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王佳芬：光明乳業(yè)有限公司董事長(cháng)
王佳芬是前任光明乳業(yè)有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，上海牛奶（集團）有限公司董事 ，國際乳品聯(lián)合會(huì )中國副主席，中國奶業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)，中國乳品工業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)，上海奶業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，中國食品協(xié)會(huì )常務(wù)理事，上海牛奶（集團）有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記等職，現風(fēng)險投資公司紀源資本投資合伙人。以下是小編為大家整理的王佳芬：光明乳業(yè)有限公司董事長(cháng)相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
王佳芬：其實(shí)我很簡(jiǎn)單，做任何一件事情都想把它做得最好！
出生年月：1951年10月 籍貫：上海 王佳芬同志，女，1951年出生，1968年參加工作，中共黨員。1986年畢業(yè)于上海電視大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，1996年取得華東師范大學(xué)世界經(jīng)濟系研究生結業(yè)證書(shū)�，F任上海牛奶(集團)有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，上海光明乳業(yè)有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。高級經(jīng)濟師職稱(chēng)�！∪珖鴥�(yōu)秀企業(yè)家，全國“五.一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者，上海市勞動(dòng)模范�，F任光明乳業(yè)有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，上海牛奶(集團)有限公司董事，國際乳品聯(lián)合會(huì )中國副主席，中國奶業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)，中國乳品工業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)，上海奶業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，中國食品協(xié)會(huì )常務(wù)理事，上海牛奶(集團)有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記等職。
從1992以來(lái)，她先后到16個(gè)國家和地區進(jìn)行考察，在國際會(huì )議上作研究報告，并當選為國際乳業(yè)聯(lián)合會(huì )(IDF)中國副主任。
王佳芬同志在改革開(kāi)放中，使上海乳業(yè)從上海走向了全國，成為全國乳業(yè)十強之首，上海54個(gè)大型企業(yè)集團之一。本人成為全國優(yōu)秀女企業(yè)家、上海市勞動(dòng)模范。1996年，連續受到了三位中央領(lǐng)導的接見(jiàn)，1998年被聘為上海市人民政府50位決策咨詢(xún)研究專(zhuān)家之一。
王佳芬同志為農場(chǎng)走向市場(chǎng)作出了重要貢獻。在擔任蘆潮港農場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)期間，以市場(chǎng)為導向，實(shí)現了農場(chǎng)扭虧為盈，年利潤達到500萬(wàn)元。擔任局工業(yè)外經(jīng)處長(cháng)時(shí)，以改革開(kāi)放為思路，制訂了工業(yè)發(fā)展五年規劃，實(shí)施了六大工業(yè)技術(shù)改造項目，并向市里爭取到了一億元人民幣的技改基金，為農場(chǎng)工業(yè)的發(fā)展加快了步伐。
王佳芬同志抓住機遇，帶領(lǐng)牛奶公司實(shí)現了兩個(gè)根本性轉變。她采取“鳳凰涅磐”、“壯士斷腕”的果斷措施，率先進(jìn)行了現代企業(yè)制度的改革，從專(zhuān)業(yè)化分工集約化經(jīng)營(yíng)入手進(jìn)行了五大調整，按市場(chǎng)化運作，基本實(shí)現了“國內一流，國際接軌”的中期戰略，成為全國乳業(yè)排頭兵，銷(xiāo)售收入、液態(tài)奶銷(xiāo)量，利潤等四項指標居全國首位。
王佳芬同志作出了公司“走向全國”的戰略決策，以全國資源做全國市場(chǎng)。1992年提出“國內一流，國際接軌”；1994年形成“2000年發(fā)展戰略”；1997年提出了“以全國資源做全國市場(chǎng)”的三大目標，爭當乳業(yè)“國家隊”；1998年作出了由“地區性銷(xiāo)售公司向全國性品牌公司”發(fā)展的決策�，F在，已基本形成了“華東成片、長(cháng)江連線(xiàn)，全國大中城市布點(diǎn)”的市場(chǎng)布局，在北京、武漢、西安、內蒙、黑龍江、杭州等地控股建廠(chǎng)，形成全國生產(chǎn)布局�！肮饷髋啤背蔀槿珖Y名商標。
目前企業(yè)以與國際接軌為目標，推進(jìn)產(chǎn)權多元化，向跨國公司方向發(fā)展。1996年，上海牛奶公司和上實(shí)控股公司聯(lián)合組建滬港合資的“光明乳業(yè)有限公司”，運作國際資本。建立了二個(gè)在全國領(lǐng)先的科研中心，產(chǎn)品逐步與國際接軌，企業(yè)資產(chǎn)回報率達到15%。并已開(kāi)始在國外尋找合作伙伴，在國內籌建電子商務(wù)網(wǎng)。公司堅持“可持續發(fā)展”方向，企業(yè)連續七年保持30%的增長(cháng)。
王佳芬能給GGV帶來(lái)什么？
事實(shí)上，從2007年創(chuàng )辦思格資本，管理思格旗下的人民幣基金科星(中外合資)，到2008年率思格全班人馬加入寰慧，卓福民一直念念不忘成立一支強有力的“實(shí)業(yè)團隊”。能將自己18年的老友王佳芬請來(lái)，卓福民無(wú)疑是喜出望外。
那么王佳芬能給GGV帶來(lái)什么？卓福民說(shuō)：“企業(yè)家的財富就是經(jīng)驗，從一家上市公司的CEO跳出來(lái)幫助更多公司上市——風(fēng)險投資是把人力資源用到極致的事業(yè)�！弊扛Ｃ襁M(jìn)一步說(shuō)，從大的角度來(lái)講，企業(yè)家的經(jīng)驗是社會(huì )的財富，當企業(yè)家身體健康、愿意為社會(huì )作出貢獻的時(shí)候，應該充分用好。具體來(lái)說(shuō)，VC的興趣從2006年開(kāi)始由TMT行業(yè)向傳統行業(yè)轉移，消費品行業(yè)得到了前所未有的追捧。而VC進(jìn)入傳統行業(yè)與之前進(jìn)入TMT行業(yè)很大的不同點(diǎn)是，傳統行業(yè)更講究實(shí)打實(shí)的“商業(yè)實(shí)戰”，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險資本在提供資金的同時(shí)也提供創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，將是莫大的幫助。
卓福民說(shuō)，VC出價(jià)高，進(jìn)來(lái)以后VC給企業(yè)家的壓力也更大，正常情況下企業(yè)30%的成長(cháng)率，可能會(huì )被VC硬性提高到50%以上。如果VC的管理團隊在行業(yè)內具備幫助企業(yè)的能力，就更有競爭力。
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