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職場(chǎng)成功人士的職場(chǎng)習慣與素質(zhì)
懂得做人
會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
臺灣著(zhù)名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì )大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏(yíng)得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。
善于決策
面對不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。
四川長(cháng)虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準市場(chǎng)、果斷決策的典型。
相信自己
成功的企業(yè)領(lǐng)導者都有很強的信心，他們既會(huì )在自己內心里相信自己，也會(huì )在公眾面前表現出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng )造和擁有財富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
明確目標
什么是領(lǐng)導?世界級企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng )造一個(gè)令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標�！逼髽I(yè)領(lǐng)導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀(guān)相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。
有“神奇教練”之稱(chēng)的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng )造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個(gè)明確的目標，就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。
充滿(mǎn)熱忱
熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導者的才能重要，若二者兼具，則天下無(wú)敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標，努力工作達到這個(gè)目標，而在達到這個(gè)目標之后，再定出另一個(gè)目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個(gè)人維持熱忱而不墜。
頑強精神
如果說(shuō)有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導者所擁有的話(huà)那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導者，你手下的人都希望領(lǐng)導是一個(gè)不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
重視人才
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。除了專(zhuān)業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(cháng)途，可以感染人，適應變動(dòng)。二是要正直�？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進(jìn)行思考的能力和魄力。
“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。
充分授權
人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做所有的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導必須學(xué)會(huì )把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個(gè)良好的報告反饋系統。
美國前總統里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。
激勵團隊
組織起一個(gè)優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調起來(lái)，是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。
終生學(xué)習
衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng )新能力，而創(chuàng )新來(lái)源于不斷的學(xué)習，不學(xué)習不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì )有新策略和正確的決策�？鬃诱f(shuō)：“朝聞道，夕死可矣�！闭墙K生學(xué)習的最佳寫(xiě)照。
持續創(chuàng )新
當今世界正面臨著(zhù)的一個(gè)非常嚴峻的現實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì )失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對于任何領(lǐng)導或公司都是同樣的道理。如果你滿(mǎn)足于現狀，你就喪失了創(chuàng )新能力，而創(chuàng )新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng )新頭腦的人是不怕變革的。
耐克不斷改進(jìn)自己的運動(dòng)鞋，以適應人類(lèi)行走和奔跑的需要;不斷尋找為當時(shí)年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是“酷”的代名詞，沒(méi)有持續創(chuàng )新，已有幾十年歷史的耐克就會(huì )被年輕一代拋棄。
架構關(guān)系
一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者習慣于架構關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(cháng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò )，構架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì )，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )得到意想不到的助力。
抓住機會(huì )
每個(gè)人都被機會(huì )包圍著(zhù)，但是機會(huì )只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機會(huì )只有在被尋找時(shí)才會(huì )被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認識機會(huì )，利用機會(huì )，抓住機會(huì )和創(chuàng )造這些機會(huì )。
有效溝通
鄰導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者習慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過(guò)廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。
經(jīng)營(yíng)未來(lái)
成功的企業(yè)領(lǐng)導人都懂得，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準備的人。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來(lái)。
贏(yíng)得擁戴
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如沒(méi)有擁戴者的認同與支持，夢(mèng)想仍然只是夢(mèng)想。要贏(yíng)得擁戴者的首要任務(wù)就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說(shuō)領(lǐng)導人需要具備什么特殊天賦的話(huà)，那就是感受他人目的的能力。
勇于自制
具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳萬(wàn)科總裁王石1992年時(shí)針對一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬(wàn)科“高于25%的利潤不做”的口號，如今萬(wàn)科還健康地活著(zhù)，當年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。
培養領(lǐng)導
最成功的領(lǐng)導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領(lǐng)導者的人，是把領(lǐng)導者變?yōu)樽兏镎叩娜�。�?lián)想集團董事長(cháng)柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長(cháng)青。
注重家庭
比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者常把家庭比作登山的后援營(yíng)地。他們在籌備后援營(yíng)地(家庭)上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山(干事業(yè))的時(shí)間，因為他們的生存、登山的高度，常常與后援營(yíng)地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
經(jīng)營(yíng)健康
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導人，往往是因為不能戰勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著(zhù)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：不會(huì )管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì )經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì )經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。
如何養成好的職場(chǎng)習慣
養成一個(gè)積極主動(dòng)學(xué)習的習慣
新進(jìn)職場(chǎng)的你，幸運的話(huà)會(huì )遇到一家比較規范或負責任的企業(yè)，它會(huì )有計劃性的有系統的安排你進(jìn)行學(xué)習和培訓。若遇到的是一家沒(méi)有計劃性或系統性培訓的企業(yè)，也是很正常的，也許是該企業(yè)還處于企業(yè)發(fā)展初級階段，企業(yè)的培訓體系有待建立。所以當你很正常地遇到后者時(shí)，那么你的積極主動(dòng)性是你在這家企業(yè)生存的第一法則。
所謂積極主動(dòng)，從職場(chǎng)上理解就是見(jiàn)事做事，說(shuō)上級所想的，做上級所說(shuō)的。剛進(jìn)入一個(gè)新的職場(chǎng)時(shí)，對企業(yè)的基本情況進(jìn)行了解和熟悉是必然的。你可以先通過(guò)相關(guān)資料來(lái)了解企業(yè)的基本信息、規章制度，熟悉企業(yè)文化、崗位職責及業(yè)務(wù)流程，另外可以主動(dòng)向你的上級進(jìn)行溝通，了解上級對自己及現所任崗位的期望，并溝通近期的學(xué)習安排。在上班的時(shí)候，盡量提前十五鐘到崗，做好工作前的準備，并積極幫助其他同事諸如清掃衛生等工作。因為這樣的付出會(huì )得到更多同事的幫助。每天下班離開(kāi)辦公室時(shí)養成與上級打招呼的習慣，便于了解是否有臨時(shí)任務(wù)安排，另外讓上級感受到你對他(她)的尊重，因為有了你對他(她)的尊重后，才有他(她)對你日后的器重。
養成一個(gè)做工作計劃和總結的習慣
一個(gè)人的工作如果缺乏計劃性，那么處于的一定是被動(dòng)的工作狀態(tài)，那么前言所述的積極主動(dòng)從何而來(lái)?也許有人會(huì )說(shuō)：計劃不如變化快。這句話(huà)確實(shí)有它的道理，一方面強調的是環(huán)境變化快，所以我們對待事情的反映速度也要快。另一方面告訴我們做計劃要具有前瞻性。綜合而言我們會(huì )因環(huán)境的變化而去調整自己的計劃，但如果沒(méi)有計劃，我們又談何調整?所以說(shuō)工作計劃是值得我們去重視的。
當制定了月、周、日工作計劃后，更重要的是要學(xué)會(huì )去總結，一來(lái)通過(guò)總結讓自己的經(jīng)歷成為經(jīng)驗，讓自己在工作中快速的成長(cháng)，二來(lái)通過(guò)總結讓自己的上級更全面的地了解自己所做的工作成績(jì)及具備的潛能，進(jìn)一步得到上級的賞識和指導。
做工作總結時(shí)注意一定是具體化可量化的，比如客服人員在工作總結時(shí)寫(xiě)道：完成了與客戶(hù)的電話(huà)溝通。那么對于這一條，僅起到口號的作用，而對于我們實(shí)際工作指導上無(wú)任何意義。所以我們需要明確的是具體與多少位客戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)溝通，溝通效果如何等。
養成一個(gè)主動(dòng)反饋的習慣
現實(shí)中有很多人是常常需要上級催促才能完成工作，或者是在任務(wù)時(shí)限到時(shí)，在上級追問(wèn)的情況下才告知因某某原因而沒(méi)有預期完成。而這種類(lèi)型的員工往往不會(huì )得到上級器重，甚至列入淘汰的對象。
為了讓自己得到上級的器重，每當上級安排工作任務(wù)時(shí)，我們可以主動(dòng)地詢(xún)問(wèn)上級期待完成時(shí)限或自己給到上級一個(gè)明確的完成時(shí)限，并及時(shí)做好書(shū)面記錄避免遺忘。在期限到臨時(shí)，主動(dòng)向上級匯報工作任務(wù)的完成情況，若在過(guò)程中遇到困難無(wú)法克服時(shí)，應及時(shí)向上級或同事尋求幫助，若在過(guò)程中因外在的環(huán)境變化而導致工作任務(wù)無(wú)法預期完成，應及時(shí)向上級匯報，再次確定任務(wù)完成的時(shí)限。
現實(shí)中你會(huì )接到數項工作任務(wù)，這時(shí)你需按工作任務(wù)的輕重緩急做好合理安排，做到有條不紊。
養成“找內因”的習慣
曾經(jīng)有一家公司開(kāi)會(huì )研究企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑的原因時(shí)，最后總結的是因為俄羅斯礦山爆炸�？赡苈�(tīng)起來(lái)有點(diǎn)滑稽，但現實(shí)中我們很多人都有這樣一種愛(ài)找借口推卸責任的習慣。
不論生活還是工作，我們時(shí)刻都會(huì )處身于動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，外部環(huán)境變化對我們有利更促成我們的目標達成，若外部環(huán)境對我們不利時(shí)，我們更多的是需要思考，此時(shí)我能夠改變什么，能做什么，一切從“內因”出發(fā)。正如一段勵志話(huà)語(yǔ)所說(shuō)：我不能改變天氣，但我可以改變自己的心情;我不能決定生命的長(cháng)度，但我可以改變生命的寬度……
所以說(shuō)，每當遇到困難時(shí)，不要說(shuō)自己不能或不會(huì )，而是更多的思考還有沒(méi)有更好的方法。當你一次次克服困難或突破瓶頸時(shí)，你所得到的收獲一定頗豐。
養成今日事今日畢的習慣
諺語(yǔ)所說(shuō)：下雨天背稻草——越背越重。把今天未完成的工作放到明天，把明天未完成的工作放到后天。這種拖拉習慣在很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)常見(jiàn)。而正因為這種風(fēng)氣盛行才影響到企業(yè)的效率。所以說(shuō)養成今日事今日畢的習慣的人更加會(huì )受到企業(yè)的青睞。
養成不在工作場(chǎng)所干私事的習慣
絕大部分企業(yè)明文規定上班時(shí)間不允許玩游戲、瀏覽無(wú)關(guān)的網(wǎng)站或QQ閑聊。相信在上班時(shí)間作為新人的你能很好的做到，但有些人會(huì )趁中午午休時(shí)間或下班時(shí)間在辦公室玩游戲。也許你會(huì )認為未占用工作時(shí)間無(wú)大礙。但作為新人的你而言，如果玩游戲的場(chǎng)景不幸被你的上級甚至老板看到后，他們會(huì )是如何想的?特別是在自己對崗位專(zhuān)業(yè)知識和技能還未完成熟悉掌握的情況下。所以請記�。河肋h不要在辦公場(chǎng)所內上網(wǎng)玩游戲等做無(wú)關(guān)工作的事情，特別是在有其他人在場(chǎng)的情況下。
現實(shí)中沒(méi)有一家企業(yè)會(huì )是十全十美的，也沒(méi)有一家企業(yè)會(huì )遭糕的一無(wú)可取之處。也許你發(fā)現到現所務(wù)職的企業(yè)存在不盡人意的地方，但請記�。簩W(xué)會(huì )賞識，想想企業(yè)好的一面。如果企業(yè)的這些不足確實(shí)阻礙了自己的發(fā)展，或者自己無(wú)法適應又無(wú)法改變這些不足，那請及早重新選擇。
但不論你現處于何種類(lèi)型的企業(yè)，也不論你的企業(yè)現處于何種發(fā)展階段。良好的工作習慣養成一定會(huì )讓我們在職場(chǎng)上所向披靡!
職場(chǎng)成功人士的職場(chǎng)習慣與素質(zhì)
積極主動(dòng)
職場(chǎng)中有一些人總會(huì )獲得機會(huì )，會(huì )有領(lǐng)導、BOSS賞識，升職加薪也輕輕松松。
可事實(shí)并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，你以為這是因為好命、顏值高嗎?你以為每個(gè)機會(huì )都有人雙手捧到你面前，等你去接?你以為脫穎而出只是一種偶然，你也可以遇到?其實(shí)不然，成長(cháng)的機會(huì )都是自己爭取來(lái)的。
一天繁忙的工作中，我們有時(shí)會(huì )因為太專(zhuān)注而錯過(guò)會(huì )議時(shí)間、方案提交時(shí)間等等這些規定時(shí)間要去做的事情。
高效能人士有一款超級利器：LED時(shí)間鏡，平常狀態(tài)是一面小臺鏡，輕輕按下頂部的銀條按鈕，鏡面會(huì )顯示LED時(shí)間日期，幾秒后又自動(dòng)恢復到鏡子狀態(tài)。重要時(shí)刻來(lái)臨前，不僅能提醒時(shí)間還能夠調整自己的儀表，一舉兩得。
以始為終
當有新項目開(kāi)始執行時(shí)，看著(zhù)電腦上繁雜冗長(cháng)的計劃，頓時(shí)無(wú)能為力、大腦短路……皇上，臣妾做不到啊!
其實(shí)還有一種方法能讓我們快速找到方向，那就是“以終為始”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以預期結果做為開(kāi)始。這樣的思路會(huì )讓我們做起事情來(lái)思維更加清晰，當別人還在躊躇不前的時(shí)候，你已經(jīng)領(lǐng)先一步，走在路上了。
上班的時(shí)候，8小時(shí)仿佛都忙碌成了12小時(shí)，大事小事總是不斷，我們可能會(huì )記得重要的事情，但是一些瑣碎又必須要做的事情很容易被我們忘記。
其實(shí)，我們可以觀(guān)察下高效能人士是怎么辦公的，他們電腦前、桌面上總有很多便利貼，將事情一一記下，即便再忙碌，也不用擔心。
雙贏(yíng)思維
工作中，雙贏(yíng)總是極好的。俗話(huà)說(shuō)你好我好大家好，當公司里的“容嬤嬤”下達任務(wù)時(shí),及時(shí)了解她的期望就是一種雙贏(yíng)思維，了解她想要什么，達成什么效果，如何做到?
當你苦思冥想，將一切可能會(huì )出現的問(wèn)題，更多元的解決辦法都想到，將這樣的成果上交以后，“容嬤嬤”會(huì )滿(mǎn)臉笑容表示很滿(mǎn)意，你也會(huì )在思考過(guò)程中獲得更多靈感。
我們與同事、上級、客戶(hù)都存在著(zhù)雙贏(yíng)，在溝通過(guò)程中，太繁雜的描述可能會(huì )讓對方說(shuō)出“I don't understand”，這時(shí)候，如果你手邊有一個(gè)移動(dòng)便捷式小黑板(或者是小白板)，幾筆畫(huà)出你的想法，又可以反復擦寫(xiě)，既清楚明白地表達了想法，又節省了雙方的時(shí)間，何不為一種雙贏(yíng)。
知彼解己
知彼解己，百戰百勝!工作溝通中，總會(huì )有人喋喋不休，甚至一直插話(huà)，聽(tīng)的人很累，想說(shuō)話(huà)的人感覺(jué)很不爽，明明10分鐘就能解決的事情，非要搞到一個(gè)小時(shí)才能解決。
真正的高效能人士是什么?最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)：節省不必要浪費的時(shí)間。
他們往往能知彼解己，去聆聽(tīng)別人的想法，在尊重與認可中進(jìn)行真正的溝通，及時(shí)達成共識。
創(chuàng )意會(huì )議桌就是高效能人士不錯的選擇，大多數的會(huì )議桌都是平淡無(wú)奇、無(wú)聊枯燥的設計，而對于每天都要開(kāi)會(huì )的我們來(lái)說(shuō)，會(huì )覺(jué)得有些麻木無(wú)感，創(chuàng )意新穎的辦公設備設計更刺激工作積極性、增加工作愉悅感，大家溝通的時(shí)候也能迸發(fā)出更多靈感，達成更好的溝通。
不斷更新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的燒腦時(shí)代，光有行動(dòng)力、執行力已經(jīng)遠遠不夠了，還需要在這兩者之上再融入創(chuàng )新能力，不斷更新自己。當你了解的越多，對事物就會(huì )有更多獨到的見(jiàn)解，腦洞大開(kāi)的想法自然也就越多。
“不斷更新”同樣適用于辦公設備，普通的桌面收納已經(jīng)滿(mǎn)足不了我們的需求了，設計死板，收納種類(lèi)也有限，而創(chuàng )意桌面收納在設計上、收納種類(lèi)上、占地面積上更勝一籌，不斷更新后豐富功能的創(chuàng )意桌面收納是高效能人士桌面整理的首選，省時(shí)省力又美觀(guān)!
要事第一
為什么最重要的工作，要在一天之始最先進(jìn)行?因為越是重要的工作，越是需要充沛的意志力來(lái)攻克，而研究發(fā)現：人的意志力在早晨最強，然后會(huì )隨著(zhù)時(shí)間推移和不斷使用，而逐漸消耗殆盡。所以，要事第一!接下來(lái)這一天的工作幸福感，就更有把握了!
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