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功能科述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的功能科述職報告，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位專(zhuān)家及各位同事下午好！
在過(guò)去的三年里，我科在院領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下，在各位同事的幫助下，認真遵循“健康至上，患者第一”的宗旨。崇尚“厚德載物，求精務(wù)實(shí)，嚴謹奮發(fā)”的信念，科室人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)，使自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)新臺階；全科人員同心同德圓滿(mǎn)完成醫院的各項工作任務(wù)。其匯報如下：
一、概況：
1、三年來(lái)科室業(yè)務(wù)發(fā)展概況：在這三年里，科室注重“三基”學(xué)習和訓練，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，除常規超聲檢查外，還開(kāi)設了：關(guān)節，胸腔，胃，血管超聲檢查，心電圖室還開(kāi)設了遠程動(dòng)態(tài)心電會(huì )診，動(dòng)態(tài)血壓監測，最近還開(kāi)設了“體外反搏”治療新項目。這些業(yè)務(wù)的拓展為臨床提供了很好的治療依據，也為我科室的發(fā)展奠定了堅實(shí)的根基�？傊谶@三年里，科室業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，設備的不斷更新，使我科的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平又上了一個(gè)新臺階。
2．人員梯隊建設：科室在不斷發(fā)展的過(guò)程中也注重對低資人員的培養，除注重理論學(xué)習以外，還培養了后備技術(shù)人員，形成了：無(wú)證醫師2個(gè)，醫師2個(gè)，主治醫師1個(gè)，副主任醫師1個(gè)的人才梯隊。
3．科室效益：隨著(zhù)科室的不斷發(fā)展的壯大，科室不但取得了良好的社會(huì )效益，而且也取得了良好的經(jīng)濟效益。
20xx年、20xx年、20xx年經(jīng)濟收入1265726.4元1319526.4元1816412.4元
二、管理問(wèn)題：
1、科室安全管理：在科室里每臺儀器，水、電、開(kāi)關(guān)以及各種器械都設有專(zhuān)門(mén)負責，責任到人，人人落實(shí)。注意科室人員的防火，防盜和個(gè)人安全問(wèn)題，監督培訓，然后要求人人過(guò)關(guān)，要求人人做到，人走儀器、門(mén)、燈、空調關(guān)。
2、醫療安全和醫療質(zhì)量管理：科室堅持以病人為中心，為臨床服務(wù)的理念。全科人員努力鉆研業(yè)務(wù)，時(shí)刻以病人著(zhù)想，要求全科人員不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)屑氄J真檢查病人，出具報告后應審核簽字，對各種疑難病和復雜性超聲聲像圖組織科內人員討論，及時(shí)準確地做到各種登記，每月向臨床科室征求意見(jiàn)，對各種意見(jiàn)給予及時(shí)答復并及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施，每?jì)芍芏ㄆ陔S訪(fǎng)病人，在工作中要求全科人員積極配合臨床各科室，虛心向同仁請教，做到嚴肅認真�？剖医⒘酸t療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，以科主任為組長(cháng)，各司其職。每月對存在的問(wèn)題都有記錄，并提出了整改的方法和措施，對整改的結果進(jìn)行了評估。并且每月都有超聲漏誤診分析及整改措施。嚴格科學(xué)的管理，為醫療安全和醫療質(zhì)量管理奠定了夯實(shí)的基礎。
三、執行力的自我評價(jià)：對醫院的各種規章制度、文件以及科室的規章制度從我做起，堅決而有力的執行，堅持一視同仁，不折不扣，堅決執行。四、新時(shí)期對科室業(yè)務(wù)、科室發(fā)展的設想與展望：
面對將來(lái)，要不斷宣傳科室的特色，技術(shù)水平集業(yè)務(wù)凡物，要不斷拓展新的業(yè)務(wù)：如：與臨床合作，開(kāi)展囊腫的穿刺介入治療，超聲引導穿刺細胞學(xué)檢查，超聲造影檢查�？傊�，科室要不斷更新設備，人員要不斷更新知識，拓展水平，與時(shí)俱進(jìn)，專(zhuān)研業(yè)務(wù)，使自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上一個(gè)新臺階。
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