領(lǐng)導干部2021年度個(gè)人述職報告范文
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的領(lǐng)導干部2021年度個(gè)人述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導干部個(gè)人述職報告1
時(shí)光荏苒，20xx年悄然逝去，對我來(lái)說(shuō)，20xx是不平凡的一年，更是機遇與挑戰并存的一年。在市局和區局領(lǐng)導的信任和支持下，在全體干部和職工的共同擁護下于七月份將我由助理提升為副局長(cháng)，這一角色的轉變讓倍感肩上責任的重大。10年我局經(jīng)營(yíng)形勢是有史以來(lái)最嚴峻的一年，在以xx為首的班子成員和全局職工在市局加大強化經(jīng)營(yíng)的組織下，我們秉承務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)的指導思想勇于面對困難、迎接挑戰、將壓力轉換為動(dòng)力，通過(guò)加強經(jīng)營(yíng)組織作用發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)能力努力做大做強項目，我與全局領(lǐng)導班子始終堅持年初抓計劃，月份抓落實(shí)，季度抓檢查，變結果管理為過(guò)程管理拉動(dòng)整體收入持續增長(cháng)。一年的工作緊張富有節奏，穩步伴有創(chuàng )新，我深深感謝局領(lǐng)導對我的信任和幫助，感謝大家對我的扶持和接納，回顧起來(lái)，主要從以下幾個(gè)方面作以匯報總結，請大家批評指正：
一、分管經(jīng)營(yíng)部工作
1、完善經(jīng)營(yíng)管理辦法。為完善我局經(jīng)營(yíng)管理，上半年下發(fā)了局《10年業(yè)務(wù)發(fā)展意見(jiàn)》并將其分解為112項具體工作內容，量化發(fā)展目標、工作重點(diǎn)和措施，制定局《營(yíng)銷(xiāo)建設實(shí)施意見(jiàn)》、《大客戶(hù)管理辦法》、《行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具體方案》、《業(yè)務(wù)發(fā)展鼓勵政策》、《各專(zhuān)業(yè)間收入置換政策》、《儲蓄崗位管理績(jì)效辦法》等，這些政策的頒布為拓展市場(chǎng)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員積極性、指導推動(dòng)全局經(jīng)營(yíng)工作起到政策保障營(yíng)銷(xiāo)指導作用。
2、成立行業(yè)項目組。我局通過(guò)重點(diǎn)抓網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)、會(huì )展市場(chǎng)、政府市場(chǎng)等新型和傳統并重的六大市場(chǎng)，對重點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析整理，并進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)題攻關(guān)，每個(gè)項目的進(jìn)展實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，酌情刪除合并有效項目，使得我局項目碩果累累，亮點(diǎn)頻現，成效顯著(zhù)。其中比較有代表性的項目是成功開(kāi)發(fā)香港貿發(fā)局舉辦的香港時(shí)尚購物展數據庫商函業(yè)務(wù)，形成收入萬(wàn)元；成功開(kāi)發(fā)汽車(chē)會(huì )展市場(chǎng)，以組委會(huì )成員身份進(jìn)入2014年中國（沈陽(yáng)）汽車(chē)展銷(xiāo)會(huì )現場(chǎng)服務(wù)，形成收入1.2萬(wàn)元。
3、充分發(fā)揮渠道平臺作用。我局營(yíng)投部分充分利用渠道平臺資源，通過(guò)開(kāi)展多渠道代銷(xiāo)業(yè)務(wù)成功搭載產(chǎn)品30余種，形成渠道營(yíng)銷(xiāo)收入384.97萬(wàn)元，拉動(dòng)區局整體收入進(jìn)度3個(gè)百分點(diǎn)，其中開(kāi)展有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如：“五節聯(lián)送—湯圓”、端午禮粽、手持電視、移動(dòng)放號、幸運刮刮卡、愛(ài)心包裹、家鄉包裹、世博園門(mén)票、年冊等。
4、適時(shí)組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。上年度我局定期召開(kāi)各種類(lèi)型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )、客戶(hù)經(jīng)理例會(huì )、室主任會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)骨干會(huì )，會(huì )上帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員剖析在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，推介典型案例，商討創(chuàng )新形式，部署全局經(jīng)營(yíng)工作。在此基礎上，我還編發(fā)《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)學(xué)習》24期，為經(jīng)營(yíng)提供交流學(xué)習的平臺，受到職能、支局的普遍歡迎。
5、實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)組織多元化、屬地化。一是整合平臺資源，將儲蓄、發(fā)行、投遞人員及各項收入指標全面納入支局管理，促進(jìn)支局形成全員營(yíng)銷(xiāo)的良好局面，全面提高平臺營(yíng)銷(xiāo)資源和市場(chǎng)資源的共享，實(shí)現效益最大化。二是將儲蓄目標納入到客戶(hù)經(jīng)理2014年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)進(jìn)行認定、獎勵、考核。三是區局經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)收入獎勵給在市局吸儲目標基礎上超額完成部分，通過(guò)比例折算換函件收入，鼓勵客戶(hù)經(jīng)理多方面發(fā)展、全方位營(yíng)銷(xiāo)，拉動(dòng)區局整體業(yè)務(wù)全面增長(cháng)，根據區局各專(zhuān)業(yè)內部置換收入的政策，全局攬儲換函件收入共計35萬(wàn)元，凈增余額4833萬(wàn)元�！ � 6、以點(diǎn)帶面，實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)。去年年初，為發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)熱情，區局采取激勵機制，加大獎勵政策，從支局層面、客戶(hù)經(jīng)理層面、儲蓄所長(cháng)、營(yíng)業(yè)室主任層面到職工層面，將激勵機制層層推進(jìn)，以點(diǎn)帶面地對全局產(chǎn)生輻射效應。致使全局有300余人不同程度地參與營(yíng)銷(xiāo)，或提供營(yíng)銷(xiāo)信息，或幫助走訪(fǎng)客戶(hù)，或是直接開(kāi)發(fā)項目，通過(guò)有效組織提高了職工的營(yíng)銷(xiāo)意識，增加了項目開(kāi)發(fā)的途徑，在全局形成了良好的營(yíng)銷(xiāo)氛圍。
二、分管專(zhuān)業(yè)工作
1、金融專(zhuān)業(yè)方面，局通過(guò)細化金融收入分析，逐項業(yè)務(wù)進(jìn)行論證，找出發(fā)展中的簿弱環(huán)節，指導支局和網(wǎng)點(diǎn)拓寬思路，轉變方式，由單一增長(cháng)大戶(hù)和散戶(hù)余額方式向多方面尋求金融收入增長(cháng)點(diǎn)進(jìn)行深層次延伸，使得支局和網(wǎng)點(diǎn)在抓金融業(yè)務(wù)時(shí)明確業(yè)務(wù)抓手，確保余額增長(cháng)的同時(shí)增加收入，使我局取得了可觀(guān)的收入；區局通過(guò)抓窗口、抓市場(chǎng)、抓全員，采取競賽、強化培訓、面對面動(dòng)員、及時(shí)跟蹤、加大督促、盤(pán)活崗位等多種方式，來(lái)確保儲蓄余額穩中有升；通過(guò)有效組織“一公里”市場(chǎng)走訪(fǎng)，支局長(cháng)、客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)所長(cháng)全面聯(lián)動(dòng)、配合，確保了我局在金融項目方面喜獲豐收。其中值得一提的是通過(guò)對全市21家較大留學(xué)機構的梳理和走訪(fǎng)，成功開(kāi)發(fā)新希望出國咨詢(xún)服務(wù)有限公司的存款證明業(yè)務(wù)，目前形成余額420余萬(wàn)元；成功開(kāi)發(fā)千百佳連鎖商超的營(yíng)業(yè)款存款和征地款業(yè)務(wù)；網(wǎng)點(diǎn)成功開(kāi)發(fā)遼寧招商國際旅行社和康輝旅行社營(yíng)業(yè)部每日營(yíng)業(yè)款的資金歸集項目和28家規模較大的煙草代收業(yè)務(wù)以及鐵路4中學(xué)費征集款，形成沉淀余額500余萬(wàn)元，拉動(dòng)余額的同時(shí)增加中間業(yè)務(wù)手續費收入。
2、電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)方面，我局緊緊圍繞“以量促收、以質(zhì)增收”的原則，通過(guò)周密組織開(kāi)展支局加辦比重排名進(jìn)行有效激勵和鞭策、強化營(yíng)銷(xiāo)技巧、提升服務(wù)質(zhì)量等，實(shí)現了電子代辦業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展。
三、通信生產(chǎn)和對外服務(wù)工作
1、嚴格規章制度、明確責任意識。在協(xié)助局長(cháng)分管通信生產(chǎn)和對外服務(wù)工作中，我認真解讀市局各項文件精神，按照調度通知、業(yè)務(wù)通知、傳真電報以及各項規章制度對各專(zhuān)業(yè)通信生產(chǎn)進(jìn)行認真詳細布置，使各部門(mén)明確各項業(yè)務(wù)規定和操作流程，做到有章可循。明確各環(huán)節責任，通過(guò)種種舉措強化了全局通信生產(chǎn)指揮調度執行力，營(yíng)造了有章必循、令行禁止、政令暢通的通信生產(chǎn)環(huán)境。
2、規范基礎管理、創(chuàng )建示范窗口。我局堅持做到通信生產(chǎn)質(zhì)量和對外服務(wù)長(cháng)抓不懈、始終如一，一是按照省局、市局要求，本著(zhù)簡(jiǎn)潔紀實(shí)的'原則，據實(shí)填報各項基礎管理表��；二是按照市局要求合理調整生產(chǎn)作業(yè)流程；三是繼續創(chuàng )建并鞏固星級示范窗口、強化定置定位管理和局所標準化建設；四是加強各專(zhuān)業(yè)操作系統規范管理，嚴格規范內部信息化作業(yè)，確保信息齊全、不丟失、沒(méi)錯誤；五是認真落實(shí)省局、市局各項服務(wù)規范，用真誠高標準的服務(wù)為用戶(hù)提供超值服務(wù)，對熱點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳解釋?zhuān)兪潞髲浹a為事前預防。
3、認真落實(shí)檢查、完善管理監控。我局認真組織各層面、各層次的監督檢查工作，為通信生產(chǎn)和對外服務(wù)工作保駕護航，一是區局本著(zhù)以指導為主、考核為輔的原則，定期或不定期組織關(guān)于服務(wù)、安全、資金等方面的專(zhuān)項檢查；二是各管理監控和檢查崗位認真完成固定頻次的日常檢查工作；三是對全局大戶(hù)，重點(diǎn)是打折用戶(hù)進(jìn)行全面監控。
4、重視員工培訓、提高服務(wù)質(zhì)量。為提高全局的通信生產(chǎn)質(zhì)量和對外服務(wù)水平，我局在上一年度認真組織各種層面的培訓，加強對營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)技能培訓，進(jìn)一步促進(jìn)了全局的各項經(jīng)營(yíng)工作。
綜上，20xx年我局在營(yíng)銷(xiāo)和金融業(yè)務(wù)上收獲了很多，不僅獲得了相當可觀(guān)的營(yíng)銷(xiāo)收入，在金融工作上也逐步走向精、實(shí)、細，一年來(lái)我局沒(méi)有發(fā)生一次重大通信質(zhì)量事故，差錯率明顯下降，主要差錯和一般差錯都下降20%以上，新聞媒體曝光率為零，收到用戶(hù)表?yè)P信封。然而也有一些遺憾和不足：一是發(fā)展思路有待拓寬。提升分管專(zhuān)業(yè)發(fā)展后勁的舉措不多，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新緩解隊伍壓力的思路不活。二是經(jīng)營(yíng)意識有待提高，在經(jīng)營(yíng)組織與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力上需要付出更大的精力和熱情。三是團隊和諧有待增強。全面分析、統籌協(xié)調各層面關(guān)系的效果不明顯，徹底解決疑難問(wèn)題的方式方法不多。四是管理理念有待更新。一些工作上追求和諧有余，強勢推動(dòng)不足，一定程度上影響了思路的貫徹效率和舉措的執行效果。
以上是20xx年的履職情況，這一年來(lái)的工作給我留下了許多感慨。市局領(lǐng)導同志在工作上無(wú)微不至的關(guān)懷，堅定了我投入事業(yè)的信念；以李局長(cháng)為首的各位班子成員的強力支持，增強了我戰勝困難的勇氣；職能人員工作主動(dòng)、執行力強，增加了我體驗成就的快樂(lè )；支局干部職工干事做人堅韌樸實(shí)，使我看到了光明前景�？傊�，在工作圈內，無(wú)論是運籌帷幄的主帥，還是身先士卒的將士；無(wú)論是沖鋒陷陣的一線(xiàn)精英，還是默默無(wú)聞的幕后英雄，都給我留下了觸及心靈的深刻印象�？梢哉f(shuō)：沒(méi)有你們，我就一事無(wú)成。雖然按照市局的統籌安排，我被分到負責發(fā)投專(zhuān)業(yè)，盡管對這個(gè)專(zhuān)業(yè)還很陌生，但是我想有組織的幫助，有和平團隊給我付予的堅定不移信念，我一定會(huì )做到干一行，愛(ài)一行，精一行。在新的一年來(lái)臨之際，我激情澎湃，我相信通過(guò)這一年的輔墊，通過(guò)大家的超前謀劃和團結努力，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成各項工作指標，我也會(huì )爭取早日成為全面型業(yè)務(wù)管理者，無(wú)愧大家對我的期望！
領(lǐng)導干部個(gè)人述職報告2
20xx年縣直考核股堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展為目標，立足縣情實(shí)際，創(chuàng )新工作思路，科學(xué)分解指標，完善考核機制，強化平時(shí)督查，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，激發(fā)和調動(dòng)全縣各級各部門(mén)干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性，有力有效的促進(jìn)了全縣各項工作的順利開(kāi)展和目標任務(wù)的全面完成。今年以來(lái)在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同志們的幫助支持下，自己履職盡責，較好的完成了各項工作任務(wù)，現匯報如下：
一、工作成效
一是順利完成20xx年度考核任務(wù)。按照“三位一體”的考核評價(jià)辦法，順利完成了20xx年度目標責任考核和科級領(lǐng)導干部考核等次評定工作，召開(kāi)了全縣年度目標責任考核表彰大會(huì )，同時(shí)圓滿(mǎn)完成市考工作任務(wù)。
二是精心做好考核指標設置。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程序和方法，根據市考指標任務(wù)和全縣年度重點(diǎn)工作，對xxxx個(gè)鎮和77個(gè)縣直部門(mén)及上劃單位考核指標進(jìn)行了設置。
根據上述原則，今年的指標設置突出了三個(gè)方面：
一是指標權重設置注重實(shí)績(jì)考核，堅持把有質(zhì)量、有效益、可持續的經(jīng)濟發(fā)展和民生改善、社會(huì )和諧進(jìn)步、文化建設、黨的建設作為考核評價(jià)的重要內容，不唯gdp，注重全面均衡發(fā)展。
二是經(jīng)濟指標突出“能快盡快、提質(zhì)轉型”。增設一些能反映產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和城鄉一體化的指標，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，加快新型城鎮化建設，著(zhù)力打造富裕洛南升級版。
三是強化生態(tài)文明建設，提高生態(tài)環(huán)�？己酥笜藱嘀胤种�, 并在鎮指標設置中增設了特色指標項目考核。三是完成市縣半年考核工作。今年7月份，全縣分三組對96個(gè)被考單位進(jìn)行了年度目標責任半年考核，同時(shí)全面督查市上重點(diǎn)項目半年完成情況，對涉及的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)督促整改，順利完成了市上半年考核工作。
四是推行考核預警制度。加強與市考核辦的聯(lián)系，及時(shí)掌握各項指標的進(jìn)度完成情況，對市季度、半年通報中位次靠后的指標，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)、有關(guān)領(lǐng)導發(fā)送預警函，要求相關(guān)部門(mén)、責任單位認真查擺問(wèn)題、分析原因、提出趕超措施。
在半年及三季度，先后兩次召開(kāi)考核黃燈預警指標通報分析會(huì )，對有關(guān)指標考核排名和完成情況及存在突出問(wèn)題進(jìn)行了通報，提醒有關(guān)部門(mén)采取有效措施，確保市考各項指標快速推進(jìn)。五是完成掛職期間各項工作任務(wù)。參與完成遠教資源整合工作，對麻坪鎮孤山村、云蒙山村的遠教資源整合工作做了前期的摸底核對，報送了麻坪鎮資源整合計劃，配合完成了云蒙山村的設配整合工作。
參與完成xxx活動(dòng)，8月下旬，我參加了分管片區各村召開(kāi)的黨的實(shí)踐活動(dòng)組織生活會(huì )，通過(guò)“六進(jìn)農家活動(dòng)”傾聽(tīng)民聲，了解農村存在問(wèn)題、農民迫切需要解決問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導積極解決相關(guān)問(wèn)題。參與村支部換屆選舉工作，12月下旬參與了村支部換屆選舉，對實(shí)行“雙推雙審雙選”制度選舉的實(shí)際操作有了更深刻的認識，對基層選舉工作有了一定的了解。同時(shí)配合完成了麻坪鎮半年和年終目標責任考核工作。
二、存在問(wèn)題及解決對策
加強考核隊伍建設。已經(jīng)連續實(shí)行兩年的整合考核方式已被各考核單位都很接受認可，但是，在整合考核過(guò)程中考核組人員的抽調問(wèn)題，考核組成員的素質(zhì)、能力問(wèn)題，考核成員的專(zhuān)業(yè)培訓問(wèn)題，如何組建相對穩定、專(zhuān)業(yè)化的考核隊伍，這個(gè)問(wèn)題亟待加強和解決。
科學(xué)設置考核指標。
一是考慮各鎮和各部門(mén)的差異, 今年在鎮的指標設置中增設了特色指標項目，但如何合理制定和應用通過(guò)今年的實(shí)踐，今后還需不斷探索和改進(jìn);
二是在重點(diǎn)考核指標的量化和加減分上，結合今年的目標責任考核獎懲辦法，給部門(mén)加分時(shí)如何既體現鼓勵先進(jìn)，又使加減分更為合理，防止一般指標左右核心指標考核成績(jì)，也需結合實(shí)際操作再進(jìn)行認真研判;三是在考核環(huán)節如何更簡(jiǎn)便易行上，需進(jìn)一步深入思考和實(shí)踐探索。
信息報送量偏少。信息宣傳報道工作有欠賬，報道多偏重信息報送，內容多局限于宣傳經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，相對單一，報道的信息總結工作特色、亮點(diǎn)、經(jīng)驗及質(zhì)量高的稿件較少，今后加強改進(jìn)提高。
三、下一步工作打算
按照中央和省、市委關(guān)于考核制度要在堅持中完善的要求，縣考核辦將緊扣建設“三個(gè)洛南”，改進(jìn)完善考核制度。
一是考核指標設置突出穩中求進(jìn)、科學(xué)分解。20xx年考核指標的設置時(shí)，在程序、方法、原則不變的基礎上，要突出體現中省市的指導精神，結合洛南實(shí)際，減少gdp的考核分值權重，加大經(jīng)濟質(zhì)量效益、生態(tài)文明建設、扶貧開(kāi)發(fā)等指標的權重，借鑒市上和兄弟縣區的方法，細化分解指標的單項分值，同時(shí)做好涉及撤并的部門(mén)和鄉鎮考核指標溝通銜接和分解工作。
二是考核方式突出規范簡(jiǎn)便、高效有序。繼續完善 “四個(gè)一” 考核機制，進(jìn)一步規范各類(lèi)考核工作，加大統籌整合力度，將縣直部門(mén)承擔的單項考核指標納入全縣年度目標責任一并進(jìn)行考核，綜合運用xxx和班子研判等成果，有效解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核的問(wèn)題，充分發(fā)揮考核信息管理系統的平時(shí)監控和預警督辦作用，提高考核的質(zhì)量和效率。
三是考核結果運用突出獎優(yōu)罰劣。
進(jìn)一步修訂考核辦法，研究制定考核評價(jià)結果與干部選拔任用有機結合、有效對接的配套機制，探索建立領(lǐng)導干部實(shí)績(jì)考核評價(jià)細則，結合今年新出臺的目標責任考核獎懲辦法，真正把考核結果作為干部提拔任用和管理xxxx的重要依據，引導各級干部凝心聚力、干事創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展。四是完善市考指標月督查機制。按照去年已經(jīng)實(shí)施的市考指標月督查辦法，今年繼續推行將市考指標任務(wù)進(jìn)行逐月分解，并在每月中旬會(huì )同縣統計局對承擔市考指標責任單位上月市考指標完成進(jìn)行月督查考核，將督查結果記入該單位平時(shí)考核，建立月督查考核長(cháng)效機制，督促市考指標任務(wù)按時(shí)完成。
縣直考核股20xx年的工作任務(wù)雖然已經(jīng)按時(shí)完成，但還存在一些問(wèn)題，針對上述問(wèn)題，在今后工作中，我們將結合實(shí)際，認真研究思考，提出切實(shí)可行的解決辦法，按照嚴考細核、考用結合和著(zhù)眼于調動(dòng)工作積極性、創(chuàng )造性的新思路，進(jìn)一步完善考核辦法，創(chuàng )新考核方式方法，探索新形勢下公平施考的考核評價(jià)工作機制，力爭更好完成各項工作任務(wù)!
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