工程處長(cháng)述職報告范文
述職是一種責任，更是一種總結的方式。接下來(lái)小編搜集了工程處長(cháng)述職報告范文，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：工程處長(cháng)述職報告范文
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好�，F在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。
20**年，我繼續擔任工程處處長(cháng)職務(wù)，負責工程處的全面工作。一年來(lái)，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標�，F將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報。
一、本年度主要工作的開(kāi)展情況
20**年是工程處繼續堅持“固本強基，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”指導思想，實(shí)施三年發(fā)展規劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對市場(chǎng)的激烈競爭，近幾年來(lái)遇到困難最多，經(jīng)營(yíng)工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng )造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，主要是由于工程處領(lǐng)導班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┳⒁饪偨Y過(guò)去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20**年工程處整體工作思路。
年初，工程處領(lǐng)導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際，統一思想，并對照兩級職代會(huì )的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，客觀(guān)地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗和不足，結合20**年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng )造最大效益來(lái)運行，施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路，過(guò)程中突出工作嚴細和科學(xué)合理，最后把結果體現在降低立米砼造價(jià)上，使管理工作更直觀(guān)更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20**年我帶領(lǐng)工程處領(lǐng)導班子成員，認真貫徹兩級職代會(huì )及管理工作會(huì )議精神，并結合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎上狠抓各項工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀(guān)念的確立和形成，使各個(gè)項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設的力度，通過(guò)整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過(guò)程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創(chuàng )效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過(guò)認真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。
�。ㄈ┘訌姲嘧咏ㄔO，自覺(jué)落實(shí)好“雙百雙十”責任。
今年，工程處領(lǐng)導班子在總結去年履行和落實(shí)集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20**年的責任目標進(jìn)行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責任目標的過(guò)程控制和過(guò)程推進(jìn)，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實(shí)，增強了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開(kāi)展。
�。ㄋ模┌l(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
施工生產(chǎn)工作：
20**年，工程處承建28個(gè)項目，續建項目14個(gè)，新建項目14個(gè)，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種原因，有的開(kāi)工晚，有的遲遲不能開(kāi)工。這樣就給施工組織、施工管理、設配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創(chuàng )造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實(shí)現質(zhì)量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進(jìn)行研究，采取和實(shí)施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過(guò)程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn)，及時(shí)調整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取減少損失多創(chuàng )效益。今年我們在小橋和臨時(shí)承接的應急項目的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線(xiàn)的白楊木橋、綏滿(mǎn)線(xiàn)的舊橋修復及其它臨時(shí)工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹(shù)立了工程處的聲譽(yù)。在陜西渭河大橋、省內的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們采取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨著(zhù)工程變化而變化，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現了人力與設備的科學(xué)分流，盡最大限度減少了損失，同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競爭中，提高適應和應變能力積累了經(jīng)驗。第三，以質(zhì)量樹(shù)立品牌，靠特色拓展市場(chǎng)。今年工程處繼續狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過(guò)程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線(xiàn)上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌�？刻厣卣故袌�(chǎng)，在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿(mǎn)線(xiàn)完成了新的施工任務(wù)。今年下半年蘇丹國建設部的專(zhuān)家對工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察，給予了高度的評價(jià)，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時(shí)，以后的合作前景非�？春�。第四，狠抓施工過(guò)程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過(guò)程的成本控制相結合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價(jià)有了明顯的降低。第五，強化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規范安全管理機制、制度，同時(shí)加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實(shí)現了無(wú)重大責任事故。
經(jīng)營(yíng)工作：
20**年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數為收尾工程，仍然存在嚴重任務(wù)不足問(wèn)題，除了一些項目部沒(méi)有任務(wù)外，多數項目部都面臨沒(méi)有接續工程的形勢。工程處領(lǐng)導班子在嚴峻的形勢下，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，充分利用工程處良好的聲譽(yù)，繼續加大了實(shí)施全方位經(jīng)營(yíng)戰略的力度，繼續發(fā)揮工程處、項目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營(yíng)的積極性，先后在10個(gè)省份開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場(chǎng)實(shí)現了重大的突破，在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后，又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加固市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作的目標。
�。ㄎ澹├^續支持好群團組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。
20**年，工程處黨、團、工會(huì )組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時(shí)間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動(dòng)。因為我作為行政主要領(lǐng)導也非常清楚的知道，工程處的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的.思想和先進(jìn)的文化，工程處的發(fā)展必須也應該建立在兩個(gè)文明共同提高基礎上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對于廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。
20**年，由于工程處黨政領(lǐng)導班子團結一心，努力工作，工程處廣大干部職工順應形勢，轉變觀(guān)念，敬業(yè)拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實(shí)現上級公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計劃利潤目標，并且取得了一定的經(jīng)濟效益。
總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上�；仡�20**年的工作，如果說(shuō)取得一些成績(jì)的話(huà)，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足
總結20**年的工作，自己覺(jué)著(zhù)有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過(guò)自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個(gè)方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經(jīng)營(yíng)機制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。
二是在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來(lái)，對政治理論方面的學(xué)習相對少一些。今后應按照建設學(xué)習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。全處管理工作的開(kāi)展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問(wèn)題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設想
20**年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場(chǎng)，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠戰略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優(yōu)勢，爭取實(shí)現更大的擴張和延伸。
三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì )把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！
篇二：工程處長(cháng)述職報告范文
尊敬的董事長(cháng)、各位老總：
大家好！
20**年三季度轉眼過(guò)去�；貞浧疬^(guò)去的三個(gè)月，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)。我擔任工程部部長(cháng)，負責秀園項目的工程管理工作。這個(gè)季度，既是我新崗位的開(kāi)始，也是秀園項目的開(kāi)始，真是萬(wàn)事開(kāi)頭難！
一、形象進(jìn)度：
開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責�，F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。
現在秀園項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位；秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用。
目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米�，F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團隊建設：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、溝通協(xié)調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。
外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了秀園工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合！
謝謝大家！
拓展：工程處處長(cháng)崗位介紹
工程處處長(cháng)崗位工作標準
1、 為工程處的最高管理者，把握本處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，保證本公司簽定的“經(jīng)濟責任狀”中指令性生產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等各項經(jīng)濟指標的完成。
2、 根據需要建立和協(xié)調本處的組織結構，明確各職能人員的職責、權限合理分配、使用人力資源。
3、 掌握公司綜合管理體系的方針、目標體系文件。明確綜合管理體系在本工程處的建立、保持和有效實(shí)施，并負責組織進(jìn)行本處的管理評審工作。
4、 按照綜合管理體系文件要求，抓好本處的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作。
5、 認真組織制定本處的年、月施工生產(chǎn)計劃和綜合管理目標，并分解到相關(guān)管理崗位與前方施工點(diǎn)，及時(shí)向上級領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)反饋有關(guān)的數據資料。
6、 做好本處的成本核算工作，定期主持進(jìn)行成本預測和成本分析，采取措施降低成本，并嚴格執行財務(wù)制度。
7、 能夠組織竣工工程項目的交工、結算及回收工程款的工作，保證順利交工和工程款及時(shí)回收。
8、 抓好班組建設，組建規模適當、結構合理、人員精干、適合生產(chǎn)需要的核心班組，按項目法組織施工管理，實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責任制。搞好二次分配，充分發(fā)揮人力資源的作用。
9、 做好現場(chǎng)材料、機械設備、工具的管理，合理配置，努力降低物資消耗，提高經(jīng)濟效益。
10、 做好本處職業(yè)衛生、安全、健康的管理及現場(chǎng)和機關(guān)的環(huán)境管理工作，達到標準化要求。
11、 抓好職工隊伍建設，對職工進(jìn)行法制、道德、愛(ài)崗敬業(yè)的教育，組織職工參加政治、文化、技術(shù)、管理等方面的培訓學(xué)習，不斷提高全員工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，努力培養管理和操作復合型人才，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。
12、 能夠貫徹執行本公司的各項管理制度和方法。
工程處處長(cháng)崗位能力要求
1、 具有較高的綜合素質(zhì)，擁護黨的領(lǐng)導，有強烈的事業(yè)心、責任感，思想品行端正，堅持原則，愛(ài)崗敬業(yè)。
2、 具有較強的領(lǐng)導、組織、決策、駕馭能力，勇于創(chuàng )新、敢于負責、處事果斷。
3、 具有一定的管理水平，掌握社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本知識。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，取得建設部頒發(fā)的二級（含二級）以上項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。
4、 具有較豐富的管理經(jīng)驗，從事管理工作滿(mǎn)五年以上，有過(guò)副處長(cháng)、工段長(cháng)工作經(jīng)歷。能夠組織進(jìn)行1500萬(wàn)元以上工程的施工，按期履約，達到合同、項目綜合管理目標要求。
5、 具有一定的財務(wù)、預算管理知識，能運用現代管理學(xué)的方法分析成本、解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。
6、 具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，初級以上技術(shù)職稱(chēng)，身體健康。
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