煙草企業(yè)勞模事跡材料
在工作崗位上默默無(wú)聞，忘我工作，用成績(jì)向大家交出了滿(mǎn)意的答案。下面YJBYS小編為大家整理的煙草企業(yè)勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
煙草企業(yè)勞模事跡材料一
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
2003年8月，她來(lái)到**部辦公室工作，為了盡快進(jìn)入工作角色，她把學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的有利武器，充分利用業(yè)余時(shí)間，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應工作需要。兩年來(lái)，除系統地學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等理論知識外，還認真學(xué)習了應用文寫(xiě)作、文秘工作等內容。同時(shí)，堅持在實(shí)踐中學(xué)習，在工作中提高，把每項工作都當作對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰，在學(xué)習中增強了迎接挑戰問(wèn)題的本領(lǐng)。經(jīng)過(guò)兩年多實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過(guò)程。兩年多寶貴的工作實(shí)踐中，積累了豐富的工作經(jīng)驗和工作方法。
二、嚴謹細致，做好辦公室綜合業(yè)務(wù)工作
三、吃苦耐勞，有默默無(wú)聞的奉獻精神
**同志曾經(jīng)在基層工作過(guò)，長(cháng)期的基層工作養成了她“特別能吃苦，特別能奉獻”的品質(zhì)。1991年大學(xué)畢業(yè)后，先后在基層煙葉站、市公司煙葉質(zhì)監站、煙科所、**部工作過(guò)。無(wú)論在哪個(gè)崗位，她都本著(zhù)“只干不說(shuō)，先干后說(shuō)，干好了再說(shuō)”的心態(tài)，做到了盡職盡責，不事張揚，無(wú)私奉獻。領(lǐng)導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。辦公室是以服務(wù)為根本任務(wù)的辦事機構，服務(wù)就意味著(zhù)奉獻，沒(méi)有奉獻精神就搞不好服務(wù)，在工作中，她始終不圖名、不圖利、默默無(wú)聞、忘我工作，團結辦公室全體同志全心全意搞好服務(wù)工作。
四、為人真誠，立足本職，努力提高服務(wù)水平
辦公室是一個(gè)部門(mén)的服務(wù)機構，工作主要是上傳下達、下情上報，溝通領(lǐng)導和職工，對外接待，對內處理繁瑣的日常事務(wù)。俗話(huà)說(shuō)百人百姓，這樣的工作有一個(gè)特點(diǎn)就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿(mǎn)情緒。二年多來(lái)的工作實(shí)踐鍛煉了她，使得逐漸走向成熟。她對待同事冷熱適度，對突發(fā)情況剛柔適度，對工作粗細適度，小事糊涂，大事不糊涂。不管是工作或生活中，她處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務(wù)。她總是以“誠”相待，樂(lè )于助人，深得職工群眾的信任和好評。
兩年多辦公室工作的工作實(shí)踐，不僅讓她與同志們增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，還增長(cháng)了智慧，積累了工作經(jīng)驗和工作方法，工作能力也得到了鍛煉和提高。在今后的工作中，希望她百尺竿頭更進(jìn)一步，加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，一如既往的嚴格要求自己，不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為**煙草發(fā)展做出新貢獻。
煙草企業(yè)勞模事跡材料二
寶雞市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)副經(jīng)理陳煥強同志因工作成績(jì)突出，2005年被省局評為全省系統精神文明建設先進(jìn)個(gè)人，2008年被評為全省系統信息化工作先進(jìn)個(gè)人，2009年被評為全省煙草商業(yè)系統勞動(dòng)模范。
堅持不斷學(xué)習，深入調查研究，努力增強實(shí)踐工作能力。
在多年的基層工作實(shí)踐中，陳煥強同志始終認為，學(xué)習是打牢基礎、做好工作的前提，是成就事業(yè)的關(guān)鍵。只有加強學(xué)習，提高理論水平，才能從宏觀(guān)上把握人生導向和管理工作的要領(lǐng)，增強敏銳性和洞察力，在諸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁為簡(jiǎn)，抓住根本，措施有力，才能按時(shí)保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。他非常注重知識儲備和理論修養，注重理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，在實(shí)踐中積累新的經(jīng)驗。努力把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)分析問(wèn)題、解決矛盾的辨證方法借鑒到工作中去。2006年6月任寶雞市煙草專(zhuān)賣(mài)(公司)副經(jīng)理后，對知識能力的要求更高了。他堅持把學(xué)習作為每日的必修課，作為一種境界去追求，養成自覺(jué)學(xué)習的習慣，力戒浮躁，擠出時(shí)間，靜下心來(lái)，看書(shū)學(xué)習。幾年來(lái)，他深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )等一系列重大政治理論和行業(yè)改革發(fā)展的戰略部署、方針政策，認真學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律法規等方面的知識。同時(shí)，結合工作實(shí)際，自覺(jué)加強對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、供應鏈管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，他的業(yè)務(wù)知識與工作能力不斷提高。他把調查研究作為解決問(wèn)題的基礎和前提，堅持從實(shí)際出發(fā)的原則，針對工作中出現的新情況、新問(wèn)題，經(jīng)常深入現場(chǎng)、深入實(shí)際，因地制宜，進(jìn)行深入細致的調查研究后，準確把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，推動(dòng)各項工作持續進(jìn)步。
堅持改革創(chuàng )新，完善體制機制，努力提升陳倉區局規范化管理水平。
2005年，陳倉區局(營(yíng)銷(xiāo)部)上劃行業(yè)管理才一年多時(shí)間，與行業(yè)的規范管理才處于磨合適應期，各項基礎管理薄弱，市場(chǎng)規模大、職工人數多、經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)多、企業(yè)的凝聚力不強。他擔任陳倉區局(營(yíng)銷(xiāo)部)局長(cháng)、經(jīng)理，可以說(shuō)是受命于危難之時(shí)。面對這些實(shí)際困難，他沒(méi)有退縮，而是迎難而上，以務(wù)實(shí)的.作風(fēng)，深入分析研究企業(yè)的現狀。經(jīng)過(guò)大量的調查、研究和論證，他提出了“加快整合、提升素質(zhì)、加強內管、強化考核”的工作思路，從面臨的最為迫切工作--機構整合入手，一步一個(gè)腳印，真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)的難題，在很短時(shí)間內使陳倉煙草走上了規范化、制度化的良性發(fā)展道路。在他的帶領(lǐng)下，陳倉煙草人克服了上劃初期的艱難調整，加快了適應行業(yè)規范管理的步伐，譜寫(xiě)了陳倉煙草新的輝煌，2005年扭虧為盈，銷(xiāo)售卷煙近2萬(wàn)箱，實(shí)現利潤505萬(wàn)元，2006年實(shí)現利潤1527萬(wàn)元。陳倉區局的成績(jì)受到了市局(公司)的充分肯定，在年度目標任務(wù)考核中，獲得2005年度、2006年度全市系統一等獎。陳倉區局的整體工作狀態(tài)和職工的精神面貌煥然一新。
堅持科學(xué)管理，強化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，努力提升卷煙銷(xiāo)售及網(wǎng)絡(luò )建設水平。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)是煙草商業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)之一，也是企業(yè)提高效益，加快發(fā)展的關(guān)鍵。為了盡快了解全市卷煙營(yíng)銷(xiāo)狀況，他深入一線(xiàn)，對全市所轄的10個(gè)區縣(分公司)進(jìn)行了調研和走訪(fǎng)，認真分析當前卷煙經(jīng)營(yíng)面臨的困難和問(wèn)題，結合行業(yè)和省內的發(fā)展趨勢，提出了“保持總量穩定增長(cháng)、努力培育優(yōu)勢品牌、基本滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、全面提升企業(yè)效益”的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作思路，取得了顯著(zhù)的成效。
在卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設方面，他根據國家局“整體推進(jìn)、全面提升、注重實(shí)效、創(chuàng )新發(fā)展”的網(wǎng)建要求，深入區縣(營(yíng)銷(xiāo)部)，掌握全市網(wǎng)絡(luò )建設的基本情況，在認真分析調研的基礎上，從轉變思路、規范運作入手，創(chuàng )新工作。組織并親自參與地市級規范和省局規范的學(xué)習，把業(yè)務(wù)規范貫穿于卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設整體推進(jìn)工作之中，通過(guò)培訓與學(xué)習，全體網(wǎng)絡(luò )從業(yè)人員轉變了觀(guān)念，客我關(guān)系得到了優(yōu)化。為了加快零售終端建設，他與行業(yè)內的終端供應商密切聯(lián)系，引入了行業(yè)內先進(jìn)的“信易通”零售終端系統;參與了客戶(hù)評價(jià)和品牌培育系統的研發(fā)，從行業(yè)發(fā)展的角度提出了需求和建議，客戶(hù)評價(jià)和品牌培育系統被省局(公司)評為2007年科技創(chuàng )新一等獎。2007年，寶雞市局(公司)被國家局確定為網(wǎng)建典型示范單位。為了確保此項工作落實(shí)，他協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)、物流、人教、企管等網(wǎng)建責任部門(mén)，明確落實(shí)各部門(mén)在網(wǎng)絡(luò )建設中所擔負的責任和任務(wù)，要求制定詳細的實(shí)施計劃、方案，并督促完成，對在網(wǎng)建典型示范單位建設中出現的新問(wèn)題和新困難，他總是積極的想辦法妥善解決，在他的帶領(lǐng)下，寶雞市局(公司)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設穩步提升，順利地通過(guò)了國家局考評。
堅持科技創(chuàng )新，科學(xué)規劃實(shí)施，努力提高現代物流水平。
2005年起，市局(公司)開(kāi)始籌建新的物流分揀中心。2006年6月份，陳煥強同志開(kāi)始負責物流分揀中心的基礎設施建設和現代物流體系建設。按照行業(yè)“電話(huà)訂貨、電子結算、網(wǎng)上配貨、現代物流”網(wǎng)絡(luò )運行模式，現代物流建設越來(lái)越成為網(wǎng)建工作的重中之重。為了實(shí)現寶雞煙草現代物流的跨越式發(fā)展，他投入了很大的精力和時(shí)間。認真分析研究外地的先進(jìn)做法和寶雞煙草的實(shí)際，務(wù)實(shí)求真，科學(xué)選擇合適的物流設備，使寶雞煙草物流建設實(shí)現了投入與效率的最優(yōu)化。
為了確�，F代物流建設工作的有序進(jìn)行，寶雞市局(公司)成立了現代物流建設領(lǐng)導小組，由他具體負責現代物流的建設工作。在省局及寶雞市局黨委的領(lǐng)導下，對寶雞煙草物流建設進(jìn)行科學(xué)規劃，分步實(shí)施，明確了各個(gè)階段的工作目標和措施。從“數字化倉儲、自動(dòng)化分揀、外流系統優(yōu)化和信息集成”四個(gè)方面，本著(zhù)簡(jiǎn)捷、實(shí)用的原則，初步建成了寶雞煙草低成本、高效率的現代化物流。
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