如何創(chuàng )業(yè)提高多元化競爭的實(shí)際能力

　　(1)在經(jīng)濟建立和發(fā)展早期階段,其初主要取決于勞動(dòng)力的投入量,其后主要取決于資本的積累和集中的程度.20世紀50年代后期,傳統經(jīng)濟部門(mén)的技術(shù)日益成熟.因此經(jīng)濟的發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于管理要素(包括對營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的研究和利用)的改善,通過(guò)改善管理而不斷實(shí)現投入要素的節約,從而降低成本,最大限度地追求利潤.70年代后期以來(lái),在經(jīng)濟發(fā)展的投入要素中,技術(shù)要素占據了其產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力.

　　同時(shí),新技術(shù)不斷導致新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生,企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再被動(dòng)地取決于市場(chǎng)上的需求,而開(kāi)始了對需求的引導,對市場(chǎng)的改造;市場(chǎng)反過(guò)來(lái)又對企業(yè)提出更多的需求目標,拓展更寬的市場(chǎng)環(huán)境,因此生產(chǎn)的社會(huì )化達到了前所未有的程度.在這一互相適應、互相依賴(lài)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)結構的集中大型化和內部管理的分散小型化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行的規�；�和多元化,呈現同時(shí)并存的兩種趨勢.這種多元經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢,迫切要求企業(yè)必須改變過(guò)去那種孤立的、單因素、靜態(tài)式的經(jīng)營(yíng)方式,代之以一種全過(guò)程、多向性、系統化的經(jīng)營(yíng)運行,以適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展.

　　(2)另一方面,如果企業(yè)不能根據市場(chǎng)信號及時(shí)調節其經(jīng)濟活動(dòng),不能自覺(jué)而有效地參與市場(chǎng)競爭,即使人為地干預資源的配置,有意識地對企業(yè)加以保護,也難以使新體制下資源的配置得到優(yōu)化.從我國企業(yè)的現狀來(lái)看,之所以難以成為市場(chǎng)的主體,究其原因,就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制還沒(méi)有得到根本轉換,企業(yè)結構失調,產(chǎn)品結構單一,經(jīng)濟效益持續下降,因此,從理順產(chǎn)權關(guān)系入手,著(zhù)力進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng )新,促進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)現經(jīng)營(yíng)的多層次、多渠道、多元化,以適應社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求,不僅是今后一段時(shí)期內我國企業(yè)進(jìn)行深層次實(shí)質(zhì)性改革的基本方向,也是不斷增強市場(chǎng)競爭主體活力,促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)體系發(fā)育健全的一個(gè)基礎條件.

　　(3)實(shí)踐證明,當企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí),它所面臨的是全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)規則、不同的顧客和強有力的競爭對手,而不同的國家或地區在政治體制、社會(huì )需求、法律制度、文化傳統、民族習俗等方面往往存在著(zhù)極大的差異.這種差異,往往使國際市場(chǎng)的供求關(guān)系隨一個(gè)或幾個(gè)不可控因素的變化而變化,呈現出不確定性.國際市場(chǎng)復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和日益激烈的經(jīng)營(yíng)競爭,要求企業(yè)必須突破原來(lái)僅僅經(jīng)營(yíng)單一品種結構的被動(dòng)局面,瞄準更廣闊的社會(huì )需求領(lǐng)域,擴大盡可能多的經(jīng)營(yíng)品種,形成多元化的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢和實(shí)力.這種突破不僅是要突破僅僅局限于有形產(chǎn)品的范圍,而且要逐步進(jìn)入到技術(shù)、勞務(wù)、金融、信息等無(wú)形產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,擴大貿易手段,更多地參與國際經(jīng)濟合作,更有效地提高參與國際市場(chǎng)競爭的實(shí)際能力,發(fā)揮我國企業(yè)的比較優(yōu)勢.

　　(4)現實(shí)已經(jīng)證明,在相同的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中,多元化經(jīng)濟企業(yè)能夠:

　�、偌�勵著(zhù)組織進(jìn)行更多的技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng),為企業(yè)提供更多的進(jìn)入市場(chǎng)的機會(huì ),同時(shí)承擔市場(chǎng)活動(dòng)中更多的沖擊和影響;

　�、诮档唾Y本運營(yíng)風(fēng)險,通過(guò)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相互間補償性影響,達到和實(shí)現較為平穩的收益率;

　�、蹚拈L(cháng)遠發(fā)展分析,可以更多地節約成本,使企業(yè)獲得高市場(chǎng)份額和高銷(xiāo)售盈利;

　�、転槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)運行提供互補依存性,包括資金平衡調劑、產(chǎn)品交叉性補貼定價(jià)、產(chǎn)品聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、進(jìn)攻性的廣告運行、內部組織結構優(yōu)勢、人才互補優(yōu)勢等.

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