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職場(chǎng)菜鳥(niǎo)如何選擇培訓
無(wú)論是對于初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，還是處于職業(yè)上升期的精英們，是否能夠得到足夠的培訓和發(fā)展機會(huì )是他們衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標之一。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)從戰略發(fā)展的角度，把培訓作為企業(yè)最重要的投資方向之一。
選擇的困惑
丁輝原來(lái)在一家世界500強企業(yè)擔任培訓經(jīng)理，培訓體系完善，培訓計劃按部就班，外訓機構長(cháng)期鎖定為幾大知名管理學(xué)院和培訓公司，選擇起來(lái)輕車(chē)熟路。最近他跳槽到一家規模不大的民營(yíng)企業(yè)當HRD，老板熱情洋溢對他說(shuō)：“我們非常希望提升管理能力。但是我們底子薄，希望能憑借你豐富的培訓經(jīng)驗幫我們用最低成本實(shí)現最好的能力提升�！笔掷镂罩�(zhù)足有兩寸厚的培訓機構名片，打了一周的電話(huà)，丁輝卻依然無(wú)法找到合適的課程和培訓機構。
目前國內的管理培訓市場(chǎng)看上去非�；鸨�，資源豐富，選擇空間頗大，但要選到合適的機構和課程卻并非易事。為此網(wǎng)友感慨地說(shuō)，現在的培訓市場(chǎng)優(yōu)劣充斥，在選擇的時(shí)候要謹慎啊!我覺(jué)得可以從自身的條件出發(fā)，看看自己的適合什么?其次是價(jià)格VS質(zhì)量，不妨多到幾個(gè)培訓點(diǎn)去查看，都是有試聽(tīng)的!在試聽(tīng)的時(shí)候不妨問(wèn)問(wèn)周?chē)娜�，好壞與否!多多參考。
網(wǎng)友評論說(shuō)，當前培訓機構的盈利性目的太強了，實(shí)在是很難選擇，選了其實(shí)也不一定是對的，有時(shí)候只能跟風(fēng)或者聽(tīng)從朋友的建議，但真正是否符合自身企業(yè)及個(gè)人提升需要，就另當別論了。
培訓是打雞血嗎?
培訓到底是什么?它能夠給職場(chǎng)菜鳥(niǎo)和精英們解決什么問(wèn)題?有人說(shuō)，我參加培訓后，會(huì )我每天都保持心潮澎湃和奮發(fā)向上的感覺(jué)，工作效率特別高。但過(guò)一段時(shí)間后，就會(huì )激情消退，萎靡不振。
這類(lèi)課程講師常常在課堂上進(jìn)行煽情和勵志，用類(lèi)似親情、愛(ài)情、友情類(lèi)的勵志故事來(lái)激發(fā)人們的希望、樂(lè )觀(guān)、忠誠等多種情緒，對課程的理論和講師的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行嫁接來(lái)達到勵志的目的。這不是真正有價(jià)值的培訓，而是打雞血。任何一個(gè)激勵性質(zhì)的培訓效果，被培訓的人狀態(tài)的改變不會(huì )超過(guò)一個(gè)月。
真正有效的培訓應該符合“1：2：7法則”，即培訓時(shí)間只占10%，朋友交流分享占20%，改進(jìn)和提升過(guò)程占70%。
管理培訓不是娛樂(lè )節目，要想從心理上改變提升自我，就要先從行為上加以改變，所以培訓過(guò)程中會(huì )有團隊建設、實(shí)景模擬，從行為上加以塑造和加強。好的培訓，應該是“知識的傳授+技能操作+模擬演練+目標激勵”，知識是基礎，技能是主體，模擬演練是為了減少實(shí)戰的失敗率，目標激勵是為了讓受訓者在培訓之后依然能夠一路向前。
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