職場(chǎng)新人別太任性

每年的7月，都是大學(xué)畢業(yè)生到新單位報到的日子。新人到新單位，應該如何調整自己的心態(tài)，迅速符合企業(yè)的需要？記者帶著(zhù)幾個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題采訪(fǎng)了華夏心理咨詢(xún)機構的心理咨詢(xún)師荀焱女士。 案例1： 小張在學(xué)校里時(shí)就是個(gè)敢作敢為的人，遇到什么看不順眼的事情，就會(huì )說(shuō)兩句。在著(zhù)裝方面，他也很注重個(gè)性。一身酷酷的打扮往往讓人不敢接近。畢業(yè)后，他去了一家知名的國有企業(yè)。工作沒(méi)幾天，周?chē)�就有人對他指指點(diǎn)點(diǎn)，覺(jué)得他太狂。 荀焱說(shuō)，從學(xué)生到職員，由于環(huán)境的改變，人的心態(tài)、個(gè)性必然要進(jìn)行必要的調整。至于著(zhù)裝，要依環(huán)境而定。新員工到了工作單位，首先得學(xué)會(huì )保護自己。當然，新員工身上的一些特點(diǎn)，如心直口快，口無(wú)遮攔，對企業(yè)和組織也能起到積極的作用。年輕人可以為企業(yè)帶來(lái)新的信息。年輕人的特點(diǎn)是充滿(mǎn)活力，滿(mǎn)懷激情，這也是企業(yè)所需要的一種新的力量。 案例2： 小李畢業(yè)于名校，學(xué)的是熱門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)。 畢業(yè)就職于某民營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)。小李覺(jué)得，企業(yè)的銷(xiāo)售工作要是按照他的思路來(lái)，銷(xiāo)售額會(huì )上升50%以上。但他給經(jīng)理提了幾次建議，都沒(méi)有被采納。小李覺(jué)得無(wú)論自己怎么做，別人總是對他有種不滿(mǎn)。3個(gè)月后，小李離開(kāi)了公司。 荀焱說(shuō)，過(guò)于自我，不高興就走，或者不高興就說(shuō)，這是生于上世紀80年代的新人最典型的特點(diǎn)，也是他們對職場(chǎng)整體不適應的表現。新人要學(xué)會(huì )觀(guān)察。在學(xué)校里，人際關(guān)系比較單純。職場(chǎng)復雜得多，很多人會(huì )因此而不適應�，F在的獨生子女多，人際關(guān)系相對幼稚，缺少人與人相處的經(jīng)驗。 現代的職場(chǎng)新人，恰好是上世紀80年代出生的獨生子女那一代。而職場(chǎng)中的主流則是六七十年代出生的人。由于家庭結構、生活經(jīng)歷不同，兩代人在衣著(zhù)、言語(yǔ)、生活方式和思想觀(guān)念上存在著(zhù)巨大的差異。六七十年代出生的人注重團隊合作，年輕的職場(chǎng)新人要多向他們學(xué)習。 　　案例3： 小陶是個(gè)新新人類(lèi)。哪里有什么新鮮玩意兒，哪家餐館又開(kāi)了分店，都能從她那里知道。她的苦惱是覺(jué)得公司的管理太死板，領(lǐng)導又嫌她太浮躁。 荀焱說(shuō)，公司是一個(gè)利益組織，不能簡(jiǎn)單地把公司當作一個(gè)制造快樂(lè )的地方。公司以崗位為結構，對人的個(gè)性的考慮會(huì )降低。新人們做事太憑個(gè)人意愿，難免有所沖突。整個(gè)社會(huì )對新人應該有個(gè)適應過(guò)程。要寬容他們，雙方彼此都要融洽。新人有時(shí)代優(yōu)勢，如果壓制，反而適得其反。

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