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拓維信息公司培訓重點(diǎn)
拓維信息的重點(diǎn)在于入職前后的無(wú)縫連接，兩個(gè)板塊都有完整的公司和新人互相交流活動(dòng)，更有很多拉近雙方距離、融合雙方思想的手段，完全封閉的崗前崗后培訓模式非常少見(jiàn)，但不失為一種良好的促進(jìn)團隊凝聚力的方式。
1、校園加速度：
持續時(shí)間大約在入職前3個(gè)月，分為線(xiàn)下座談和線(xiàn)上交流兩大模塊，主要參觀(guān)園區感受公司文化，召開(kāi)新人見(jiàn)面會(huì )，線(xiàn)上答疑解難、吐槽互動(dòng)，為正式入職報到打好基礎，更迅速地融入團隊、融入公司。
2、封閉式培訓：
持續時(shí)間在2-3周左右，有集團高管團隊、專(zhuān)業(yè)大牛老師，帶來(lái)涵蓋行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展，職業(yè)素養、態(tài)度和技能等全方位培訓課程，更有精心設計的室內、室外拓展活動(dòng)，并結合以作業(yè)和考核，點(diǎn)燃興趣、啟迪智慧、鍛煉心智，為將來(lái)的工作做好足夠的準備。
3、崗位實(shí)踐：
持續時(shí)間最長(cháng)，基本在3個(gè)月至3個(gè)月以上，新人將正式進(jìn)入工作崗位，被指定一對一業(yè)務(wù)導師管理，結合新人的特長(cháng)和個(gè)性，幫助新人更快熟悉崗位、明確學(xué)習方向和工作職責。接受導師專(zhuān)業(yè)輔導，逐步上手工作、獨立承擔，成為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。
新員工入職培訓計劃
(1)校招"學(xué)生兵軟著(zhù)陸培養"計劃。為幫助應屆學(xué)生兵平穩過(guò)渡，成為認同公司文化并具備職業(yè)操守和高素質(zhì)的新生力量軍，學(xué)生兵在進(jìn)入崗位前將進(jìn)行脫崗入職培訓，包含戰略文化、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養、制度流程等各項課程，并安排新員工破冰游戲、新老員工交流會(huì )、演講比賽、聯(lián)歡會(huì )、戶(hù)外素質(zhì)拓展、結業(yè)考試、導師見(jiàn)面會(huì )等活動(dòng)。進(jìn)入工作崗位后，公司將采取周匯報--月座談--季度考核--轉正審核—成長(cháng)檔案的跟蹤培養方式，長(cháng)期關(guān)注學(xué)生成長(cháng)。
(2)社招新員工培訓。社招新員工入職一個(gè)月以?xún)葘⒓邪才艦槊搷徟嘤�，全面了解公司的戰略文化、組織架構及各業(yè)務(wù)產(chǎn)品規劃、各職能規章制度。新員工在體會(huì )到歸屬感的同時(shí)，能迅速明確自身職業(yè)定位及發(fā)展規劃。
(3)導師制。每位新員工進(jìn)入崗位后都將配備一名資深員工作為其指導老師。
專(zhuān)業(yè)培訓計劃
公司對產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等不同專(zhuān)業(yè)的員工均采取配套的專(zhuān)業(yè)培訓計劃，不斷提升員工勝任能力，實(shí)現發(fā)展目標。
領(lǐng)導力培養
公司結合各層級管理者的不同特點(diǎn)，針對后備干部、中基層管理干部，以及高層管理干部設計相對應的培養方案，分層分級開(kāi)展潛力人才職業(yè)化課程、基礎管理技能課程、領(lǐng)導力提升課程、戰略領(lǐng)導力課程。
人才培養理念
人才是我們最寶貴的財富，人才培養及打造學(xué)習型組織氛圍是形成拓維核心競爭力的必由之路;
我們的人才培養工作以能力建設為核心，以戰略發(fā)展和需求為導向，根據不同類(lèi)別和不同層級人才的特點(diǎn)，實(shí)施多元化培養方式;
我們致力于通過(guò)人才培訓培養，使人才的知識結構、技能方法、工作價(jià)值觀(guān)日益提高，在不斷提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)組織向前發(fā)展，最終實(shí)現組織與個(gè)人的雙贏(yíng)。
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