篩選簡(jiǎn)歷技巧
簡(jiǎn)歷是用于應聘的書(shū)面交流材料，它向未來(lái)的雇主表明自己擁有能夠滿(mǎn)足特定工作要求的技能、態(tài)度、資質(zhì)和自信，是有針對性的自我介紹的一種規范化、邏輯化的書(shū)面表達。對應聘者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是求職的“敲門(mén)磚”。成功的簡(jiǎn)歷就是一件營(yíng)銷(xiāo)武器，它向未來(lái)的雇主證明自己能夠解決他的問(wèn)題或者滿(mǎn)足他的特定需要，因此確保能夠得到會(huì )使自己成功的面試。
1、看狀態(tài)，是否已離職
就是所謂找工作的狀態(tài)。他如果在職的話(huà)，要特別留意的是，他現在的這個(gè)職位，他正在做什么事情，有些人的簡(jiǎn)歷會(huì )顯得很模糊，比如說(shuō)我現在在人力資源部做招聘有些人簡(jiǎn)歷上面會(huì )說(shuō)，我參加過(guò)大型的招聘會(huì )多少次。
如果一個(gè)人的簡(jiǎn)歷本身就寫(xiě)的那么清楚了。能會(huì )更快一點(diǎn)篩選出來(lái)。假如他沒(méi)有寫(xiě)，我們可到時(shí)候面試的時(shí)候追問(wèn)一下，這是我們要先看的，他現在做的事情，和我們要找的做的事情的匹配度有多高。
2、看業(yè)績(jì)，看條件，看態(tài)度
就是說(shuō)看業(yè)績(jì)，當然這個(gè)人如果他業(yè)績(jì)特別好，然后現在崗位也很高，我們就要看他提出來(lái)的條件。這個(gè)看條件是指兩個(gè)方面：一個(gè)是他提出來(lái)的條件，及他具備的一些硬性條件。比如說(shuō)，他的學(xué)歷、他曾經(jīng)參加過(guò)哪些培訓。
再有，就是看態(tài)度，一個(gè)簡(jiǎn)歷的態(tài)度。
我相信大家也比較不喜歡這一類(lèi)的，有些人的簡(jiǎn)歷，他寫(xiě)了一份簡(jiǎn)歷，不管投哪個(gè)公司，投哪個(gè)行業(yè)，他都用這一份簡(jiǎn)歷，我覺(jué)得這個(gè)就是屬于態(tài)度不好，是屬于亂撒網(wǎng)的狀態(tài)，他并不是真的多么喜歡我們公司。
HR喜歡哪樣的態(tài)度呢?可能你的基本情況是固定的，你是給了我一個(gè)固定的基本情況你中間可能要寫(xiě)一封求職信，這個(gè)求職信上要講一講你對于我們公司招這個(gè)崗位的及你對我們公司的一個(gè)了解，這時(shí)候我就會(huì )覺(jué)得你是真的很誠意的對這個(gè)崗位感興趣，對我們公司感興趣，而不是一個(gè)慌不擇路的狀態(tài)。
3、看穩定程度
接下來(lái)這一點(diǎn)就是大家特別注意的，我想看看你的變動(dòng)，你不要頻繁的換工作，頻繁的換工作，我就會(huì )懷疑你是不是也會(huì )很快的從我這里走掉�？匆�，就是你是不是期望值和你的條件之間差異有點(diǎn)大，這個(gè)時(shí)候可能就是一個(gè)對自己的評估太高了。
還有，特別重要的一點(diǎn)，就是你每個(gè)工作之間的銜接，是不是無(wú)縫的，中間有沒(méi)有大段的時(shí)間沒(méi)有工作的，或者是中間有比較長(cháng)時(shí)間的沒(méi)有上班，等等。這都是我們在簡(jiǎn)歷部分要看的�？春�(jiǎn)歷是我們篩選人的一個(gè)重要的環(huán)節，要花的時(shí)間稍微多一點(diǎn)，給大家講一講。
4、看離職原因
另外我有一個(gè)小提示給大家，大家可看一下，特別要注意的是離職原因，就是經(jīng)常換工作這個(gè)大家很理解，歷史不連貫，剛才我有說(shuō)到。要求的薪資待遇不合理，就是要的太高了，還有就是有些經(jīng)驗跟我要招的這些崗位沒(méi)有關(guān)系。還有，離職原因有疑問(wèn)的。
大多數人寫(xiě)離職原因都會(huì )寫(xiě)，職業(yè)發(fā)展，這個(gè)我們如果在簡(jiǎn)歷當中覺(jué)得這個(gè)人還不錯，在面試時(shí)是很有必要追問(wèn)的。就是你在意什么樣的職業(yè)發(fā)展，當時(shí)怎么就讓你覺(jué)得想離開(kāi)了，這有時(shí)候其實(shí)就是一個(gè)托辭，不是真正原因。
在我們過(guò)去碰到過(guò)這樣的案例，他說(shuō)是為了職業(yè)發(fā)展，事實(shí)上在做后來(lái)的背景調查的時(shí)候，不是的。是公司根本不想跟他續簽合同，這個(gè)都是面試者會(huì )打的一些小馬虎眼。
5、看健康問(wèn)題
這個(gè)中間還有就是健康問(wèn)題，健康問(wèn)題大多數在簡(jiǎn)歷當中是不會(huì )寫(xiě)出來(lái)的，我們要很慎重的對待這個(gè)問(wèn)題。
雖然人力資源專(zhuān)員閱讀一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間非常短，但其實(shí)他們并不是草率的在做篩選，而是簡(jiǎn)歷本身是會(huì )說(shuō)話(huà)的。雖然它可能是一個(gè)電子版的，或者是文字版的hr看到之后是能得到很多信息的。哪怕是新手HR也可通過(guò)上技巧達到快速有效的篩選簡(jiǎn)歷的效果。
2013年簡(jiǎn)歷篩選必備七個(gè)技巧
2013年簡(jiǎn)歷篩選必備七個(gè)技巧
1、簡(jiǎn)歷應具備的要素：
（1）應聘者的基本信息：姓名、性別、年齡、教育背景、居住地點(diǎn)；
（2）應聘者的工作信息：求職意向、工作經(jīng)驗、離職原因、薪酬要求；
（3）應聘者的操作技能：語(yǔ)言能力（普通話(huà)、方言）、電腦操作技能等
2、面試官感興趣的簡(jiǎn)歷
（1）郵件排版整齊、簡(jiǎn)潔；
（2）所述工作經(jīng)驗與目標職位匹配；
（3）具備特殊技能和文藝特長(cháng)；
（4）相貌端正
（5）受過(guò)表?yè)P和嘉獎
3、簡(jiǎn)歷郵件篩選
目前大部分公司都采用電子郵件的形式接收簡(jiǎn)歷，大量的篩選簡(jiǎn)歷工作都花費在瀏覽郵件上。如何快速瀏覽郵件，篩選到合適的簡(jiǎn)歷呢？
（1）建立分類(lèi)郵件文件夾：在郵箱的收件箱目錄下按照不同的職位分類(lèi)建立文件夾，用來(lái)存放不同職位應聘者的簡(jiǎn)歷郵件，同時(shí)將文件夾按照郵件主題設置郵件過(guò)濾器，使應聘郵件自動(dòng)接收到各文件夾，節省了郵件分類(lèi)的時(shí)間。
（2）篩選簡(jiǎn)歷：進(jìn)入已分類(lèi)的郵件文件夾，按照職位要求，確定必備的職位要素，如：年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等，可將不符合基本條件的簡(jiǎn)歷，快速刪除，留下可進(jìn)行面試的簡(jiǎn)歷郵件備用。
（3）將已篩選好的簡(jiǎn)歷郵件，導出相關(guān)信息：姓名、性別、聯(lián)系電話(huà)、意向職位，編輯電子表格，交由招聘專(zhuān)員電話(huà)通知面試。
4、辨別簡(jiǎn)歷真偽
對郵件收到的簡(jiǎn)歷辯別真偽，會(huì )存在一定的難度，僅從簡(jiǎn)歷上來(lái)看，只能看描述的邏輯是否清晰，前后時(shí)間銜接是否合理，可以在看簡(jiǎn)歷時(shí)記錄疑問(wèn)，在面試時(shí)向應聘者求證，更主要的是在面試時(shí)，由應聘者親自脫離簡(jiǎn)歷描述工作經(jīng)歷，來(lái)判斷所述是否與簡(jiǎn)歷描述相符，來(lái)考驗應聘者的記憶力，如果是自己親身經(jīng)歷，一般是不會(huì )忘記的，如果不相符，可以判斷簡(jiǎn)歷有不實(shí)的部分。
簡(jiǎn)歷篩選必備七個(gè)技巧
2013年簡(jiǎn)歷篩選必備七個(gè)技巧
1、簡(jiǎn)歷應具備的要素：
（1）應聘者的基本信息：姓名、性別、年齡、教育背景、居住地點(diǎn)；
（2）應聘者的工作信息：求職意向、工作經(jīng)驗、離職原因、薪酬要求；
（3）應聘者的操作技能：語(yǔ)言能力（普通話(huà)、方言）、電腦操作技能等
2、面試官感興趣的簡(jiǎn)歷
（1）郵件排版整齊、簡(jiǎn)潔；
（2）所述工作經(jīng)驗與目標職位匹配；
（3）具備特殊技能和文藝特長(cháng)；
（4）相貌端正
（5）受過(guò)表?yè)P和嘉獎
3、簡(jiǎn)歷郵件篩選
目前大部分公司都采用電子郵件的形式接收簡(jiǎn)歷，大量的篩選簡(jiǎn)歷工作都花費在瀏覽郵件上，簡(jiǎn)歷篩選必備七個(gè)技巧。如何快速瀏覽郵件，篩選到合適的簡(jiǎn)歷呢？
（1）建立分類(lèi)郵件文件夾：在郵箱的收件箱目錄下按照不同的職位分類(lèi)建立文件夾，用來(lái)存放不同職位應聘者的簡(jiǎn)歷郵件，同時(shí)將文件夾按照郵件主題設置郵件過(guò)濾器，使應聘郵件自動(dòng)接收到各文件夾，節省了郵件分類(lèi)的時(shí)間。
（2）篩選簡(jiǎn)歷：進(jìn)入已分類(lèi)的'郵件文件夾，按照職位要求，確定必備的職位要素，如：年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等，可將不符合基本條件的簡(jiǎn)歷，快速刪除，留下可進(jìn)行面試的簡(jiǎn)歷郵件備用。
（3）將已篩選好的簡(jiǎn)歷郵件，導出相關(guān)信息：姓名、性別、聯(lián)系電話(huà)、意向職位，編輯電子表格，交由招聘專(zhuān)員電話(huà)通知面試。
4、辨別簡(jiǎn)歷真偽
對郵件收到的簡(jiǎn)歷辯別真偽，會(huì )存在一定的難度，僅從簡(jiǎn)歷上來(lái)看，只能看描述的邏輯是否清晰，前后時(shí)間銜接是否合理，可以在看簡(jiǎn)歷時(shí)記錄疑問(wèn)，在面試時(shí)向應聘者求證，更主要的是在面試時(shí)，由應聘者親自脫離簡(jiǎn)歷描述工作經(jīng)歷，來(lái)判斷所述是否與簡(jiǎn)歷描述相符，來(lái)考驗應聘者的記憶力，如果是自己親身經(jīng)歷，一般是不會(huì )忘記的，如果不相符，可以判斷簡(jiǎn)歷有不實(shí)的部分。
銀行網(wǎng)申簡(jiǎn)歷篩選技巧
目前，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找工作已經(jīng)越來(lái)越普遍，求職者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可以獲取大量的招聘信息，并要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )投遞簡(jiǎn)歷。而銀行網(wǎng)絡(luò )投遞簡(jiǎn)歷的方式有兩種，一種是將已經(jīng)準備好的word版電子簡(jiǎn)歷用電子郵箱寄出，這樣的投遞簡(jiǎn)歷方式比較常見(jiàn)，主要適用于一些單位的不定期的招聘或中小企業(yè)的招聘。另一種是網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)職位申請模式，即是招聘單位提前設計好網(wǎng)絡(luò )申請職位網(wǎng)頁(yè)，要求求職者在線(xiàn)填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，選擇求職崗位并提交等待篩選結果，這種篩選適用于大型企業(yè)的定期大規模招聘。兩種網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷投遞方式投遞的簡(jiǎn)歷內容一致，但模式不同所以篩選方式也就不同。Word版簡(jiǎn)歷的篩選與紙質(zhì)簡(jiǎn)歷篩選方法一致，就是HR閱覽簡(jiǎn)歷后選出合格者通知筆試面試，而網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)職位申請篩選過(guò)程卻不為人知。那么網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)職位申請(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“網(wǎng)申”)是如何篩選的，落選的'原因到底是什么?
銀行網(wǎng)申簡(jiǎn)歷篩選其實(shí)包括計算機篩選和人工篩選兩個(gè)部分。計算機篩選簡(jiǎn)稱(chēng)機選，是網(wǎng)申簡(jiǎn)歷篩選最重要的環(huán)節，也決定求職者是否通過(guò)篩選的關(guān)鍵環(huán)節。這里的人工篩選只是對機選篩選結果的復查過(guò)程，會(huì )對篩選結果甚至最后面試結果有一定影響。但是由于網(wǎng)申形式適用于大型招聘，簡(jiǎn)歷數量多，人工耗費時(shí)間和成本過(guò)大，所以機選才是決定篩選結果的主要原因。因此，未通過(guò)網(wǎng)申篩選的根本原因就是未通過(guò)機選!
那么，未通過(guò)機選的原因又有哪些?總結來(lái)說(shuō)有兩大原因：
第一，最“坑爹”的原因是基本信息不符合要求，或因填寫(xiě)錯誤導致計算機無(wú)法檢索到簡(jiǎn)歷中匹配的關(guān)鍵詞。每個(gè)企業(yè)招聘時(shí)都有自己的招聘條件，比如，學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡等。當簡(jiǎn)歷中填寫(xiě)的這些基本信息內容與計算機程序中待檢索的關(guān)鍵詞不相匹配，就會(huì )默認為簡(jiǎn)歷內容不符合要求。所以，這要求求職者認真閱讀求職企業(yè)的招聘公告內容，并認真填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，避免出現一些錯別字、求學(xué)經(jīng)歷不連貫、身份信息互相沖突等情況。
陪老板篩選簡(jiǎn)歷，發(fā)現的一些求職技巧
打算回老家了，因此這邊的工作就不能做了，需要再招人，招聘需求剛放出去2天，就收到了100多份簡(jiǎn)歷，老板真是看得心煩意亂的，所以我也順便參考了一下，當個(gè)裁判的感覺(jué)實(shí)在是太奇妙了，這些人，要與不要，就靠我們的想法了，呵呵。
發(fā)現有以下幾點(diǎn)可供參考的：
1，薪水要求比較離譜的，刪。
何謂離譜?比如這個(gè)職位的主管的年薪也就10到15萬(wàn)之間，你一來(lái)，就提出過(guò)高的薪水，超出主管的承受能力了。
2，能力太強的，刪。
公司招的職位，需要擅長(cháng)英語(yǔ)，因為要與外國供應商打交道，還要懂生產(chǎn)方面的知識。結果，有好幾位英國美國留學(xué)回來(lái)的，復旦同濟畢業(yè)的，雙學(xué)位MBA的......簡(jiǎn)歷都來(lái)了，主管一看，喲，呵呵，刪。
3，牛頭不對馬嘴的，刪。
你上一份工作是KTV服務(wù)人員，這次來(lái)應聘電子產(chǎn)品采購;或者前一份工作是研發(fā)設計，這次來(lái)應聘生產(chǎn)管理;更有甚者，前一份工作是前臺，也遞過(guò)來(lái)簡(jiǎn)歷了，刪。
4，工作時(shí)間太短的`，刪。
有不少仁兄，上一份工作只工作了兩三個(gè)月，不到半年，甚至更有甚者只有一個(gè)月多點(diǎn)，就投簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)了，刪。
5，牛皮吹得太大的，刪。
如有一位仁兄，在職期間既負責公司大小規則的制定，又負責開(kāi)發(fā)各種供應商、處理各種品質(zhì)問(wèn)題、安排生產(chǎn)管理。。。。。。簡(jiǎn)直是無(wú)所不能，刪。
6，專(zhuān)業(yè)與工作差異過(guò)大的，刪。
某位仁兄學(xué)習的是物理專(zhuān)業(yè)，工作卻是物流公司，相差十萬(wàn)八千里，這樣的，也不要，就想找那種物流管理專(zhuān)業(yè)或國際貿易專(zhuān)業(yè)的，并在相關(guān)的職位工作過(guò)的，更合適。
HR篩選簡(jiǎn)歷技巧
部門(mén)新入職的小鮮肉問(wèn)我： 篩簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì )不會(huì )看心情?感覺(jué)HR似乎會(huì )掌握著(zhù)求職者的生殺大權，留與不留簡(jiǎn)直就是一念之間。
有時(shí)候面試行程安排得很滿(mǎn)，再看看郵箱里的那幾百封簡(jiǎn)歷，的確會(huì )產(chǎn)生視覺(jué)疲勞。這些年密密麻麻的簡(jiǎn)歷算是賜給了我一雙“火眼金睛”，我通過(guò)快速瀏覽簡(jiǎn)歷里的關(guān)鍵點(diǎn)，絲毫不符合要求的，自然會(huì )絕情地刪除。
HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì )按照一定的流程，以最快、最便捷的方式，迅速找到自己想要的那個(gè)人。
態(tài)度決定一切
希月多年以來(lái)秉承一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：工作態(tài)度不端正的人，工作質(zhì)量都不會(huì )有太高。
如何才能通過(guò)一個(gè)人的簡(jiǎn)歷來(lái)推斷他的工作態(tài)度呢?看細節。
簡(jiǎn)歷是不是從網(wǎng)上down下來(lái)的模板?
整體排版是整潔有序，還是混亂不堪?
內容是否冗長(cháng)?
表達是否過(guò)于口語(yǔ)化?
簡(jiǎn)歷是否一眼望過(guò)去就能發(fā)現錯別字?
以上這些問(wèn)題，看似容易，卻屢見(jiàn)不鮮。細心真的很重要。
希月見(jiàn)過(guò)一個(gè)例子，簡(jiǎn)歷好不容易被肯定，結果聯(lián)系方式寫(xiě)錯，你再優(yōu)秀也只能情深緣淺，多可惜。
通�？醋约旱暮�(jiǎn)歷很難找出問(wèn)題所在，建議立知舉辦一個(gè)“簡(jiǎn)歷PK”的活動(dòng)，讓小伙伴互相審閱下彼此的簡(jiǎn)歷，一起讓簡(jiǎn)歷飛。
小荔枝說(shuō)：已采納希月的建議，詳情見(jiàn)文末喔~
崗位招聘需求關(guān)鍵詞
目前，不少企業(yè)開(kāi)發(fā)了自有校招系統，HR通過(guò)設定關(guān)鍵詞就能快速篩選同學(xué)投遞過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷。例如：如果公司對于客戶(hù)經(jīng)理的招聘需求中有一項為：CET6成績(jì)425以上。那么在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，未達到此項要求的簡(jiǎn)歷就會(huì )被無(wú)情篩掉。
公司簡(jiǎn)歷篩選技巧
簡(jiǎn)歷是公司與應聘者互相溝通的第一道橋梁，應聘者通過(guò)自身設計的簡(jiǎn)歷向公司推銷(xiāo)自己;公司通過(guò)應聘者提供的簡(jiǎn)歷可以初步了解應聘者的基本知識和技能，便于公司做初步篩選之用。
1. 最佳的'簡(jiǎn)歷是行業(yè)、職位與工作經(jīng)驗與所招聘崗位一致。特別仔細研讀工作職責與工作業(yè)績(jì)部分。
2. 簡(jiǎn)歷關(guān)注因素主要有學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的匹配性、工作年限等。其次關(guān)注的信息為自我評價(jià)、性別、年齡、身高、形象等，是否與公司及崗位要求相匹配。
(1)對于學(xué)歷，留意其是否全日制修讀，優(yōu)先考慮全日制。對于函授、夜大等方式修讀的，注意考察其工作經(jīng)驗與能力;同時(shí)注意學(xué)歷是否存在中斷或肄業(yè)未做說(shuō)明的情形。
(2)專(zhuān)業(yè)相關(guān)性。比如人力資源管理職位，以經(jīng)濟管理、心理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)為佳，比如人力資源管理、心理學(xué)、工商管理、行政管理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟學(xué)等;對于銷(xiāo)售類(lèi)崗位，專(zhuān)業(yè)要求不明顯，如果是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)則優(yōu)先考慮。
(3)職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷。最近1-2份工作與應聘崗位接近為佳，如招聘銷(xiāo)售員崗位，最好近期的工作以銷(xiāo)售類(lèi)為主;應聘培訓管理崗位，要有企業(yè)培訓經(jīng)驗或培訓咨詢(xún)業(yè)經(jīng)驗。
最優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷是之前在同類(lèi)的行業(yè)與職位，在職業(yè)發(fā)展路徑上呈現曲線(xiàn)上升的趨勢，在一個(gè)企業(yè)做3-5年最佳(黃金分割點(diǎn))。但在一個(gè)企業(yè)做了5年以上，要考慮其原因，是穩定性好，還是自身能力不夠、社會(huì )競爭能力弱。
警惕跳動(dòng)頻繁的應聘者，特別是在不同行業(yè)、專(zhuān)業(yè)工作間轉換的，要分析其職業(yè)傾向與定位。對于應聘公司多個(gè)崗位的應聘者，也要分析其真實(shí)職業(yè)定位。
簡(jiǎn)歷篩選的技巧
所謂知己知彼，百戰不殆。在簡(jiǎn)歷投遞的戰場(chǎng)上我們只有知道HR怎么選，才能知道該怎么寫(xiě)。以下列出通常情況下針對低中高三類(lèi)人群的簡(jiǎn)歷篩選方法：
基層：
不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去，收到的簡(jiǎn)歷卻不會(huì )少，如果要一封一封得看，比較不現實(shí)，這類(lèi)簡(jiǎn)歷通常都是HR部門(mén)的員工隨便瀏覽，然后面試一下就行了。
具有技術(shù)性的基層，情況差不多，只不過(guò)在面試的時(shí)候，會(huì )找相關(guān)部門(mén)的主管會(huì )同，就專(zhuān)業(yè)方面了解一下。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在招聘剛畢業(yè)的編程人員時(shí)，其實(shí)不會(huì )在意他有多強悍，因為我們大家也都知道，學(xué)校學(xué)的東西在實(shí)際使用中是遠遠不足的，具備一定相關(guān)知識外，HR更在這些人的個(gè)性、態(tài)度方面，因為進(jìn)入公司后，需要他們要非常主動(dòng)得學(xué)習。
中層：
多投遞的簡(jiǎn)歷，并無(wú)法被一一查看。當然，并非沒(méi)被瀏覽的簡(jiǎn)歷，就一定不是合適的人;而被瀏覽過(guò)的簡(jiǎn)歷，也常常是不符合資格的。所以，就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了，不代表HR是仔細查看了;而就算細看后淘汰，也不一定是這個(gè)人不行，這并不能排除HR部門(mén)的人就真的了解職位需求的`技能。
那么，如果想要簡(jiǎn)歷被PICK UP，第一關(guān)要說(shuō)服的，是HR部門(mén)的人，而且簡(jiǎn)歷要有被打開(kāi)的運氣。簡(jiǎn)歷通過(guò)初步篩選后會(huì )經(jīng)過(guò)老板的評判。這就意味著(zhù)，HR覺(jué)得合適的人，不等于老板的意思，而那些沒(méi)被HR挑中的人，就算是老板喜歡的，那也是沒(méi)機會(huì )的。
因此，好的HR對公司很重要，但即使是一個(gè)很好的HR，他也不可能了解所有部門(mén)的合適人選和專(zhuān)業(yè)，即HR不可能既了解銷(xiāo)售，又了解會(huì )計，還了解編程，順便了解策劃……公司也不可能為了各種人才配置相應的HR。
企業(yè)篩選簡(jiǎn)歷的技巧
如何從大量的簡(jiǎn)歷中篩選出企業(yè)所需要之人才是HR的基本功之一，雖然未曾謀面，但是從簡(jiǎn)歷中也是能夠“識人”的，特別是從簡(jiǎn)歷的表觀(guān)信息中可以窺一斑而見(jiàn)其全豹。 現將求職簡(jiǎn)歷中所常見(jiàn)的信息，進(jìn)行分析并提出相關(guān)對策：
1.在幾分鐘之內，連續發(fā)出兩份以上相同的簡(jiǎn)歷：謹慎有余，不自信的表現， 若無(wú)特別，不作考慮。
2.在最近一段時(shí)期限內連續發(fā)出一份相同的簡(jiǎn)歷：看重這份工作及所應聘的公司，只要條件與所應聘崗位的要求一致，可重點(diǎn)考慮。
3.未寫(xiě)出公司的具體名稱(chēng)，如寫(xiě)某大型公司：正在上班ing，應充分尊重其個(gè)人隱私。
4.將應聘職位都寫(xiě)錯，將發(fā)到其它公司的信也發(fā)出：屬于嚴重的小錯誤，“病急亂投醫”，對職業(yè)規劃甚少，應付了事，不可原諒，可隨手刪掉簡(jiǎn)歷。
5.喜用表格：有條理 ，有些崗位是特別需要這種人才的。
6.簡(jiǎn)歷中出現著(zhù)重號和標注重要內容的星號等符號：也許隱藏了一些不該隱藏的東西，將最優(yōu)秀的面示人的，也許將缺點(diǎn)隱藏得最深。
7. 常用數字表達挽回損失多少萬(wàn)：如果未提到團隊的功能，推薦給用人部門(mén)時(shí)，當慎之慎之。
8.不寫(xiě)職位，只寫(xiě)部門(mén)：不敢具體化，可能是小人物，打腫臉充胖子。
9.職位不具體，只寫(xiě)出“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職 ：閃爍其詞，不敢具體化，注意各企業(yè)職務(wù)序列的不同，不實(shí)不具體，慎之亦可不選。
10. 能明確的.寫(xiě)出資信證明人為所供職公司的老板或上司：職業(yè)經(jīng)理人的表現，敢于正視自身走過(guò)的歷程可暫看重。
獵頭快速篩選簡(jiǎn)歷技巧
一般而言在一個(gè)公司3年以上為穩定，如果出現1年左右的次數有幾次，那么基本可以判斷這個(gè)人不穩定。下面是獵頭快速篩選簡(jiǎn)歷技巧，歡迎閱讀。
獵頭快速篩選簡(jiǎn)歷技巧
對于獵頭工作者來(lái)說(shuō)，更好更快的篩選、匹配簡(jiǎn)歷是一項必須提高的技能，簡(jiǎn)歷篩選的成敗直接關(guān)系到客戶(hù)公司面試和招聘的效率。掌握好如何篩選簡(jiǎn)歷的方法和技巧，將大幅度提升獵頭顧問(wèn)的工作效率和候選人的面試成功率，所以小編今天就和廣大獵頭同仁及企業(yè)HR們一起聊一下，在招聘時(shí)，如何可以快速篩選、匹配出有效的簡(jiǎn)歷。
查看簡(jiǎn)歷基本信息
硬性條件
根據客戶(hù)公司對該崗位的任職資格(性別、年齡、學(xué)歷、業(yè)績(jì)、相關(guān)工作經(jīng)歷等方面)，篩選簡(jiǎn)歷前應明確哪些條件是必須的，在10秒鐘之內即可作出判斷，對不符合硬性條件的迅速淘汰掉。
軟性條件
每個(gè)年齡階段人的思想都不同。一般而言，假設22歲踏入社會(huì )，22—25歲處于發(fā)展的初期，心態(tài)也比較浮躁，跳槽率較高，26—30歲，屬于發(fā)展穩定期，這個(gè)階段在逐步找準自己的職業(yè)定位，并按照自己的職業(yè)規劃進(jìn)行，31—35事業(yè)的頂峰期，職業(yè)定位非常明確，高速發(fā)展，追求高待遇，高職務(wù)。36—40歲，尋求獨立發(fā)展的機會(huì )、創(chuàng )業(yè)。41歲以后一般追求事業(yè)的穩定。我們可以根據這個(gè)職業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行對照，找準適合企業(yè)需求的簡(jiǎn)歷。
其他條件
如待遇要求公司很難達到，這樣的簡(jiǎn)歷可以直接淘汰掉，再比如簡(jiǎn)歷上應聘者的居住地址離公司較遠，極不方便，比如客戶(hù)公司在海淀上地，肯定不會(huì )通知住在通州、大興等地的人來(lái)面試，除非公司提供住宿，或者對方愿意搬到公司附近住。
一招教你怎么從篩選簡(jiǎn)歷中學(xué)投簡(jiǎn)歷技巧
你知道hr是怎么投簡(jiǎn)歷的嗎?知道了的話(huà)也許你投簡(jiǎn)歷的時(shí)候就會(huì )上點(diǎn)心哦，快來(lái)學(xué)習一下吧。
我粗略地統計一下，從最初的篩選簡(jiǎn)歷人數，到最后的入職人數，我們公司的比例大概是100/1，也就是百里挑一。這說(shuō)明2個(gè)問(wèn)題：
1、HR看簡(jiǎn)歷的工作量非常大，如果不掌握篩選標準和技巧，會(huì )影響工作效率和篩選簡(jiǎn)歷質(zhì)量
2、應聘者不僅要能力勝任，簡(jiǎn)歷也要寫(xiě)得好，要不可能隨時(shí)被粗心的HR忽略掉了
我把篩選簡(jiǎn)歷的水平簡(jiǎn)單分五個(gè)級別，列舉如下：
第一級：按照標準篩選
要求如下：
根據公司的崗位說(shuō)明書(shū)，對簡(jiǎn)歷進(jìn)行快速掃描，對簡(jiǎn)歷上的求職意向(包括期望月薪、目標地點(diǎn)、居住地方、目標職能等)和基本情況(包括性別、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、學(xué)歷等、資歷證書(shū)、技能要求、英語(yǔ)計算機水平等)進(jìn)行確認，沒(méi)有達到要求的就PASS掉。
根據崗位的關(guān)鍵詞對簡(jiǎn)歷進(jìn)行快速確認，例如公司需要招一個(gè)HR主管，那么在看簡(jiǎn)歷時(shí)就會(huì )特別關(guān)注簡(jiǎn)歷上是否有“人力資源主管”這個(gè)詞語(yǔ)，一般看簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì )提前想好3-5個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)確認。
第二級：善于找茬
要求如下：
簡(jiǎn)歷版面設計和細心程度：有些簡(jiǎn)歷排版版面非常亂，介紹情況時(shí)也是看不到什么邏輯，還有很多錯別字，那么可以初步判斷此人邏輯性和細心程度有問(wèn)題。
簡(jiǎn)歷空白期：不同工作間是否有空白期，這個(gè)空白期應聘者干嘛去了?這個(gè)需要特別留意。
跳槽頻率：應聘者跳槽的頻率是否太高?一般員工在公司呆3年左右跳槽是比較合適的，如果一年換一次甚至幾次，可以初步判斷此人不穩定。如果應聘者每次跳槽的職位性質(zhì)變換非常大，可以初步判斷此人求職意向不太明確。