行為面試法

老實(shí)說(shuō)：剛出校門(mén)的你并沒(méi)有太多的社會(huì )經(jīng)驗。又有多少會(huì )知道應屆生求職面試技巧呢？所以，如果你還沒(méi)賣(mài)過(guò)任何東西，那在應聘一份銷(xiāo)售員的工作時(shí)，你該如何談你的銷(xiāo)售經(jīng)驗呢?

銷(xiāo)售面試自我介紹又能否引起企業(yè)的注意？而且，潛在雇主該如何衡量對公司來(lái)說(shuō)，你是合適的人選呢?

聘經(jīng)理有個(gè)秘訣—即行為性面試法。20世紀70年代，很多老板發(fā)現招聘到的雇員并非他們實(shí)際想要的，這讓他們大為失望，為了解決這一問(wèn)題，行為

面試

法就產(chǎn)生了。

行為面試法展示了什么?

為什么行為面試法如此重要呢?我們的研究顯示，相比較傳統的面試的10%的命中率，行為性面試技術(shù)能夠成功預測到未來(lái)工作行為的準確率為55%。并且行為性面試也大大削減了簡(jiǎn)歷的夸張，根據社會(huì )人力資源管理的報告顯示，51%的簡(jiǎn)歷都有夸大事實(shí)。

面試時(shí)如何作自我介紹呢？如果面試官開(kāi)始即興問(wèn)你很多曾經(jīng)發(fā)生在你生活中的事情，并要求你做出一定的陳述的話(huà)，那么你就是正在經(jīng)歷一場(chǎng)行為面試了。你的缺點(diǎn)是什么和告訴我一些你曾經(jīng)失敗的事情看起來(lái)可能是差不多的意思，但是對這兩個(gè)問(wèn)題，你卻需要做出不同的回答。

社會(huì )人力資源管理公司是一家人力資源咨詢(xún)公司，其負責人Roberta

Chinsky

Matuson

說(shuō)：雇主喜歡行為面試，因為通過(guò)問(wèn)一些基本的問(wèn)題會(huì )遺漏很多東西，而行為面試卻可以讓雇主更好的了解這些被遺漏的。雇主可以不被候選人的夸夸其談迷惑，而更專(zhuān)注的通過(guò)應聘者的行為考察他們是否勝任。

行為面試也可以幫助雇主檢驗經(jīng)驗的真偽，所以你簡(jiǎn)歷上的經(jīng)驗都會(huì )有被提問(wèn)的可能——業(yè)余活動(dòng)，社團生活，人際關(guān)系等。你也可以談你還是個(gè)童子軍時(shí)候的事情，或者你參加運動(dòng)隊的事情。

簡(jiǎn)單的準備技巧

很多雇主喜歡行為面試是因為你沒(méi)辦法提前準備好。再想一想。不管有多少雇主說(shuō)你沒(méi)辦法提前準備，你仍然可以在面試前深入思考一下，這樣，當雇主提問(wèn)你時(shí)，你就可以找到適合的工作經(jīng)驗去與他商談了。

面試中的交談技巧不是學(xué)回來(lái)的，是你準備出來(lái)的。

Scott

Weighart在其著(zhù)作中列舉了幾項你可能會(huì )被問(wèn)到的問(wèn)題，具體如下：

告訴我你……的時(shí)候

必須站在一個(gè)不受歡迎的立場(chǎng)的時(shí)候

確實(shí)需要更大的發(fā)展的時(shí)候

要特別的注意細節的時(shí)候

如何與一個(gè)難相處的同事友好的相處

如何在壓力下同事做多份事情

準備好你的故事—你可以夸張一點(diǎn)，但是如果你這樣做了就不會(huì )是最優(yōu)秀的回答了。

Weighart.說(shuō)：不要想去編造一些事情，你不會(huì )想要為自己編造一些虛假的經(jīng)歷，如果你這樣做很快就會(huì )被識破，因為編故事需要很多的細節。

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