的日子超過(guò)20天、全市三分之二的溪河斷流、水井和山泉干涸、水庫見(jiàn)底，最高氣溫達到44.5攝氏度。在這場(chǎng)百年不遇的持續高溫和干旱面前，重慶市人民政府作出了用電用水用氣優(yōu)先保證市民的生活的決定，給重慶卷煙分廠(chǎng)生產(chǎn)帶來(lái)了嚴重影響。迫于日均用電總量控制的要求，工廠(chǎng)只好延長(cháng)工人勞動(dòng)時(shí)間，采取分段生產(chǎn)。而這位剛剛到任的書(shū)記，還適逢重慶市局“按客戶(hù)訂單組織貨源”試點(diǎn)工作全面啟動(dòng)，該局 “按客戶(hù)訂單組織貨源”工作，要求工廠(chǎng)按照及時(shí)、快速、靈活新型運作模式組織生產(chǎn)，頻繁地更換卷煙生產(chǎn)牌號，工廠(chǎng)還有諸多的不適應尚需磨合；公司“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)正開(kāi)展得如火如荼；他所主管的思想政治工作，需要掌握了解職工思想情況，需要全面調研和策劃……這一切的一切，他只好拖著(zhù)手術(shù)僅一周、傷口尚未完全愈合的病體，快刀斬亂麻。

　　張云義的壓力在于，川渝中煙黨組“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)責任制規定：要以結構調整為主線(xiàn)，繼續按照“增加銷(xiāo)量、提升結構、培育品牌、增加效益”的卷煙經(jīng)營(yíng)思路，加大增收節支、挖掘潛力，為商業(yè)企業(yè)服務(wù)好并令其滿(mǎn)意。這確非易事。

　　生活中，有一些事令我們痛心，但總有這樣一些人讓我們感動(dòng)。

　　中國人民解放軍能在殘酷的戰爭中戰勝一切強敵，靠的就是“有命必達，有令必行”的強大執行力�！氨ＷC完成任務(wù)！請首長(cháng)放心！”這是解放軍戰士在接受任務(wù)與命令時(shí)最標準的回答。這一回答，體現的是責任重于泰山的執行力。

　　一個(gè)人清楚地認識到責任比泰山還重，就會(huì )全身心地投入到工作當中，就會(huì )在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)中提高自己的執行力。

　　川渝中煙技術(shù)研發(fā)中心主任卿三明的事跡，給我們留下了很深的印象：

　　今年，川渝中煙工業(yè)公司黨組在實(shí)現成都卷煙廠(chǎng)與什邡卷煙廠(chǎng)兩廠(chǎng)聯(lián)合重組的基礎上，按照現代企業(yè)制度要求，組建四川煙草工業(yè)有限責任公司。接著(zhù)，在總公司層面，實(shí)現資產(chǎn)上劃中央財政、建立“一母二子”體制架構、按照“生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、物資采購統一”的要求，整合了技術(shù)研發(fā)中心。原什邡煙廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)卿三明就這樣走馬上任，可謂受命于危難之際。

　　那時(shí)，研發(fā)中心的80余號人馬剛從4個(gè)不同的工作單位聚集一起，人員素質(zhì)雖然大學(xué)本科以上學(xué)歷占據總數的80%，但工藝管理模式的差異，工作習慣的炯然不同，無(wú)形中增加了工作融合的難度。中心建設的參照系應該放在哪里？卿三明深感中心與擔負的使命要求還有很大差距。他認真剖析了卷煙和雪茄煙工藝、配方、質(zhì)量檢測、工業(yè)分析、化學(xué)分析、產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)信息、科技管理等各類(lèi)技術(shù)人員工作和培訓特點(diǎn)，瞄準煙草行業(yè)一流強手比高低，寫(xiě)下了30多萬(wàn)字的學(xué)習筆記。很快，一整套具有針對性和前瞻性的研發(fā)人員培訓計劃在他腦海中形成�！按髲姸�、高難度、多維度”的超常規訓練，是這個(gè)計劃的核心內容。為了用制度規范干部職工的思想行為和道德觀(guān)念，他制訂了28項制度，把每個(gè)人不同習慣在新的工作流程中再造。

　　這是一次殘酷的考驗。今年7月下旬，川渝中煙工業(yè)公司最大規格產(chǎn)品――嬌子陽(yáng)光軟包，省內銷(xiāo)售下滑，月均銷(xiāo)量已觸最低警戒線(xiàn)位。營(yíng)銷(xiāo)人員告急，嬌子陽(yáng)光急需進(jìn)行以?xún)仍谫|(zhì)量為主的改造！風(fēng)蕭蕭兮渭水寒，壯士創(chuàng )業(yè)不畏難。卿三明二話(huà)不說(shuō)，一頭便扎進(jìn)研發(fā)中心，帶領(lǐng)著(zhù)研發(fā)人員開(kāi)始了沒(méi)日沒(méi)夜的配方手段設計革命。

　　由于嬌子陽(yáng)光二代配方，引進(jìn)了新型環(huán)保理念，完全改變過(guò)去只靠香精香料作為輔料的做法，采取添加植物精華素，使烤煙卷煙達到茶香醇味。其難度可想而知！“吃第一只螃蟹”的攻關(guān)組成員嘗盡了苦頭，有時(shí)真到了走投無(wú)路的地步。四十天攻關(guān)的期限，每一天的任務(wù)得按小時(shí)排節點(diǎn)。卿三明要求大家，不管是誰(shuí)，也不管正在熱戀還是家里孩子小，只要當天的任務(wù)沒(méi)完，哪怕熬通宵也不能回家。作為研發(fā)中心主任，他更是率先垂范，吃住在攻關(guān)現場(chǎng)。家，近在咫尺，卻沒(méi)回過(guò)一次，沒(méi)有時(shí)間洗澡，連胡子也任由它瘋長(cháng)，每天休息時(shí)間往往只有三、四個(gè)小時(shí)，實(shí)在撐不住了，就在沙發(fā)上打個(gè)盹兒。那些攻關(guān)的日子，那些研制的歲月，每一天都像傾注著(zhù)心血的詩(shī)句，吟詠著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的艱辛和歡樂(lè )。

　　天有不測風(fēng)云。8月10日，卿三明一進(jìn)辦公室就便告知，他在廣州南方醫學(xué)院（原解放軍第一軍醫大學(xué)）工作的弟弟――這位年輕的教授、博士生導師、全國知名肛腸癌外科專(zhuān)家失蹤。不久又得到消息，弟弟失蹤案被定為廣東省今年第二大要案。廣東公安廳批示：由廣州市公安局局長(cháng)親自?huà)鞄�，限期偵破。公安人員已對其弟媳婦并侄女實(shí)等行24小時(shí)保護。

　　面對突如其來(lái)的橫禍，卿三明70多歲的老媽已是泣不成聲。老人家想起兒子10歲便喪父，那時(shí)，老大卿三明也才12歲，只靠自己在供銷(xiāo)社做小職員的微薄工資收入，艱難地拉扯著(zhù)四個(gè)沒(méi)有成年的子女。家境的窘迫，可想而知�，F在好了，孩子爭氣、事業(yè)有成，卻發(fā)生這等意外。擔心與牽掛，撕扯著(zhù)她那顆年邁的心。老人家急切地撥通卿三明的電話(huà)，哽咽著(zhù)吩咐三明去一趟廣州。

　　在情感的天平上，一邊是生死未明的弟弟和老母親分明是乞盼的眼光，一邊是研發(fā)任務(wù)進(jìn)入關(guān)鍵測試階段，孰輕孰重？讓卿三明這條鐵漢落淚了。不過(guò)，他更明白“責盡心安，苦中孕樂(lè )”道理，毅然決定：三弟與小妹先行前往，然后自己擇周六到達。很快，他藏好眼淚，又繼續回到了他先前的研發(fā)中心，大家看到他的，依然是永遠樂(lè )觀(guān)的笑容。只是，那眼睛有些發(fā)紅，失去了光澤。

　　8月12日，一個(gè)普通而平凡的雙休日。卿三明拖著(zhù)疲憊不堪的身軀到達廣州白云機場(chǎng)。前來(lái)接機的警察告訴他，他弟弟是遭遇歹徒搶劫，主犯已抓。人和駕駛的汽車(chē)尚不知下落，警方正在突擊審訊案犯之中。13日，警方正式通知，窮兇極惡的歹徒搶劫后實(shí)施殺害，將尸體拉至離廣州120公里外的山區深埋。由于遇上百年不遇的高溫，尸體已出現腐爛，只待家屬辨認后，便可以火化，舉行追悼?jì)x式。

　　還是那份壓在心頭的、沉甸甸的責任，卿三明無(wú)心再在廣州多留。他與自己的弟媳、與南方醫學(xué)院領(lǐng)導幾經(jīng)商量，決定將悼念活動(dòng)推遲到下一個(gè)周六，研發(fā)任務(wù)的倒計時(shí)里，實(shí)在少不了他這一環(huán)。8月18日，當他帶著(zhù)萬(wàn)般歉意再次踏上廣州這片熱土，參加完醫學(xué)院舉行的遺體告別儀式后，便捧著(zhù)弟弟的骨灰盒，從殯儀館直奔機場(chǎng)。

　　回到家中，此時(shí)，卿三明再也無(wú)力控制自己，他把自己與弟弟的骨灰盒一同關(guān)進(jìn)書(shū)房之內，想起年少時(shí)與自己相依為命的弟弟，瞬息之間就變成了一堆冰冷的骨灰，萬(wàn)般痛楚一齊涌向心頭……

　　值得告慰的是，如今，嬌子陽(yáng)光二代已正式面市，而且產(chǎn)品試銷(xiāo)強勁。

　　因為付出了太多太多的代價(jià)，攻關(guān)將士激動(dòng)的心情簡(jiǎn)直無(wú)以言表：這不光意味著(zhù)一次難關(guān)的攻克，更重要的是川渝中煙“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，在他們身上體現著(zhù)一種質(zhì)的飛躍。

　　“細節決定成敗，執行力是否夠強、夠徹底要通過(guò)一個(gè)個(gè)小細節來(lái)體現�！贝ㄓ逯袩煿�業(yè)公司審計部部長(cháng)張代榮抓內部管理有自己一套成功的經(jīng)驗，他提出“最完美最關(guān)鍵的地方就是那些細小處”。

　　20xx年，這位曾榮獲四川十大杰出經(jīng)濟青年獎的川渝煙草人，家里也有一本難念的經(jīng)。73歲的老父親與世長(cháng)辭時(shí)，他卻陷在同級審計的自查之中。就在前兩天，他多次接到家人電話(huà)，得知父親病重急需轉院治療、父親病危需緊急搶救。同處一城、相距不到五公里，作為孝子的他，竟不能在父親最后的一段日子里相守相伴。一周前的匆匆一別，竟成了與父親永別。

　　作為兒子，他將終身有愧；對于企業(yè)，他卻是忠誠有嘉。

　　為了維護企業(yè)的高速成長(cháng)，以最少的開(kāi)支獲取最大的'收益，他帶領(lǐng)處室人員，制定了財務(wù)目標――最大限度的利用現有資產(chǎn)，降低成本，提高企業(yè)的利潤率。制定采購客戶(hù)目標――在價(jià)格低廉、質(zhì)量可靠、購買(mǎi)方便等方面提高目標客戶(hù)滿(mǎn)意度。從內部流程角度，制定與客戶(hù)目標相對應的內部運作目標：追求批量，減少種類(lèi)，大規模生產(chǎn)；研發(fā)方面，側重于提高生產(chǎn)效率和現有產(chǎn)品的改進(jìn)；營(yíng)銷(xiāo)方面，低成本，向目標客戶(hù)群體傳達企業(yè)的“客戶(hù)價(jià)值訴求”。這樣下來(lái)，就有了以企業(yè)各項工作為總指導的戰略地圖，把業(yè)務(wù)的審核與決策，定位于業(yè)務(wù)流程執行的前端，實(shí)現從傳統職能管理到面向流程管理的轉變。

　　深化改革是中國煙草一個(gè)無(wú)論如何繞不過(guò)去的問(wèn)題。不深化改革，內部僵化的機制難以打破，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有活力；不深化改革，生產(chǎn)要素得不到優(yōu)化組合，“大市場(chǎng)、大品牌”建設就缺乏動(dòng)力；不深化改革，企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力就難以增強。

　　“站在成煙看川渝，站在全國看成煙”，這是四川煙草工業(yè)有限責任公司黨委在改革之初對全體員工提出的要求，也是他們制定各項改革措施的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

　　改革畢竟會(huì )牽涉許多人的利益，如何對待改革，如何處理個(gè)人利益與企業(yè)利益，如何處理企業(yè)利益與國家利益，也是重組能否成功的關(guān)鍵之一。

　　四川煙草工業(yè)有限責任公司黨委書(shū)記吳鋼，卻這樣輕松地描述在改革中的成都卷煙廠(chǎng)員工：他們執行力的境界表現有三，一是干部員工認識到，各卷煙廠(chǎng)、各部門(mén)是總廠(chǎng)的組成部分，是一個(gè)有機整體的一部分，必須相互配合、相互支持、相互理解，才能保證企業(yè)健康平穩運作。二是他們能正確看待品牌轉移，跳出了狹隘的品牌情結和地方觀(guān)念，從全局的觀(guān)念和發(fā)展的角度來(lái)看待品牌，因此重點(diǎn)品牌順利實(shí)現了多廠(chǎng)生產(chǎn)，使重組后形成的平臺，發(fā)揮了作用。三是他們能夠在實(shí)現快速發(fā)展的時(shí)候，正確看待川渝卷煙工業(yè)和品牌的發(fā)展速度，謀求長(cháng)期、穩定的發(fā)展。

　　正因為有了境界，伴隨著(zhù)聯(lián)合重組的快速推進(jìn)，企業(yè)法人的迅速減少，川渝中煙在品牌整合、生產(chǎn)資源整合、管理整合、市場(chǎng)整合、企業(yè)文化整合上，也以前所未有的力度進(jìn)行了調整，使優(yōu)勢資源向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)快速流動(dòng)，并且實(shí)現了生產(chǎn)穩定、人心穩定、市場(chǎng)穩定，經(jīng)濟效益創(chuàng )造了歷史最高水平。

　　正因為有了境界，在重組后，規模不是簡(jiǎn)單疊加，而是將四川全省煙草工業(yè)資源有效整合，并按照國家煙草專(zhuān)賣(mài)局的要求，實(shí)現了更高層次、更高水平的聯(lián)合重組，讓人才、技術(shù)、品牌、信息以及原輔材料采購和銷(xiāo)售等諸多因素發(fā)揮最大效能，使有限的資源在最佳狀態(tài)下進(jìn)行優(yōu)化配置。

　　思想的解放、科學(xué)定位的認知，我們欣喜地看到，巴蜀大地，嘉陵江畔，大討論、大實(shí)踐，陣陣熱潮此起彼伏，生生不息，推動(dòng)川渝煙草大發(fā)展的“巨輪”滾滾向前。從中，我們無(wú)不感受到一種品格，一種境界，這就是對國家、對人民、對事業(yè)的責任。

關(guān)于執行力與敬業(yè)精神的心得2

　　狼，代表了一種精神，也代表了一種生存哲學(xué)。學(xué)習狼的優(yōu)秀品質(zhì)，我們才能更好地生存，才能成功狼作為個(gè)體的特點(diǎn)是韌勁十足，驍勇善戰。當面對像獅子一樣的對手時(shí)，單憑一只狼的力量往往是很難取勝的�？墒�，如果是狼群的話(huà)，獅子就會(huì )退避三舍了，而狼的確是這么做的。作為個(gè)體、團隊、企業(yè)，要想立于不敗之地，也必須學(xué)習狼的這種智慧，依靠團隊的力量來(lái)取勝，成為王者。

　　狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地創(chuàng )造生存空間；狼的團隊，就是在充滿(mǎn)爭斗的環(huán)境中組織強大的合作力量；狼的智慧，就是在強者之列不嘲競爭、超越。在所有哺乳動(dòng)物中，最有感情者，莫過(guò)干狼；最具韌性者，莫過(guò)干狼；最有成就者，還是莫過(guò)于狼。

　　執行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果的能力�，F代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執行力。無(wú)論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少?lài)乐數挠媱�，如果沒(méi)有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒(méi)有執行力就沒(méi)有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執行的成功，沒(méi)有執行力，哪有競爭力。

　　執行力：對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統一觀(guān)念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

　　高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰略已不易，貫徹更不易�！笆怪畧绦小钡哪芰�就是高管最好的執行力。當一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執行力就會(huì )很高，行為很積極主動(dòng)；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對我們說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執行力也不可能有多強。

　　曾國藩少時(shí)立志做圣人，飽讀詩(shī)書(shū)。然互相矛盾的他人經(jīng)驗，常常讓他在行動(dòng)時(shí)無(wú)所遵從，反應遲緩。一日，他見(jiàn)一老僧擁爐讀書(shū)，津津有味，便趨前欲覽書(shū)名。誰(shuí)知老僧扔書(shū)入爐，告誡他：“對別人有用的書(shū)不都是適用你的書(shū)�！痹鴩�藩當下覺(jué)悟：世人有太多的人和事你永遠看不清，無(wú)需掛礙，你只需把你看清楚的那點(diǎn)道理，一遍遍在生活中實(shí)踐，便可成就偉業(yè)�？纯粗袊�民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)歷程，成功者往往是執行力很強的人。以前，我曾經(jīng)相信一種觀(guān)點(diǎn)，戰略方向錯誤，執行力越強，死得越快。后來(lái)我發(fā)現執行力強的人，反省能力很強，如果實(shí)踐中發(fā)現戰略有誤，他們會(huì )以最快時(shí)間去糾正，不會(huì )至死都不覺(jué)悟。

　　在連續幾屆清華大學(xué)總裁班里，筆者的學(xué)員包括國內多家知名企業(yè)的老總，他們對現在市場(chǎng)的把握與對未來(lái)市場(chǎng)的認識，都是真知灼見(jiàn)，目光深遠。但是，我發(fā)現，在他們的課間小組交流和課堂提問(wèn)中——他們問(wèn)的問(wèn)題中很少有戰略層面的，而更多的是請教如何貫徹執行�？梢�(jiàn)，中國的企業(yè)從來(lái)不缺思想家，缺的就是執行人。

　　在美國西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問(wèn)話(huà)，只能有四種回答：“報告長(cháng)官，是”，“報告長(cháng)官，不是”，“報告長(cháng)官，不知道”，“報告長(cháng)官，沒(méi)有任何借口”。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字�！皼](méi)有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的'借口。其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設企業(yè)文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著(zhù)名企業(yè)建立了自己杰出的團隊。

　　“沒(méi)有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現實(shí)生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實(shí)到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營(yíng)目標；構想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執行力。

　　你是否想過(guò)：為什么滿(mǎn)街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀？為什么同是做PC（PersonalComputer），唯有戴爾獨占鰲頭？為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首？應該說(shuō)，各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致相同的，然而績(jì)效卻是大不相同，道理何在？關(guān)鍵就在于是否具有非常強的執行力。

　　全世界做網(wǎng)絡(luò )設備最大的思科公司，擁有行業(yè)壟斷技術(shù)，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時(shí)，竟然認為成功不在于技術(shù)，而在于執行力。由此可見(jiàn)，“執行力”在世界級大公司里被看得有多重。甚至可以這么說(shuō)，凡是發(fā)展快且好的世界級企業(yè)，都是執行力強的企業(yè)。比爾·蓋茨就曾坦言：“微軟在未來(lái)10年內，所面臨的挑戰就是執行力�！碑斎�，我們不可否認，許多組織的成功離不開(kāi)其戰略的創(chuàng )新或經(jīng)營(yíng)模式的新穎，但如果其執行力不強，也一定會(huì )被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在于執行力的強弱……

　　當戴爾的直銷(xiāo)模式在美國超級成功時(shí)，一向以“渠道優(yōu)勢”著(zhù)稱(chēng)的聯(lián)想電腦公司也開(kāi)始轉型，在中國通過(guò)大客戶(hù)部、電話(huà)直銷(xiāo)中心等展開(kāi)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，以對抗戴爾兵臨城下的競爭。雖然聯(lián)想也是一家非常優(yōu)秀的本土公司，但它在直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的啟動(dòng)上卻遭遇了極大的困難，效果并不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。在戴爾的背后，我們看到了“幾近完美的供應鏈”、“卓越的管理技術(shù)”、“與戰略相匹配的企業(yè)文化”等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷(xiāo)模式，更是戴爾圍繞直銷(xiāo)這一模式的“執行體系”。

　　今天，對于執行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執行力的著(zhù)眼點(diǎn)，因為人們對此問(wèn)題的關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面�，F在，需要我們關(guān)注的是：“提高執行力”本身的執行問(wèn)題。譚老師強調的是，執行力不是一個(gè)表象問(wèn)題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發(fā)育。

　　在實(shí)踐中，譚老師還總結了執行力不力的十大病因：一，推過(guò)攬功，不負責任；二，選人無(wú)方，用人不當；三，只重制度，忽視文化；四，管理不當，領(lǐng)導不足；五，目標不清，計劃不明；六，標準缺失，考核無(wú)據；七，只重指令，不懂溝通；八，事必躬親，不會(huì )授權；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不力，獎罰不當。請先看一個(gè)案例吧——

　　“在南方的某個(gè)城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會(huì )議即將結束時(shí)，美國來(lái)的總裁突然站起身說(shuō)：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來(lái)，只見(jiàn)那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著(zhù)總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著(zhù)美方總裁，心說(shuō)：這老頭瘋了！”

　　故事到此結束，培訓師說(shuō)：我們姑且不說(shuō)，他們是不是真的跳下去，簡(jiǎn)單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。譚小芳老師表示，在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng )新；在國內，同樣的要求卻在執行過(guò)程中出現了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。譚老師認為，執行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達標——

　　按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。譚小芳老師認為，提高執行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

　　1、提高執行力，各級領(lǐng)導要起到“領(lǐng)路人”的作用。

　　“領(lǐng)導”的職責無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領(lǐng)導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領(lǐng)”的基礎上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2、提高執行力，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。

　　中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導就是指示領(lǐng)導，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導者一樣能統御及思考。

　　3、提高執行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。

　　普通員工的本職就是落實(shí)，就是執行。要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識、責任意識和學(xué)習意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。

　　執行力的根本——隊伍建設、流程規范、提升士氣這個(gè)鐵三角，再加上“沒(méi)有任何借口”的精神，沒(méi)有任何借口——體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。

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