煤礦機電隊長(cháng)述職報告14篇
在現實(shí)生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的煤礦機電隊長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
煤礦機電隊長(cháng)述職報告1
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長(cháng)的職責
作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的.機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；
以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
四、明年計劃
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
述職人：XX
20xx-12-7
煤礦機電隊長(cháng)述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長(cháng)。光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經(jīng)過(guò)去了。一年來(lái)，我隊來(lái)著(zhù)“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開(kāi)展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔負著(zhù)全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來(lái)是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來(lái)，我隊大力開(kāi)展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機房、抽放站開(kāi)展一系列的工作，
大力開(kāi)展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統和主通風(fēng)系統的正常運行，實(shí)現全年安全無(wú)事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問(wèn)題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計入使用。千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車(chē)間因設備運載能力低，又沒(méi)備用系統，一直以來(lái)是我礦生產(chǎn)系統的薄弱環(huán)節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初
10年即可正常投與篩分振動(dòng)篩廠(chǎng)家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問(wèn)題，
加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問(wèn)題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會(huì )上講到現場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過(guò)聽(tīng)取職工的建議，并深入現場(chǎng)觀(guān)察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門(mén)之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了礦部下達的提升任務(wù)。保障環(huán)衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著(zhù)全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時(shí)光如梭，
20xx年即將與我們告別，年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！
20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長(cháng)的職責作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的'首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，
設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。二、存在的問(wèn)題和建議我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。①防爆組專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；②設備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計劃只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益�？傊�，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
煤礦機電隊長(cháng)述職報告3
一、安全方面
“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對于區隊來(lái)講，永遠都要把“安全生產(chǎn)”當作頭等大事來(lái)抓，從區隊成立至今每次班前會(huì )我首先講的都是安全，告訴員工要遠離“三違”，規范操作，并向員工認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項管理制度及安全標準，強化安全管理，明確安全職責，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿(mǎn)完成中心年初下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故指標。
二、生產(chǎn)方面
在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我隊全體人員的'共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，其中完成巷道進(jìn)尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板
6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，是中心所有區隊里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊伍。
4月份，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張，要求我隊6個(gè)班生產(chǎn)（3個(gè)班掘進(jìn)、3個(gè)班砼底板），但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來(lái)1個(gè)班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產(chǎn)，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中根據每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配人員，組建成6個(gè)班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評。
總結上半年，細心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個(gè)班生產(chǎn)，相當于倆個(gè)區隊的管理，如果不嚴格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績(jì)，但也還有很多不足之處，我要不斷總結經(jīng)驗，查找差距，不斷更新觀(guān)念，轉變管理作風(fēng)，加強科學(xué)技術(shù)知識學(xué)習提高自己和團隊的業(yè)務(wù)能力。抓好各項規章制度和考核兌現，為實(shí)現中心“20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故“的奮斗而努力工作。
我的述職完了，不當之處，請大家批評指正。
煤礦機電隊長(cháng)述職報告4
20xx年以來(lái)，特采隊在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線(xiàn)，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，x-xx月份多次實(shí)現月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數量超xx車(chē)、產(chǎn)煤xxx萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實(shí)現多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就特采隊20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、20xx年工作任務(wù)完成情況：
20xx年我區主要在xx（南北兩面）、xx面進(jìn)行矸石充填工作，其中xx月份為xx南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現了兩面安全生產(chǎn)。x月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長(cháng)（走向長(cháng)度xxm）、無(wú)物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在xx月份取得了月充矸xx萬(wàn)噸的歷史最好成績(jì)�；仡檟x月份工作，我區實(shí)現安全產(chǎn)煤xx萬(wàn)噸，完成計劃的1xx%，完成充矸xx噸，完成計劃的xx%，材料費、電費均控制在計劃以?xún)�，質(zhì)量標準化、經(jīng)營(yíng)預算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有x個(gè)月實(shí)現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實(shí)現產(chǎn)煤xx萬(wàn)噸，充矸x萬(wàn)噸，均創(chuàng )出建區以來(lái)最好水平。
二、20xx年開(kāi)展的主要工作
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個(gè)班組中選出x名手指口述執行好的職工為學(xué)習標兵，負責每班帶領(lǐng)xx名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進(jìn)行獎勵，此項政策實(shí)施后，在職工內部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現安監人員是否在現場(chǎng)，職工都正規操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標；二是在工區內部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習體會(huì )，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評活動(dòng)，每班班前會(huì )由安監員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點(diǎn)評的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，給職工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩產(chǎn)高產(chǎn)
我區xx月份在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數始終在xx個(gè)以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現了工作面x部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短xx%以上。針對充矸溜子檢修時(shí)間長(cháng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少x%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機將溜頭或溜尾割出，實(shí)現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環(huán)。
x月份轉入xx工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過(guò)調整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng )造了條件，xx月份我區實(shí)現單面充矸xx萬(wàn)噸，產(chǎn)煤xx萬(wàn)噸的歷史最好成績(jì)xx月份又創(chuàng )出日充矸xx噸的歷史最好水平。
3、創(chuàng )新思維，大膽革新，創(chuàng )新方面取得累累碩果
工區積極貫徹礦開(kāi)展的“優(yōu)化提升年”活動(dòng)，堅持將難點(diǎn)變成創(chuàng )新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對制約生產(chǎn)的環(huán)節和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng )新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打x排錨帶的經(jīng)驗數值進(jìn)行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于xx米，撤除支架可以在待撤支架下方通過(guò)，這樣不僅節省了撤除準備的時(shí)間，也節省了一排錨帶所的費用。我區還考慮到撤除準備時(shí)間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為xmm，以上兩項革新實(shí)施后，每個(gè)工作面可節省撤除準備費用x萬(wàn)元以上。二是開(kāi)展了大埋深條件下沿空留巷試驗。xx中間巷埋深超過(guò)xxm，在此埋藏深度下，開(kāi)掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。為此，工區和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁+矸石墻聯(lián)合支護方案，工區在施工中嚴抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數據符合要求。該巷道成功后維護xx0m，維護時(shí)間長(cháng)達x個(gè)月巷道無(wú)變形，確保了xx北工作面的正常推進(jìn)。工區還積極貫徹礦創(chuàng )新工作計劃，在xxx工作面進(jìn)行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創(chuàng )新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數量低、效率低，需要添加物，不能滿(mǎn)足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開(kāi)展管道充矸提供了借鑒。
4、經(jīng)營(yíng)方面抓好預算準確率和節支降耗工作，費用控制在計劃內
針對20xx年不利的。經(jīng)濟形勢，工區花大力氣抓好經(jīng)營(yíng)工作，安排班子一名副職專(zhuān)門(mén)負責，每月召開(kāi)班子會(huì )對下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預算準確率控制在x%以?xún)�。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材料按計劃領(lǐng)用，現場(chǎng)重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無(wú)人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。工區對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移桿，延長(cháng)了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現象發(fā)生。
5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩定工作有序開(kāi)展
工區接受20xx年經(jīng)驗教訓，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢(qián)現象。我區還按照上級和礦的規定，及時(shí)召開(kāi)車(chē)間職代會(huì )，充分讓職工行使民主權利；在經(jīng)濟分配和管理上做到公平、公正、公開(kāi)、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的`合理化建議進(jìn)行重獎，極大的調動(dòng)了職工參與創(chuàng )新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區的工資分配會(huì )，聽(tīng)取區長(cháng)當月的績(jì)效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績(jì)效得分及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng )新獎勵制度，工區規定，職工提出的合理化建議被工區采納的，每條獎勵xx元，提出的小改小革被工區采納的，每次獎勵xx元，并將其作為創(chuàng )新項目第一人報礦進(jìn)行獎勵，工區任何管理人員不得將職工的創(chuàng )新項目據為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調動(dòng)了職工的工作熱情，工區涌現出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動(dòng)模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽(yù)稱(chēng)號。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標兵。工區的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來(lái)的是職工向心力和凝聚力的提高，今年x月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時(shí)間就捐款xx余元，體現了職工對工友的關(guān)心和幫助。
6、存在問(wèn)題和困難
從各專(zhuān)業(yè)部室對我區的考核看，還存在安全基礎不夠牢固，職工教育培訓還有待加強的問(wèn)題。xx月份有x個(gè)月嚴重隱患率、嚴重違章率、專(zhuān)業(yè)罰款位于前列，x月xx日出現了一起因個(gè)人行為造成的擠腳事故。通過(guò)對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說(shuō)明什么，說(shuō)明我區對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進(jìn)。職工全員考試位于專(zhuān)業(yè)中游水平。從工區職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質(zhì)員工數量少的局面。即工區年齡在xx以上的老職工多，xx歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現場(chǎng)實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。工區輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進(jìn)行妥善安置，增加了工區的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區隊老職工的安置問(wèn)題。
三、20xx年工作思路
1、安全方面繼續以礦開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全區職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進(jìn)行認真的反思和改正，樹(shù)立手指口述，安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實(shí)工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現個(gè)人、班組、區隊20xx年的安全生產(chǎn)目標。
2、生產(chǎn)上針對接續面為xx面的實(shí)際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高xxm的良好條件，充分利用好現有設備，挖掘現有設備潛能，從提高充實(shí)率上做文章，大膽試驗矸石搗實(shí)裝置、繼續改進(jìn)液壓起高裝置，力爭20xx年在矸石充實(shí)率上有新突破。
3、經(jīng)營(yíng)方面：層層分解經(jīng)營(yíng)指標，繼續做好節支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長(cháng)績(jì)效考核當中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者，體會(huì )到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長(cháng)度，做好設備維修三項工作，使20xx年的材料費、維修費在20xx年基礎上下降xx%，為礦創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
4、創(chuàng )新方面：積極開(kāi)展矸石搗實(shí)裝置的調研工作，力爭在20xx年投入使用；并在生產(chǎn)中考慮大采高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問(wèn)題、三下充填采煤實(shí)現地面無(wú)變形等課題，使我礦的綠色開(kāi)采繼續保持國內的領(lǐng)先地位。
煤礦機電隊長(cháng)述職報告5
各位領(lǐng)導、各位同事大家好：
我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長(cháng)。
光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經(jīng)過(guò)去了。一年來(lái)，我隊來(lái)著(zhù)“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開(kāi)展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔負著(zhù)全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來(lái)是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來(lái)，我隊大力開(kāi)展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設的.春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機房、抽放站開(kāi)展一系列的工作，大力開(kāi)展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統和主通風(fēng)系統的正常運行，實(shí)現全年安全無(wú)事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問(wèn)題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計10年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車(chē)間因設備運載能力低，又沒(méi)備用系統，一直以來(lái)是我礦生產(chǎn)系統的薄弱環(huán)節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動(dòng)篩廠(chǎng)家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問(wèn)題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問(wèn)題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會(huì )上講到現場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過(guò)聽(tīng)取職工的建議，并深入現場(chǎng)觀(guān)察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門(mén)之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了礦部下達的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著(zhù)全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
煤礦機電隊長(cháng)述職報告6
機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長(cháng)，我們緊密結合安全生產(chǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長(cháng)的領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。
在這一年，我認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，加強理論學(xué)習。平時(shí)我能夠注重學(xué)習，認真學(xué)習，勤于思考。作為機電隊隊的副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：
1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電安全管理工作；
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦
的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊內安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；組織和參與制定安全技術(shù)措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、做好人員安全管理工作，積極了解員工
平時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現的問(wèn)題根源，并幫助及時(shí)解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項；
5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的'工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作�？傊�，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，現如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
單位：機電隊
述職人：蔣士斌
20xx年11月21日
煤礦機電隊長(cháng)述職報告7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是綜采隊機電副隊長(cháng)張小建，在我任職以來(lái)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，加強理論學(xué)習。因此，無(wú)論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習，做到自加壓力，認真學(xué)習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：
1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的'一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
煤礦機電隊長(cháng)述職報告8
大家好!
轉眼間我們告別成績(jì)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長(cháng)的職責,同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。
回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結:
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員,多年來(lái),在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),也非常注重政治思想的學(xué)習,在平時(shí)的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習,以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據,科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,開(kāi)展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜,較難管理。作為一隊之長(cháng),我從整體上管理的同時(shí),又經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握現場(chǎng)第一手資料,時(shí)常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問(wèn)題,沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí),嚴格落實(shí)法規和政策。平時(shí)工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執行,承擔責任。
二、工作任務(wù)和目標
一、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業(yè)衛生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
二、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀(guān)及質(zhì)量標準化。
三、負責中央變電所、采區變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。
四、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。
六、負責井下所有各個(gè)點(diǎn)的排水系統,確保排水系統完好,及時(shí)排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件。
七、合理選擇設備,對設備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
八、組織機電隊全體職工培訓、學(xué)習,提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。
九、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰略的順利實(shí)施。
三、工作的不足之處
回顧這段時(shí)間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績(jì),但是還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現如下:
一、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以后的工作
中把工人的思想教育進(jìn)一步加強,堅決抵制三違。
二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的.還不夠成熟,
今后的工作中努力克服。
三、個(gè)人的能力有限,沒(méi)有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規劃及具體改進(jìn)措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設為重點(diǎn)的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念,以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn),以過(guò)去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習新知識,研究新問(wèn)題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作:
一、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
二、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
三、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。
四、積極做好機電隊職工的培訓與學(xué)習工作,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設備正常運轉,促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的學(xué)習計劃;深入開(kāi)展學(xué)習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關(guān)規定;嚴格落實(shí)學(xué)習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規程、條例、并進(jìn)行監督檢查;進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。
五、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足,杜絕工人“三違”現象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培養職工自律、自覺(jué)的習慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
總之,在過(guò)去的一年里,我所取得的這些成績(jì),來(lái)自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷,來(lái)自于全體職工的不懈努力!成績(jì)屬于過(guò)去,未來(lái)仍需努力。在今后的工作中,我會(huì )更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿(mǎn)的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實(shí)的精神,團結協(xié)作,開(kāi)拓創(chuàng )新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!
謝謝大家!
煤礦機電隊長(cháng)述職報告9
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
轉眼間我們告別成績(jì)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長(cháng)的職責,同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。
回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員,多年來(lái),在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),也非常注重政治思想的學(xué)習,在平時(shí)的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習,以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據,科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,開(kāi)展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜,較難管理。作為一隊之長(cháng),我從整體上管理的同時(shí),又經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握現場(chǎng)第一手資料,時(shí)常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問(wèn)題,沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí),嚴格落實(shí)法規和政策。平時(shí)工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執行,承擔責任。
二、工作任務(wù)和目標
1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業(yè)衛生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀(guān)及質(zhì)量標準化。
3、負責中央變電所、采區變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。
4、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。
6、負責井下所有各個(gè)點(diǎn)的排水系統,確保排水系統完好,及時(shí)排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件。
7、合理選擇設備,對設備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
8、組織機電隊全體職工培訓、學(xué)習,提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。
9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的'各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰略的順利實(shí)施。
三、工作的不足之處
回顧這段時(shí)間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績(jì),但是還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現如下：
1、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以后的工作
中把工人的思想教育進(jìn)一步加強,堅決抵制三違。
2、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,
今后的工作中努力克服。
3、個(gè)人的能力有限,沒(méi)有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規劃及具體改進(jìn)措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設為重點(diǎn)的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念,以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn),以過(guò)去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習新知識,研究新問(wèn)題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作：
1、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
2、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
3、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。
4、積極做好機電隊職工的培訓與學(xué)習工作,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設備正常運轉,促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的學(xué)習計劃;深入開(kāi)展學(xué)習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關(guān)規定;嚴格落實(shí)學(xué)習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規程、條例、并進(jìn)行監督檢查;進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。
5、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足,杜絕工人“三違”現象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培養職工自律、自覺(jué)的習慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
總之,在過(guò)去的一年里,我所取得的這些成績(jì),來(lái)自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷,來(lái)自于全體職工的不懈努力！成績(jì)屬于過(guò)去,未來(lái)仍需努力。在今后的工作中,我會(huì )更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿(mǎn)的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實(shí)的精神,團結協(xié)作,開(kāi)拓創(chuàng )新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗！
謝謝大家！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
煤礦機電隊長(cháng)述職報告10
各位領(lǐng)導、各位同事：
我叫席發(fā)財，是綜采二隊副隊長(cháng)，光陰似箭，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在任職綜采二隊機電副隊長(cháng)這一年，感慨萬(wàn)千！面對今年的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃：
一、角色的轉變。
我認為從工長(cháng)升職為副隊長(cháng)以后，首先是角色的轉變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長(cháng)，并管理井下機電設備，開(kāi)始了新的工作。眾所周知，在干生產(chǎn)班工長(cháng)主要是以安全生產(chǎn)、深入一線(xiàn)，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。作為機電副隊長(cháng)，我首先要做的是改變自己原來(lái)的觀(guān)念和習慣，多了解井下機電設備的管理，多向有經(jīng)驗的機電工學(xué)習機電維修。通過(guò)自己的努力，這一年，在了解機電設備、處理機電故障上有了不小的進(jìn)步，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電副隊長(cháng)的職責。
作為綜采隊機電副隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在隊正職的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作。
2、首先是抓好設備管理工作，而機電設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的.安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查。
3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織全隊機電工學(xué)習礦井機電設備維修標準。
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，尤其是綜采工作面“三機”的技術(shù)性能、參數、運行規律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況。
5、最后，應該組織好本隊機電工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，設備現場(chǎng)管理，機電技術(shù)、能力的培訓管理等，建立健全機電管理臺賬。
以上是我對作為一名機電科長(cháng)應該承擔的主要職責的概述�？傊�，在任職這一年時(shí)間里，自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長(cháng)。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我會(huì )在以后的道路上學(xué)習更多經(jīng)驗和知識。
煤礦機電隊長(cháng)述職報告11
各位領(lǐng)導、各位員工代表：
大家好！
我非常感謝領(lǐng)導和各位同事們對我的信任和支持。一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我始終能夠團結區隊領(lǐng)導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長(cháng)職責，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了區隊的各項工作任務(wù)�，F就本人在的思想和工作情況向大家做簡(jiǎn)要匯報，不妥之處請大家批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年來(lái)，我結合礦黨委的各種工作會(huì )議精神，認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )“十八大”精神，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。作為一名區隊管理人員，在作好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我一直注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，積極參加支部各項學(xué)習活動(dòng)，認真做好黨員學(xué)習筆記，以金鳳“五德”規范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會(huì )其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高。同時(shí)利用班前會(huì )和各種培訓活動(dòng)，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動(dòng)了全隊的生產(chǎn)安全。
二、認真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。
作為技術(shù)副隊長(cháng)，我積極參與區隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng )建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術(shù)措施，并積極深入現場(chǎng)，緊盯現場(chǎng)，嚴格措施的現場(chǎng)執行監督檢查，嚴格現場(chǎng)施工安全質(zhì)量驗收，為我隊各項現場(chǎng)工作安全順利進(jìn)行提供了有力保障。
三、認真檢查，反復整改規范，努力提高我隊內頁(yè)管理水平。
一年來(lái)，我帶領(lǐng)我隊技術(shù)人員，以“精品工程”、現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術(shù)管理等內頁(yè)方面多了大量的工作，內頁(yè)資料建設得到了很大的提高，同時(shí)，經(jīng)過(guò)不斷地檢查、改正規范和現場(chǎng)培訓，我隊機房的各種記錄從填寫(xiě)到保管等方面也得到了進(jìn)一步規范和提高。
四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。
一年來(lái)，我積極響應礦黨委號召，按照區隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫(xiě)制作了本安體系培訓課件、新版質(zhì)量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動(dòng)日和專(zhuān)門(mén)組織員工進(jìn)行了多次培訓，在理論知識培訓的同時(shí)，先后又組織召開(kāi)了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風(fēng)機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫(xiě)了防滅火現場(chǎng)培訓演練方案，并組織員工進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)操演練。
五、工作中存在的不足和整改措施。
�。ㄒ唬�、不足之處
1、工作缺少計劃，工作不能做到統籌安排。雖然每個(gè)技術(shù)員的工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時(shí)，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統一安排。
2、對安排下去的'工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進(jìn)行提醒和督促，但對工作任務(wù)完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會(huì )出現一些不該出現的問(wèn)題。
3、能力不高，業(yè)務(wù)知識欠缺，不能更多的發(fā)現問(wèn)題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線(xiàn)腔接線(xiàn)工藝不符合完好標準”，這些開(kāi)關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過(guò)的設備，自認為應該是符合標準的，但對接線(xiàn)工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。
4、現場(chǎng)檢查驗收工作不嚴不細。在現場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。
�。ǘ�、今后的努力方向
1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個(gè)計劃，將計劃中的任務(wù)進(jìn)行分工，責任落實(shí)到人，確定任務(wù)完成期限，在期限內工總檢查任務(wù)的落實(shí)完成情況，工作任務(wù)要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。
2、深入現場(chǎng)，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排處理。要對當天安排下去的現場(chǎng)施工質(zhì)量和施工標準進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。
3、加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續加強新版安全質(zhì)量標準化、各崗位安全技術(shù)措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務(wù)得到提升，了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標準。
謝謝大家！
煤礦機電隊長(cháng)述職報告12
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫xxx，于20xx年5月份調至xx礦業(yè)機電科擔任副科長(cháng)一職，主要分管開(kāi)拓、掘進(jìn)機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導的指導下，區隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開(kāi)拓掘進(jìn)任務(wù)及本年度我礦機電運輸工作重點(diǎn)要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、20xx年履職情況
1、盡心履行職責，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。自5月份調入以來(lái)，我盡心履行自身崗位職責，服從領(lǐng)導安排，遵守勞動(dòng)紀律，協(xié)助好完成科內各項工作。同時(shí)，走進(jìn)區隊班前會(huì )，了解開(kāi)掘現場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，深入現場(chǎng)，熟悉開(kāi)掘各頭面設備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，給予技術(shù)指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節、重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。
2、注重現場(chǎng)基礎管理，實(shí)現采掘現場(chǎng)質(zhì)量達標。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，機電運輸戰線(xiàn)的加長(cháng)，現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛等動(dòng)態(tài)管理難度加大，我積極和開(kāi)掘區隊長(cháng)溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區域、分階段、分步驟對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實(shí)責任、逐月考核，較好的完成了開(kāi)掘現場(chǎng)機電運輸質(zhì)量達標任務(wù)。
3、加強設備檢修維護，開(kāi)掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點(diǎn)檢制度，團結分管開(kāi)掘各級管理人員，加強對開(kāi)掘設備檢修維護工作的`監督與落實(shí)，深入現場(chǎng)指出現場(chǎng)
存在的安全隱患，并提出整改意見(jiàn)、督促整改落實(shí)，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)掘設備各項任務(wù)指標。20xx年開(kāi)掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產(chǎn)時(shí)間也自8月份起，在隨后幾月持續走低，表現明顯的為開(kāi)拓一隊自6月份起保持了6個(gè)月的機電設備運行零影響，開(kāi)拓二隊第四季度連續3個(gè)月保持了機電設備運行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來(lái)重點(diǎn)參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進(jìn)工作，保證了全礦的采掘接替。
5、積極協(xié)助科內“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設工作。從隱患排查、專(zhuān)業(yè)例會(huì )、質(zhì)量標準化建設、設備檢修等方面協(xié)助對開(kāi)掘各頭面進(jìn)行隱患整改整治、指導重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展、監督現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛、日檢、月檢等各項動(dòng)態(tài)工作的開(kāi)展落實(shí)。
二、20xx年主要工作要點(diǎn)
1、加大開(kāi)掘機電運輸管理力度，嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實(shí)，以減少隱患的出現，杜絕重大隱患、重復隱患出現。
2、重點(diǎn)關(guān)注開(kāi)掘機電、運輸安全質(zhì)量標準化建設。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，現場(chǎng)的機電運輸質(zhì)量標準化建設工作會(huì )逐漸加大，我將帶頭繼續強化現場(chǎng)質(zhì)量達標管理，除了日常設備完好、管線(xiàn)吊掛標準化建設工作外，我將從注重現場(chǎng)物的管理向提高開(kāi)掘機電工人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，力促開(kāi)掘機電運輸質(zhì)量標準化建設再上新臺階。
3、繼續加強開(kāi)掘現場(chǎng)整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
我的匯報完畢，謝謝大家。
述職人：
日期：
煤礦機電隊長(cháng)述職報告13
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)!回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長(cháng)的職責
作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面:
一、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;
二、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
三、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成;組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
四、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率;
五、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
六、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的.工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等;
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;
三、明年計劃
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
煤礦機電隊長(cháng)述職報告14
20xx年，綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和兄弟單位的配合下，帶領(lǐng)全隊廣大干部職工齊心協(xié)力，較好的完成礦下達的各項任務(wù)指標，下面我就一年來(lái)的工作向礦各領(lǐng)導做簡(jiǎn)要的匯報：
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成情況如下：
1、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年截止11月底實(shí)際完成1214m。其中巖巷114米，半煤巖巷72米，煤巷1028米。東213擴幫、西巷避難硐室擴幫、多次的回撤安裝都給掘進(jìn)帶來(lái)一定的影響。另外由于西201運輸順槽地質(zhì)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)較脆、煤爆聲大，以挖掛為主，這也影響全年的掘進(jìn)進(jìn)尺。
2、安全：無(wú)輕傷及輕傷以上的人身事故；三違人數達1人次。
3、質(zhì)量標準化：元—11月份，均達到國家一級，達標率為98%。
4、機電設備管理： 加強設備的日常管理，實(shí)行包機人獎懲制。我們使用的135型掘進(jìn)機在西201運輸順槽掘進(jìn)時(shí)，由于破巖石掘進(jìn)，導致截割頭齒座損壞，所以解體升井檢修，造成8小時(shí)的停產(chǎn)。
5、巷道材料成本及材料費節耗情況：成本：1239、25元/米，由于西201運輸順槽煤質(zhì)較軟，錨桿間排距達不到設計要求，導致材料費超耗15026元。
二、質(zhì)量標準化工作
按照大礦發(fā)【20xx】1號文件和礦安全辦公會(huì )議的有關(guān)規定，嚴格按照《作業(yè)規程》和《安全技術(shù)措施》中的要求進(jìn)行施工，依照《質(zhì)量標準化標準(掘進(jìn)專(zhuān)業(yè))》制定驗收標準驗收工程質(zhì)量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標準及考核辦法》對巷道進(jìn)行整改。在頂板管理方面，嚴格執行五大措施(全程的敲幫問(wèn)頂、臨時(shí)支護、及時(shí)預緊、短掘短支、頂板監護)，嚴格按照輪廓線(xiàn)施工及設計要求布置錨桿間、排距，嚴格規范頂錨桿的角度，執行畫(huà)二次輪廓線(xiàn)，從而大大地提高巷道支護質(zhì)量及巷道成型；按照標準及時(shí)安裝頂板離層儀及礦壓觀(guān)測點(diǎn)，并做好日常觀(guān)測工作，保證后巷頂板安全；嚴格按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標準及考核辦法》中的要求，各類(lèi)圖表齊全，及時(shí)鋪設軌道，懸掛管路、電纜掛鉤，使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線(xiàn)，控制中腰線(xiàn)，保證巷道成形；材料工具碼放整齊，掛牌管理；加強設備的安全運行管理，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動(dòng)摩擦，預防產(chǎn)生火花，完善各種安全設施。加強掘進(jìn)機的噴霧和所轄區域的降塵管理，將巖、煤塵濃度降到允許的標準。經(jīng)過(guò)全隊廣大干部職工的共同努力，質(zhì)量標準化工作基本上達到預期效果，但是距礦規劃要求還有一定的距離，在今后的工作當中，我們會(huì )更加努力做到更好。
三、安全管理
首先合理安排生產(chǎn)，統籌計劃，絕對不搞突擊生產(chǎn)。為確保安全及工程質(zhì)量，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，總結上一月安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及好的經(jīng)驗，討論下一月的安全生產(chǎn)重點(diǎn)。按照礦下達的月計劃，分解任務(wù)，明確目標。為了提高班前會(huì )質(zhì)量，按照班前會(huì )標準召開(kāi)，及時(shí)掌握工作面的`實(shí)際情況，要求跟班隊長(cháng)和班長(cháng)對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行分析，指出優(yōu)點(diǎn)，糾正不足，通報進(jìn)尺，并安排跟班隊長(cháng)、班長(cháng)和職工代表認真排查目前工作面的安全隱患。 其次按照《三大規程》要求，規范操作人員的行為，通過(guò)班前會(huì )讓職工真正樹(shù)立起“安全、質(zhì)量第一、任務(wù)第二”的安全生產(chǎn)觀(guān)念，同時(shí)隊上還排查、幫教、轉化了安全上無(wú)把握的“十種人”，即不懂安全知識的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，新婚前后的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，貪酒的“迷糊人”，探親歸來(lái)的“疲勞人”，不學(xué)法規、憑經(jīng)驗作業(yè)的“法盲人”，參與家庭經(jīng)商的“經(jīng)濟人”，受批評、受處分的“情緒人”。經(jīng)過(guò)談心教育，以上種類(lèi)的人員出勤正常，違章違紀的人員基本上消除了。
最后，在班前會(huì )及學(xué)習會(huì )上認真貫徹“三到現場(chǎng)”制度(發(fā)現問(wèn)題在現場(chǎng)，落實(shí)措施在現場(chǎng)，處理問(wèn)題在現場(chǎng))，學(xué)習白國周班組管理九法及手指口述法并用獎罰性手段讓職工在現場(chǎng)運用，取得較好的效果，形成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的良性循環(huán)。
四、生產(chǎn)管理
堅持“以人為本”的原則，隊上根據職工的身體、技術(shù)和崗位等情況，優(yōu)化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日，對26、27日無(wú)故曠工的職工扣績(jì)效考核分數100分，盡量做到按輪休休息，有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班，盡量減少夜班的出勤率，這對安全生產(chǎn)有很大益處。同時(shí)為了防止夜班出勤少而影響正常生產(chǎn)，我隊還成立了一個(gè)機動(dòng)班，主要是補充夜班出勤。在勞動(dòng)組織方面，我隊遵循的原則是在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，讓職工做到制度工日出勤，遵循“各盡所能，各盡其才，標準干活，充分休息”的原則；但對出勤不出力，提前下班的要進(jìn)行經(jīng)濟處罰。出勤超過(guò)制度工日者進(jìn)行獎勵。
五、職工培訓工作
今年，按照我礦職工培訓執行標準，狠抓了職工培訓工作。堅持每周一、五的思想政治和崗位技能培訓學(xué)習學(xué)習前，隊上指定授課教師，認真備課，學(xué)習形式多種多樣，采用集中講解、提問(wèn)、討論，并大力宣傳我隊提出的“五不干”原則：即“違章違紀的事不干，安全隱患不排除不干，問(wèn)題吃不透不干，隊干指揮不清楚不干，精神狀態(tài)不好不干”。每個(gè)班前會(huì )堅持對職工進(jìn)行“每日一題”的培訓提問(wèn)，效果明顯。特別對重點(diǎn)知識多次考試，直到職工熟練掌握，每月進(jìn)行一次綜合知識考試，并建立培訓檔案，做到“時(shí)間、人員、內容、效果”四落實(shí)。職工綜合素質(zhì)的提高是檢驗培訓效果的最佳標準。
在20xx年，我要在以下工作上下功夫：
一、加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)
我是基層負責人，實(shí)踐性較強，但理論知識較缺乏，形成了重實(shí)踐，輕理論的錯誤觀(guān)念，我要帶頭學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身技術(shù)技能。積極探索軟煤施工方法的相關(guān)知識，掌握關(guān)鍵環(huán)節，分析煤體應力分布規律，充分利用科學(xué)原理，將軟煤施工方法在我隊推進(jìn)應用。積極配合黨支部書(shū)記開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識性員工”活動(dòng)。通過(guò)各種的學(xué)習方法來(lái)充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，把所學(xué)的知識應用到實(shí)踐當中。
二、深入井下，狠抓現場(chǎng)管理。
我要每天及時(shí)參加三個(gè)班前會(huì )，掌握當天、當班的安全生產(chǎn)情況，明確任務(wù)、明確責任、落實(shí)當班生產(chǎn)存在問(wèn)題以及安全隱患的排查整改情況，制定切實(shí)可行的安全施工方法、施工標準。在工作安排方面，我要做到統籌安排，杜絕窩工現象的發(fā)生；在分配人員的問(wèn)題上，我要合理地安排人員，防止由于人員不足而造成安全事故。當工作面地質(zhì)條件發(fā)生異�；驒C電設備影響時(shí)，我要深入井下與職工打成一片，親自指揮現場(chǎng)工作，以防職工盲目蠻干發(fā)生安全事故。
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