招商銀行筆試考什么

　　招商銀行筆試考什么(一)

　　筆試就是貨幣銀行學(xué)，考一些銀行工作中的基本常識，象如何收繳假幣、利息如何計算等等。招商銀行的筆試還考英語(yǔ)

　　筆試是考公務(wù)員的題,時(shí)間比較緊張,在考試之前會(huì )填一份表格,是簡(jiǎn)單的個(gè)人資料,但是填的內容有點(diǎn)點(diǎn)多,抓緊時(shí)間,不過(guò)這表格是當你進(jìn)入二面才有用的

　　考了之后是簡(jiǎn)單的一面,簡(jiǎn)單自我介紹(注意,這里領(lǐng)導說(shuō)的簡(jiǎn)單介紹就真的強調簡(jiǎn)單,我想你最好呢45S說(shuō)出你真正的自我介紹,記得,不到1分鐘時(shí)間) 之后問(wèn)了幾個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,就會(huì )說(shuō)等通知 第二輪面試是5個(gè)一組,這個(gè)過(guò)程時(shí)間相對長(cháng)一點(diǎn),看大家說(shuō)話(huà)的簡(jiǎn)要性,遇上個(gè)特能吹的人可就麻煩了.基本上5個(gè)人1個(gè)多小時(shí)吧 內容是: 每個(gè)人先填一張SWOT自我分析表,(學(xué)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)或管理學(xué)的人應該知道這個(gè)模型的),

　　之后把自己之前填的那張表(筆試一開(kāi)始的一張間短的表,內容有你的畢業(yè)學(xué)校啊名字啊,擔任職務(wù),愛(ài)好,格言)和這張表的內容一起向在場(chǎng)的人介紹,另外4人負責記錄 考核:最后是讓一個(gè)人說(shuō)另一個(gè)人的資料情況,考察你的記憶能力. 之后是案例分析,抽題目,現場(chǎng)演講,就像高考的話(huà)題作文,不過(guò)千萬(wàn)記得不要滔滔不決收不了尾巴,這是考察臨場(chǎng)反映和表達能力.太長(cháng)顯得累贅

　　接著(zhù)是案例分析,是抽斷片故事,讓你說(shuō)出故事說(shuō)明了什么.這里要記得,故事大多是些哲理性的東西,分析就故事本身就可以了,千萬(wàn)不要撤太遠,不要扯太多什么當今社會(huì )情況啊,銀行的宗旨啊,文化啊之類(lèi)的,一定要就故事本身分析,而且要說(shuō)得有條理,最重要是能抓到點(diǎn).因為很多時(shí)候你說(shuō)了三四點(diǎn),而答案其實(shí)就是這三四點(diǎn)的一個(gè)精簡(jiǎn)概括.說(shuō)出關(guān)鍵字眼很重要這是考察分析能力

　　最后是讓你們相互評價(jià),看對方適合什么崗位 反正整個(gè)過(guò)程你有可能會(huì )緊張,所以要記得微笑,說(shuō)話(huà)要清晰,而且保持語(yǔ)速的一個(gè)平穩性. 我說(shuō)的是這情況不一定其他地方也這樣,大家不同地區的要求和過(guò)程不同,僅攻參考,希望對大家有幫助

　　招商銀行筆試考什么(二)

　　我是應屆畢業(yè)生考試的內容是用英文表述招行的感想，論述銀行業(yè)務(wù)方面的內容，好像有問(wèn)什么是頭寸什么是中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源等，還問(wèn)銀行未來(lái)發(fā)展的出路等，有心理邏輯題，腦筋急轉彎也有，智力題也有，反正很廣，建議你多去招行網(wǎng)站看看它的發(fā)展史，未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

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　　招商銀行常識匯總

　　招商銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招行”)于1987 年在中國改革開(kāi)放的最前沿----深圳經(jīng)濟特區成立，是中國境內第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，也是國家從體制外推動(dòng)銀行業(yè)改革的第一家試點(diǎn)銀行。

　　成立28年來(lái)，招行伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速增長(cháng)，在廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的支持下，從當初只有1億元資本金、1家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、30余名員工的小銀行，發(fā)展成為了資本凈額超過(guò)3600億、資產(chǎn)總額超過(guò)4.7萬(wàn)億、全國設有超過(guò)1200家網(wǎng)點(diǎn)、員工超過(guò)7萬(wàn)人的全國性股份制商業(yè)銀行，并躋身全球前100家大銀行之列。憑借持續的金融創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)、穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，招行現已發(fā)展成為中國境內最具品牌影響力的商業(yè)銀行之一。在銀監會(huì )對商業(yè)銀行的綜合評級中，招行多年來(lái)一直名列前茅。同時(shí)榮膺英國《金融時(shí)報》、《歐洲貨幣》、《亞洲銀行家》、《財資》(The Asset)等權威媒體授予的“最佳商業(yè)銀行”、“最佳零售銀行”“中國區最佳私人銀行”、“中國最佳托管專(zhuān)業(yè)銀行”多項殊榮。在英國《銀行家》雜志2011 年公布的世界千強銀行榜單上位列第56名，在美國《財富》雜志2014年發(fā)布的“世界500 強企業(yè)”排行榜上列第350位。本公司以品牌價(jià)值67 億美元位居Millward Brown 發(fā)布的2014 年度BrandZ 最具價(jià)值中國品牌榜第14位。

　　目前，招行在中國大陸的120余個(gè)城市設有125家分行及1,297家支行，1 家分行級專(zhuān)營(yíng)機構(信用卡中心)，1 家代表處，2,330家自助銀行，在香港擁有一家分行(香港分行);在美國設有紐約分行和代表處;在新加坡和盧森堡設有分行;在倫敦和臺北設有代表處。此外，招行還在中國大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權;在香港全資擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司。招行已成為一家擁有商業(yè)銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險、境外投行等金融牌照的銀行集團。截止2014年末，本集團實(shí)現凈利潤559.11億元，同比增長(cháng)8.06%。

　　招行將“服務(wù)、創(chuàng )新、穩健”作為核心價(jià)值觀(guān)，堅持效益、質(zhì)量、規模、結構協(xié)調發(fā)展，在國內同業(yè)中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開(kāi)始就將所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，較早地建立了董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子分工明確、相互制衡的現代企業(yè)治理結構。在人員管理上，率先打破當時(shí)國內企業(yè)普遍存在的“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”的“三鐵”制度，實(shí)行“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”機制。在信息化上，領(lǐng)先同業(yè)構建了全行統一的IT平臺，創(chuàng )建了國內第一個(gè)電話(huà)銀行，較早實(shí)現了客戶(hù)資金的通存通兌和零在途匯劃。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，招行不少創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品具有比較明顯的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。一卡通是國內第一張基于客戶(hù)號管理的銀行借記卡，被譽(yù)為客戶(hù)最喜愛(ài)的銀行卡之一;招行還致力于構建互聯(lián)網(wǎng)金融“平臺、流量、大數據”的整體結構布局，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式向網(wǎng)絡(luò )化轉型，同時(shí)，以平臺化、開(kāi)放式的競爭合作結構，融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形態(tài)，形成多元化的異業(yè)聯(lián)盟，打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系。截至2014 年末，零售電子銀行客戶(hù)數達3,613 萬(wàn)戶(hù)，零售電子銀行總登陸次數達13.29 億次，手機銀行登錄次數達7.49 億次，掌上生活客戶(hù)端綁定用戶(hù)數達1,150 萬(wàn)戶(hù)，較上年末增長(cháng)277.05%，掌上生活總登陸次數達8.38 億次。2014年，招行零售電子渠道綜合柜面替代率達95.38%，公司電子渠道綜合柜面替代率達到56.50%，網(wǎng)上企業(yè)銀行交易結算替代率達到93.32%;信用卡是國內第一張符合國際標準的雙幣信用卡，目前發(fā)卡量超過(guò)5,981萬(wàn)張，被哈佛大學(xué)編寫(xiě)成MBA教學(xué)案例;金葵花理財是國內首個(gè)面向高端客戶(hù)的理財產(chǎn)品，在高端客戶(hù)中享有很高的美譽(yù)度;私人銀行服務(wù)在國內股份制銀行中率先推出，被國內外權威媒體多次評為“中國最佳私人銀行”;跨銀行現金管理在國內同業(yè)首開(kāi)先河，成為大型企業(yè)集團資金管理的首選。此外，個(gè)人儲蓄存款、個(gè)人消費貸款、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、離岸金融等業(yè)務(wù)，在股份制銀行中居于領(lǐng)先地位。招行的風(fēng)險管理也一直為業(yè)界稱(chēng)道，資產(chǎn)質(zhì)量始終保持良好水平。截至2014年末，本公司不良貸款率為1.11%，不良貸款撥備覆蓋率為率233.42%。

　　步入世紀之交，招商銀行在妥善處理了離岸資產(chǎn)業(yè)務(wù)被叫停、個(gè)別分行發(fā)生擠提的嚴重流動(dòng)性風(fēng)險，以及前期快速發(fā)展中累計的不良資產(chǎn)風(fēng)險的基礎上，抓住信息化、全球化的機遇，前瞻性地制定并成功地實(shí)施了科學(xué)的戰略。首先是利用在互聯(lián)網(wǎng)面前大小、新老銀行都處于同一起跑線(xiàn)的有利時(shí)機，大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補了物理網(wǎng)點(diǎn)不及大型銀行的明顯劣勢，并鎖定了大量高素質(zhì)、高價(jià)值客戶(hù)。其次是分別于2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿(mǎn)足了快速發(fā)展的資本需求，而且推動(dòng)了內部管理脫胎換骨式的轉變。再次是積極穩妥地推進(jìn)國際化發(fā)展，在我國政府的有力促進(jìn)下，經(jīng)過(guò)艱苦努力，打破了美國17年來(lái)對中資銀行市場(chǎng)準入的封鎖，率先在紐約設立了分行并在此次金融危機最嚴重的2008年10月正式開(kāi)業(yè)，被紐約市長(cháng)彭博先生比喻為“華爾街冬天里的春風(fēng)”;同年，還斥資300余億港幣收購了具有75年歷史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合后開(kāi)始取得良好的協(xié)同效應，被英國《金融時(shí)報》評述為“不可復制的案例”。

　　2004年，招行在國內同業(yè)中率先實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略調整，加快發(fā)展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)，逐步形成了有別于國內同業(yè)的業(yè)務(wù)結構與經(jīng)營(yíng)特色。當前，招行正邁入新的戰略發(fā)展階段。為有效應對來(lái)自?xún)韧獠拷?jīng)營(yíng)環(huán)境的各種變化，持續增強競爭優(yōu)勢，招行將在深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰略調整的基礎上，全面實(shí)施以降低資本消耗、提高貸款定價(jià)、控制財務(wù)成本、增加價(jià)值客戶(hù)、確保風(fēng)險可控為主要目標的二次轉型，著(zhù)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式向內涵集約型轉變，真正走上集約化經(jīng)營(yíng)的道路。

　　招商銀行，因您而變。在未來(lái)的歲月里，我們愿為廣大客戶(hù)和各界朋友提供更新更好的金融服務(wù)，為將招行打造成為具有國際競爭力、中國最好的商業(yè)銀行而不懈努力。

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