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傅光明江南雞王的創(chuàng )業(yè)之路
�。玻蹦昵�，他買(mǎi)下了６００顆種蛋，讓他深感意外的是，最終，只有一只小公雞破殼而出。如今，每天從他手中宰殺的雞就有１２萬(wàn)只。從養雞到宰雞，他實(shí)現了人生創(chuàng )業(yè)的又一次跨越。
他是福建第一家私營(yíng)企業(yè)掌門(mén)人、素有“江南雞王”之稱(chēng)的傅光明。
從第一個(gè)下海到成立福建首家私企
傅光明曾在福建省光澤縣人武部任職。人家爭當公務(wù)員他卻第一個(gè)下海。１９８３年除夕，他從湖南購買(mǎi)了６００顆種雞蛋，這是他人生第一次涉足養雞業(yè)，但這一買(mǎi)，就埋下了苦果。
“由于種蛋放置時(shí)間過(guò)長(cháng)，６００顆雞蛋僅孵出一只小雞，最后雞長(cháng)大了才發(fā)現，還是只公雞，連蛋都下不了�！备倒饷鞣Q(chēng)。
傅光明沒(méi)有放棄。這年４月，他又乘火車(chē)一路跑到上海，購買(mǎi)了一種叫“紅波羅”的種雞蛋，共６００顆。這次他吸取了教訓，先購買(mǎi)了一些孵雞養雞的書(shū)籍，邊學(xué)邊干，終于有３００只小雞破殼而出。這成了其最原始的積累。
�。保梗福衬�，在傅光明申請注冊私營(yíng)企業(yè)時(shí)，當地無(wú)人敢給他注冊，原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有先例。
實(shí)際上，當時(shí)已有不少人投資搞私營(yíng)企業(yè)，但為了避嫌和掩人耳目，基本上采取掛靠國有或集體企業(yè)的形式。在福建光澤，甚至有人辦的企業(yè)比傅光明的要大得多，但誰(shuí)都不敢承認自己是私營(yíng)企業(yè)主。
而傅光明卻認為，明明白白干企業(yè)，為什么不敢承認自己是私營(yíng)企業(yè)主？申辦營(yíng)業(yè)執照的時(shí)候，他向光澤縣工商局申報注冊資金１５０萬(wàn)元。當時(shí)縣工商局頭一回辦理這么多注冊資金的執照，聲稱(chēng)辦不了，推到南平地區工商局，而后又推到福建省工商局�？蓻](méi)多長(cháng)時(shí)間，省工商局把營(yíng)業(yè)執照辦下來(lái)了，經(jīng)辦人員告訴他：這是批準辦理的第一個(gè)私營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照，傅光明定睛一看：可不，營(yíng)業(yè)執照上的順序編號為第１號。
從購進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)到聯(lián)姻肯德基
�。保梗梗材�，他來(lái)到了歐洲。在丹麥，他驚喜地發(fā)現了夢(mèng)寐以求的“好東西”，并用從銀行貸來(lái)的錢(qián)，購買(mǎi)了一條凍肉加工生產(chǎn)線(xiàn)。這一條生產(chǎn)線(xiàn)，成為了當時(shí)同行業(yè)中引進(jìn)的最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線(xiàn)。
可正是這條生產(chǎn)線(xiàn)，曾一度讓這位響徹中國的“江南雞王”，陷入四面楚歌的境地。
傅光明進(jìn)口設備時(shí)從某部門(mén)借款３５萬(wàn)美元，雙方約定８年還款。但４年后，該部門(mén)換了負責人，突然要求還款，這一招讓傅光明有些措手不及，引起其他借款單位的連鎖反應。
“一共７個(gè)官司，還款總金額１１００多萬(wàn)元”，傅光明說(shuō)，由于其他幾家借款給他的單位，怕傅光明破產(chǎn)，也紛紛起訴要求提前還款，法院也判決要限期還款�！爱斈昝吭履贸觯保埃叭f(wàn)元來(lái)還款，那幾乎是當時(shí)一個(gè)月的全部利潤，花了足足１年時(shí)間才全部還清�！�
也正是這條生產(chǎn)線(xiàn)，吸引了世界餐飲巨頭肯德基的目光。
肯德基在福州東街口開(kāi)第一家分店時(shí)，原計劃前往江西考察肉雞供應基地，聽(tīng)說(shuō)他的圣農公司生產(chǎn)線(xiàn)的事情后，半道轉向光澤。在對圣農進(jìn)行一系列的技術(shù)標準檢測后，與其“聯(lián)姻”，簽下了長(cháng)達１０年的合作協(xié)議。如今，肯德基南方市場(chǎng)賣(mài)的雞塊中，每４塊就有一塊是圣農的。
去年下半年，圣農已從肯德基的區域性供應商，上升至全國性供應商。
傅光明的舉動(dòng)頻頻叫人吃驚。去年初，禽流感橫掃東南亞及我國大江南北，養雞企業(yè)談“禽”色變，傅光明卻走“險棋”，逆勢擴大６０％的生產(chǎn)規模。
深諳行業(yè)走勢的傅光明說(shuō)，外人白捏了一把汗，而自己的企業(yè)抓住機會(huì )又上一個(gè)臺階。
傅光明說(shuō)，雞這種家禽，它身體里的病有５００多種，每種病都可以置它于死地，一場(chǎng)禽流感，同時(shí)也讓一些投資養雞業(yè)的人士望而卻步。而建立國際化標準及衛生規范的圣農，不懼這些。
從坐奔馳養雞到走向世界
這是一個(gè)十分特殊的家庭，在當地，你找不到第二家。男主人坐奔馳５２０，女主人坐奧迪Ａ６，女兒坐寶馬３系。
除了車(chē)外，在他的公司里，還建有一座標準的三星級酒店，這個(gè)酒店，是光澤縣最好的招待場(chǎng)所。
傅光明常駕駛著(zhù)他的奔馳５２０行駛在環(huán)繞群山的山間小道上。而在路邊的山頭上，一個(gè)個(gè)國際標準的雞舍，就坐落其中，這是傅光明的雞業(yè)王國，附近２０多個(gè)山頭全是他的天下，這里有６０個(gè)養雞場(chǎng)，每年將有３０００萬(wàn)只雞被孵化、養大、宰殺、供應全世界。
“當世界僅剩一只雞，那就是我養的”。
“３年前，我就好像是與國內的運動(dòng)員競技；３年過(guò)后，我被融入世界舞臺，如同參加奧運會(huì )一樣�！备倒饷鳎玻埃埃的瓿跞绱嗽u價(jià)加入世貿組織給其帶來(lái)的影響。
�。衬陼r(shí)間，傅光明投入３億元搞大雞業(yè)，成為全國飼養肉雞行業(yè)設備最先進(jìn)的企業(yè)，也達到了國際最先進(jìn)水平，每年宰殺的肉雞也翻了３倍，從１０００萬(wàn)只上升到３０００萬(wàn)只。
“以前只是養雞，現在雞的每一部分都是賺錢(qián)的工具�！备倒饷鞯难h(huán)經(jīng)濟漸入佳境，所有廢物都得到利用，包括雞內臟、雞糞，甚至雞毛，經(jīng)過(guò)提煉，僅這些廢料一年就能帶來(lái)數千萬(wàn)元的產(chǎn)值。
傅光明的足跡頻頻出現在國外，尤其是美國等發(fā)達國家。他一次在美國考察８天，卻走訪(fǎng)了十多家企業(yè)，讓隨行的人叫苦不堪。他的夢(mèng)想只是用一生的時(shí)間做好一件事，做好一個(gè)企業(yè)。
“我去過(guò)２０多個(gè)國家，可從來(lái)都不是旅游”，這讓傅光明能在一個(gè)全球的視野里，思量企業(yè)的發(fā)展。
人物簡(jiǎn)介
傅光明，出生于１９５４年１０月，初中學(xué)歷，１９７２年至１９８３年入伍當兵，１９８３年進(jìn)入養雞業(yè)，創(chuàng )辦全省第一家私企圣農實(shí)業(yè)，公司資產(chǎn)達７．３億元�，F任福建圣農集團有限公司董事長(cháng)，經(jīng)濟師。
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