優(yōu)秀教師實(shí)習心得體會(huì )7篇
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀教師實(shí)習心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀教師實(shí)習心得體會(huì )1
每一個(gè)老師，從走上講臺的那一刻，都不會(huì )甘愿只做一個(gè)平凡的老師。
每一個(gè)老師，在腦海里都曾編織過(guò)自己走上講臺，成為一個(gè)受人尊重的優(yōu)秀教師的夢(mèng)。
雖然，教師成長(cháng)沒(méi)有所謂固定的“攻略”，但卻有一定的規律可循。
1初上講臺
先站住，再站高
初上講臺，教師首先要做的事情是把這個(gè)講臺站住，讓自己被學(xué)生所接受，先踏踏實(shí)實(shí)地把自己應該做好的事情做好，做一個(gè)稱(chēng)職的教師。然后再想辦法讓自己在這個(gè)講臺上再站高一些。
如果沒(méi)有理清楚這個(gè)順序的話(huà)，熱情往往會(huì )被涼水澆滅，在初為人師的時(shí)候就會(huì )遭遇許多挫折，被這些挫折所打倒。
2課堂教學(xué)
先仿照，再創(chuàng )造
教師進(jìn)行課堂教學(xué)的第一步應該是仿照，仿照學(xué)校里有經(jīng)驗的教師來(lái)上課。在仿照的時(shí)候，教師要抱有一顆謙虛的心，仔細地看，專(zhuān)心地聽(tīng)，用心地去思考，自己要仿照的這堂課的課堂結構是怎么樣的。
教師的課堂用語(yǔ)應該怎么樣等，然后自己慢慢地去仿照上課，留意學(xué)生的課堂反應，課后注意自己的課堂效果。在剛仿照的時(shí)候，教師還可以請幾位同學(xué)科的教師來(lái)聽(tīng)聽(tīng)課，聽(tīng)他們對自己課堂教學(xué)的評價(jià)。
在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的仿照之后，對課堂教學(xué)駕輕就熟了，教師就可以嘗試著(zhù)進(jìn)行創(chuàng )造，創(chuàng )造出適合自己的特點(diǎn)和所教學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方式來(lái)。
3師生談話(huà)
先求同，再求異
每個(gè)學(xué)生都有自己的內心世界，單純而又復雜。當學(xué)生敞開(kāi)心扉要與教師進(jìn)行談話(huà)或者教師主動(dòng)找學(xué)生談話(huà)時(shí)，別把他們簡(jiǎn)單地當成一個(gè)小孩子來(lái)對待，不要居高臨下，以一個(gè)長(cháng)者的身份來(lái)對學(xué)生進(jìn)行說(shuō)教。
學(xué)生的想法有時(shí)候會(huì )與教師的想法不一樣，教師要試著(zhù)俯下身來(lái)，與學(xué)生的目光進(jìn)行平視，不要先否定他的想法，而是做個(gè)耐心的傾聽(tīng)者，靜靜地聽(tīng)，聽(tīng)到合理的地方時(shí)可以微微點(diǎn)頭。
在傾聽(tīng)完之后，教師應該重復一下剛才學(xué)生所說(shuō)的主要內容，讓他感覺(jué)到教師是在關(guān)注他的，然后對他合理的觀(guān)點(diǎn)賞識一番。
接著(zhù)，教師要注意學(xué)生的表情，當學(xué)生的情緒不再激動(dòng)的時(shí)候，再用委婉的口氣表示自己的不贊同，并用有力的事實(shí)來(lái)說(shuō)服他，給他留思考的空間。
4處理矛盾
先解決心情，再解決事情
面對學(xué)生間的矛盾，教師是不可能袖手旁觀(guān)的，那應該怎么處理呢？
在這個(gè)時(shí)候，教師一定要冷靜，不要被他們的狀態(tài)所感染，要頭腦清醒，不要先忙著(zhù)怎么去解決這件事情，而是先思考一下該怎么樣去解決他們的心情。
5對待學(xué)生
先成長(cháng)，再成功
教師面對的學(xué)生很多，這些學(xué)生中能成功的畢竟只是少數，大部分人都只是這個(gè)社會(huì )中的普通一員。雖然教師非常希望自己教出來(lái)的學(xué)生個(gè)個(gè)都能成才、人人都會(huì )成功，但不管承認不承認，事實(shí)就擺在那里。所以，教師要認清楚現狀，對學(xué)生的期望應該是先成長(cháng)，再成功。
教師培養學(xué)生的目標是什么？教師培養出來(lái)的學(xué)生首先應該是一個(gè)心理健康的人、一個(gè)行為習慣良好的人、一個(gè)不對社會(huì )造成危害的人。
在這樣思想的.指導下，教師要做的工作是把常規工作做好，不要片面強調學(xué)生的學(xué)習成績(jì)而忽視其他方面。教師要盡自己所能，營(yíng)造良好的環(huán)境，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，及時(shí)發(fā)現不好的苗頭并幫助學(xué)生改正，讓學(xué)生健康成長(cháng)。
然后，教師才能與學(xué)生談成功，鼓勵學(xué)生通過(guò)自己的努力去成功。
6對待自我
先升值，再升職
每個(gè)人的心中都曾經(jīng)有一個(gè)對自己未來(lái)的完美規劃，但現實(shí)往往與理想會(huì )有一定的差距。既然選擇了教師這一職業(yè)，就應該在這一領(lǐng)域好好干，在培養好學(xué)生的同時(shí)，自己也應該有所追求，努力讓自己升值。
努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習、進(jìn)修，不斷反思、不斷總結，形成自己的書(shū)面成果讓其他人借鑒。教育系統開(kāi)展的各種教學(xué)、科研、德育等方面評比活動(dòng)要積極參加，努力讓自己去獲得一些稱(chēng)號，成為骨干教師。
這雖然不是教師成長(cháng)的固定“攻略”，成功也沒(méi)有固定的模式可以被照搬照抄。但是按照以上六大“秘笈”去經(jīng)歷我們從新教師成長(cháng)為優(yōu)秀教師的過(guò)程，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，你一定會(huì )收獲不一樣的心得。
優(yōu)秀教師實(shí)習心得體會(huì )2
作為一名老師，特別是一名優(yōu)秀的老師，和普通老師的最大區別在于其能駕輕就熟的備課。通常，年輕的老師之所以不能像有經(jīng)驗的老師那樣在教學(xué)過(guò)程中表現的得心應手，關(guān)鍵就在于沒(méi)有充分備課。備課是上好一堂課的基礎，備學(xué)生，備教材，備教學(xué)過(guò)程。學(xué)生在接觸了這么長(cháng)時(shí)間之后，對他們的基本水平和能力，雖說(shuō)不能完全掌握，如此一來(lái)，教材和教學(xué)過(guò)程就成了重中之重。
首先，對于教材，在師大進(jìn)行教學(xué)技能培訓時(shí)，無(wú)論是教學(xué)法的老師還是開(kāi)講座的名師，都強調過(guò)教材的重要性。如何高效的使用教材成了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的研究課題。而備課時(shí)亦要以教材為導向，講課前要清楚教材的設計理念和設計思路，以及各個(gè)版塊對學(xué)生技能的訓練。其中，教材各個(gè)版塊設計的邏輯性是最值得加以思考的。在第一次講百萬(wàn)英鎊的公開(kāi)課中，我設計的思路是看視頻片段之前設計了兩個(gè)問(wèn)題，然而在播放完視頻之后，問(wèn)題沒(méi)有得到重視和處理。特聘名師張老師就給我提出了建議，上課一定要注意邏輯性，每一步都要有明確的目的。從那之后，每次上課前我總是自己反復琢磨每一步。
其次，備教學(xué)過(guò)程其實(shí)是最能看出老師的功底。一個(gè)完整流暢的教學(xué)過(guò)程需要花很多的心思。包括對上節課內容的復習，新課的導入，新知識的講授和鞏固，以及最后對整節課的總結提升。想要做好這些環(huán)節，需要提前做很多的'準備工作。提前搜集和課文相關(guān)的并且能夠激起學(xué)生興趣點(diǎn)的背景資料，對所教內容老師必須自己認真地學(xué)習和鉆研過(guò)，確定重點(diǎn)和易錯點(diǎn)，以便在課上講解的時(shí)候有的放矢。而教什么，如何教，以何種方式，他們能夠接受到哪種程度，能夠將教學(xué)目標實(shí)現到何種程度。而要確保整個(gè)教學(xué)過(guò)程流暢，課前反復練習是非常必要的。人生雖然沒(méi)有彩排，但是講課必須要有多次的彩排，才能夠保證一次完整的課程。
記得一位學(xué)姐曾說(shuō)，要想保證自己的教學(xué)能力有迅速的提升，必須要保證每一次課都是精品，這不僅是對自己的鞭策，更體現了老師的教學(xué)態(tài)度。相信自己在頂崗實(shí)習這段特殊的彌足珍貴的時(shí)光中，收獲更大的進(jìn)步。
優(yōu)秀教師實(shí)習心得體會(huì )3
學(xué)習了順馳、萬(wàn)達、萬(wàn)科等標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，雖然涉及的內容都是招商、房產(chǎn)之類(lèi)的經(jīng)驗之談，很少有物管的內容，但是我認為管理內在的東西是相通的，特別在這市場(chǎng)經(jīng)濟的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會(huì )里，標桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒。
在國家宏觀(guān)調控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個(gè)供不應求的賣(mài)方市場(chǎng)形勢趨緩至買(mǎi)方市場(chǎng)，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過(guò)渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。
首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng )新的核心價(jià)值觀(guān)為導向，塑造團結奮進(jìn)、尊重信任、互相關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化：順馳對“信任并尊重每一個(gè)人，永不滿(mǎn)足的挑戰精神，鼓勵創(chuàng )新主動(dòng)變革，創(chuàng )造奇跡的團隊精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價(jià)值觀(guān)堅定信仰，對核心價(jià)值觀(guān)的偏執、執行和對違反核心價(jià)值觀(guān)的人和事的零容忍，已將其核心價(jià)值觀(guān)貫徹至每一個(gè)員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的.責任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說(shuō)這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的文化氛圍。同時(shí)在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點(diǎn)自愿主動(dòng)的干工作充分的體現出。
其次，我們要構建高效的團隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團隊產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來(lái)自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個(gè)實(shí)現夢(mèng)想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同人事的同一標準和原則等等。同時(shí)需針對不同的公司采取不同的團隊管理模式：
自我管理型團隊：指由—人組成，他們的責任范圍包括控制工作節奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進(jìn)行績(jì)效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節約成本，提高工作效率和員工滿(mǎn)意度，所以被施樂(lè )、通用汽車(chē)、百事可樂(lè )、惠普等著(zhù)名大公司廣泛采用。（建議人員流動(dòng)性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。
多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務(wù)而來(lái)自同一層級，不同部門(mén)員工而組成的團隊。公司往往出現同一部門(mén)很團結，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門(mén)間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而無(wú)法形成和睦氣氛。我們應該認識到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是一個(gè)部門(mén)的團結即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標奮斗的凝聚力。所以多功能型團隊就是為了處理部門(mén)間問(wèn)題，需部門(mén)協(xié)調解決而設立的臨時(shí)性團隊。這樣不僅創(chuàng )造了良好的人際關(guān)系，更是創(chuàng )造了組織內不同領(lǐng)域員工的交換信息，激發(fā)新觀(guān)念，創(chuàng )造了新思路。
同時(shí)我們也認識到組建團隊并不是很難，但如何創(chuàng )建高效團隊卻是一個(gè)難題，據研究表明，高效團隊有如下特征：
清晰的目標；
有相關(guān)的技能，成員必須具備實(shí)現目標的相應技能；
相互信任；
一致的承諾；
良好的溝通；
內部與外部的支持
科學(xué)管理領(lǐng)域內的泰斗泰勒曾把工作細化到每一個(gè)細節，對每個(gè)工序都進(jìn)行監督，把員工看作機器，在初期時(shí)促進(jìn)了一定的工作效率，但人是萬(wàn)物之靈，不是自愿、主動(dòng)的去工作，肯定會(huì )想出磨羊工的怠工行為，所以我們在組建高效的團隊時(shí)應考慮從人的需求出發(fā)，同時(shí)還需使每個(gè)人明確各自的職責面對的只有工作的壓力而無(wú)人際關(guān)系的壓力。
優(yōu)秀教師實(shí)習心得體會(huì )4
通過(guò)一個(gè)月的實(shí)習，我得到了一次較全面的、系統的鍛煉，也學(xué)到了許多書(shū)本上所學(xué)不到的知識和技能。
在學(xué)生心理輔導員和高一年級班主任的實(shí)習中，我深深地體會(huì )到我們的學(xué)生如此的渴求有一位知識比較豐富、能力比較全面的、能傾聽(tīng)自己心聲的'朋友。作為他們的朋友，我惟有仔細傾聽(tīng)、耐心詢(xún)問(wèn)、認真思考，最終協(xié)助他們增強認知正確看待和科學(xué)處理他們所面臨的困難;作為語(yǔ)文老師，面對幾十雙渴求知識的眼睛，我精心備課、認真組織，用真誠的心對待每一個(gè)同學(xué)，用清晰的話(huà)講解好每一個(gè)問(wèn)題，用深切的情表達每一個(gè)核心思想。
這一個(gè)月來(lái)，我受到了老師和同學(xué)們的熱切關(guān)注。他們以真誠而友善的眼神看著(zhù)這么一個(gè)身材矮小卻能力突出的老師充滿(mǎn)自信的走過(guò)，走過(guò)令我難忘的實(shí)習。
同學(xué)們在我的講座上積極提問(wèn)、仔細聽(tīng)講，爾后以熱烈的掌聲鼓勵，鞭策著(zhù)我在學(xué)習和工作中創(chuàng )新開(kāi)拓，不斷進(jìn)步!我，以一顆真誠的心、樸實(shí)的情，以一名普通教師的身份打動(dòng)了學(xué)校的領(lǐng)導、老師和親切、可愛(ài)的同學(xué)。
在此，我衷心的向他們表示感謝，特別感謝我的指導老師李老師、分管領(lǐng)導;同時(shí)還要感謝我的大學(xué)老師、關(guān)心和幫助過(guò)我的同學(xué)。
優(yōu)秀教師實(shí)習心得體會(huì )5
每一個(gè)老師，從走上講臺的那一刻，都不會(huì )甘愿只做一個(gè)平凡的老師。
每一個(gè)老師，在腦海里都曾編織過(guò)自己走上講臺，成為一個(gè)受人尊重的優(yōu)秀教師的夢(mèng)。
雖然，教師成長(cháng)沒(méi)有所謂固定的“攻略”，但卻有一定的規律可循。
1初上講臺
先站住，再站高
初上講臺，教師首先要做的事情是把這個(gè)講臺站住，讓自己被學(xué)生所接受，先踏踏實(shí)實(shí)地把自己應該做好的事情做好，做一個(gè)稱(chēng)職的教師。然后再想辦法讓自己在這個(gè)講臺上再站高一些。
如果沒(méi)有理清楚這個(gè)順序的話(huà)，熱情往往會(huì )被涼水澆滅，在初為人師的時(shí)候就會(huì )遭遇許多挫折，被這些挫折所打倒。
2課堂教學(xué)
先仿照，再創(chuàng )造
教師進(jìn)行堂教學(xué)的第一步應該是仿照，仿照學(xué)校里有經(jīng)驗的教師上。在仿照的時(shí)候，教師要抱有一顆謙虛的心，仔細地看，專(zhuān)心地聽(tīng)，用心地去思考，自己要仿照的這堂的堂結構是怎么樣的。
教師的堂用語(yǔ)應該怎么樣等，然后自己慢慢地去仿照上，留意學(xué)生的堂反應，后注意自己的堂效果。在剛仿照的時(shí)候，教師還可以請幾位同學(xué)科的教師聽(tīng)聽(tīng)，聽(tīng)他們對自己堂教學(xué)的評價(jià)。
在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的仿照之后，對堂教學(xué)駕輕就熟了，教師就可以嘗試著(zhù)進(jìn)行創(chuàng )造，創(chuàng )造出適合自己的特點(diǎn)和所教學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方式。
3師生談話(huà)
先求同，再求異
每個(gè)學(xué)生都有自己的內心世界，單純而又復雜。當學(xué)生敞開(kāi)心扉要與教師進(jìn)行談話(huà)或者教師主動(dòng)找學(xué)生談話(huà)時(shí)，別把他們簡(jiǎn)單地當成一個(gè)小孩子對待，不要居高臨下，以一個(gè)長(cháng)者的身份對學(xué)生進(jìn)行說(shuō)教。
學(xué)生的想法有時(shí)候會(huì )與教師的想法不一樣，教師要試著(zhù)俯下身，與學(xué)生的目光進(jìn)行平視，不要先否定他的想法，而是做個(gè)耐心的傾聽(tīng)者，靜靜地聽(tīng)，聽(tīng)到合理的地方時(shí)可以微微點(diǎn)頭。
在傾聽(tīng)完之后，教師應該重復一下剛才學(xué)生所說(shuō)的主要內容，讓他感覺(jué)到教師是在關(guān)注他的，然后對他合理的觀(guān)點(diǎn)賞識一番。
接著(zhù)，教師要注意學(xué)生的表情，當學(xué)生的情緒不再激動(dòng)的時(shí)候，再用委婉的口氣表示自己的不贊同，并用有力的事實(shí)說(shuō)服他，給他留思考的空間。
4處理矛盾
先解決心情，再解決事情
面對學(xué)生間的'矛盾，教師是不可能袖手旁觀(guān)的，那應該怎么處理呢？
在這個(gè)時(shí)候，教師一定要冷靜，不要被他們的狀態(tài)所感染，要頭腦清醒，不要先忙著(zhù)怎么去解決這事情，而是先思考一下該怎么樣去解決他們的心情。
5對待學(xué)生
先成長(cháng)，再成功
教師面對的學(xué)生很多，這些學(xué)生中能成功的畢竟只是少數，大部分人都只是這個(gè)社會(huì )中的普通一員。雖然教師非常希望自己教出的學(xué)生個(gè)個(gè)都能成才、人人都會(huì )成功，但不管承認不承認，事實(shí)就擺在那里。所以，教師要認清楚現狀，對學(xué)生的期望應該是先成長(cháng)，再成功。
教師培養學(xué)生的目標是什么？教師培養出的學(xué)生首先應該是一個(gè)心理健康的人、一個(gè)行為習慣良好的人、一個(gè)不對社會(huì )造成危害的人。
在這樣思想的指導下，教師要做的工作是把常規工作做好，不要片面強調學(xué)生的學(xué)習成績(jì)而忽視其他方面。教師要盡自己所能，營(yíng)造良好的環(huán)境，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，及時(shí)發(fā)現不好的苗頭并幫助學(xué)生改正，讓學(xué)生健康成長(cháng)。
然后，教師才能與學(xué)生談成功，鼓勵學(xué)生通過(guò)自己的努力去成功。
6對待自我
先升值，再升職
每個(gè)人的心中都曾經(jīng)有一個(gè)對自己未的完美規劃，但現實(shí)往往與理想會(huì )有一定的差距。既然選擇了教師這一職業(yè)，就應該在這一領(lǐng)域好好干，在培養好學(xué)生的同時(shí)，自己也應該有所追求，努力讓自己升值。
努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習、進(jìn)修，不斷反思、不斷總結，形成自己的書(shū)面成果讓其他人借鑒。教育系統開(kāi)展的各種教學(xué)、科研、德育等方面評比活動(dòng)要積極參加，努力讓自己去獲得一些稱(chēng)號，成為骨干教師。
這雖然不是教師成長(cháng)的固定“攻略”，成功也沒(méi)有固定的模式可以被照搬照抄。但是按照以上六大“秘笈”去經(jīng)歷我們從新教師成長(cháng)為優(yōu)秀教師的過(guò)程，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，你一定會(huì )收獲不一樣的心得。
優(yōu)秀教師實(shí)習心得體會(huì )6
高中生物課內容比較抽象細致，部分內容有一定難度，而學(xué)生的初中生物知識有所欠缺，這給教學(xué)帶來(lái)一定挑戰。如何讓高中生物課變得生動(dòng)有趣，提高教學(xué)質(zhì)量，是高中生物教師必須重視的問(wèn)題。
提高課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量，首先要讓學(xué)生在課堂上“抬起頭，動(dòng)起手”。這不僅是對學(xué)生的要求，更是對教師的要求，作為教師要想方設法使學(xué)生抬頭看黑板，動(dòng)手做練習。作為生物老師得充分發(fā)揮生物學(xué)科的優(yōu)勢，注重理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)采用靈活多變的.教學(xué)方法和幽默的教學(xué)語(yǔ)言吸引學(xué)生。一成不變的教學(xué)方法只會(huì )讓學(xué)生厭倦，對學(xué)科失去興趣。為此，總結到調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習興趣和學(xué)習積極性以下幾種方法：巧用比喻化疑難，妙用詩(shī)詞添興趣，口訣諧音助記憶，理論知識實(shí)際化，重點(diǎn)知識實(shí)驗化，難點(diǎn)知識“數字”化。
中學(xué)生時(shí)間緊，任務(wù)重，需要讓學(xué)生走出題海。要解放學(xué)生，教師就要鉆進(jìn)題海，在題海中淘金。一般來(lái)說(shuō)，在學(xué)習新課前，我總是先把課本課后習題，手中的資料做一遍。這樣做，一方面可以發(fā)現課本上沒(méi)有挖掘出來(lái)的知識點(diǎn);另一方面在指導學(xué)生做題時(shí)就擁有了發(fā)言權，就會(huì )知道學(xué)生哪兒容易卡殼，可能會(huì )有哪些解法，使指導更具針對性，也更有實(shí)效。
提高教學(xué)質(zhì)量，除認真教學(xué)之外，更重要的是注重師生之間的情感交流，充分發(fā)掘每個(gè)學(xué)生的非智力因素，特別是那些學(xué)習上有困難的學(xué)生，老師的真情付出會(huì )換來(lái)學(xué)生的進(jìn)步，學(xué)生的進(jìn)步又不斷地鼓勵老師去幫助學(xué)生，師生之間形成良好的情感交流回路。
高中生物學(xué)科具有科學(xué)性，按照生物科學(xué)史的發(fā)展順序進(jìn)行編排，不再像以前那么系統化，結構化。另外一個(gè)是邏輯性，生物知識之間存在著(zhù)環(huán)環(huán)相扣，輕重難易把握得當。還有就是開(kāi)放性，生物教材不再是長(cháng)篇大論，而應該是話(huà)題，在課堂上更多的是通過(guò)對話(huà)題的了解和探討。所以，教學(xué)過(guò)程中對課本的熟悉度也非常重要，通讀并且融會(huì )貫通，思考怎么講。經(jīng)常聽(tīng)課，向前輩學(xué)習，只要有可能，就不放過(guò)聽(tīng)課的機會(huì )。通過(guò)聽(tīng)課，學(xué)習前輩處理教材的方法。講題的策略，采百花之長(cháng)，結合自己的實(shí)際情況，形成一套獨特的教學(xué)風(fēng)格，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。
無(wú)論如何，作為實(shí)習生在今后的教學(xué)工作中還需要不斷總結，思考，爭取快速成長(cháng)。
優(yōu)秀教師實(shí)習心得體會(huì )7
還沒(méi)實(shí)訓之前，不管是學(xué)校的老師還是實(shí)習學(xué)校的老師，都告訴我們實(shí)訓的時(shí)候究竟要不要跟小孩子那么親近。當時(shí)幾乎每個(gè)人都認為要跟孩子保持距離，樹(shù)立老師的形象。
但是通過(guò)實(shí)訓后，我徹底的認為實(shí)訓期間是應該跟學(xué)生親近點(diǎn)，因為在學(xué)生的心里，實(shí)訓老師根本就不是真正的老師，只是年齡比他們大一點(diǎn)的哥哥姐姐。所以他們都不怎么“聽(tīng)話(huà)”，上課都比較吵，下課卻很想跟你玩。所以，實(shí)訓期 間就應該更好的把握住怎么跟學(xué)生跟親近的玩。只有實(shí)訓老師才能跟孩子玩得那么的親近，從而更深入的了解學(xué)生，對以后的`工作有一定的幫助，而真正的老師呢？他們都不怎么跟真正的老師那么親近，所以真正的老師了解他們的都比較表面。
就像我在實(shí)習學(xué)習經(jīng)歷的一樣，在第一周的時(shí)候，就想著(zhù)與學(xué)生保持距離，盡量以嚴肅的樣子出現在他們面前。但是后來(lái)發(fā)生了一件事讓我改變了這種看法，當時(shí)有個(gè)老師沒(méi)來(lái)然后我就去守自習課，那個(gè)班的學(xué)生根本就沒(méi)有你當老師，在他們看來(lái)，你只是個(gè)與他們年齡相仿的老師，沒(méi)有任何威望。所以讓我們起來(lái)自習之后，他們并沒(méi)有在學(xué)習，反而是在毫無(wú)忌憚地說(shuō)話(huà)，就算我多次強調并批評學(xué)生也是不濟于事，最可氣的是他們既然還頂嘴。后來(lái)我想了想，我一開(kāi)始就臭著(zhù)一張臉去面對他們，他們也不會(huì )對我有什么好印象。所以在守第二班的時(shí)候，我就以比較寬容的態(tài)度去面對，反而他們安靜了下來(lái)。
所以老師們強調的與學(xué)生保持距離，不應該是說(shuō)以一種高高在上的態(tài)度去面對學(xué)生，而是保持一種適當的距離，老師強調的應該是不要和學(xué)生在私底下有太多的接觸，而在課堂上，以一種什么樣的形態(tài)去面對學(xué)生才是需要把握的。
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