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煤礦領(lǐng)導年度述職報告（精選15篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，為此要寫(xiě)好述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的煤礦領(lǐng)導年度述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 1
各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：
一年來(lái)，在局黨委、礦務(wù)局的正確領(lǐng)導下，在主持礦行政工作中，我和礦黨委#書(shū)記與班子成員一起，團結帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，按照局礦工作會(huì )的安排部署，理思路，謀發(fā)展，抓落實(shí)，求實(shí)效，較好地完成了礦務(wù)局下達的目標任務(wù)。我也能認真履行職責，積極努力開(kāi)展工作。下面，我就自己一年來(lái)的學(xué)習、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報，請評議。
一、加強理論學(xué)習，努力提高自身的黨性修養和政策水平，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、政績(jì)觀(guān)。
有什么樣的理論來(lái)指導，就會(huì )有什么樣的行動(dòng)去實(shí)踐�；谶@種認識，我能夠注重個(gè)人理論素質(zhì)的提高。一年來(lái)，我能積極地參加局礦開(kāi)展的各種形式的理論學(xué)習和理論教育活動(dòng)，遵守黨委中心組學(xué)習制度，堅持做到遵守學(xué)習時(shí)間，完成學(xué)習任務(wù)，寫(xiě)心得，談體會(huì )，注重學(xué)以致用。而且，我還能注意利用各種外出參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )，加強與他人的溝通，汲取其成功的經(jīng)驗，努力提高和充實(shí)自己。
通過(guò)對十六屆三中、四中全會(huì )精神的學(xué)習，使自己牢固的樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，正確的政績(jì)觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念更加明晰；通過(guò)對政策、法規、《條例》、《準則》的學(xué)習，使自己的法制觀(guān)念進(jìn)一步增強，自律的意識有了新的提高；通過(guò)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，使自己工作能力不斷長(cháng)進(jìn)。實(shí)際工作中，我做到了理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護團結，勇于開(kāi)展批評與自我批評，注重調研，尊重事實(shí)，并能注意用黨員領(lǐng)導干部標準修正自己言行。
二、按照局黨政的統一部署與要求，理思路，訂措施，抓落實(shí)，確立各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和工作目標，認真履行工作職責。
一是緊緊抓住安全質(zhì)量標準化這條主線(xiàn)。
去年初，經(jīng)過(guò)與班子成員反復討論后決定，我們以噸煤成本1元作為安全質(zhì)量標準化專(zhuān)項費用，確保了安全質(zhì)量標準化工作整體健康推進(jìn)。去年，我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，先后完成了井下點(diǎn)、線(xiàn)、面及各部分硐室機房的完善和改造，規范了井下大巷的電纜吊掛等，建造了井口安全文化長(cháng)廊，使我礦現場(chǎng)管理水平和工程質(zhì)量有了新的提高。
二是堅定不移地實(shí)施科技興礦戰略。
根據礦務(wù)局發(fā)展戰略，為提高我礦機械化水平，全面提升礦井生產(chǎn)能力，局先后為我礦投入了280余萬(wàn)元，選購了兩臺綜掘機，分別于去年三月、十一月份投入使用。投入了1600余萬(wàn)元，選購了目前國內較為先進(jìn)的綜采輕型支架，于今年元月1日試運轉，實(shí)現了我礦采掘機械化零的突破。工作中，我們認真制訂實(shí)施方案，認真研究具體辦法，確保了各種設備按時(shí)安裝、調試，按計劃完成工作過(guò)程。與此同時(shí)，在以往工作的基礎上，20xx年我們還建立了科技創(chuàng )新獎勵機制，用原煤銷(xiāo)售收入的1%作為科技進(jìn)步專(zhuān)項基金，保證了我礦科技進(jìn)步工作有序開(kāi)展。去年，我礦的礦井回采巷道支護技術(shù)有了新突破，現支護手段能夠應對不同地質(zhì)條件和不同的巷道施工要求。另外，我們還實(shí)施了工程技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)獎勵機制，使我礦廣大工程技術(shù)人員的積極性有了明顯提高，開(kāi)展技改和新技術(shù)的推廣應用意識明顯增強。
三是突出中心工作，原煤產(chǎn)銷(xiāo)再創(chuàng )新高。
為了抓住煤炭市場(chǎng)良好的機遇，我著(zhù)力抓了合理組織生產(chǎn)、系統的調整、生產(chǎn)接續和生產(chǎn)布局等方面的重點(diǎn)工作，順利完成了礦務(wù)局屢次的調整目標，全年完成原煤產(chǎn)量96.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10130米，銷(xiāo)售99.82萬(wàn)噸，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。
四是內部市場(chǎng)化管理進(jìn)一步完善，效果明顯。
在過(guò)去工作的基礎上，去年我們在深化內部市場(chǎng)管理上，突出了“嚴、細、實(shí)”，增強規范性、消除盲目性、避免隨意性，增大了量化考核的力度，嚴格結算紀律，完善結算辦法，去年我礦新增內部單價(jià)65種，使礦內部結算單價(jià)達到3075種�，F我礦各類(lèi)結算辦法基本趨于合理和規范，經(jīng)濟運行質(zhì)量有了明顯提高，經(jīng)營(yíng)工作基本實(shí)現了年初預定目標。
五是堅持兩個(gè)文明建設一起抓，整體推進(jìn)。
一年來(lái)，在工作部署上，我們始終堅持了“兩個(gè)文明”建設同步安排、同步實(shí)施，整體推進(jìn)。始終把企業(yè)文化建設、精神文明建設與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作擺在了同等重要的位置，在具體工作中，我注重強調和要求內強素質(zhì)，外塑形象，努力建設具有王村特色的企業(yè)文化，要在工作實(shí)效上下功夫，加強了職工行為規范，推行了文明上崗，努力鍛造促使職工外在形象和內在素質(zhì)的相一致。同時(shí)，力所能及地進(jìn)行了硬件投入，建設了生活區中心花園；對礦南北路和工業(yè)區大門(mén)進(jìn)行了更新改造等，使礦區職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到了較大改觀(guān)，職工群眾的生活品位有所提高。
六是加強協(xié)調，全礦各項工作有序開(kāi)展。
沒(méi)有穩定就沒(méi)有發(fā)展，因此，我堅持要求做到對群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)有信必辦，有訪(fǎng)必管，對符合政策要求礦有能力解決的'，及時(shí)予以了解決，不推托不上交矛盾，對符合政策但礦上暫無(wú)力解決的，耐心做好解釋工作，對不符合政策和礦務(wù)局規定的，認真做好勸解和疏導工作，始終堅持了貫徹國家政策的原則性、嚴肅性、一貫性，保持了與局黨政的高度統一，維護了礦區穩定大局。監察、綜治、計生、礦山護衛等工作，圍繞大局，突出中心，貼近安全生產(chǎn)實(shí)際，在我礦的改革發(fā)展穩定工作中做出了積極貢獻。
七是把維護好、實(shí)現好職工的根本利益作為個(gè)人從政的根本追求。
我能始終堅持把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在滿(mǎn)足職工的物質(zhì)文化生活需求上。工作中，堅持把提高職工收入作為企業(yè)發(fā)展的基礎。20xx年我礦職工人均收入有望達1.5 萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)11%，實(shí)現了年初局下達的人均工資升高10%的目標。尊重職工的知情權、參與權、監督權，在重大決策的出臺前，都要以不同形式廣泛征求和傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和建議。完成了260余成元的安技措資金投入等，使礦井安全基礎建設、職工的生產(chǎn)生活條件不斷改善。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 2
董事長(cháng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
根據集團公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和建議。
一、今年以來(lái)各項工作的基本情況
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記董事長(cháng)所說(shuō)的“安全第一” 思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，不懈努力，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種.種困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
1、 抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。
�、偻晟埔幷轮贫�，規范員工行為。充分結合我礦實(shí)際的基礎上，創(chuàng )造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規化、標準化。
�、阼F起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設。堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，取得了良好效果。
�、劾^續在安全管理上狠下功夫，越是過(guò)渡時(shí)期越是要時(shí)刻繃緊安全弦，嚴格落實(shí)責任，強化班組管理，堅持開(kāi)展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實(shí)提升礦井的安全基礎管理水平，確保礦井的長(cháng)治久安。
2、 圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
20xx年是不平凡的一年，尤其對于我礦來(lái)說(shuō)，面對井下采掘接替緊張的實(shí)際，面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶，在頂板嚴重破碎、瓦斯涌出量大，在沒(méi)有抽放設備的情況下，我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種.種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全年回采有效生產(chǎn)248天(8個(gè)月)，回采總進(jìn)尺835米，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1300米;完成產(chǎn)量41.5萬(wàn)噸，全年工資27.5元/噸，全年材料消耗28.8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標準化建設穩步推進(jìn)
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。
�、賵猿帧耙渣c(diǎn)帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標準化工作理念，對井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責任區，落實(shí)責任人，推出質(zhì)量標準化新亮點(diǎn)，得到上級主管部門(mén)的認可。
�、诮⒔∪珮藴驶己梭w系，按照動(dòng)態(tài)達標要求嚴格進(jìn)行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標準化考核中取得良好的成績(jì)，受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評。
�、壅J真抓好地面后勤的標準化、規范化建設，以開(kāi)展“講文明、促和諧”活動(dòng)為契機，從制度建設、環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律等方面對全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，全方位、全過(guò)程的推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標準化意識。
4、以百日安全為契機，再創(chuàng )安全生產(chǎn)新戰果
根據年初礦委會(huì )決定的“狠堵安全漏洞，嚴抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”的指導思想，結合縣委縣政府“百日安全專(zhuān)項整治活動(dòng)”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長(cháng)效機制，實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)狀況穩定好轉”這個(gè)根本目標，立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開(kāi)展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長(cháng)南建中的表?yè)P;市煤炭局長(cháng)吳俊平的肯定;市長(cháng)助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。并在縣煤炭局安全工作會(huì )議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗推廣。
5、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍
我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹(shù)立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。
�、偬剿鞲挥婿物w后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng )建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價(jià)值觀(guān)指導下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事后有評價(jià)”的工作理念，并啟動(dòng)“事前問(wèn)責”制，大大的提高了我礦安全管理水平。
�、诜e極參加公司開(kāi)展的各項活動(dòng)。在“五一運動(dòng)會(huì )”活動(dòng)中，獲得全公司拔河比賽一等獎; 在“安全生產(chǎn)月”競賽活動(dòng)，獲得全公司機電技能大比武二等獎;在集團公司7月份組織的“防暑降溫、食品衛生、公共衛生、規范著(zhù)裝”大檢查活動(dòng)中，我礦獲得“公共衛生”第一名的好成績(jì)，并在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進(jìn)行了刊登表?yè)P。
�、劢M織全礦職工干部開(kāi)展“城鄉清潔工程”。集中一月時(shí)間對全礦區范圍內開(kāi)展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標語(yǔ)、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程，取得了顯著(zhù)的成效，得到了縣煤炭局劉局長(cháng)的好評。
6、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導干部作風(fēng)明顯轉變
堅持開(kāi)展煤礦各級領(lǐng)導紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
�、俚V級領(lǐng)導下井帶班，堅持井下現場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì )。把能夠解決的問(wèn)題當場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗收。及時(shí)對現場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實(shí)現了真抓、真管、真落實(shí)。
�、趫猿终_的用人導向和德才兼備、注重實(shí)績(jì)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會(huì )，給干成事的以地位，著(zhù)力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問(wèn)題和不足
一是有時(shí)政治學(xué)習抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習。
二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。
三是內部管理有漏洞，對職工的.培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。
以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、20xx年的努力方向和工作措施
做好20xx年的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。
一是要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，認真學(xué)習集團公司、上級主管部門(mén)的會(huì )議精神，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規定的學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記董事長(cháng)所說(shuō)的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保今年安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
三是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過(guò)抓干部實(shí)現干部抓，通過(guò)抓現場(chǎng)實(shí)現現場(chǎng)抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產(chǎn)指標的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 3
各位領(lǐng)導、職工代表：
你們好!現就本人一年來(lái)的學(xué)習和工作情景向大家匯報一下。一年來(lái)，認真履行采煤隊長(cháng)崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。經(jīng)過(guò)學(xué)習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強政治理論學(xué)習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年按照處黨委學(xué)習安排，認真學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習中，認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，經(jīng)過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和職責意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自我鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、抓管理機制，提高工作效率。
一年來(lái)，我在隊管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：
一是部分班組長(cháng)在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著(zhù)“干好干壞一個(gè)樣”等消極認識的現狀。
為了扭轉這種局面，激發(fā)班組長(cháng)的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿(mǎn)意、勝任工作的兩名班組長(cháng)，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長(cháng)的工作主動(dòng)性。
二是加強內部管理，推行經(jīng)濟考核職責制，將各項指標任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底，按照指標任務(wù)的完成情景，對每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴格考核，獎罰兌現。
如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節余，月底隊上按制度進(jìn)行獎勵，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節儉的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強有力的戰斗團隊。今年在開(kāi)采2607N5-2工作面時(shí)，工作面地質(zhì)構造復雜，在周期來(lái)壓時(shí)-尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據采面地質(zhì)變化情景，現場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀(guān)察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強材料管理，實(shí)行經(jīng)濟職責承包制，科學(xué)分解成本職責，嚴把材料管理關(guān)。
為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工構成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節儉每一分錢(qián)、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳;同時(shí)，我根據每月的'生產(chǎn)任務(wù)，計算出應消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節余、誰(shuí)得獎”的辦法嚴加考核。今年1-10月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節余。
三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好區隊安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗團體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規定，并結合隊實(shí)際情景在全隊開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及班組長(cháng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，用嚴格的制度規范干部及班組長(cháng)的工作行為，堅持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng )造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了團體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng )造出了團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向。
要適應現代企業(yè)制度和大集團、大戰略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自我的業(yè)務(wù)能力。
今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎。
2、嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心理解職工的提議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
根據集團公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責狀況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和推薦。
一、今年以來(lái)各項工作的基本狀況
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一”思想理念，用心落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，不懈努力，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種.種困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)建設。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全建設
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的狀況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格職責抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)必須難度。本著(zhù)“為基層，為職工著(zhù)想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放下休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫忙和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了超多的難題。
同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數都能到達或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種.種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標準化建設穩步推進(jìn)
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍
我們用心推動(dòng)物質(zhì)禮貌、政治禮貌、精神禮貌、生態(tài)禮貌四個(gè)禮貌共同發(fā)展，樹(shù)立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導干部作風(fēng)明顯轉變
堅持開(kāi)展煤礦各級領(lǐng)導紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
礦級領(lǐng)導下井帶班，堅持井下現場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì )。把能夠解決的問(wèn)題當場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的透過(guò)“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗收。及時(shí)對現場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實(shí)現了真抓、真管、真落實(shí)。
堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實(shí)績(jì)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會(huì )，給干成事的以地位，著(zhù)力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導干部中構成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的'問(wèn)題和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;
二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作;
三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、努力方向和工作措施
做好20的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，好處深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感職責重大。
一是要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習集團公司、上級主管部門(mén)的會(huì )議精神，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規定的學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，務(wù)必牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程建立”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓職責落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
三是要創(chuàng )新管理，提高經(jīng)濟效益。
堅持一手抓穩產(chǎn)增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，職責明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強職責落實(shí)，發(fā)揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標職責狀，透過(guò)抓干部實(shí)現干部抓，透過(guò)抓現場(chǎng)實(shí)現現場(chǎng)抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進(jìn)尺指標的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。
我的述職完畢!
謝謝大家!
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 5
各位同志：
回望過(guò)去的年，煤礦公司在各級領(lǐng)導的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了令人矚目的成績(jì)�，F將本人在今年的任職情景匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作
今年公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，大力加強煤礦安全監管工作，出臺了各項安全監管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系
公司領(lǐng)導班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的組長(cháng)，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，經(jīng)過(guò)研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。
同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
在今年月，由公司技術(shù)科的工作人員專(zhuān)門(mén)出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領(lǐng)導成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習活動(dòng)，經(jīng)過(guò)加強練習，使員工到達掌握安全自救的本事，并且到達預期的效果。同時(shí)公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓，在年共投資學(xué)習培訓費用20萬(wàn)元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救本事，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓，同時(shí)有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進(jìn)行培訓，合格率達100%。
(二)、進(jìn)取推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng )新和科技提高
公司根據礦井技術(shù)改造情景以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情景，開(kāi)展了煤礦測評分類(lèi)的工作。為了實(shí)現重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，我和其它領(lǐng)導同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，經(jīng)過(guò)模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統，建立了完善的網(wǎng)絡(luò )監控平臺，經(jīng)過(guò)使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監控科技水平。
健全公司安全生產(chǎn)各項規章制度，公司嚴格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶(hù)，努力實(shí)現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育大多數。
(三)、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責
一、公司按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長(cháng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
二、加強技術(shù)基礎工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負責人組織編制礦井災害預防和處理計劃和煤礦應急救援預案，每季度根據實(shí)際情景的變化及時(shí)修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規定繪制完善12種與現場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。
三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。經(jīng)過(guò)落實(shí)夜班帶班和現場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，經(jīng)過(guò)深入重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區隊和班組。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難，并幫忙他們及時(shí)解決問(wèn)題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來(lái)。
(四)、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設
我經(jīng)過(guò)認真總結近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，并結合煤礦公司存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制，構成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。經(jīng)過(guò)實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管職責制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實(shí)行分類(lèi)指導，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現獎罰，使公司80%的煤礦到達安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強和改善安全技術(shù)管理
一、實(shí)行各礦井專(zhuān)職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作，完善技術(shù)基礎資料、礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。
二、加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統，進(jìn)取推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災本事。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作，摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實(shí)行水患調查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。
三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，進(jìn)取推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障本事。
(六)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓
公司結合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和安全意識。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。
二、公司經(jīng)營(yíng)管理工作
今年，公司強化財務(wù)監管，嚴格控制成本。做為公司領(lǐng)導，我深知成本管理是現代化企業(yè)管理的核心，在年，我們應對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導班子成員召開(kāi)工作會(huì )議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監管和有效措施。
(1)控制材料入手，嚴格建立材料入廠(chǎng)收料制度，杜絕已少沖多的現象。
(2)加強勞動(dòng)工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。
(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著(zhù)了在重復領(lǐng)取的現象。
(4)加強對公務(wù)車(chē)及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復派車(chē)的現象。對差旅費的管理實(shí)行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。
(5)加強對生產(chǎn)機電設備的管理，使機電設備有良好的運轉，杜絕機電設備頂生產(chǎn)，使工作面誤工又誤時(shí)的現象發(fā)生�？傊�，我們在成本控制中做了點(diǎn)工作，但離現代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠。
(6)把銷(xiāo)售工作擺在首要位置，我動(dòng)員公司全體職工實(shí)行全員銷(xiāo)售，同時(shí)狠抓銷(xiāo)售工作的任務(wù)，工作質(zhì)量。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物，對產(chǎn)口實(shí)行深加工，實(shí)行分級分類(lèi)管理，經(jīng)過(guò)我們的努力，使公司今年的銷(xiāo)售工作取得了較好的成績(jì)。共實(shí)現盈利萬(wàn)元(生產(chǎn)數據)。
三、進(jìn)取抓好公司黨建工作
今年，著(zhù)眼于加強公司黨組織建設工作。以建設學(xué)習型黨組織為基礎，以深化干部人事制度改革為重點(diǎn)，以完善各級黨組織建設為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為推動(dòng)煤礦公司加快發(fā)展供給了堅實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。
1、公司黨委積極開(kāi)展“把黨員培養成崗位能手、把崗位能手培養成黨員，把各級黨組織建設成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的戰斗堡壘、把黨員隊伍建設成為最優(yōu)秀的人力資源”的“雙培雙建”活動(dòng)，全力增強企業(yè)黨建工作活力。在活動(dòng)中，把學(xué)習作為提高組織戰斗力的重要途徑，深入開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織活動(dòng)，經(jīng)過(guò)集中學(xué)習、知識競賽、理論培訓、專(zhuān)題調研、主題實(shí)踐等學(xué)習形式，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策和國家法律法規，學(xué)習現代市場(chǎng)經(jīng)濟、現代管理等方面知識，不斷完善知識結構，擴大知識面，并建立健全了學(xué)習考勤、學(xué)習檔案、學(xué)習通報等各項制度，努力構成學(xué)習長(cháng)效機制。
2、深化干部人事制度改革，經(jīng)過(guò)著(zhù)力抓好干部任期經(jīng)濟職責審計等各項監督制度的落實(shí)，建立了干部監督工作聯(lián)席會(huì )議制度，構成監督工作合力，對新任干部實(shí)行兩年制跟蹤管理。并經(jīng)過(guò)開(kāi)展素質(zhì)工程，加速培養和造就素質(zhì)高、有技術(shù)的復合型職工隊伍，圍繞安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，加強對人才工作的宏觀(guān)指導和統籌協(xié)調，積極做好拔尖人才的選拔、培養、管理和服務(wù)工作。
3、認真開(kāi)展黨內各種民主生活會(huì )，中層以上領(lǐng)導干部思想工作匯報及黨課教育，全面加強對黨員及各級領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的先進(jìn)性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開(kāi)展向四川災區學(xué)生捐款獻愛(ài)心活動(dòng)，共累計捐款2116.5元。
4、黨支部積極開(kāi)展“煤炭領(lǐng)域反腐專(zhuān)項斗爭”組織黨員進(jìn)行學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等活動(dòng)，并認真解決部分思想上有情緒的員工，黨員經(jīng)過(guò)談心和溝通，解決了他們的`思想問(wèn)題，使之卸下包袱，輕裝上陣。
四、工會(huì )工作今年公司工會(huì )也進(jìn)取為員工辦實(shí)事，幫忙員工克服困境，渡過(guò)難關(guān)。
(1)為員工辦理了大病醫療保險，使部分人員已得到了實(shí)惠。
(2)為災區學(xué)生捐款捐物送去了一片愛(ài)心。
(3)組織員工開(kāi)展“十一紅歌會(huì )”活動(dòng)，活動(dòng)的舉辦增強了員工的團結，增強了企業(yè)的凝聚力，也充分調動(dòng)了職工的積極性，為安全生產(chǎn)起到了良好的局面。
五、存在的問(wèn)題與年工作思路
一年年，公司在本人的領(lǐng)導下取得了顯著(zhù)的工作成績(jì)，可是我們還是要清醒的認識到，在過(guò)去的一年中，我們工作中一些不到位的地方，所以我們必須戒驕戒躁，克服自滿(mǎn)情緒，認真查問(wèn)題，找差距，解決問(wèn)題，改正缺點(diǎn)，以便把年的工作做的更好。
1、xx年我們的管理工作抓的還不到位，尤其是原材料管理，井下的設備配件到處隨處可見(jiàn)，舊件隨地亂放，今后要在這方面進(jìn)行嚴格的管理，力求人盡其才，物盡其用。
2、公司生產(chǎn)天數太少，其原因主要是公司對復產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失去了大好機會(huì )，而我們卻長(cháng)時(shí)間復不了產(chǎn)，這就個(gè)問(wèn)題需要重視。
3、井下設備的管理，因為沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的保養，以至在生產(chǎn)過(guò)程中設備損壞不能運轉，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機就經(jīng)常出現這樣的問(wèn)題。
同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱巨，任務(wù)還很大，我們必須解決問(wèn)題、糾正錯誤、克服困難、緊密團結、協(xié)調配合、白日竿頭，更進(jìn)一步，為明年的工作成績(jì)再上一個(gè)新臺階。
1.公司要以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
2.在公司內部管理上下功夫，加強政治及業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平，建立健全各項規章制度，強化職責機制，嚴格考核、兌現，提高公司經(jīng)營(yíng)管理人員的水平。
3.堅持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
4.加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最大的收益。
5.努力完成公司年度工作計劃和上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，為公司的經(jīng)濟騰飛努力工作。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 6
尊敬的礦領(lǐng)導、各位工友：
20xx年以來(lái)，我在x隊長(cháng)的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求，積極認真開(kāi)展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作述職如下，請評議！
一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)
在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線(xiàn)長(cháng)等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中，我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹(shù)立了標桿。
二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)
在日常工作中，利用班前會(huì )的時(shí)間，認真學(xué)習礦發(fā)的各類(lèi)文件及“三大規程”，積極學(xué)習并背誦班組長(cháng)崗位達標等相關(guān)內容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
三、細化工作考核、嚴格落實(shí)獎罰
在區隊中，班組長(cháng)充當著(zhù)“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權力來(lái)管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據班組成員自身特點(diǎn)細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規定進(jìn)行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時(shí)的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的.重要措施。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡��；班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，思想上、行動(dòng)上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執行上級決議，能夠深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)臺階，取得了必須成績(jì)，但也有不足，下頭將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作總結如下：
一、政治思想方面
深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規定，嚴格遵守各項制度。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉變，深刻認識到，科學(xué)發(fā)展觀(guān)從不一樣歷史時(shí)期、不一樣的角度用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，指導我們的社會(huì )、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。
經(jīng)過(guò)學(xué)習使自我提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂(yōu)患意識，加強了個(gè)人安全知識的學(xué)習。
利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題，樹(shù)立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現解決困難的辦法或思路�；敬_定了自我凡事早謀劃，遇事多研究、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自我的最大效能。經(jīng)過(guò)學(xué)習，強化了組織觀(guān)念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使自我政治思想水平有了較大提高。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自我由許廠(chǎng)煤礦調入新河時(shí)，正是剛移交不久，工作千頭萬(wàn)緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩定、有的序原則，重點(diǎn)做好了以下工作：
1、進(jìn)取配團公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，對我礦現存設備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細說(shuō)明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。
2、完成了20xx年、20xx年機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計劃的`編制，針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足，現場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際，全面編排完成了20xx、20xx年年機電工作計劃，并付諸實(shí)施
3、副井提升系統：電控系統進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、PLC，副井防墜繩進(jìn)行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統的安全運行。
4、主排水系統：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統安全有了保障。
5、主提風(fēng)系統：1#、2#主通風(fēng)機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風(fēng)系統的安全、穩定、可靠。
6、主壓風(fēng)系統：完成了-400壓風(fēng)機房三臺MLGF20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺L227型舊空氣壓縮機，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。
7、煤流主運輸系統：-240強力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭，安裝了KTC101-Z型膠帶運輸機集中控制系統，徹底消除了主運輸系統的安全隱患。
8、供電系統：進(jìn)行了優(yōu)化升級，對35KV變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房?jì)蓷l6KV高壓電纜的更換，并對地面供電系統進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9、供熱系統：經(jīng)過(guò)前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠(chǎng)余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會(huì )效益實(shí)現了雙贏(yíng)。
10、安裝了地面礦燈管理系統，并更換安裝了6架礦燈架，使五統一工作變得快捷、準確。
11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。
12、搞好機電安全質(zhì)量標準化工作。
13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節能和計量臺帳，做到帳實(shí)相符。加強雨季三防工作，安全度過(guò)了汛期。對全礦的防爆電氣設備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開(kāi)關(guān)設備46臺，經(jīng)過(guò)檢查與現場(chǎng)培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現象。
14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)職責制，以及機電方面的有關(guān)應急預案。
三、清正廉潔方面
堅持嚴格要求自我，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不貪腐，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自我，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無(wú)違法亂紀現象。
四、存在的不足
從管理上存有必須的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現象，理論知識水平還比較低，眼界不開(kāi)闊，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng )新等。
五、明年打算
明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著(zhù)新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，不辜負黨的培養，必須要認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，進(jìn)取推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動(dòng)吧!
以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導、同志們批評指正。
多謝大家!
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 8
一、20xx年的主要工作
1、年初我區按照礦工作會(huì )議精神的要求及礦下達的各項任務(wù)和指標，結合我區具體工作的實(shí)際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量評標準化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規章制度，并加強了制度的執行力，嚴格進(jìn)行考核，形成各項工作制度化、規范化、系統化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進(jìn)各項任務(wù)的完成。
2、根據我區員工整體素質(zhì)的實(shí)際，把員工教育培訓，提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作。制定員工教育培訓的整體方案、具體實(shí)施措施、考核辦法、培訓目標等。通過(guò)教育培訓不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以此來(lái)保證現代化礦井的人才需要，同時(shí)在員工中積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)技能的熱情，加強對技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
3、深入開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀班組建設活動(dòng)，全面提升班組的整體管理水平。我們結合全國總工會(huì )和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進(jìn)行考核，獎罰分明，從而提升了班組的`管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區各項任務(wù)和指標的完成。
4、通過(guò)認真落實(shí)礦工作會(huì )議精神，在全體干部員工的共同努力下，xx年，我區圓滿(mǎn)完成礦年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，實(shí)現了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標準化水平實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營(yíng)管理得到進(jìn)一步加強，全員的節約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現象，成本指標完成較好，比去年有所節余。
5、區班子整體思想素質(zhì)、工作能力，創(chuàng )新意識科學(xué)發(fā)展觀(guān)念進(jìn)一步提升，班子成員的整體觀(guān)念，大局觀(guān)念、團結協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊伍的整體素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)念、主人翁意識明顯增強�？梢哉f(shuō)通風(fēng)區人心向背、隊伍穩定、工作熱情高漲是完成任務(wù)的有力保障和基礎。
二、存在的問(wèn)題
1、安全工作還有死角，抓得不實(shí)，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。
2、班組建設還不夠全面扎實(shí)，班組基礎管理工作還需進(jìn)一步加強。
3、員工整體素質(zhì)發(fā)展還不均衡，教育培訓力度還需細化深入。
4、質(zhì)量標準化還不能達到長(cháng)期達標水平。
三、今后努力的方向
1、安全教育管理結合階段性實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展，加大制度的執行力及處罰力度。杜絕習慣性違章。
2、加強質(zhì)量標準化管理力度，確保動(dòng)態(tài)達標不滑坡。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 9
各位領(lǐng)導、職工代表:
你們好！
20xx年即將過(guò)去，在擔任保運二區安全生產(chǎn)副區長(cháng)以來(lái)堅持以完成區各項工作為中心，本著(zhù)高度負責，增加職工安全意識，以全區的安全生產(chǎn)為主的工作思路，以加強職工安全質(zhì)量標準化創(chuàng )立工作和職工安全教育為手段，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)，確保我區能夠順利完成每月出煤保運轉工作。根據礦文件精神，以及工作需要，此刻我把一年來(lái)的工作、思想方面向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。
一、個(gè)人思想方面
深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習集團公司、礦會(huì )議的精神，認真貫徹礦下發(fā)的各項管理規定，嚴格遵守各項制度。認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉變，深刻認識到，科學(xué)發(fā)展觀(guān)從不一樣歷史時(shí)期、不一樣的角度用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，指導我開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)學(xué)習使自我提高了認識，明確了奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂(yōu)患意識，加強了個(gè)人安全知識的學(xué)習。
利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題，樹(shù)立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現解決困難的辦法或思路�；敬_定了自我凡事早謀劃，遇事多研究、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評，在機電方面發(fā)揮自我的最大效能。經(jīng)過(guò)學(xué)習，強化了組織觀(guān)念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使自我政治思想水平有了較大提高。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自我任保保運二區副區長(cháng)時(shí)，工作千頭萬(wàn)緒，技術(shù)力量相對薄弱，為努力克服以上困難，在領(lǐng)導的正確指引下，堅持全區安全、穩定、有序的原則，重點(diǎn)做好了以下幾點(diǎn)工作:
1、在6月分停產(chǎn)檢修期間，由于礦領(lǐng)導的精心安排和區領(lǐng)導的精心謀劃，我帶領(lǐng)三隊職工對ii82主運皮帶機頭進(jìn)行改造，成功將強力皮帶機頭改造成150皮帶機頭，解決了由于底鼓壓力而造成機頭位移、皮帶跑偏的問(wèn)題。在ii82主運四階段更換二節時(shí)，由于條件差，鎖口盤(pán)變形嚴重，新二節螺絲無(wú)法和鎖口盤(pán)縫合，我果斷決定，使用電焊把新二節焊接在鎖口盤(pán)上，二節四角用拉絲固定，二節四面用鋼板加固用拉桿拉緊，在實(shí)際運用中受到較好的效果。
2、為迎接集團公司三季度質(zhì)量達標檢查，9月份在ii88人行車(chē)安裝會(huì )戰過(guò)程中，礦領(lǐng)導要求在盡可能短的時(shí)間內完成較高質(zhì)量的工程，在區領(lǐng)導的精心謀劃下我與保運四隊職工進(jìn)取備戰，全身心投入人行車(chē)安裝工作中，僅僅只用十多天時(shí)間，就順利完成礦領(lǐng)導交給我區的人行車(chē)安裝任務(wù)，在以后的ii88人行車(chē)質(zhì)量標準化會(huì )戰的過(guò)程中，我與保運四隊職工撇勾延點(diǎn)，發(fā)揚吃苦耐勞的風(fēng)格，順利完成人行車(chē)整治任務(wù)，并多次得到礦領(lǐng)導的肯定，為礦第三季度質(zhì)量達標工作奠定堅實(shí)的基礎。
三、清正廉潔方面
堅持嚴格要求自我，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自我，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無(wú)違法亂紀現象。
四、存在的`不足
總結一年來(lái)工作，發(fā)現自我在工作上還存在一些不足之處，管理上還不夠全面，工作中不夠大膽潑辣，不能夠全面及時(shí)的了解職工思想動(dòng)態(tài)，對職工的思想教育還不到位，造成個(gè)別職工道德素質(zhì)較低，法制意識不強等不足之處。工作中存在標準不夠高、管理不夠嚴的現象，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高。
五、明年打算
明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著(zhù)蘆嶺礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，以保運二區領(lǐng)導班子為核心緊密團結，認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，進(jìn)取推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，請在做領(lǐng)導和工友們看我明年的具體行動(dòng)吧!
以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導、同志們批評指正。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 10
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
我叫xxx，于20xx年5月份調至xx礦業(yè)機電科擔任副科長(cháng)一職，主要分管開(kāi)拓、掘進(jìn)機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導的指導下，區隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開(kāi)拓掘進(jìn)任務(wù)及本年度我礦機電運輸工作重點(diǎn)要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、20xx年履職情況
1、盡心履行職責，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。自5月份調入以來(lái)，我盡心履行自身崗位職責，服從領(lǐng)導安排，遵守勞動(dòng)紀律，協(xié)助好完成科內各項工作。同時(shí)，走進(jìn)區隊班前會(huì )，了解開(kāi)掘現場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，深入現場(chǎng)，熟悉開(kāi)掘各頭面設備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，給予技術(shù)指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節、重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。
2、注重現場(chǎng)基礎管理，實(shí)現采掘現場(chǎng)質(zhì)量達標。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，機電運輸戰線(xiàn)的加長(cháng)，現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛等動(dòng)態(tài)管理難度加大，我積極和開(kāi)掘區隊長(cháng)溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區域、分階段、分步驟對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實(shí)責任、逐月考核，較好的完成了開(kāi)掘現場(chǎng)機電運輸質(zhì)量達標任務(wù)。
3、加強設備檢修維護，開(kāi)掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點(diǎn)檢制度，團結分管開(kāi)掘各級管理人員，加強對開(kāi)掘設備檢修維護工作的監督與落實(shí)，深入現場(chǎng)指出現場(chǎng)存在的安全隱患，并提出整改意見(jiàn)、督促整改落實(shí)，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)掘設備各項任務(wù)指標。xx年開(kāi)掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產(chǎn)時(shí)間也自8月份起，在隨后幾月持續走低，表現明顯的'為開(kāi)拓一隊自6月份起保持了6個(gè)月的機電設備運行零影響，開(kāi)拓二隊第四季度連續3個(gè)月保持了機電設備運行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來(lái)重點(diǎn)參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進(jìn)工作，保證了全礦的采掘接替。
5、積極協(xié)助科內“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設工作。從隱患排查、專(zhuān)業(yè)例會(huì )、質(zhì)量標準化建設、設備檢修等方面協(xié)助對開(kāi)掘各頭面進(jìn)行隱患整改整治、指導重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展、監督現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛、日檢、月檢等各項動(dòng)態(tài)工作的開(kāi)展落實(shí)。
二、主要工作要點(diǎn)
1、加大開(kāi)掘機電運輸管理力度，嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實(shí)，以減少隱患的出現，杜絕重大隱患、重復隱患出現。
2、重點(diǎn)關(guān)注開(kāi)掘機電、運輸安全質(zhì)量標準化建設。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，現場(chǎng)的機電運輸質(zhì)量標準化建設工作會(huì )逐漸加大，我將帶頭繼續強化現場(chǎng)質(zhì)量達標管理，除了日常設備完好、管線(xiàn)吊掛標準化建設工作外，我將從注重現場(chǎng)物的管理向提高開(kāi)掘機電工人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，力促開(kāi)掘機電運輸質(zhì)量標準化建設再上新臺階。
3、繼續加強開(kāi)掘現場(chǎng)整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
我的匯報完畢，謝謝大家。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 11
尊敬的中心各位領(lǐng)導同事們：
本人自任 保安部隊長(cháng)一職以來(lái)，在礦長(cháng)和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，高標準、嚴要求，緊緊圍繞煤礦的總體部署帶領(lǐng)全體保衛人員全力做好我礦的安全保衛工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩定，各項工作開(kāi)展情況良好。下面我就將任期內的工作情況向領(lǐng)導和組織做以匯報：
一.加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習確保管理上水平。
工欲善其事必先利其器，作為一個(gè)基層管理者必須要有高 度負責的責任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，才能帶領(lǐng)隊伍健康穩定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個(gè)特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱親？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個(gè)具有挑戰性的工作！我給自己制定了詳細的學(xué)習計劃，利用各種學(xué)習方式進(jìn)行學(xué)習，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習。結合煤礦保衛的實(shí)際需求，一是自學(xué)安全保衛知識及消防知識，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書(shū)。并從網(wǎng)上搜集觀(guān)看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加煤礦開(kāi)辦的各類(lèi)會(huì )議及培訓，通過(guò)系統全面的學(xué)習，加強自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識的提升。三是虛心向華潤其他煤礦的先進(jìn)的保衛隊長(cháng)學(xué)習安保管理知識及經(jīng)驗，通過(guò)一系列的學(xué)習。本人現以能完全獨立處理部門(mén)的管理事務(wù)，在做好煤礦日常安全保衛工作的同時(shí)，能合理安排本礦的大型接待安全保衛、重要資產(chǎn)設備保衛等工作。
二.愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻保安全
過(guò)去的一年，是我礦基建工作重要發(fā)展的一年，基建工作到了最關(guān)鍵的一年， 作為煤礦的保衛隊長(cháng)，我深知著(zhù)其中的`責任有多重。身為一名基層安保管理人員，必須時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性和責任意識，大局意識，保衛煤礦安全，維護煤礦正常工作秩序。
今年，我和部門(mén)經(jīng)理一道建立健全部門(mén)規章制度，創(chuàng )新管理措施及管理手段，穩步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔安保管理工作以來(lái)保安隊伍穩定，門(mén)崗值班礦區巡邏，會(huì )議接待安保值勤等工作，萬(wàn)無(wú)一失，為此，我和同事們放棄了節假日及家人團聚的時(shí)刻。堅守工作崗位確保安全無(wú)事故，我們的工作得到了各級領(lǐng)導的肯定。我們會(huì )繼續緊緊圍繞公司、礦確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，大力地促進(jìn)本隊各項工作的穩定發(fā)展。
三.加強員工培訓提升服務(wù)質(zhì)量
部門(mén)員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門(mén)經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習和培訓，同時(shí)根據不同人員情況進(jìn)行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，員工的作風(fēng)紀律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高，取得持續無(wú)事故的良好態(tài)勢。
四.下一步主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強值班、對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專(zhuān)人值班，發(fā)現情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和 苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進(jìn)一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀律 等。
2、層層布置、層層落實(shí)。在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實(shí)情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個(gè)隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jì)效考核，有功必獎，有過(guò)必懲，進(jìn)一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛(ài)護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強礦區消防安全管理和車(chē)輛管理工作，確保院區消防安全和車(chē)輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報。
雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，我在工作中取得了一定的成績(jì)，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛做得還不夠細，我會(huì )吸取教訓，總結經(jīng)驗。在新的一年里，在中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強中心的安全保衛工作，使每項工作落到實(shí)處，做到防患于未然；確保安全無(wú)事故，使我礦有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境！
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 12
今年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在各部門(mén)同仁的大力支持下，結合我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。
公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我匯報為以下幾點(diǎn)：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的`問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、13采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。特別是13采區的恢復工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調度會(huì )，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長(cháng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。
目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調、解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。
四、認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會(huì )議。
無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。
根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
在總結一年工作成績(jì)同時(shí),根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。
對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。
在過(guò)去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績(jì)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 13
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫xxx，本人為煤業(yè)有限公司的一位管理者。在過(guò)去的一年里，在集團公司的大力幫助下，在全體班子和職工的協(xié)助下，使我在過(guò)去的一年工作中進(jìn)步很快。
我主要負責煤業(yè)60萬(wàn)噸改擴建手續，從5月份與山西省物探院簽訂了地質(zhì)鉆控合同，并開(kāi)始實(shí)地考察鉆空位置，5月15日開(kāi)始打鉆，與地質(zhì)專(zhuān)家和本地工人了解地質(zhì)情況，準備編制地質(zhì)報告的資料，7月份開(kāi)始編制地質(zhì)報告，并上報xx地區專(zhuān)家評審中心進(jìn)行評審，和修改于9月21日，地質(zhì)報告由xx市煤炭工作局規發(fā)[]11號批復，地質(zhì)報告批復后與設計單位和xx市，市局有關(guān)專(zhuān)家對煤礦初步設計進(jìn)行了多次論證，最中確定設計方案于市煤規發(fā)[]15號初步設計給于批復，初步設計批復后，抓緊聯(lián)系安全預評價(jià)和安全專(zhuān)篇的編制，xx市監察分局同通過(guò)專(zhuān)家評審于[]16號文件批復安全專(zhuān)篇，并辦理監理合同質(zhì)量認證儲量合查報告等各種手續在自我的努力下于12月26日領(lǐng)到60萬(wàn)噸開(kāi)工卡，使煤業(yè)正常進(jìn)行改擴建程序。開(kāi)始編制地質(zhì)報告，初步設計，安全預防評價(jià)，安全評價(jià)，監理合同，質(zhì)量認證等各種手續在自我的努力下于12月26日領(lǐng)到60萬(wàn)噸開(kāi)工卡，使煤業(yè)正常進(jìn)行改擴建程序。
雖然在過(guò)去的一年里，完成了自己的本職工作。但有些不足，一忙起來(lái)便放松了學(xué)習，對兼并重組的有關(guān)文件和政策不能及時(shí)了解和掌握。
在我主要負責60萬(wàn)噸改擴建任務(wù)，全面了解改擴建的'基本情況和掌握地質(zhì)構造和施工隊的質(zhì)量、進(jìn)度。不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和管理水平，努力轉變思想作風(fēng)，時(shí)刻牢記開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓嚴管。堅決完成集團公司下達的各項任務(wù)。要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)，認真學(xué)習有關(guān)法律法規和行業(yè)管理政策和規定，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。始終把安全當做頭等大事抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安“戰略，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化和精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，強化安全質(zhì)量管理，狠抓責任落實(shí)。
為加快改擴建創(chuàng )造良好的條件，要創(chuàng )新管理，堅持一手抓改擴建，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確“的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強改擴建成本管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量，要進(jìn)一步加強責任部門(mén)的責任落實(shí)，發(fā)揮好監督檢查。
要堅持改革創(chuàng )新，增強企業(yè)活力。積極爭取政策，加大工作力度，進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書(shū)，確保改擴建指標的完成，正確對待手中的權利，多深入基層，多聯(lián)系職工，竭盡全力做好本職工作。進(jìn)一步轉變發(fā)展觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，統一到立足本職、負起責任、干好工作。
為規范管理，加強和子公司的凝聚力�？傮w布置，統籌協(xié)調，全面推動(dòng)，相互促進(jìn)，著(zhù)力破解長(cháng)期制約的安全“人情““親情“在這次基建中，給了我們一個(gè)新的發(fā)展平臺，我們可以大展拳腳，更需要按照煤礦工業(yè)新型化，思路要求大力推進(jìn)安全性，節能節效，強力推進(jìn)安全發(fā)展，實(shí)現由高危行業(yè)向本質(zhì)安全性的行業(yè)轉變，必須立足長(cháng)遠，重在治本，重在嚴管，必須緊緊圍繞本質(zhì)安全，進(jìn)一步加強煤礦建設進(jìn)度，提前得產(chǎn)得效。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 14
20xx年是個(gè)人積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定20xx年個(gè)人年度工作匯報：
一、20xx年工作思路
以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；
二、工作目標
1.加強認識，樹(shù)立全局意識。
加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式。
2.實(shí)事求是。目標就是方向，牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
3.始終牢記安全教育工作計劃。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.強化崗位技能學(xué)習。崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的副隊長(cháng)，必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平，帶動(dòng)員工操作技能提升。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的.安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要不折不扣地參加煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。
三、勤奮工作，積極回報企業(yè)
立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。賀駝煤礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會(huì )，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。賀駝煤礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長(cháng)的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì )不是一句空話(huà)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。
煤礦領(lǐng)導年度述職報告 15
時(shí)光如炬，不知不覺(jué)中，20xx年已經(jīng)過(guò)去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會(huì )戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就我隊上年的工作情況作如下匯報。
一、工作目標完成情況
總的說(shuō)來(lái),我隊整體工作穩步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。
�。ㄒ唬┤爩�(shí)現了安全生產(chǎn)，井下巷道滿(mǎn)足了現階段需要，圓滿(mǎn)完成了以下工作。
1、及時(shí)整改了五2運輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。
2、積極參加了地面各項勞動(dòng)，為改變礦貌做出了重要貢獻。
3、對新調入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓。
4、根據上級指示加強雙基建設。
5、積極組織員工進(jìn)行學(xué)習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應知應會(huì )、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。
6、協(xié)助其它兄弟區隊完成任務(wù)
7、及時(shí)完成了領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。
�。ǘ�、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強學(xué)習和提高自己的業(yè)務(wù)能力。
�。ㄈ�、今年以來(lái)我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開(kāi)展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀(guān)
�。ㄋ模�、在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極開(kāi)展了“爭樹(shù)增提”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，要求各班組長(cháng)都要身先士卒，率先示范，在這次活動(dòng)中爭先鋒、樹(shù)形象、增本領(lǐng)、提績(jì)效。
�。ㄎ澹�、積極完成了生產(chǎn)礦長(cháng)、調度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù)。
二、工作中存在的問(wèn)題
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領(lǐng)導、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現為：
�。ㄒ唬�、有些工作缺乏針對性和實(shí)效性，尤其是現場(chǎng)的管理工作。
�。ǘ�、開(kāi)展工作缺乏創(chuàng )新性，方法還比較單一；
�。ㄈ�、沒(méi)有形成有效的完整的約束體系和管理制度。
三、今后的工作目標計劃
總結過(guò)去，規劃未來(lái)，接下來(lái)的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會(huì )更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。
1、繼續維護好管轄范圍內巷道。
2、加強政治理論學(xué)習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。
3、努力學(xué)習新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。
4、加強各類(lèi)事故的'處理和預防措施，提高預見(jiàn)性，將事故防范于未然；做好各類(lèi)事故的處理和應急能力，縮短事故影響時(shí)間。
5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。
6、加大現場(chǎng)安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。 今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現場(chǎng)的各種違章現象的制止力度，發(fā)現違章現象必須立即制止，對查出的問(wèn)題立即進(jìn)行
安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；
7、建立健全各項制度
8、做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
我們將會(huì )在今后的工作中，更加努力，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。
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