為何要讓員工“鐵了心”跟你創(chuàng )業(yè)

時(shí)�？吹接猩逃褜�(xiě)創(chuàng )業(yè)的文章時(shí)，都有如此的感慨，都希望能夠讓員工“鐵了心”的跟著(zhù)自己去創(chuàng )業(yè)，但如何讓員工“鐵了心”的跟著(zhù)你創(chuàng )業(yè)？為什么非要員工“鐵了心”的跟著(zhù)你創(chuàng )業(yè)？

    一句俗話(huà)是這樣說(shuō)的：“你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水�！比绻�把這句話(huà)套用在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，何嘗不是如此。除非它自己愿意，否則馬兒不愿喝水，誰(shuí)都不能逼迫它；激勵員工士氣的道理也一樣：除非員工發(fā)自?xún)刃脑敢馀�力，否則再多的鞭策也是枉然。特別是創(chuàng )業(yè)階段，什么事都不是很容易的：市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)，人事安排，薪水花紅等，并不能完全如意，因為此時(shí)創(chuàng )業(yè)階段的公司本身發(fā)展是最重要的，就或多或少的不能完全照顧到跟隨你的員工，不能完全滿(mǎn)足他們的心理需求。

    俗話(huà)是俗話(huà)，正如我昨天寫(xiě)的文章有關(guān)馬兒不喝水的管理思考一樣，都一樣需要照顧到員工的心理價(jià)值取向：期待共同創(chuàng )業(yè)成功？期待能有好的發(fā)展空間？創(chuàng )業(yè)發(fā)展之市場(chǎng)開(kāi)拓前景如何？等等，都是能否決定員工是否“鐵了心”跟你的主要因素。有關(guān)心理價(jià)值取向，我也有一篇文章給你1000萬(wàn)，你會(huì )做什么？[原創(chuàng )]有過(guò)介紹，道理都是一樣的，要讓員工覺(jué)得自己的前期付出值得！

    那么創(chuàng )業(yè)者如何去做才能讓員工“鐵了心”跟你？小天總結了5條創(chuàng )業(yè)者需要做的事情如下：

    1、與員工詳細分析創(chuàng )業(yè)初的各項工作的必要性

    2、與員工詳細分析創(chuàng )業(yè)項目的前景、發(fā)展規劃

    3、給員工分析制定員工個(gè)人的發(fā)展規劃

    4、創(chuàng )業(yè)初給予員工由于創(chuàng )新發(fā)展犯錯誤的機會(huì )

    5、創(chuàng )業(yè)過(guò)程中及時(shí)調整人事任命，重在發(fā)揮員工特長(cháng)，滿(mǎn)足其個(gè)人晉升之心理需求。

    如果做到了上面的一些工作后，員工仍然有其他想法需要離開(kāi)，建議就要從員工本人的需求進(jìn)行抉擇：

    首先創(chuàng )業(yè)是否一定要讓員工“鐵了心”的跟你呢？我覺(jué)得并不一定非要如此。所謂人各有志，你的創(chuàng )業(yè)項目是否適合員工的發(fā)展要求，還是需要時(shí)間和努力來(lái)論證，也許發(fā)展一定時(shí)期后，員工有了更好更高的追求目標，有了更好的發(fā)展機會(huì )，屆時(shí)我認為應當支持并祝賀其另謀發(fā)展，而不是百般阻撓。

    其次創(chuàng )業(yè)中員工承受的壓力也是比較大，因為如果創(chuàng )業(yè)不成功，員工得不到期望得到的各種價(jià)值，對員工個(gè)人而言也是比較大的損失。所以他們也會(huì )在你創(chuàng )業(yè)過(guò)程進(jìn)行項目可行性觀(guān)察，此時(shí)創(chuàng )業(yè)者需要時(shí)常注意溝通及調整發(fā)展方向。

    最后員工“鐵了心”也可以指大家齊心協(xié)力與創(chuàng )業(yè)者一起把創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行到底，不管出現什么樣的困難，在把握好大方向正確的前提下，要始終堅信：堅持下去，就一定能取得成功！

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