一招教你怎么從篩選簡(jiǎn)歷中學(xué)投簡(jiǎn)歷技巧

　  你知道hr是怎么投簡(jiǎn)歷的嗎?知道了的話(huà)也許你投簡(jiǎn)歷的時(shí)候就會(huì )上點(diǎn)心哦，快來(lái)學(xué)習一下吧。

　　我粗略地統計一下，從最初的篩選簡(jiǎn)歷人數，到最后的入職人數，我們公司的比例大概是100/1，也就是百里挑一。這說(shuō)明2個(gè)問(wèn)題：

　　1、HR看簡(jiǎn)歷的工作量非常大，如果不掌握篩選標準和技巧，會(huì )影響工作效率和篩選簡(jiǎn)歷質(zhì)量

　　2、應聘者不僅要能力勝任，簡(jiǎn)歷也要寫(xiě)得好，要不可能隨時(shí)被粗心的HR忽略掉了

　　我把篩選簡(jiǎn)歷的水平簡(jiǎn)單分五個(gè)級別，列舉如下：

　　第一級：按照標準篩選

　　要求如下：

　　根據公司的崗位說(shuō)明書(shū)，對簡(jiǎn)歷進(jìn)行快速掃描，對簡(jiǎn)歷上的求職意向(包括期望月薪、目標地點(diǎn)、居住地方、目標職能等)和基本情況(包括性別、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、學(xué)歷等、資歷證書(shū)、技能要求、英語(yǔ)計算機水平等)進(jìn)行確認，沒(méi)有達到要求的就PASS掉。

　　根據崗位的關(guān)鍵詞對簡(jiǎn)歷進(jìn)行快速確認，例如公司需要招一個(gè)HR主管，那么在看簡(jiǎn)歷時(shí)就會(huì )特別關(guān)注簡(jiǎn)歷上是否有“人力資源主管”這個(gè)詞語(yǔ)，一般看簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì )提前想好3-5個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)確認。

　　第二級：善于找茬

　　要求如下：

　　簡(jiǎn)歷版面設計和細心程度：有些簡(jiǎn)歷排版版面非常亂，介紹情況時(shí)也是看不到什么邏輯，還有很多錯別字，那么可以初步判斷此人邏輯性和細心程度有問(wèn)題。

　　簡(jiǎn)歷空白期：不同工作間是否有空白期，這個(gè)空白期應聘者干嘛去了?這個(gè)需要特別留意。

　　跳槽頻率：應聘者跳槽的頻率是否太高?一般員工在公司呆3年左右跳槽是比較合適的，如果一年換一次甚至幾次，可以初步判斷此人不穩定。如果應聘者每次跳槽的職位性質(zhì)變換非常大，可以初步判斷此人求職意向不太明確。

　　跳槽職位變化：如果應聘者每次跳槽的職位性質(zhì)都是逐步上升的，可以初步判定此人職業(yè)呈現上升階段，上進(jìn)心比較強，如果應聘者每次跳槽的崗位等級都基本一樣，工作了幾年還是助理，那么可以初步判斷其水平一直沒(méi)有提升。

　　職位和工作內容是否對稱(chēng)：現在的公司都喜歡對職位名稱(chēng)進(jìn)行美化，例如銷(xiāo)售都叫經(jīng)理或者工程師，小公司的HR總監和大公司的HR總監可是完全不一樣的，HR可以通過(guò)其簡(jiǎn)歷上描述的工作內容、下屬人數、向誰(shuí)匯報和職位名稱(chēng)、公司規模、工作資歷進(jìn)行對比，能初步判斷出其真實(shí)的水平如何。例如，你看到一份職位名稱(chēng)是HR經(jīng)理的簡(jiǎn)歷，但是他剛畢業(yè)2年，公司規模只有10幾人，而且他要負責行政、打雜、社保、考勤等事情，下屬只有一個(gè)前臺，那么你可以初步判斷其真實(shí)能力也行只到了HR助理這個(gè)水平。

　　一份簡(jiǎn)歷投公司很多職位：有些應聘者亂投簡(jiǎn)歷，一份簡(jiǎn)歷把公司所有職位都投遍了，一般這種應聘者都是沒(méi)有很清楚的職業(yè)定向的，撈到哪個(gè)是哪個(gè)，不清楚自己想做什么。

　　簡(jiǎn)歷是否按照公司的崗位要求來(lái)寫(xiě)：有些對公司特別感興趣的應聘者，對特別注明求職意向是本公司，而且其工作經(jīng)歷和職位說(shuō)明都會(huì )按照公司的崗位要求來(lái)寫(xiě)，說(shuō)明該應聘者的目的性非常強，對公司非常感興趣。有些應聘者明明寫(xiě)著(zhù)求職意向是老師，又投HR的崗位，說(shuō)明這個(gè)人求職意向也是不太清晰。

　　第三級：讓合適的簡(jiǎn)歷到合適的崗位去

　　要求如下：看簡(jiǎn)歷的時(shí)候要分類(lèi)管理，不能覺(jué)得不合適的馬上PASS掉。

　　有些暫不聯(lián)系的但是比較優(yōu)秀的人才需要放進(jìn)人才庫儲備著(zhù)，并且回復郵件說(shuō)后續有合適的崗位再聯(lián)系;

　　有些簡(jiǎn)歷雖然不適合他投的崗位，但是可以考慮轉做其他崗位;

　　有些簡(jiǎn)歷雖然不符合公司現有所有崗位的要求，但是如果是競爭對手的應聘者，公司可以約其來(lái)面談，了解下行業(yè)情況;

　　HR可以把有些自己暫時(shí)用不上的簡(jiǎn)歷推薦給朋友的公司，做個(gè)順手人情，也算是資源共享了。

　　第四級：看簡(jiǎn)歷時(shí)就開(kāi)始為面試做好準備

　　要求如下：

　　看到合適的簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題點(diǎn)或者介紹不清楚的要標記，面試時(shí)要和應聘者確認清楚。

　　通過(guò)看簡(jiǎn)歷，對應聘者的整體能力水平大概做一個(gè)定位，在面試前需要在心中列出面試問(wèn)題，如果是HR新手，可以用紙記下來(lái)面試問(wèn)哪些問(wèn)題，在面試前和主管確認這樣問(wèn)是否合適。

　　我很少能看到用數據來(lái)描述個(gè)人工作業(yè)績(jì)的簡(jiǎn)歷，為了查驗應聘者的簡(jiǎn)歷真實(shí)情況，HR可以在面試時(shí)多問(wèn)應聘者一些數據的問(wèn)題，例如問(wèn)其銷(xiāo)售量達到多少，KPI設定值是多少，績(jì)效目標實(shí)現多少等。

　　第五級：分享和傳授技巧

　　要求如下：

　　如果HR是新手，在看到一些介紹比較模糊的簡(jiǎn)歷或者自己不熟悉的崗位行業(yè)性質(zhì)時(shí)，可以記下來(lái)問(wèn)下同事或者領(lǐng)導，了解清楚狀況，而不是一概PASS掉，這樣自己的技能才會(huì )提高。

　　如果HR是有經(jīng)驗的，自己在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中的經(jīng)驗可以隨時(shí)和HR朋友或者下屬分享，在幫助他人提高的同時(shí)，自己的總結能力和學(xué)習能力也必定會(huì )相應提升。

　　親，請勿隨便對號入座哦，如果真要又快又好地篩選簡(jiǎn)歷，以上動(dòng)作都要做到位才行。

　　另外，還有2點(diǎn)大家可能忽略的，我這里特別提醒下：

　　1、如果發(fā)現收到的簡(jiǎn)歷不合適的比例非常高，HR要馬上做以下動(dòng)作

　　1)了解自己看簡(jiǎn)歷的過(guò)濾標準是否和崗位任職資格一致

　　2)檢查公司的招聘廣告是否和崗位任職資格一致

　　3)招聘廣告是否給人不合適的誤導

　　4)隨機挑選幾個(gè)不合適的簡(jiǎn)歷，了解下究竟是因為他們海投還是因為公司的招聘廣告出了問(wèn)題。

　　2、自己不僅要會(huì )篩選簡(jiǎn)歷，也要會(huì )寫(xiě)簡(jiǎn)歷

　　很多HR天天篩選簡(jiǎn)歷，自己真的出去找工作時(shí)，簡(jiǎn)歷完全拿不出手，這個(gè)也是蠻丟人滴。HR也是要出去找工作的，自己在看別人簡(jiǎn)歷的同時(shí)，也可以學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)，以后自己做的簡(jiǎn)歷也算對得起自己的職業(yè)。

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