院長(cháng)述職報告范文
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的院長(cháng)述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
院長(cháng)述職報告1
一、強化管理工作，加強制度的落實(shí)
1、質(zhì)控工作：重點(diǎn)是督促落實(shí)醫療核心制度，今年制定和完善了醫院《危重癥搶救和三四級手術(shù)上報和管理制度》，鼓勵科室積極收治危重證和開(kāi)展高難手術(shù)，組織和督促醫務(wù)科、質(zhì)控科、感控科等職能科室定期開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查，對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，對醫療核心制度的落實(shí)、抗生素的使用以及院感防控、消毒隔離執行情況進(jìn)行認真檢查，嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰。與質(zhì)控科在1—11月份總計抽查住院歸檔病歷1191份，抽查急診病歷151份，檢查運行病例2505份，檢查會(huì )診病歷4809份。審核每月每科質(zhì)控反饋文件。通過(guò)組織《臨床路徑管理規范》培訓，制定我院《臨床路徑管理制度》，臨床路徑管理穩步實(shí)施。目前開(kāi)展臨床路徑專(zhuān)業(yè)16個(gè)，病種62個(gè)，進(jìn)入路徑1700例，路徑入組率57.7%，入組率（≥50%）和入路徑后完成率（≥70%）均達到衛計委要求。
2、院感科及公共衛生科管理工作：著(zhù)力落實(shí)《醫院感染管理規范》，督促院感科下科室到一線(xiàn)工作，每月對全院各部門(mén)進(jìn)行院感防控檢查，檢查結果與科室績(jì)效考核掛鉤。對院感重點(diǎn)科室重點(diǎn)監測，及時(shí)發(fā)現院感爆發(fā)苗頭，及時(shí)警示防控，對可能發(fā)生院感的隱患及時(shí)提醒并加以解決，有效控制了院感的發(fā)生。
加強了傳染病的管理，認真執行網(wǎng)上直報制度（共739例），直報及時(shí)率100%，無(wú)漏報。督促落實(shí)了“脊灰”防治和AFP病例、流腦樣病例、流感樣病例及法定傳染病的上報工作，較好的完成了流感樣病例標本留取、送檢相關(guān)工作，采樣的陽(yáng)性率高，綜合其他因素嘉峪關(guān)市流感監測今年在全省排名第二。院內先后組織完成了鼠疫、埃博拉出血熱、中東呼吸綜合征防控知識培訓，組織完成乙肝、結核、死亡病例上報、食源性疾病上報新規定的培訓學(xué)習，共計12次26項內容。組織起草和制定了醫院埃博拉出血熱、中東呼吸綜合征防控預案，對兩起疑似食源性疾病的上報做了審核和安排，做出了有效應對。疫苗接種按標準完成，疫苗管理制度落實(shí)登記完整。門(mén)診疾病譜、住院患者疾病譜排序，傳染病疾病譜排序每月按期完成。
3、門(mén)診工作：突出服務(wù)與管理。全年門(mén)診量繼續保持，門(mén)診量為：231264人次。導醫服務(wù)、便民門(mén)診繼續良好運行（健康咨詢(xún)：4636人次），積極協(xié)調各科室門(mén)診工作，保證日常及節假日門(mén)診的正常開(kāi)診。加強門(mén)診醫療質(zhì)量的考核，每月定期對各類(lèi)檢查申請單、門(mén)診日志進(jìn)行檢查考核。尤其近三個(gè)月門(mén)診日志有較大改觀(guān)。
4、消毒供應中心工作：在新的消毒供應中心建成后不斷完善了工作流程和工作制度，完善了考核制度，消毒供應工作有了進(jìn)一步改善。完成消毒共計約8萬(wàn)5千多個(gè)包/件，較好保障了消毒供應。
二、繼續做好業(yè)務(wù)工作，做好協(xié)調，力保醫療安全。
在做好管理工作的同時(shí)，我繼續做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，全年堅持上專(zhuān)家門(mén)診每周2次，接診門(mén)診患者２000余人次，危重證業(yè)務(wù)查房40多次，組織并參加院內重大搶救20余次，參加危重病例討論二十多次。參加了高考征兵體檢及醫師實(shí)踐技能考試等工作。積極開(kāi)展新技術(shù)，做為第二主持人參與指導完成科研一項。分管的呼吸內科工作成效明顯，皮膚科、感染科工作取得新成就，三個(gè)科全年無(wú)安全事故。
三、為醫院宣傳工作把好文字和技術(shù)審核關(guān)。
審改了全年共52期專(zhuān)家介紹宣傳材料、審改了全部對外宣傳展板宣傳材料及發(fā)放的手冊、院報文稿等資料。
院長(cháng)述職報告2
20xx年是我院深化公立醫院改革初有成效的一年，在這一年中，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全院職工的大力支持下，樹(shù)立以健康為中心、感動(dòng)式服務(wù)的全新理念，為創(chuàng )建"醫療、慈善、藝術(shù)"三位一體的醫院發(fā)展新模式，堅持內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的總體構想，著(zhù)眼于內涵建設，注重人才隊伍培養、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓了醫護質(zhì)量水平，不斷強化醫德醫風(fēng)建設，深化改革，加強管理，團結一心，勤奮工作，在醫療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績(jì)，倡導醫患之間和員工群體的家文化，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價(jià)廉的醫療服務(wù)，充分展示了我院外科系統在全市醫療、急救領(lǐng)域的主導地位，充分體現了外科系統在新技術(shù)開(kāi)展方面的引領(lǐng)作用，創(chuàng )造了良好的社會(huì )和經(jīng)濟效益，職工認可度和群眾滿(mǎn)意度明顯提升。
現總結如下：
一、20xx年度外科系列主要業(yè)務(wù)工作量完成情況
在20xx年醫療護理工作中，各分管科室實(shí)現業(yè)務(wù)收入39387859.14元，比去年同比有所減少。其中外科（含胸外科、泌尿科）收入13304335元，同去年接近持平；婦產(chǎn)科收入7472713.34；腦外科收612.50萬(wàn)元；骨科收入8173968.02元，比去年同比增加2%；眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250；口腔科收入1827685元，比去年有較大增長(cháng)；肛腸科收入126萬(wàn)余元；ICU收入88萬(wàn)余元；手術(shù)室收入630余萬(wàn)元；醫學(xué)專(zhuān)用科收入3108843元。
二、20xx年外科系列開(kāi)展新技術(shù)情況
外科：①胸腔鏡下肺大泡切除術(shù)
�、诟骨荤R下結腸癌根治術(shù)
�、鄹骨荤R下直腸癌根治術(shù)
眼科：①白內障超聲乳化并人工晶體植入術(shù)
�、谘鄄�黑色素瘤
腦外科：腰大池引流術(shù)
婦產(chǎn)科：微創(chuàng )—婦科腹腔鏡技術(shù)
骨科：人工全膝關(guān)節置換術(shù)
醫學(xué)專(zhuān)用科：①喉鏡聯(lián)合纖維支氣管引導下雙腔管支氣管插管醫學(xué)專(zhuān)用技術(shù)
�、跓o(wú)痛分娩、無(wú)痛人流、無(wú)痛腔鏡檢查新技術(shù)
三、20xx年外科系列論文與參加學(xué)術(shù)活動(dòng)情況
婦產(chǎn)科：腹腔鏡、盆底重建（補片）、宮腔鏡學(xué)術(shù)會(huì )
腦外科：腰大池引流、后顱凹血腫清除、海南顱腦創(chuàng )傷學(xué)術(shù)會(huì )
骨科：膝關(guān)節置換、取前臂靜脈修復指動(dòng)脈缺損手術(shù)
外科：腹腔鏡（膽囊、粘連腸梗阻、直腸癌切除）甲狀腺學(xué)術(shù)交流會(huì )
胸腔鏡（肺大泡切除術(shù)）腹腔鏡學(xué)術(shù)交流會(huì )
免氣腹單孔腹腔鏡手術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì )
眼科：翼狀胬肉切除并結膜瓣移植、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上臉皮膚全層游離皮瓣移植整形修復術(shù)、大連白內障學(xué)術(shù)會(huì )
口腔科：眼及面部大面積外傷皮瓣轉移一次性修復、口腔牙列缺失磁性義齒修復技術(shù)、荷蘭無(wú)冠套修復技術(shù)、化膿性尖周炎一次性修復技術(shù)、準備開(kāi)展牙種植技術(shù)、大慶舉辦全國牙齒種植研討會(huì )、哈融府大廈舉牙種植進(jìn)展、哈四院矯正口腔學(xué)術(shù)會(huì )
耳鼻喉：電子喉鏡下喉息肉良性腫瘤切除、喉腫瘤切除、東三省國際耳鼻喉學(xué)術(shù)交流會(huì )
泌尿科：腹腔鏡（腎囊腫去頂減壓術(shù)）前列腺合并膀胱多發(fā)結石一次性技術(shù)治療、經(jīng)皮腎鏡碎石技術(shù)交流會(huì )
肛腸科：深圳肛腸學(xué)術(shù)年會(huì )
四、20xx年思想政治，醫德醫風(fēng)建設情況
今年在所分管的科室工作中，統一思想，狠抓"三好一滿(mǎn)意"活動(dòng)落實(shí)，結合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開(kāi)展"以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量服務(wù)為核心"活動(dòng)，堅持文明服務(wù)理念，以醫德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴明為目標，嚴格規范醫務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng )全國一流民生保障體系盡一份衛生人的貢獻。加強醫德醫風(fēng)建設，強化醫療質(zhì)控管理和護理安全教育，確保醫療護理安全。強化分管科室"醫療護理質(zhì)量第一"的服務(wù)觀(guān)念，加強病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控，嚴格執行三級醫師查房制、危重病人討論會(huì )診制度、死亡討論制度等一系列規章制度，確保醫療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。組織分管科室加強自身學(xué)習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務(wù)。組織外科系統醫務(wù)人員開(kāi)展"四查四看"活動(dòng)，即查個(gè)人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹(shù)得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無(wú)生、硬現象；查廉潔行醫，看有無(wú)以醫謀私，吃請拿紅包現象。
五、20xx年工作中存在問(wèn)題
1、醫療質(zhì)量，核心制度落實(shí)尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書(shū)寫(xiě)等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時(shí)，主要病史過(guò)簡(jiǎn)等。
2、醫德醫風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高，全年工作仍有醫療糾紛存在。
3、抗生素合理應用與分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過(guò)高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時(shí)間過(guò)長(cháng)等。
六、20xx工作設想
1、始終堅持黨的衛生方針、政策，嚴格落實(shí)抗菌藥物的應用管理等醫院核心工作。
2、加強醫療質(zhì)量管理，強化醫療核心制度的落實(shí)和宣教；嚴控現行病志書(shū)寫(xiě)管理，進(jìn)一步落實(shí)醫療質(zhì)量持續改進(jìn)制度。
3、強抓醫療安全，構建和諧醫患關(guān)系，堅持服務(wù)理念的提升；堅持"以人為本"的服務(wù)理念，以最大程度惠及患者。加強醫德醫風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)態(tài)度，最大程度防范醫療糾紛。
4、加強人才培養和學(xué)科建設，突出新項目、新技術(shù)的引進(jìn)利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現我們的醫院夢(mèng)、百姓的健康夢(mèng)，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)而貢獻自己的力量。
院長(cháng)述職報告3
作為學(xué)院主管教學(xué)工作的副院長(cháng)，其職責是完成院長(cháng)、書(shū)記和學(xué)校教務(wù)處下達的各項教學(xué)工作任務(wù)，當參謀、當助手，協(xié)助院長(cháng)工作，完成院長(cháng)交代的各項工作，為全院教職員工服務(wù)。xx年5月份開(kāi)始，我服從組織安排，由負責科研工作轉變?yōu)樨撠熃虒W(xué)工作，我深感教學(xué)任務(wù)繁重，教學(xué)管理工作量巨大，但在學(xué)校教務(wù)處、學(xué)院院長(cháng)書(shū)記的領(lǐng)導下以及教學(xué)管理人員和各位老師們的支持與幫助下，我院的教學(xué)工作緊緊圍繞全面提高教學(xué)質(zhì)量這一主線(xiàn)，強化深化教學(xué)改革、加強教學(xué)建設，xx年各項工作開(kāi)展順利，教學(xué)運行平穩，管理效果顯著(zhù)。
一、主要工作
1、積極申報各類(lèi)教學(xué)項目和開(kāi)展教學(xué)研究
鼓勵教師重視教研教改課題申報，在今年的省級十二五教育科學(xué)規劃課題申報中，我學(xué)院共有11人申報，4人獲得立項，突破往年的申報人數，批復率也大有提升。
上半年度，組織開(kāi)展了吉林省教育廳“十二五”省級特色專(zhuān)業(yè)遴選工作，我院家政學(xué)專(zhuān)業(yè)定位合理，特色突出，經(jīng)教育廳專(zhuān)家評審，被評為吉林省十二五特色專(zhuān)業(yè)。
上半年度，在“十二五”省人文社會(huì )科學(xué)重點(diǎn)研究基地的申報過(guò)程中，在院長(cháng)和書(shū)記的大力支持下，整合全院力量，積極開(kāi)展申報和相關(guān)的軟硬件建設，雖立項并未成功，但為后續基地立項建設儲備了豐富的經(jīng)驗，打下了堅實(shí)的基礎。
下半年度，學(xué)院順利完成了一項校級實(shí)驗示范中心的驗收和一項校級實(shí)驗示范中心的申報，為我學(xué)院實(shí)驗教學(xué)樹(shù)立了良好的典范。
2、加強教研室和督導組的建設
學(xué)院非常重視教學(xué)工作，每一學(xué)期至少召開(kāi)2次關(guān)于教學(xué)方面的院班子會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究教學(xué)方面的工作；平均每學(xué)期召開(kāi)3次教學(xué)工作會(huì )議，參加人員有專(zhuān)業(yè)主任、教研室主任、教學(xué)秘書(shū)以及實(shí)驗室主任等，；學(xué)院組織各教研室進(jìn)行教研活動(dòng)，平均每個(gè)教研室每學(xué)期教研活動(dòng)都在5次以上；班子成員及教研室主任深入課堂聽(tīng)課，平均每人每年3次以上；督導組成員盡職盡責，人均每學(xué)期聽(tīng)課15人次，評價(jià)準確，教師反饋普遍效果較好。
3、加大教學(xué)基地建設和實(shí)習管理。
加大基地的建設以及學(xué)院與基地的聯(lián)系，走出去請進(jìn)來(lái)，學(xué)院領(lǐng)導班子經(jīng)常拜訪(fǎng)各基地，加深與基地的聯(lián)系，同時(shí)去基地了解實(shí)習學(xué)生的實(shí)習情況；也邀請企業(yè)家、行業(yè)主管領(lǐng)導以及生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)人員、管理人員來(lái)學(xué)院給學(xué)生做報告或講座，并且請他們幫助我們制定教學(xué)計劃，特別是實(shí)踐教學(xué)方面的計劃。xx年新建了2家專(zhuān)業(yè)教學(xué)基地“中信物業(yè)集團”、“金一文化創(chuàng )業(yè)園”，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)教師走訪(fǎng)教學(xué)和實(shí)習基地，遍布6個(gè)省市，為我院學(xué)生實(shí)習和就業(yè)擴寬了事業(yè)和渠道，教師通過(guò)走訪(fǎng)，對我校畢業(yè)生的就業(yè)狀況、建立和落實(shí)校企合作機制、大學(xué)生科技創(chuàng )業(yè)園等提出了科學(xué)合理的建議，被學(xué)校充分采納，這也是我院首次派專(zhuān)業(yè)教師外出考察教學(xué)實(shí)習基地，由于專(zhuān)業(yè)對接明確，獲得較好的收效。
加強學(xué)生實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的管理，主要表現生產(chǎn)實(shí)習、教學(xué)實(shí)習以及其它課程的`實(shí)習周，積極聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)習單位和現場(chǎng)，合理安排學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習，加強對學(xué)生的管理，我院xx年有693名學(xué)生參與到12項教學(xué)實(shí)習，學(xué)院主管領(lǐng)導和廣大教師充分發(fā)揮能力聯(lián)系實(shí)習場(chǎng)地，實(shí)習場(chǎng)地主要在學(xué)院的教學(xué)實(shí)習基地，實(shí)習學(xué)生在實(shí)習期間表現優(yōu)秀，能吃苦、虛心學(xué)習，得到了實(shí)習單位的好評，學(xué)生也學(xué)到學(xué)到相對專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，為后續的學(xué)習打下了堅實(shí)的基礎。
4、注重教師專(zhuān)業(yè)能力的培養
鼓勵教師提高師資水平和業(yè)務(wù)能力，引導教師參與教學(xué)改革工作，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。在學(xué)院領(lǐng)導的大力支持下，本學(xué)期我院派出2名教師參加了專(zhuān)業(yè)培訓，鼓勵年輕教師到專(zhuān)業(yè)實(shí)踐崗位鍛煉。
5、提高本科教學(xué)質(zhì)量，改善教學(xué)條件
人才培養模式和人才培養質(zhì)量是教學(xué)工作的生命線(xiàn)，學(xué)科與專(zhuān)業(yè)要獲得穩定和長(cháng)遠的發(fā)展，必需要以全新的學(xué)科理念，合理的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定位，形成專(zhuān)門(mén)的教學(xué)和學(xué)術(shù)研究團隊，從而加強學(xué)術(shù)隊伍建設，同時(shí)對教學(xué)條件進(jìn)行規劃和建設，并且關(guān)注社會(huì )、市場(chǎng)對人才的需要，進(jìn)而形成專(zhuān)業(yè)人才培養和科學(xué)研究的綜合實(shí)力。本學(xué)期我院學(xué)術(shù)委員對全院的學(xué)科專(zhuān)業(yè)的人才培養的定位和課程設置進(jìn)行了科學(xué)的梳理，在與教務(wù)處、學(xué)校各相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師及學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì )的反復斟酌下，對傳播學(xué)專(zhuān)業(yè)的人才培養方案進(jìn)行了重新修改，修改后的培養方案設置了方向課，針對性的課程對學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力將有較大提升。
加大實(shí)驗室的建設力度，xx年我院成功申請下53萬(wàn)元實(shí)驗室建設經(jīng)費，心理實(shí)驗室20.6萬(wàn)、社會(huì )學(xué)工作室14萬(wàn)、陶藝工作室9.4萬(wàn)、傳播學(xué)實(shí)驗室4.6萬(wàn)，家政學(xué)實(shí)驗室4.1萬(wàn)。目前已經(jīng)在省政府采購中心公開(kāi)招標，這也是我院歷年來(lái)最大力度的對實(shí)驗室建設投入，這將對應用性人才培養提供有利條件，大大提高人才培養質(zhì)量。
順利完成了本科專(zhuān)業(yè)試點(diǎn)評估工作。本學(xué)期，我院家政學(xué)專(zhuān)業(yè)被學(xué)校抽選為評估十個(gè)試點(diǎn)之一，在自評工作中，學(xué)院認真組織、積極準備、制定了四級目標責任制。教師犧牲休息時(shí)間、積極準備、相互配合，認真準備自評材料。通過(guò)自評自查，找到了學(xué)院在專(zhuān)業(yè)建設存在的問(wèn)題、原因和弱項，積極開(kāi)展了弱項規劃并在本學(xué)期已經(jīng)組織實(shí)施，為xx年全校范圍的專(zhuān)業(yè)評估積累了大量經(jīng)驗。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、政治理論學(xué)習深入不夠，平時(shí)借故工作忙，政治理論的學(xué)習缺少連續性。
2、在工作中由于經(jīng)驗不足，可能會(huì )出現一些彼此的誤解，但一切都是為了工作，忘同事們海涵。
3、存在與教師交流不夠的問(wèn)題，導致教學(xué)文件和信息的傳達不暢。
4、教研課題立項數量、獲得經(jīng)費不多，還應該更加主動(dòng)和積極的去爭取課題。
5、我院的精品課和優(yōu)秀課還是空白，省級教學(xué)成果還很少。
三、整改措施
1、加強政治理論學(xué)習，了解國家的政治經(jīng)濟形勢，掌握黨的方針政策，做好本職工作；
2、密切聯(lián)系群眾，處理解決問(wèn)題廣泛征求意見(jiàn)，力所能及的幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題，做大家的知心朋友；
3、謙虛謹慎，吸取經(jīng)驗教訓努力開(kāi)展工作，嚴格要求自己，以身作則。
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