實(shí)用的述廉述職報告3篇

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的述廉述職報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

述廉述職報告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！現在我就綜采隊20xx年全年的各項工作向大家作以匯報，如有不妥，請大家指正。20xx年，綜采隊在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在各兄弟單位的大力支持與配合下，在全隊干部職工的共同努力下，按照年初礦工作會(huì )制定的“215”總體工作思路，以創(chuàng )建華煤一流區隊為目標，以安全生產(chǎn)為中心，以推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化工作為重點(diǎn)，以“四個(gè)會(huì )戰”為契機，狠抓工作現場(chǎng)安全管理，嚴格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，全隊干部職工團結一致、同心同德、頑強拼搏，克服重重困難，實(shí)現了安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)指標雙豐收的良好局面，下面我結合綜采隊實(shí)際工作做如下述職：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　今年，我隊干部職工按照上級各部門(mén)的安全管理體制要求，將安全工作放在“先于一切、高于一切、重于一切和影響一切”的重要位置，突出安全管理工作“零容忍”和“一票否決制”管理理念，堅持“以管理為重點(diǎn)，以現場(chǎng)為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )48次，各種學(xué)習會(huì )50余次，參與學(xué)習人數

　　XX500人次，利用班前會(huì )、安全例會(huì )、學(xué)習例會(huì )等形式教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學(xué)日高”現場(chǎng)安全教育培訓，在每日的班前會(huì )上學(xué)習一例安全事故經(jīng)驗教訓，以現場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對特殊工種、轉崗人員及長(cháng)假和長(cháng)曠人員進(jìn)行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。三是完善各項管理制度，認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人講安全的良好氛圍；四是以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，除接受礦上的處罰外，根據隊上的管理制度，隊上還要加倍處罰，有效地遏止了“三違”現象的發(fā)生，20xx年共發(fā)生“三違”24人次，比20xx年減少了17人次；五是落實(shí)“四大會(huì )戰”，加強了頂板管理，認真做好上下隅角的支護，當工作面頂板破碎時(shí)，做好了“追機移架”工作，確保了工作面的頂板安全；嚴格落實(shí)我礦礦壓防治安全措施，每班對兩順槽的作業(yè)人數嚴格控制，對兩順槽的設備、材料采取綁扎限位措施，全年無(wú)礦壓事故；按要求開(kāi)展機電運輸

　　專(zhuān)項整治活動(dòng)，對全隊的運輸設備進(jìn)行了全面的'排查，加大了運輸設備的檢修維護力度，確保了機電運輸安全；嚴格落實(shí)我礦“一通三防”有關(guān)制度，配合通滅隊做好了瓦斯防治有關(guān)工作；六是加大安全隱患排查整改力度，及時(shí)消除安全隱患，設立礦、科室、班組三級隱患排查整改臺帳，將當天各級部門(mén)查出的隱患問(wèn)題由值班隊長(cháng)進(jìn)行登記并提出整改措施，在當班的班前會(huì )上根據隱患內容和各班組的職責范圍落實(shí)整改班組和整改人員，整改完畢后由跟班隊干負責驗收并將整改情況填寫(xiě)到臺帳上，從而實(shí)現了隱患整改的排查、整改和驗收的閉環(huán)管理，全年共整改落實(shí)礦領(lǐng)導查出安全隱患1100余條，各科室查出安全隱患600余條，各班組查出安全隱患1500余條，及時(shí)消除各種不安全因素，實(shí)現了全隊的安全生產(chǎn)。

　　二、生產(chǎn)組織情況：

　　在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈；一是落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，確保原煤產(chǎn)量。隊上將每月產(chǎn)量指標分解到各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開(kāi)幫進(jìn)度，順利完成了xxx工作面的回采工作，全年共完成原煤產(chǎn)量328萬(wàn)噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)300萬(wàn)噸的109%，安全順利的進(jìn)行工作面設備回撤工作，截止目前，完成了液壓支架、采煤機、膠帶輸送機、轉載機、移變列車(chē)組和兩順槽巷道支架的回收工作，總共回收升井設備160多臺；二是加強勞動(dòng)組織，確保全員工效。全隊特殊工種165人，持證上崗率達到100%，根據個(gè)人的持證情況、性格和特長(cháng)分配崗位，確保了工人個(gè)人技能的有效發(fā)揮；把承包指標逐級分解，層層落實(shí)到班組、個(gè)人，打破工資封頂、保底限制，實(shí)行小班核算和定員管理，完善《綜采隊工資分配和獎懲制度》，新的獎懲分配機制激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(cháng)；三是加強生產(chǎn)協(xié)調組織，確保工程質(zhì)量達標。在安全質(zhì)量標準化工作上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng )造良好的生產(chǎn)條件，各班組認真執行質(zhì)量標準化要求，加強工作現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求作業(yè)人員每一道工序必須按標準操作，從根本上消除不合格工程；同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，跟班隊干對班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，給予警示教育和相應的經(jīng)濟處罰；由于采取了嚴格的質(zhì)量管理措施，杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核不徹底的現象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，實(shí)現了煤質(zhì)的動(dòng)態(tài)達標，提高了正規循環(huán)率，工作面質(zhì)量標準化月均得分93.8分；四是加強機電設備維修管理，確保機電設備完好率和運行質(zhì)量。針對工作面機電設備使用時(shí)間長(cháng)這一現狀，我隊嚴格落實(shí)機電設備包機制，將檢修責任落實(shí)到個(gè)人，狠抓機電設備的檢修質(zhì)量，要求檢修工對自己承包的設備認真檢查、維修和保養，檢修班全年更換刮板輸送機電機2臺，減速器3臺，更換采煤機調高油缸7個(gè)，液壓支架大立柱26根，各種液壓支架千斤頂300余個(gè)，機電設備防爆率達到了100%。各生產(chǎn)班操作人員在生產(chǎn)前，詳細檢查機電設備的完好情況，做到班前詳查班后復查，為正常生產(chǎn)創(chuàng )造條件，生產(chǎn)過(guò)程中，時(shí)刻觀(guān)察機電設備的運行狀況，發(fā)現問(wèn)題當班立刻進(jìn)行處理，不能處理的反映給當天的檢修班，使檢修班有針對性進(jìn)行檢修，保證了各個(gè)設備的正常運轉，極大的減少了機電設備故障而影響安全生產(chǎn)的時(shí)間。

　　三、提質(zhì)增效初現成效

　　我隊緊貼礦上年初確定的“兩抓一確保五提升”的工作思路，著(zhù)重落實(shí)了“三基建設”規范年、“創(chuàng )一流”、“五比一創(chuàng )”、“提質(zhì)增效”等活動(dòng)要求，組織動(dòng)員全隊職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了全隊各項工作有序健康運行。為確�！疤豳|(zhì)增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)達到預期的效果，我隊制定了科學(xué)合理的實(shí)施方案、獎懲制度，為“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力保證。一是抓好煤質(zhì)和回采率管理工作，我隊一手抓煤質(zhì)管理工作，一手抓回采率提高工作，

述廉述職報告 篇2

　　一、履行個(gè)人職責

　　1、認真貫徹執行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標準，負責組織實(shí)施國家、行業(yè)技術(shù)規范、質(zhì)量標準在工程上的應用，全面負責項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

　　2、組織技術(shù)人員認真審核設計文件、施工圖紙及進(jìn)行現場(chǎng)調查，提出設計文件審核記錄和現場(chǎng)調查報告，報送有關(guān)單位。

　　3、主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項目上的應用。

　　4、負責項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場(chǎng)所的應用，負責督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。

　　5、認真組織編制項目責任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結。

　　6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。

　　7、督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好設計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。

　　8、負責新進(jìn)員工的技術(shù)培訓工作。

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、日常工作

　　1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會(huì )審。

　　2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底，內容包括：樁型樁長(cháng)的要求、壓樁力的最大值、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監理的溝通。

　　3、現場(chǎng)放樣，填寫(xiě)工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現場(chǎng)監理工程師簽認。

　　4、發(fā)現、解決施工現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，對不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項目經(jīng)理反映。

　　5、對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現場(chǎng)的檢查、監督、記錄；并就現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監督及時(shí)糾正。

　　6、填寫(xiě)工程施工日志、做好各種工程資料。

　　7、工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。

　　以上職責、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門(mén)試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長(cháng)江濱法城市花園，機場(chǎng)路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#樓，青山區東興洲片區還建房項目H-5地塊。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　不斷學(xué)習新知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設備的知識也要有所了解，便于與監理、甲方的溝通。業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，

　　與同行業(yè)人員多溝通，類(lèi)似相關(guān)軟件，大家互補。

　　四、盡心履職,全心全意當好公司的一員

　　作為技術(shù)部的一員,,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的`工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

　　五、不足之處

　　各項目開(kāi)工后，控制點(diǎn)的復測一定要做到心中有底，因為控制點(diǎn)一錯造成的工程損失太大了，類(lèi)似于新長(cháng)江開(kāi)工時(shí)，有20根樁標高高出1.2米，造成了樁長(cháng)的浪費，對此向公司道歉。

　　最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)盡責的員工。

述廉述職報告 篇3

　　20xx年在市委市政府和市糾風(fēng)辦的領(lǐng)導下，在政風(fēng)行風(fēng)建設中，沈陽(yáng)電視人緊密?chē)�繞“調結構、優(yōu)環(huán)境、惠民生”的工作目標，在完善自身建設的同時(shí)穩妥地完成了各項工作任務(wù)，為政風(fēng)行風(fēng)建設營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

　　領(lǐng)導高度重視制度有效推動(dòng)。

　　臺黨組把政風(fēng)行風(fēng)建設與黨風(fēng)廉政建設列入到了重要的議事日程，擺上了突出的位置，狠抓落實(shí)。并建立健全了領(lǐng)導機構，認真抓好包括黨風(fēng)廉政規章制度在內的政風(fēng)行風(fēng)建設責任制的`制訂和落實(shí)，各部門(mén)的行政主要負責人為第一責任人，負責本部門(mén)的行風(fēng)建設工作，并以此作為臺行風(fēng)建設領(lǐng)導小組年終考核干部的重要內容之一。

　　新年伊始，臺班子響亮地發(fā)出號召：“站在新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，奪取打造全國城市電視臺一流強勢媒體的新勝利”。

　　大力開(kāi)展廣播電視宣傳工作。精心策劃推出“雙五千億”、“迎全運文明沈陽(yáng)行動(dòng)”等主題性系列宣傳20余個(gè)，組織開(kāi)展《玫瑰行動(dòng)》《紅詩(shī)沈陽(yáng)》等專(zhuān)題性報道20余個(gè)，圓滿(mǎn)地完成了市委市政府交給的各項宣傳任務(wù)。精心導演的紀念建黨89周年大型紅歌匯《紅色交響》主題鮮明，氣勢宏大，受到了市委領(lǐng)導的高度評價(jià)。精心舉辦的第四屆沈陽(yáng)電視觀(guān)眾節，內容豐富，形式多樣，向觀(guān)眾奉獻了一道精彩的文化大餐。

　　在臺內局域網(wǎng)上開(kāi)辦了勤廉兼優(yōu)學(xué)習論壇.積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),以完成五大任務(wù)加快振興為主題,以創(chuàng )建優(yōu)秀黨組織爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和爭當優(yōu)秀黨務(wù)工作者為主要內容.開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評比;從黨性觀(guān)念,能力素質(zhì)以及服務(wù)群眾等不同方面進(jìn)行考察.截止到20xx年11月17號,沈陽(yáng)電視臺共受理政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)來(lái)信22件．沒(méi)有接到沈陽(yáng)電視臺工作人員利用工作之便吃拿卡要的投訴和舉報，信件回復質(zhì)量和星級率均受到好評。

　　另外,我們還協(xié)助市紀委宣教室制作了黨旗飄飄勤廉兼優(yōu)黨員先進(jìn)事跡和近年來(lái)重大違法違紀案為素材的四部警示教育片。通過(guò)生動(dòng)的素材事例把以廉為榮，以貪為恥的理念深深地植入了廣大黨員干部的心田。

　　今年6月21日，我們懷著(zhù)紅軍三大主力勝利會(huì )師般的喜悅，迎來(lái)了電視與廣播的重組，沈陽(yáng)廣播電視臺正式掛牌成立。這是我市文化體制改革推進(jìn)的重大舉措，標志著(zhù)我市廣電傳媒資源整合成為現實(shí)，在全省廣電體制改革中邁出了堅實(shí)的一步。

　　百尺竿頭，豪情滿(mǎn)懷，在即將開(kāi)始的新的一年里，沈陽(yáng)廣播電視人決心運用輿論監督這個(gè)有力的武器，宏揚公平正義，構筑黨和人民群眾心連心的橋梁。

【述廉述職報告】相關(guān)文章：

述廉述職報告05-16

述職述廉報告06-10

述職述廉述學(xué)報告06-16

院長(cháng)述職述職述廉報告10-27

述職述廉述學(xué)報告-范文07-28

個(gè)人述職述的述廉報告范文04-27

鄉長(cháng)述職述廉報告09-23

國稅述職述廉報告09-23

縣長(cháng)述職述廉報告09-22

領(lǐng)導述廉述職報告10-07