煤礦隊長(cháng)述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的煤礦隊長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
煤礦隊長(cháng)述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我叫XXX，現年44歲，現任中心炮掘一隊隊長(cháng)、黨支部書(shū)記。我在神東公司工作多年，先后在上灣煤礦掘進(jìn)隊、連采隊，榆家梁煤礦連采隊工作，并先后擔任班長(cháng)，副隊長(cháng)等職務(wù)。20xx年四月，公司“四大中心”之一的開(kāi)拓準備中心成立后，參與組建中心第一支專(zhuān)業(yè)化炮掘隊伍，并調任隊長(cháng)一職。在新的崗位上能牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，2年多來(lái)，順利的完成了公司和中心下達的各項任務(wù)，現將20xx年上半年的工作向領(lǐng)導匯報如下：
一、安全方面
“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對于區隊來(lái)講，永遠都要把“安全生產(chǎn)”當作頭等大事來(lái)抓，從區隊成立至今每次班前會(huì )我首先講的都是安全，告訴員工要遠離“三違”，規范操作，并向員工認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項管理制度及安全標準，強化安全管理，明確安全職責，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿(mǎn)完成中心年初下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故指標。
二、生產(chǎn)方面
在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的.各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，其中完成巷道進(jìn)尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，是中心所有區隊里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊伍。
4月份，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張，要求我隊6個(gè)班生產(chǎn)（3個(gè)班掘進(jìn)、3個(gè)班砼底板），但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來(lái)1個(gè)班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產(chǎn)，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中根據每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配人員，組建成6個(gè)班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評。
總結上半年，細心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個(gè)班生產(chǎn)，相當于倆個(gè)區隊的管理，如果不嚴格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績(jì)，但也還有很多不足之處，我要不斷總結經(jīng)驗，查找差距，不斷更新觀(guān)念，轉變管理作風(fēng)，加強科學(xué)技術(shù)知識學(xué)習，提高自己和團隊的業(yè)務(wù)能力。抓好各項規章制度和考核兌現，為實(shí)現中心“20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故“的奮斗而努力工作。
我的述職完了，不當之處，請大家批評指正。
匯報人：XXX
時(shí)間：20xx年6月7日
煤礦隊長(cháng)述職報告2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家！首先感謝各位一年來(lái)對我工作的大力支持，根據礦黨委安排，現就本人一年來(lái)的工作情況向大家進(jìn)行匯報。在一年的工作中，我認真履行巷修隊隊長(cháng)的崗位職責，緊緊圍繞礦黨政下達的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩步發(fā)展，較地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。巷修工作性質(zhì)復雜，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，我深感自己的責任重大，即要抓安全又要抓進(jìn)度。作為本隊的主要負責人，在抓整體管理的'同時(shí)，又注重關(guān)鍵環(huán)節，經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握生產(chǎn)第一手資料。每月入井都在25個(gè)以上，時(shí)常超額完成礦規定的帶班數，堅持主持中夜班班前會(huì )，早班班前會(huì )不少于礦指定的數量，吃住在礦，以礦為家。遇到開(kāi)茬、過(guò)斷層等特殊施工，必定親自跟班指揮，及時(shí)處理安全、生產(chǎn)環(huán)節的各種問(wèn)題，排查現場(chǎng)隱患，將事故隱患處理在萌牙狀態(tài)。
安全方面。堅持每周召開(kāi)安全例會(huì )，強化干部職工安全意識，分析當前安全形勢，傳達有關(guān)安全案例及安全形勢，在安全管理上做到超前性、主動(dòng)性、預防性和敏感性。針對職工上下班時(shí)間緊，人員難以集中等實(shí)際情況，將安全工作做實(shí)做細，把措施貫徹、安全知識的培訓每天貫穿在班前班后會(huì )中，時(shí)時(shí)講安全，處處話(huà)安全，人人重安全。將職工的安全觀(guān)從要我安全向我要安全轉變，由被動(dòng)向主動(dòng)轉變，加強對重點(diǎn)人員的關(guān)注，突出對“不放心人”的管理工作，主要是對一些思想作風(fēng)不端正、上班不正常、家庭不穩定、思想有波動(dòng)、性格急燥易怒、有酗酒陋習等人員的幫教管理。
在井下安全生產(chǎn)中，積極開(kāi)展菜單式流程管理，讓職工熟練掌握工作操作流程，并嚴格執行“一五六七十”安全管理思路，理順生產(chǎn)中的危險環(huán)節和安全管理中的漏洞，確保職工的人身安全，營(yíng)造良的安全生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)方面。在生產(chǎn)上，由于我礦是對老礦井，前期大力開(kāi)采后遺癥較多，地質(zhì)條件也較差，在巷道維修中，隨時(shí)都可能出現老空、頂板活、底板軟、淋水等這些特殊地質(zhì)構造，給巷道維修帶了很大困難。但這并沒(méi)有難住我們大家，我們巷修六隊全體干群群策群力，積極開(kāi)拓進(jìn)取、迎難而上，團結協(xié)作，20xx年較的完成了xxxxx風(fēng)巷、南東翼六煤運輸上山、-550西六13煤軌道上山、西三運輸上山、-450主石門(mén)、八煤二下山、-550八煤聯(lián)巷、-450八煤二下山以及-550八煤二下山等修護工作，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
廉政方面。始終堅持實(shí)事求是，嚴禁一言堂干工作，在單位人員任用和工資分配等重大問(wèn)題上，堅持召開(kāi)隊委會(huì )研究，并形成件，報上級批示。個(gè)人工作生活中，認真落實(shí)公司《黨風(fēng)廉政建設風(fēng)險防控管理手冊》規定，帶頭遵守，并要求管理人員管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。
煤礦工作以職工安全為主，因此，在上班期間我從不喝酒，嚴格執行公司“禁酒令”，保持清醒頭腦安排各項工作，確保職工安全工作落到實(shí)處。在單位職工的工分、工資分配上，嚴格按照公司各項規定執行，并加大對公司及礦的件和政策傳達貫徹，讓職工了解企業(yè)各項方針政策，從而更的服務(wù)企業(yè)。
總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)很多不足，例如班組團結抓的不夠，工程質(zhì)量細節要求不嚴等方面。在明年工作中，我將添補缺漏，繼承優(yōu)良。繼續開(kāi)展“四項基礎”工作，做實(shí)做牢；加強民主管理，積極發(fā)動(dòng)職工智慧，從強迫管理到自主管理；安全從嚴要求，質(zhì)量提高標準，進(jìn)度上個(gè)臺階。
為實(shí)現全年安全生產(chǎn)、生產(chǎn)零事故做出積極努力。緊密?chē)@安全生產(chǎn)主題，在確保安全生產(chǎn)基礎上，力爭在20xx年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng )新，打出品牌，打出特色！謝謝大家！
煤礦隊長(cháng)述職報告3
各位領(lǐng)導、職工代表：
你們好！
20xx年采煤戰線(xiàn)在董事會(huì )和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圍繞上級領(lǐng)導的指示精神，全面開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質(zhì)量是基礎，設備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工培訓為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現場(chǎng)監督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區隊各級管理人員安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰線(xiàn)安全生產(chǎn)的各項指標�？偨Y經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù)，現將20xx年工作總結如下：
一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)
20xx年采煤戰線(xiàn)在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰線(xiàn)的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬(wàn)噸，進(jìn)尺500米，其中綜采隊完成33萬(wàn)噸，進(jìn)尺180米，采煤一隊完成13萬(wàn)噸，采煤二隊完成6萬(wàn)噸，進(jìn)尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，采煤各工作面經(jīng)過(guò)一年的'打造，11401綜采工作面到達了免檢工作面，11207懸移支架工作面到達了標準工作面，13401急傾斜工作面到達了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實(shí)，初見(jiàn)成效
20xx年初，采煤戰線(xiàn)各區隊管理混亂，無(wú)各項生產(chǎn)管理制度，區隊做事無(wú)章法、無(wú)組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬(wàn)噸。在新一任礦領(lǐng)導班子到來(lái)后，采煤戰線(xiàn)按照礦領(lǐng)導班子的指導思想，結合現狀，建章立制，首先制定《區隊管理人員的管理培訓辦法》，通過(guò)嚴格落實(shí)制度，加強培訓，從而提高了區隊管理人員的管理水平，為區隊制度化管理奠定了基礎。隨后各隊結合自身實(shí)際狀況，先后制定了《現場(chǎng)交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實(shí)施后，在礦領(lǐng)導的監管下，采煤戰線(xiàn)所有管理人員狠抓制度落實(shí)狀況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執行，對未執行現場(chǎng)交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰和培訓教育；驗收員是否嚴格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現徇私舞弊、無(wú)職責心者，立即撤職并給予經(jīng)濟處罰；工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴禁出現帶帽工資現象；各區隊是否組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、進(jìn)行全員考試。
通過(guò)建章立制，狠抓落實(shí)，加強培訓，使區隊管理正規化、秩序化，增強了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬(wàn)噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬(wàn)噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0。5萬(wàn)噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬(wàn)噸，采煤二隊此刻月均生產(chǎn)原煤到達1萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)一年的改善與努力，采煤戰線(xiàn)面貌煥然一新，生產(chǎn)狀況穩定，管理正規化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓，提素質(zhì)，練技能
隨著(zhù)煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進(jìn)一步提高，采煤戰線(xiàn)也對各隊員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓，增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰線(xiàn)領(lǐng)導組織機械設備管理培訓，對一些存在安全隱患的設備進(jìn)行講解、分析，對減速機要及時(shí)加油、磨損嚴重的鏈條要及時(shí)更換等狀況都做了詳細的解釋?zhuān)鰪娐毠υO備檢修的意識；組織各隊進(jìn)行作業(yè)規程貫徹學(xué)習，戰線(xiàn)領(lǐng)導親自解讀作業(yè)規程，所有隊長(cháng)、技術(shù)人員及工人都認真學(xué)習并考試，加強職工對工作面狀況的認識，強化細化技術(shù)管理，切實(shí)做到措施編制的嚴密性，先進(jìn)性、實(shí)用性，可操作性、可靠性與超前性，根據我礦井下的地質(zhì)條件編寫(xiě)切實(shí)可行的技術(shù)措施。采煤戰線(xiàn)員工除了參加礦安全部門(mén)組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰線(xiàn)所有員工逐月進(jìn)行小絞車(chē)管理、放炮管理、頂板管理、設備維修等針對性的學(xué)習和考試，考試前三名，戰線(xiàn)給予200元獎勵，不及格的除罰款外務(wù)必進(jìn)行補考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。
三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰線(xiàn)領(lǐng)導及科室人員發(fā)現哪隊地質(zhì)條件變化時(shí)，就用心采取現場(chǎng)跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會(huì )，與工人同下同上，加強現場(chǎng)監督檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)要求整改或限期整改。11401采面周期來(lái)壓十分明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水增大，針對這些狀況，要求拉超前架及時(shí)支護，拉過(guò)超前架仍有空頂時(shí)，務(wù)必在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業(yè)，實(shí)現了安全生產(chǎn)；11207工作面地質(zhì)條件復雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護，11207采面偽頂厚，易落難控，架前經(jīng)常出現掉頂，針對以上采面頂板實(shí)際狀況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實(shí)現了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來(lái)的問(wèn)題用心整改，做到小事但是班，大事但是天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
述職人：
xx年xx月xx日
煤礦隊長(cháng)述職報告4
我是xxx礦職工xxx，于xx年xx月在xxx礦工作，分配在我礦xxx隊，成為一名xxx工。從參加工作至今的xx年多時(shí)間里，無(wú)論從思想上還是工作上都有了實(shí)實(shí)在在的認識與提高，自己也正由一名普通的大學(xué)生漸漸成長(cháng)為一名合格的煤礦工人，同時(shí)也讓我對煤礦生產(chǎn)工作有了深刻的認識和切身的體會(huì )。
煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，既要保證完成產(chǎn)量任務(wù)又要實(shí)現安全生產(chǎn)，確實(shí)是項事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益和礦工生命安全的重要工作。井下工作畢竟還是有別于地面上的工作，大多地方黑暗，潮濕，有些地方呼吸也不是很通暢。
眾所周知礦工的工作是臟，苦，累。在掘進(jìn)隊工作期間，每個(gè)班的工作也比較繁重，有時(shí)時(shí)間也會(huì )很緊張，對于剛畢業(yè)參加工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)首先就要克服體力上的不足。加之剛參加工作更無(wú)掘進(jìn)方面的工作經(jīng)驗，要在工人師傅的指導和帶領(lǐng)下才能進(jìn)行工作，礦工師傅們都很實(shí)在，也深深的感受到了他們的粗獷、率直的性格以及一線(xiàn)工人工作環(huán)境的艱苦，同時(shí)也跟他們學(xué)習到了很多實(shí)際操作中的方法和經(jīng)驗。作為新工人剛開(kāi)始工作時(shí)主要是運料，各種工料大都需要手抬肩扛才能順利繞過(guò)掘進(jìn)機來(lái)到工作面下。剛工作時(shí)一個(gè)班下來(lái)，臂酸肩腫，體力消耗確實(shí)很大。當遇到地質(zhì)條件復雜和工作面掘進(jìn)不順利時(shí)就需要超多的支護工料，工作量立馬會(huì )加大很多，也讓自己切實(shí)感受到掘進(jìn)工作的緊張與艱難，同時(shí)也看到了在工作中遇到困難時(shí)工人師傅們團結協(xié)作，不畏艱險，耐勞耐怨的精神面貌。掘進(jìn)機開(kāi)動(dòng)時(shí)會(huì )隨風(fēng)吹出超多煤塵，遮擋視線(xiàn)，影響呼吸，防塵面罩能夠有效防止煤塵的吸入，也正是這樣的工作經(jīng)歷讓我認識到國家對煤礦工人職業(yè)防護工作的重要性和必要性，在注意安全工作的同時(shí)，對礦工身體健康的關(guān)注也是我們國家和企業(yè)應當確實(shí)做好的一項重要工作。有一個(gè)健康的身體才能正常的工作，也是企業(yè)穩健發(fā)展的一項重要資料。一線(xiàn)工作時(shí)間緊，任務(wù)繁重，能有好的體力和耐力是做好工作的重要個(gè)人素質(zhì)之一。掘進(jìn)放炮工作時(shí)，我開(kāi)始接觸周邊眼，輔助眼等一些名詞，如何打眼，如何裝藥，如何塞水包泥等，這些看似簡(jiǎn)單的操作其實(shí)都很專(zhuān)業(yè)，只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓才能夠放炮。作為新工人，不會(huì )讓我裝藥，也就是遞下炮泥，煤塊，架架起爆線(xiàn)等。裝藥完畢，所有人撤離到安全地帶，聽(tīng)到“嗵”的一聲悶響，一個(gè)完整的矩形斷面就崩出來(lái)了，一炮能崩出很多煤。放炮作業(yè)讓自己深刻認識到每一項操作都務(wù)必按規程操作的重要性，實(shí)際工作關(guān)系到在場(chǎng)每個(gè)人的生命安全，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。遵章作業(yè)，安全第一。老工人們用錨桿機打錨桿時(shí)常被鉆流出的水把衣服打濕，新工人剛開(kāi)始打錨桿時(shí)，不太容易把錨桿機扶正。掘進(jìn)時(shí)需要做的工作很多，掘進(jìn)機的操作就需要長(cháng)久的經(jīng)驗，只看書(shū)本上的介紹遠遠不夠，務(wù)必真正有過(guò)實(shí)踐才能自由操縱。自己也感受到在工作中理論聯(lián)系實(shí)踐的重要性。
師傅們投入工作時(shí)的'神情，讓我切實(shí)感受到：絲毫的馬虎大意，違章作業(yè)，都可能讓險情潛伏在身邊。因為很多事故都是不經(jīng)意間，由于疏忽而造成的。工作期間自己也了解了很多掘進(jìn)方面的知識，也有了一些工作中的體會(huì )。工作中的每一項操作只要按照操作規程進(jìn)行作業(yè)就能保證作業(yè)的安全。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，自己對于安全知識，工作技能有了初步的了解。工作中，在師傅的指導下，也開(kāi)始掌握了一線(xiàn)工人的基本技能，理清了工序，對某些工作也能夠進(jìn)行基本的操作，也逐漸了解了掘進(jìn)工作的流程。同時(shí)身體也得到了真正鍛煉，身體素質(zhì)感覺(jué)有了明顯的提高，身體結實(shí)了，也有勁了。
在這幾年的煤礦工作中自己不僅僅對煤礦生產(chǎn)有了更多的認識，也對自己的職業(yè)發(fā)展有了新的認識。今后應提高自身體質(zhì)，加強操作技能方面的學(xué)習和提高。加強安全學(xué)習，認真學(xué)習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握一些基本的安全基礎知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護潛力，為今后長(cháng)久的安全生產(chǎn)打下基礎。同時(shí)也應認真學(xué)習團隊建設、管理模式、心態(tài)養成等方面的知識，期望在今后的工作中能得到領(lǐng)導和工人師傅們的指導使自己的綜合業(yè)務(wù)水平有一個(gè)新的提高。
煤礦隊長(cháng)述職報告5
大家好!
轉眼間我們告別成績(jì)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長(cháng)的職責,同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。
回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結:
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員,多年來(lái),在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),也非常注重政治思想的學(xué)習,在平時(shí)的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習,以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據,科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,開(kāi)展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜,較難管理。作為一隊之長(cháng),我從整體上管理的同時(shí),又經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握現場(chǎng)第一手資料,時(shí)常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問(wèn)題,沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí),嚴格落實(shí)法規和政策。平時(shí)工作中,始終堅持“安全第一”的.方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執行,承擔責任。
二、工作任務(wù)和目標
一、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業(yè)衛生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
二、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀(guān)及質(zhì)量標準化。
三、負責中央變電所、采區變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。
四、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。
六、負責井下所有各個(gè)點(diǎn)的排水系統,確保排水系統完好,及時(shí)排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件。
七、合理選擇設備,對設備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
八、組織機電隊全體職工培訓、學(xué)習,提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。
九、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰略的順利實(shí)施。
三、工作的不足之處
回顧這段時(shí)間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績(jì),但是還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現如下:
一、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以后的工作
中把工人的思想教育進(jìn)一步加強,堅決抵制三違。
二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,
今后的工作中努力克服。
三、個(gè)人的能力有限,沒(méi)有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規劃及具體改進(jìn)措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設為重點(diǎn)的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念,以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn),以過(guò)去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習新知識,研究新問(wèn)題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作:
一、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
二、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
三、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。
四、積極做好機電隊職工的培訓與學(xué)習工作,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設備正常運轉,促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的學(xué)習計劃;深入開(kāi)展學(xué)習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關(guān)規定;嚴格落實(shí)學(xué)習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規程、條例、并進(jìn)行監督檢查;進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。
五、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足,杜絕工人“三違”現象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培養職工自律、自覺(jué)的習慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
總之,在過(guò)去的一年里,我所取得的這些成績(jì),來(lái)自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷,來(lái)自于全體職工的不懈努力!成績(jì)屬于過(guò)去,未來(lái)仍需努力。在今后的工作中,我會(huì )更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿(mǎn)的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實(shí)的精神,團結協(xié)作,開(kāi)拓創(chuàng )新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!
謝謝大家!
煤礦隊長(cháng)述職報告6
我叫小紅，現任綜采二區區長(cháng)，時(shí)刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng )新發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)廣大干部員工認真觀(guān)測落實(shí)上級指示精神，加強員工思想政治學(xué)習，強化現場(chǎng)管理，較好地完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻，現在我就今年以來(lái)的工作匯報如下：
一、不斷學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
面對政治經(jīng)濟新形勢的變化，礦黨政積極組織開(kāi)展了各項主題教育活動(dòng)，工區班子充分利用學(xué)習日，組著(zhù)學(xué)習討論，管理干部每人寫(xiě)心得體會(huì )、決心書(shū)，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。
我們綜采二區被xx市工會(huì )評為”20xx年xx市工人先鋒號”。
二、團結協(xié)作，確保完成工作任務(wù)。
今年以來(lái)，面對復雜多變的'井下現場(chǎng)環(huán)境，按照礦上級部門(mén)要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產(chǎn)工序，充分調動(dòng)勞動(dòng)組織。
嚴格按照我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深入現場(chǎng)”一區兩個(gè)工作面”，先后完成了xx工作面的調采工作面改造，增添溜子、支架65節。
xx工作面削減面溜、支架69節及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功，得到集團公司的好評，組織召開(kāi)了集團公司巷道充填現場(chǎng)會(huì )。
4月份進(jìn)入xx工作面后精心組織調采機頭143米，削減溜子23節，多回采煤炭資源兩萬(wàn)多噸，出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。
進(jìn)入5月份我們工作不懈怠，通過(guò)嚴管理、細分工，創(chuàng )新管理模式，積極打造質(zhì)量標準化工作面，于5月20日成功召開(kāi)了我礦”xx”現場(chǎng)會(huì )，受到了礦黨政及與會(huì )領(lǐng)導的高度評價(jià)，為我礦質(zhì)量標準化建設作出了新貢獻。
三、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理。
作為工區主要負責人，我時(shí)刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，堅持”安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產(chǎn)規章制度。
充分利用班前會(huì )、安全學(xué)習日。
帶頭學(xué)習并認真傳達上級文件、安全指令；學(xué)習分析典型事故案例并結合實(shí)際，舉一反三，認真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識，積極協(xié)調安排外出人員的安全培訓和學(xué)習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。
加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)排查現場(chǎng)安全隱患，建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對安全事故、低標準作業(yè)絕不放過(guò)。
既為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，又使員工養成了良好的工作習慣，以此來(lái)提高員工的安全意識和自�；ケＤ芰�。
通過(guò)嚴抓細管，積極整改落實(shí)，今年以來(lái)我們工區杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
四、加強內部管理，狠抓質(zhì)量標準化，促進(jìn)工作全面提升。
年初，我們就將今年定為質(zhì)量標準化提升年，要通過(guò)內部管理、各項制度的嚴格落實(shí)兌現，打造”四個(gè)質(zhì)量”的提升。
工區內部根據實(shí)際每月至少召開(kāi)一次管理人員會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究工作中出現的新問(wèn)題，集思廣益，嚴格分工制度。
抓好各項工作，加強班組建設，健全體制管理，創(chuàng )新工作現場(chǎng)管理模式，充分調動(dòng)管理人員的積極性、責任感和緊迫感，嚴格現場(chǎng)管理，要求員工上標準崗、干標準活，通過(guò)質(zhì)量驗收，嚴格落實(shí)兌現，增強質(zhì)量認識。
通過(guò)強化現場(chǎng)管理、工程質(zhì)量有了很大提高，員工質(zhì)量意識進(jìn)一步增強，操作水平進(jìn)一步提高。
雖然工作取得了一些成績(jì)，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發(fā)展還有一定差距，我認為還有以下幾點(diǎn)：一是對上級文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是各項制度落實(shí)有時(shí)還不到位；三是發(fā)展創(chuàng )新還需要進(jìn)一步增強。
在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進(jìn)取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
煤礦隊長(cháng)述職報告7
一、加強學(xué)習，提高認識，認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針。
煤礦管理工作是一項環(huán)節復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為一隊之長(cháng)，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來(lái)，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，認真接受“三觀(guān)”教育，堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為理論依據，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬(wàn)、一萬(wàn)八、平安年、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實(shí)、做精、做強、做優(yōu)、做久”的十字方針，開(kāi)展各項工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)利用二、五例會(huì )和班前會(huì )，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規和政策，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞，推動(dòng)了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。
我認為，管理從應用到具體實(shí)施，必須從基礎做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著(zhù)手，使其更規范、更具體，并能得到重視，體現出嚴肅性。為此，我作為一隊之長(cháng)，必須要自我加壓，不斷學(xué)習，開(kāi)拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書(shū)本知識和工作實(shí)踐有機地結合起來(lái)，指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的`要求。同時(shí)嚴格我隊的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規程的編制，完善隊務(wù)管理，重視各班組具體實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，結合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時(shí)的工作中，本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風(fēng)踏實(shí)、嚴格安全生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為香山礦的發(fā)展積極貢獻。
三、突出重點(diǎn)，嚴抓細管，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
通修隊作為全礦井“一通三防”的具體執行單位，戰線(xiàn)長(cháng)，工作性質(zhì)復雜，較難管理。作為一隊之長(cháng)，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現場(chǎng)，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、及時(shí)處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節的各種問(wèn)題，從沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí)，嚴格法規和政策的落實(shí)。平時(shí)工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各戰線(xiàn)的負責人要嚴格按照措施執行，負起責任。煤礦要安全，特殊工種、特別崗位是關(guān)鍵。作為通修隊半數以上的瓦斯檢查員，都是特殊工種、特別崗位，肩負著(zhù)全礦井瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關(guān)系著(zhù)全礦的生產(chǎn)安全。為此，本人要求瓦檢員要嚴格執行現場(chǎng)交接班、牌板管理及瓦斯上報制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以來(lái)，我帶領(lǐng)全隊克服人員少、戰線(xiàn)長(cháng)等不利因素，維（護）修巷道1100多米，回收巷道800多米，構筑密閉58道，構建風(fēng)門(mén)43道，實(shí)施采空區注漿516m3，實(shí)現安全貫通和大的風(fēng)量調整15次，按制度對主要回風(fēng)巷道實(shí)施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標現象。圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
四、廉潔自律，克己奉公，樹(shù)立良好的干部形象。
在行業(yè)作風(fēng)建設和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，始終認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格要求自己，認真學(xué)習有關(guān)黨風(fēng)廉政建設法律、法規，堅決貫徹執行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規定，自覺(jué)遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執政為民，堅持利為民所謀、權為民所用，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺(jué)把自己言行置于法律、群眾的監督之下。同時(shí)始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚平煤香山精神，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長(cháng)鳴，本人無(wú)違法亂紀現象。
煤礦隊長(cháng)述職報告8
大家好!
轉瞬間我們離別成果斐然的20xx年,迎來(lái)了布滿(mǎn)期望的20xx年。過(guò)去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡樂(lè ),也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力協(xié)作下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長(cháng)的職責,同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)�；厥走^(guò)去,是為了更好地面向將來(lái)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成果,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員,多年來(lái),在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),也特別注意政治思想的學(xué)習,在平常的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參與集體學(xué)習,以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據,科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,開(kāi)展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜,較難管理。作為一隊之長(cháng),我從整體上管理的同時(shí),又經(jīng)常深入現場(chǎng),把握現場(chǎng)第一手資料,時(shí)常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問(wèn)題,沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí),嚴格落實(shí)法規和政策。平常工作中,始終堅持“安全第一”的方針和擔心全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格根據措施標準執行,擔當責任。
二、工作任務(wù)和目標
一、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業(yè)衛生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
二、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀(guān)及質(zhì)量標準化。
三、負責中央變電所、采區變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、牢靠。
四、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順當進(jìn)行。
五、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。
六、負責井下全部各個(gè)點(diǎn)的排水系統,確保排水系統完好,準時(shí)排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件。
七、合理選擇設備,對設備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
八、組織機電隊全體職工培訓、學(xué)習,提高機電隊的整體素養,嚴格貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。
九、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素養,提高企業(yè)管理水平,保證集團戰略的順當實(shí)施。
三、工作的不足之處
回顧這段時(shí)間的工作,雖然工作任務(wù)都順當完成取得了一定的成果,但是還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現如下:
一、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以后的工作中把工人的.思想教育進(jìn)一步加強,堅決抵制三違。
二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,今后的工作中努力克服。
三、個(gè)人的能力有限,沒(méi)有做到面面俱到,還需要全隊職工的協(xié)作。
四、20xx年主要工作規劃及詳細改進(jìn)措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設為重點(diǎn)的前提下,確保年產(chǎn)計劃順當完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念,以取得的成果作為新的起點(diǎn),以過(guò)去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習新學(xué)問(wèn),研究新問(wèn)題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的學(xué)問(wèn)最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作:
一、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
二、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順當進(jìn)行。
三、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。
四、積極做好機電隊職工的培訓與學(xué)習工作,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設備正常運轉,促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的學(xué)習計劃;深入開(kāi)展學(xué)習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關(guān)規定;嚴格落實(shí)學(xué)習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規程、條例、并進(jìn)行監督檢查;進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素養和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能的素養。
五、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足,杜絕工人“三違”現象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培育職工自律、自覺(jué)的習慣,使機電隊整體素養提高,為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象�？傊�,在過(guò)去的一年里,我所取得的這些成果,來(lái)自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷,來(lái)自于全體職工的不懈努力!成果屬于過(guò)去,將來(lái)仍需努力。在今后的工作中,我會(huì )更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿(mǎn)的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實(shí)的精神,團結協(xié)作,開(kāi)拓創(chuàng )新,為奪取新的更大成功而努力奮斗!
感謝大家!
煤礦隊長(cháng)述職報告9
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長(cháng)的職責
作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的.機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；
以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
四、明年計劃
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
述職人：XX
20xx-12-7
煤礦隊長(cháng)述職報告10
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好。我叫xxx，33歲，現擔任機電二隊隊長(cháng)。光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經(jīng)過(guò)去了。一年來(lái)，我隊來(lái)著(zhù)“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開(kāi)展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔負著(zhù)全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來(lái)是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來(lái)，我隊大力開(kāi)展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風(fēng)吹動(dòng)下。
在風(fēng)機房、抽放站開(kāi)展一系列的工作，大力開(kāi)展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統和主通風(fēng)系統的正常運行，實(shí)現全年安全無(wú)事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問(wèn)題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計入使用。千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車(chē)間因設備運載能力低，又沒(méi)備用系統，一直以來(lái)是我礦生產(chǎn)系統的薄弱環(huán)節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。
在年初，10年即可正常投與篩分振動(dòng)篩廠(chǎng)家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問(wèn)題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問(wèn)題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會(huì )上講到現場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過(guò)聽(tīng)取職工的建議，并深入現場(chǎng)觀(guān)察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門(mén)之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了礦部下達的提升任務(wù)。保障環(huán)衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著(zhù)全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！
20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長(cháng)的職責作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的.檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議：
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。
①防爆組專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；
②設備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等。
三、明年計劃：
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益�？傊�，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
煤礦隊長(cháng)述職報告11
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
我叫XXX，是綜掘二隊一組機電副隊長(cháng)，在我任職以來(lái)，緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標任務(wù)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)臺階通過(guò)自己的努力和拼搏，雖然取得了一定成績(jì)，但也有很多不足之處，下面將本人20xx年的各項工作述職如下：
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
根據煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示，認真學(xué)習了國家相關(guān)政策以及集團公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應集團公司轉型發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、以隊長(cháng)為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而掘進(jìn)隊作為井下一線(xiàn)生產(chǎn)隊伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線(xiàn)生產(chǎn)隊組，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規范化、具體化，能得到廣大一線(xiàn)職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長(cháng)，必須要加強自我學(xué)習，提高思想認識，強化隊伍建設，在實(shí)際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助隊長(cháng)做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔任工作以來(lái)，主要采取了以下工作做法：
1、加強學(xué)習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協(xié)助隊長(cháng)向全隊職工傳達學(xué)習國家有關(guān)法律法規和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，積極推動(dòng)職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。
2、完善隊伍管理制度，重視各班組在實(shí)際施工過(guò)程中的實(shí)際情況，堅持在隊長(cháng)的`帶領(lǐng)下，做到會(huì )會(huì )講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。
3、積極投身實(shí)踐，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)地了解一線(xiàn)生產(chǎn)工作中機電設備的運轉，以搞好設備運轉工作為職責，以機電管理為己任，協(xié)助隊長(cháng)做好機電管理維護工作。
三、嚴抓管理機制，提高工作效率。
近段時(shí)間以來(lái)，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作：
1、激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，開(kāi)好每一天及每一班的班前會(huì )和班后會(huì )。
2、嚴格井下現場(chǎng)交接班制度，做好井下各機電設備的巡查記錄工作。
3、推行崗位責任制。在日常工作中，嚴格崗位職責制，杜絕“三違”行為，按照制度進(jìn)行相應的獎罰，積極調動(dòng)職工的安全意識和工作主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
四、工作中存在的不足
在20xx年的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在一些不足。
1、思想觀(guān)念有點(diǎn)跟不上發(fā)展要求，創(chuàng )新意識部突出。
2、理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。
3、支部委員職責履行的不夠。
五、今后工作的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為我隊的高標準發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。
2、嚴格執行工作職責，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好機電維護工作。
4、廉潔自律，履行好紀檢委員職責維護好廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
述職人：XXX
20xx-1-20
煤礦隊長(cháng)述職報告12
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
轉眼間我們告別成績(jì)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長(cháng)的職責,同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。
回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員,多年來(lái),在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),也非常注重政治思想的學(xué)習,在平時(shí)的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習,以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據,科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,開(kāi)展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜,較難管理。作為一隊之長(cháng),我從整體上管理的同時(shí),又經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握現場(chǎng)第一手資料,時(shí)常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問(wèn)題,沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí),嚴格落實(shí)法規和政策。平時(shí)工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執行,承擔責任。
二、工作任務(wù)和目標
1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業(yè)衛生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀(guān)及質(zhì)量標準化。
3、負責中央變電所、采區變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。
4、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。
6、負責井下所有各個(gè)點(diǎn)的排水系統,確保排水系統完好,及時(shí)排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件。
7、合理選擇設備,對設備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
8、組織機電隊全體職工培訓、學(xué)習,提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。
9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰略的順利實(shí)施。
三、工作的不足之處
回顧這段時(shí)間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績(jì),但是還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現如下：
1、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以后的工作
中把工人的思想教育進(jìn)一步加強,堅決抵制三違。
2、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,
今后的工作中努力克服。
3、個(gè)人的能力有限,沒(méi)有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規劃及具體改進(jìn)措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設為重點(diǎn)的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念,以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn),以過(guò)去的.不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習新知識,研究新問(wèn)題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作：
1、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
2、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
3、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。
4、積極做好機電隊職工的培訓與學(xué)習工作,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設備正常運轉,促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的學(xué)習計劃;深入開(kāi)展學(xué)習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關(guān)規定;嚴格落實(shí)學(xué)習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規程、條例、并進(jìn)行監督檢查;進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。
5、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足,杜絕工人“三違”現象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培養職工自律、自覺(jué)的習慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
總之,在過(guò)去的一年里,我所取得的這些成績(jì),來(lái)自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷,來(lái)自于全體職工的不懈努力！成績(jì)屬于過(guò)去,未來(lái)仍需努力。在今后的工作中,我會(huì )更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿(mǎn)的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實(shí)的精神,團結協(xié)作,開(kāi)拓創(chuàng )新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗！
謝謝大家！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
煤礦隊長(cháng)述職報告13
自從我擔任駐礦安監處長(cháng)以來(lái)，堅持黨的安全方針，樹(shù)立“以人為本，安全職工的標準化意識和干標準活，做標準人的.自覺(jué)性，夯實(shí)安全工作的基礎 工作中的著(zhù)不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng )新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。
改進(jìn)措施：
一是增強學(xué)習的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應酬，把功夫下在學(xué)習上，不斷充實(shí)和完善自己。
二是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
三是創(chuàng )新工作方式，提高監察水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規律，勇于探索、積極創(chuàng )新，在創(chuàng )新能力上求突破，結合安全監察工作實(shí)際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng )新上有所突破。
煤礦隊長(cháng)述職報告14
尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表：
大家好！
我叫宋xxx，現擔任綜掘二隊安全生產(chǎn)副隊長(cháng)職務(wù)�，F就一年來(lái)的工作述職如下，請領(lǐng)導職工代表們評議。
一、以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要務(wù)
安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初開(kāi)始我就多措并舉、扎實(shí)有效地開(kāi)展各項安全監管工作，取得了全年無(wú)一起安全事故的好成績(jì)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長(cháng)班后自查制度》，通過(guò)制度規范員工行為，杜絕習慣性違章。
20xx年1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒(méi)有出現失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格按照調度室規定的標準進(jìn)行。工作面現場(chǎng)施工時(shí)材料及工具擺放嚴格執行隊內管理制度，有物有牌、同類(lèi)材料嚴禁多堆放置，生活垃圾及時(shí)處理。
為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊著(zhù)重從員工思想教育入手，利用各種會(huì )議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強化自身意識，并堅持在每周三安全例會(huì )上，總結上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。
我隊每班利用班前會(huì )對前天的各項工作要進(jìn)行總結、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實(shí)到位。對井下的各個(gè)材料點(diǎn)和每段巷道的.管理明確到人。另外我隊還實(shí)行了井下交接班制度，實(shí)行了反饋落實(shí)制度，對現場(chǎng)6S情況進(jìn)行落實(shí)處理。
二、充分利用班前會(huì )和周三安全例會(huì )，提升全體員工安全意識。
認真組織員工學(xué)習上級相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規程”，在提高員工安全意識的同時(shí)規范了員工的作業(yè)工序流程；在隊內建立事故隱患
登記臺帳，每月進(jìn)行一次再分析，并舉一反三地結合本人工作實(shí)際情況延伸分析，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點(diǎn)，并在有隱患存在時(shí)進(jìn)行自我約束。
三、嚴抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
嚴格按照作業(yè)規程執行，嚴格實(shí)施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預緊力、錨固力驗收做到了層層把關(guān)，人人有責，在軟煤區中采取了打超前錨桿，全長(cháng)錨固，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護質(zhì)量上的萬(wàn)無(wú)一失，對于重復出現的問(wèn)題嚴格按照隊內工程質(zhì)量管理辦法，對班組長(cháng)進(jìn)行落實(shí)考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。
前事不忘后事之師，總結過(guò)往的經(jīng)驗教訓，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹(shù)。新的一年新的開(kāi)始，將面對更多的挑戰與考驗，對于20xx年的工作特制訂以下工作規劃：
一、前半年主要以零星工程為主，沒(méi)有正常工作面，針對這一點(diǎn)我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度，確保這一時(shí)段的生產(chǎn)工作中不出現失誤。
二、在每日的班前會(huì )及正常生產(chǎn)工作中通過(guò)學(xué)習與思想教育，努力提高員工的責任意識、危機意識、安全意識，培養職工對于團隊的榮辱觀(guān)與責任感，使其真正參與到班組管理與建設中來(lái)。
三、經(jīng)常到其他連隊、科室借鑒學(xué)習，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應手。
綜掘二隊
宋xxx
20xx年x月
煤礦隊長(cháng)述職報告15
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫xxx，于20xx年5月份調至xx礦業(yè)機電科擔任副科長(cháng)一職，主要分管開(kāi)拓、掘進(jìn)機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導的指導下，區隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開(kāi)拓掘進(jìn)任務(wù)及本年度我礦機電運輸工作重點(diǎn)要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、20xx年履職情況
1、盡心履行職責，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。自5月份調入以來(lái)，我盡心履行自身崗位職責，服從領(lǐng)導安排，遵守勞動(dòng)紀律，協(xié)助好完成科內各項工作。同時(shí)，走進(jìn)區隊班前會(huì )，了解開(kāi)掘現場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，深入現場(chǎng)，熟悉開(kāi)掘各頭面設備運行情況，最大限度的`發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，給予技術(shù)指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節、重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。
2、注重現場(chǎng)基礎管理，實(shí)現采掘現場(chǎng)質(zhì)量達標。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，機電運輸戰線(xiàn)的加長(cháng)，現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛等動(dòng)態(tài)管理難度加大，我積極和開(kāi)掘區隊長(cháng)溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區域、分階段、分步驟對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實(shí)責任、逐月考核，較好的完成了開(kāi)掘現場(chǎng)機電運輸質(zhì)量達標任務(wù)。
3、加強設備檢修維護，開(kāi)掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點(diǎn)檢制度，團結分管開(kāi)掘各級管理人員，加強對開(kāi)掘設備檢修維護工作的監督與落實(shí)，深入現場(chǎng)指出現場(chǎng)
存在的安全隱患，并提出整改意見(jiàn)、督促整改落實(shí)，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)掘設備各項任務(wù)指標。20xx年開(kāi)掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產(chǎn)時(shí)間也自8月份起，在隨后幾月持續走低，表現明顯的為開(kāi)拓一隊自6月份起保持了6個(gè)月的機電設備運行零影響，開(kāi)拓二隊第四季度連續3個(gè)月保持了機電設備運行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來(lái)重點(diǎn)參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進(jìn)工作，保證了全礦的采掘接替。
5、積極協(xié)助科內“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設工作。從隱患排查、專(zhuān)業(yè)例會(huì )、質(zhì)量標準化建設、設備檢修等方面協(xié)助對開(kāi)掘各頭面進(jìn)行隱患整改整治、指導重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展、監督現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛、日檢、月檢等各項動(dòng)態(tài)工作的開(kāi)展落實(shí)。
二、20xx年主要工作要點(diǎn)
1、加大開(kāi)掘機電運輸管理力度，嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實(shí)，以減少隱患的出現，杜絕重大隱患、重復隱患出現。
2、重點(diǎn)關(guān)注開(kāi)掘機電、運輸安全質(zhì)量標準化建設。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，現場(chǎng)的機電運輸質(zhì)量標準化建設工作會(huì )逐漸加大，我將帶頭繼續強化現場(chǎng)質(zhì)量達標管理，除了日常設備完好、管線(xiàn)吊掛標準化建設工作外，我將從注重現場(chǎng)物的管理向提高開(kāi)掘機電工人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，力促開(kāi)掘機電運輸質(zhì)量標準化建設再上新臺階。
3、繼續加強開(kāi)掘現場(chǎng)整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
我的匯報完畢，謝謝大家。
述職人：
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