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初入職場(chǎng)注意事項有哪些
初入職場(chǎng)會(huì )遇到許多問(wèn)題
今天是周一，好不想上班。
新來(lái)的上司好像不喜歡我，都不怎么和我說(shuō)話(huà)，怎么辦?
和其他部門(mén)合作，對方不配合怎么辦?
這件事情明明已經(jīng)告訴他，是他忘記了，可出了事老板居然罵我，太委屈了……
今天太忙了，自己的事情還沒(méi)做完，上司又突然分配給我一個(gè)任務(wù)……
我可以肯定上司的這個(gè)決策是錯誤的，可是我告訴他，結果還被狠狠的罵了一頓……
然而這些問(wèn)題本身就是工作的一部分
公司本身作為一個(gè)組織，是為了實(shí)現公司領(lǐng)導人目標所采用的一種方式。每個(gè)員工，都是老板或上司實(shí)現自己想法的延伸，是用來(lái)達成結果的工具。年輕人往往沒(méi)能認清這個(gè)現實(shí)，總覺(jué)得自己心中有很多好的想法不被上級采納，而自己的處境，似乎上司從不關(guān)心，于是感慨空有才華卻無(wú)處發(fā)揮。
這是一個(gè)誤區。
作為員工，你在工作中的第一要務(wù)，是展現自己解決問(wèn)題的能力以達到領(lǐng)導者的期望。幫助上級解決問(wèn)題，就是你存在的唯一價(jià)值與目標。
當遇到挑戰與問(wèn)題時(shí)應注意什么
1團隊合作與競爭
團隊合作時(shí)，如何分配任務(wù)，如何協(xié)調團隊成員之間的關(guān)系，如何推進(jìn)團隊項目進(jìn)度，如何鼓舞團隊士氣;團隊競爭中，如何保護自己的成果不被別人竊取，如何防范來(lái)自他人的阻擾，如何獲取更多額外的資源支持，這些都是需要你慎重考慮的事情。
2從人才到“人力資源”
高，規模越大，光靠個(gè)人能力就不足以解決問(wèn)題時(shí)，我們就必須依靠他人來(lái)共同解決問(wèn)題。當你和一個(gè)人、十個(gè)人、一百個(gè)人共同進(jìn)行一項任務(wù)時(shí)，其難度也是完全不同的。上級為了支持你的工作，抽調一部分員工來(lái)幫助你，怎么能讓這些人達到你的期望，高效率的完成目標，也是不簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)。
3沒(méi)有完美與標準的答案
工作多年的人都清楚，很多時(shí)候執行方案都是妥協(xié)出來(lái)的。真正落到實(shí)處的，往往不是最好的方案，而是各部門(mén)商議后“加工”出來(lái)的折中方案。面對其他部門(mén)的異議，你手中的方案哪些部分需要妥協(xié)，哪些部分需要據理力爭，必須在做方案的時(shí)候就要考慮到這一點(diǎn)，不然你的方案很可能難以真正執行。
即使是類(lèi)似的情況，我們也需要不斷的進(jìn)行分析和改進(jìn)，爭取拿出最好的解決方案。有時(shí)候同樣的問(wèn)題，面對同樣的人，你提交的同樣的解決方案，最終結果有可能完全不同的。所以不要抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)的想法，期望靠著(zhù)一個(gè)“標準答案”就可以安全的抵御任何問(wèn)題。
4面對失敗
嚴格的說(shuō)，所有沒(méi)有真正產(chǎn)出結果的努力，都是失敗的，但這不意味著(zhù)你沒(méi)有取得成果的工作毫無(wú)意義。失敗和成功的經(jīng)驗同等重要。
面對沒(méi)成功的情況，要多注意總結與分析，以找出問(wèn)題所在，有助于以后取得更大的成功。
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