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八年創(chuàng )造一個(gè)世界級品牌
三星的奇跡簡(jiǎn)直被營(yíng)銷(xiāo)人員奉為圭臬，每一段時(shí)期總要拿出來(lái)討論一下，特別是當2008年奧運迫近時(shí)，這個(gè)幾乎靠體育營(yíng)銷(xiāo)翻身的品牌，又再度被熱談起來(lái)…從三星利用體育營(yíng)銷(xiāo)打響全球品牌價(jià)值的案例，可以發(fā)現決策、堅持、執行力是品牌成功的必要條件。
三星的奇跡現在簡(jiǎn)直被營(yíng)銷(xiāo)人員奉為圭臬，每一段時(shí)期總要拿出來(lái)討論一下，特別是當2008年奧運迫近時(shí)，這個(gè)幾乎靠體育營(yíng)銷(xiāo)翻身的品牌，又再度被熱談起來(lái)…
幾年前的時(shí)候你在哪里？學(xué)校剛畢業(yè)，還是已經(jīng)工作好幾年了？運用一下想像力，當時(shí)你是如何看一個(gè)韓國制造的產(chǎn)品及品牌？那個(gè)時(shí)候，madeinKorea好像還不怎樣！就在那個(gè)時(shí)候，參加過(guò)長(cháng)野冬奧的李健熙，決定要讓三星成為世界第一強的品牌！但是該如何做呢？
首先他確定了兩個(gè)方向：一往高科技、高附加價(jià)值的產(chǎn)品發(fā)展；二為體育營(yíng)銷(xiāo)！除了李先生本人熱愛(ài)運動(dòng)之外，估計他受剛參加過(guò)的長(cháng)野冬奧的刺激也不��！
廣告人在談三星的時(shí)候，幾乎都從廣告的角度來(lái)分析，殊不知廣告對于一個(gè)品牌的知名度及美譽(yù)度(這個(gè)用詞包含了好感度及作品風(fēng)格質(zhì)感)是有加分的作用外，對于建立高科技質(zhì)量這件事，廣告公司是很難扮演任何深入角色的！
李健熙體育營(yíng)銷(xiāo)的第一步，就是搶到2000年奧運的無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品全球贊助商，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要目的是想展現其高科技的尖端技術(shù)。自此三星就一路成為奧運全球贊助伙伴。
從雪梨奧運開(kāi)始，三星在每一次的賽事現場(chǎng)都搭造了三星高科技館，所有到場(chǎng)觀(guān)看賽事的人(通常是意見(jiàn)領(lǐng)袖或是有錢(qián)、有閑的人，還有媒體人會(huì )在場(chǎng))都無(wú)法不被這座館所吸引。
為什么？因為三星精心規劃的展覽場(chǎng)地，為看熱鬧的一群“科技白癡”提供了咖啡休憩區，現場(chǎng)還有大屏幕的LIVE轉播奧運及科技熱中者所向往的無(wú)線(xiàn)傳輸技術(shù)。當然現場(chǎng)還會(huì )提供讓消費者免費使用、拍照并作輸出服務(wù)的新款手機；這個(gè)結合了時(shí)尚、娛樂(lè )及高科技的三星科技館，還有一個(gè)可愛(ài)的名字“相約在三星R@S”(R是一串法文字，筆者省略，整個(gè)意思是相約在三星！
除了R@S外，三星也不忘做好睦鄰工作，那就是贊助最具潛力的市場(chǎng)中國大陸的奧運健兒和每年的中國青少年奧運培訓計劃，讓三星在中國大陸不紅也難。
當方向確定，一切的技術(shù)及執行都到位后，最后就是利用廣告將三星的格調抬高，用嶄新的風(fēng)貌將三星的形象推向國際舞臺。
要知道目前三星的成績(jì)單嗎？照美國《商業(yè)周刊》的分析，過(guò)去5年，三星的品牌價(jià)值成長(cháng)近3倍，已經(jīng)超越Sony；品牌偏好度也自2002年的鹽湖城奧運的53％成長(cháng)至72％，國際信用評級公司標準普爾更評估三星為IT百強中的第3名。
三星的成功配方除了首席執行官的果決堅持外，還有策略清楚及執行力。(為了提升品質(zhì)曾經(jīng)回收15萬(wàn)支手機及其他家電，并且當著(zhù)所有相關(guān)人員面前焚毀價(jià)值超過(guò)500億韓元的瑕疵品，如果你是當時(shí)其中一名員工，看著(zhù)熊熊火光上升時(shí)，你作何感想？)
三星能不能持續成功關(guān)乎信念的堅持與否。想復制三星的成功模式嗎？首先你要能復制出一位像李健熙這般有決心的執行官，否則就別東施效顰了！
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