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李嘉誠的創(chuàng )業(yè)啟示
李嘉誠，中國廣東潮州人.他創(chuàng )立香港最大的企業(yè)集團長(cháng)江集團，跨足了房地產(chǎn)、能源業(yè)、網(wǎng)絡(luò )業(yè)、電信業(yè)、甚至是媒體。以下是小編為大家整理的李嘉誠的創(chuàng )業(yè)啟示，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
統領(lǐng)長(cháng)江實(shí)業(yè)、和黃集團、香港電燈、長(cháng)江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng )業(yè)，半個(gè)世紀的奮斗始終以超越為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實(shí)現自我，超越自我，于是世人稱(chēng)之為超人。李嘉誠不僅是創(chuàng )業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，給了我們很多啟發(fā)。
同時(shí)，筆者了解到，國外的一項統計資料顯示，自行創(chuàng )業(yè)的中小企業(yè)中，有40％的小老板，在創(chuàng )業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門(mén)大吉的命運，而存活下來(lái)的60％中，約有八成無(wú)法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過(guò)5年的中小企業(yè)主，其中只有20％能繼續走完第二個(gè)五年。
實(shí)事求是地說(shuō)，許多創(chuàng )業(yè)、正在創(chuàng )業(yè)的朋友他們都因遵循譚小芳老師建議的成功法則，所以他們創(chuàng )業(yè)成功了。由于電話(huà)和郵件形式的答復沒(méi)有效率，出于幫助更多志于在創(chuàng )業(yè)的朋友，譚小芳吸取李嘉誠和諸多成功、失敗的創(chuàng )業(yè)者經(jīng)歷，特整理出關(guān)于創(chuàng )業(yè)的十個(gè)忠告——公布于下：
1、懂得做人
品德高尚是成功之本。會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
臺灣著(zhù)名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì )大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏(yíng)得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。
2、善于決策
特別強調：一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值在于"做正確的事情"，同時(shí)幫助各階層的主管"把事情做正確".
面對不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。 四川長(cháng)虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準市場(chǎng)、果斷決策的典型。
3、相信自己
一個(gè)成功人士都有很強的信心，有時(shí)會(huì )有咄咄逼人之勢。他們既會(huì )在自己內心里相信自己，也會(huì )在公眾面前表現出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng )造和擁有財富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認為"只有偏執狂才能生存"，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
4、激勵團隊
筆者認為，一家旅行社的領(lǐng)導人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。在旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)，組織起一個(gè)優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調起來(lái)，是成功的領(lǐng)導者必須具備的一種能力。
5、創(chuàng )新精神
我們舉一個(gè)例子吧。就說(shuō)徐靜蕾。她做電影，走出了編、導、演的路子；做博客，做著(zhù)做著(zhù)，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開(kāi)啦”，又細分出“開(kāi)啦街拍”、“開(kāi)啦職場(chǎng)”，而且每個(gè)細分出的項目都切合實(shí)際，能贏(yíng)得受眾，也可以說(shuō)贏(yíng)得了市場(chǎng)的平臺。
我們可以來(lái)一個(gè)設想：現在國內外的這些著(zhù)名的企業(yè)家，如果他們的企業(yè)倒閉，如果他們身無(wú)分文，讓他們重新創(chuàng )業(yè)，又不允許動(dòng)用原來(lái)的一切關(guān)系的資源，包括個(gè)人的影響力和公司品牌的影響力，從零開(kāi)始。我想，他們中的一部分人照樣會(huì )看到很多創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的出路。
6、創(chuàng )業(yè)精神
關(guān)于創(chuàng )業(yè)的話(huà)題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng )業(yè)者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個(gè)高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。
在溫州，因為老板多，10萬(wàn)家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個(gè)溫州就有20萬(wàn)人操心。即有20萬(wàn)人一天干十多個(gè)小時(shí)，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個(gè)青島經(jīng)濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數人操心。因此，我們也可以把溫州經(jīng)濟稱(chēng)為“有更多人操心的經(jīng)濟”。把青島經(jīng)濟稱(chēng)為“只有較少人操心的經(jīng)濟”。
兩種經(jīng)濟模式的最終結果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現金，再把各家各戶(hù)的廠(chǎng)房和樓房加起來(lái)，整個(gè)溫州的民間財富不會(huì )少于一萬(wàn)億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動(dòng)者，千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁比起溫州來(lái)自然會(huì )少得多。在溫州，包括機場(chǎng)在內的許多基礎設施都有民間投資，有些基礎設施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據說(shuō)這些別墅的買(mǎi)者主要是外地人。
所以，全國各個(gè)地區的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創(chuàng )業(yè)的精神，最近，我聽(tīng)說(shuō)杭州吧——為鼓勵網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店，每月資助網(wǎng)絡(luò )店主200元的經(jīng)費，雖然不多，但是我覺(jué)得政府的支持還是來(lái)得鼓舞人心。
7、心理準備
可以說(shuō)95％以上初創(chuàng )企業(yè)是在即將走出沙漠，望見(jiàn)綠洲的時(shí)候死掉了，因為，在出發(fā)前他對路途沒(méi)有足夠的估計，沒(méi)有帶上足量的“水和食物”。
譚小芳認為，會(huì )創(chuàng )造的是科學(xué)家；會(huì )管理的是經(jīng)理人；會(huì )投資的是資本家；會(huì )借的才是企業(yè)家�；鶎訂T工的工作是由少到多；中層經(jīng)理人的工作是由小到大；企業(yè)家的工作是由無(wú)到有。如何做到由無(wú)到有？借！如果你資源不夠、準備不足，那就借吧！
8、學(xué)會(huì )把日常工作交由他人來(lái)做。
這樣你可以有更多時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)，要授權，而不是對整個(gè)程序全盤(pán)管理。
9、有經(jīng)商技巧的頭腦。
必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就深入地了 解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì )使你的注意力迅速地集中在點(diǎn)上。
10、抓住機會(huì )
小小的機會(huì )往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始，當你做好迎接機會(huì )的準備而機會(huì )沒(méi)有來(lái)，總比有一個(gè)機會(huì )而你卻沒(méi)有做好準備要好。
每個(gè)人都被機會(huì )包圍著(zhù)，但是機會(huì )只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機會(huì )只有在被尋找時(shí)才會(huì )被發(fā)現，關(guān)鍵在于你如何去認識機會(huì )，利用機會(huì )，抓住機會(huì )和創(chuàng )造這些機會(huì )。譚小芳老師在河南有一個(gè)年輕的業(yè)界朋友，就是抓住了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的機會(huì )，在當地的旅行社市場(chǎng)迅速占有一席之地，至今小有成就！
最后，在我十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯中，記憶中這個(gè)故事讓我深深思索并受益匪淺，但愿也能對在創(chuàng )業(yè)的朋友們有所啟發(fā)：
英國前首相喬治有一個(gè)習慣-隨手關(guān)上身后的門(mén)。有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經(jīng)過(guò)一扇門(mén)，喬治總是隨手把門(mén)關(guān)上。"你有必要把這些門(mén)關(guān)上嗎？"朋友很是納悶。
"哦，當然有這個(gè)必要。"喬治微笑著(zhù)對朋友說(shuō)，"我這一生都在關(guān)我身后的門(mén)。你知道，這是必須做的事。當你關(guān)門(mén)時(shí)，也將過(guò)去的一切留在后面，不管是美好的成就，還是讓人懊惱的失誤，然后，你才可以重新開(kāi)始。"
還記得當代大提琴演奏大師卡薩爾斯在他93歲生日那天說(shuō)過(guò)的一句話(huà)："我在每一天里重新誕生，每一天都是我新生命的開(kāi)始。"譚小芳將這句話(huà)送給每一位創(chuàng )業(yè)路上的朋友。
拓展：李嘉誠真實(shí)創(chuàng )業(yè)史
1、第一桶金：塑膠生意
李嘉誠1928年生于廣東潮州一個(gè)書(shū)香家庭，爺爺是清朝最后一屆秀才，父親李云經(jīng)是小學(xué)校長(cháng)，母親莊碧琴是知書(shū)達理的大家閨秀，還有兩位伯父在民國初年?yáng)|渡日本，獲得東京帝國大學(xué)(東京大學(xué))博士學(xué)位。
1940年，日本侵略軍向廣東挺進(jìn)。李嘉誠全家前往香港，寄居在舅舅的鐘表行，12歲的他從學(xué)徒開(kāi)始踏入社會(huì )自謀生計。
1943年，父親罹患肺結核去世。15歲的李嘉誠李嘉誠開(kāi)始獨自謀生，每天工作10多個(gè)小時(shí)。1945年，日本戰敗投降，李嘉誠進(jìn)入一家塑料貿易公司做銷(xiāo)售工作。
李嘉誠把推銷(xiāo)當事業(yè)對待，他很關(guān)注塑膠制品的國際市場(chǎng)變化。他的信息來(lái)自報刊資料和四面八方的朋友，經(jīng)常建議老板該上什么產(chǎn)品，該壓縮什么產(chǎn)品。他把香港劃分成許多區域，每個(gè)區域的消費水平和市場(chǎng)行情，他都詳細記在本子上。
加盟塑膠公司僅一年工夫，當老板拿出財務(wù)的統計結果，連李嘉誠自己都大吃一驚——他的銷(xiāo)售額是第二名的7倍。此后，他兩年內被晉升為總經(jīng)理，管理著(zhù)200名工人及20名文員。
1950年1月1日，李嘉誠拿出所有積蓄，又找舅舅莊靜庵借了些錢(qián)，用5萬(wàn)港幣本金在香港西環(huán)創(chuàng )立了“長(cháng)江塑料廠(chǎng)”。取“長(cháng)江”之名，是來(lái)自“長(cháng)江不擇細流，故能浩蕩萬(wàn)里”，足見(jiàn)李嘉誠的雄心壯志。
當時(shí)誰(shuí)都不曾料到，這個(gè)扯歐美塑膠商衫尾的香港人，會(huì )成為世界塑膠業(yè)的“大佬”，出口量居世界第一。1957年年末，長(cháng)江塑膠改名為長(cháng)江工業(yè)有限公司。1958年，長(cháng)江公司的營(yíng)業(yè)額達一千多萬(wàn)港元，純利一百多萬(wàn)港元。
2、進(jìn)軍房地產(chǎn)，快速崛起
如果說(shuō)塑膠生意讓李嘉誠賺到了第一桶金，那么進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，則讓他快速崛起。
1958年，香港的樓市無(wú)人問(wèn)津，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)賣(mài)多買(mǎi)少，有價(jià)無(wú)市，李毫誠憑著(zhù)他精準的判斷，逆勢而上，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。1958年，李嘉誠在繁盛的工業(yè)區——北角購地興建一座12層的工業(yè)大廈。1960年，他又在新興工業(yè)區——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈。兩座大廈的面積共計12萬(wàn)平方英尺。
李嘉誠雖吃準了房地產(chǎn)的樂(lè )觀(guān)前景，仍采取謹慎入市、穩健發(fā)展的方針，他沒(méi)有走捷徑——預售樓花，而是將此作為出租物業(yè)。
李嘉誠認真研究了樓花和按揭。地產(chǎn)商的利益與銀行休戚相關(guān)，地產(chǎn)業(yè)的盛衰又直接波及銀行，過(guò)多地依賴(lài)銀行，未必就是好事。
他盡量不向銀行抵押貸款，或會(huì )同銀行向用戶(hù)提供按揭。他看好地價(jià)樓價(jià)及租金飚升的總趨勢，不斷興建收租物業(yè)，堅定地以長(cháng)期投資者的面目出現在香港地產(chǎn)界。
20世紀70年代初，李嘉誠己擁有的收租物業(yè)，從最初的12萬(wàn)平方英尺，發(fā)展到35萬(wàn)平方英尺，每年租金收入為390萬(wàn)港元。1971年6月，李嘉誠成立長(cháng)江地產(chǎn)有限公司，集中物力、財力、精力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，1972年將長(cháng)江地產(chǎn)改名長(cháng)江實(shí)業(yè)在香港上市。長(cháng)江實(shí)業(yè)上市不久，李嘉誠就在董事會(huì )上宣誓了“要做香港最大地產(chǎn)商”的雄心。
1973年，香港遭遇大股災，一直延續到1974年年底，其后股市有所回升，仍持續低迷一年多。原因是世界性經(jīng)濟衰退，本港股災使不少地產(chǎn)商和投資者受損，造成地產(chǎn)低潮。
李嘉誠對香港的經(jīng)濟興衰規律已有較深的認識，經(jīng)濟總是呈波浪式發(fā)展之中，若干年為一周期。股市地產(chǎn)低潮，正是拓展的有利時(shí)機，地盤(pán)價(jià)格偏低，物業(yè)市值亦偏低。
1974年年底，長(cháng)實(shí)發(fā)行1700萬(wàn)股新股票，用以購買(mǎi)“都市地產(chǎn)投資有限公司”50%股權。實(shí)際上，是以1700萬(wàn)股長(cháng)實(shí)新股，換取其勵精大廈和環(huán)球大廈。兩座商業(yè)大廈，租金收入每年達800-900萬(wàn)港元。
李嘉誠對香港樓市的準確判斷，讓長(cháng)江實(shí)業(yè)很快就超越當時(shí)香港地產(chǎn)業(yè)的老大英商置地，成為香港最大地產(chǎn)企業(yè)。(香港置地有限公司是1889年由英商保羅·遮打與怡和洋行杰姆·凱瑟克合資創(chuàng )辦的，當時(shí)已經(jīng)躋身全球三大地產(chǎn)公司之列，在香港處于絕對霸主地位。)
3、放眼全球
依靠地產(chǎn)躋身一線(xiàn)企業(yè)家之后，李嘉誠快速將產(chǎn)業(yè)向其他行業(yè)延伸。
當時(shí)，香港各行各業(yè)基本都已由幾個(gè)巨頭企業(yè)把持，從零開(kāi)始頗有難度，李嘉誠于是決定通過(guò)并購快速進(jìn)入其他行業(yè)。
1979年9月25日，李嘉誠宣布：“在不影響長(cháng)江實(shí)業(yè)原有業(yè)務(wù)基礎上，本公司已經(jīng)有了更大的突破一長(cháng)江實(shí)業(yè)以每股7.1元的價(jià)格，購買(mǎi)匯豐銀行手中持占22. 4%的9000萬(wàn)普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權�！�
李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執行董事，主席兼總經(jīng)理仍是韋理。之后，李嘉誠繼續在市場(chǎng)吸納，到1980年11月，長(cháng)江實(shí)業(yè)及李嘉誠個(gè)人共擁的和黃股權增加到39.6%，控股權已十分牢固。
1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團也正式成為長(cháng)江集團旗下的子公司。
李嘉誠以小搏大，以弱制強。長(cháng)江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)僅6. 93億港元，卻成功地控制了市價(jià)62億港元的巨型集團和記黃埔。
緊接著(zhù)，他又收購香港電燈集團跨入電力行業(yè)，贏(yíng)得“李超人”的名號。就在媒體競相猜測“李超人”的下一個(gè)并購目標之時(shí)，1986年，李嘉誠帶領(lǐng)和記黃埔成功控股了以加拿大為基地的能源公司赫斯基，并通過(guò)一連串動(dòng)作最終獲得赫斯基95%的股權，然后將其在多倫多證交所上市，發(fā)展成和記黃埔旗最具盈利能力的核心企業(yè)之一。這一交易，也被譽(yù)為李嘉誠“一生中最偉大的投資之一”。
20世紀90年代起，李嘉誠開(kāi)始通過(guò)和記黃埔大舉投資港口行業(yè)。1991年，和記黃埔收購了英國最繁忙的港口——菲力斯杜港。至今，和記黃埔已是全球最大的港口投資、發(fā)展與營(yíng)運商，網(wǎng)絡(luò )覆蓋全球50多個(gè)港口。此外，和黃也將其零售業(yè)務(wù)集團——屈臣氏集團，發(fā)展成為國際知名的零售及制造公司，在全球30多個(gè)國家經(jīng)營(yíng)超過(guò)10000家零售商店。
電訊和網(wǎng)絡(luò )也是和記黃埔的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。20世紀80年代初，李嘉誠便收購以2G移動(dòng)通訊為主業(yè)的英國橙黃(Orange)電信，并伴隨手機通訊的蓬勃獲得巨大利潤，進(jìn)入新世紀后，李嘉誠又帶領(lǐng)和記黃埔進(jìn)軍3G業(yè)務(wù)，并投資TOM集團等互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。
2000年，長(cháng)實(shí)還開(kāi)始涉足生命科技行業(yè)，成立了長(cháng)江生命科技集團有限公司(長(cháng)江生命科技)，從事生物科技產(chǎn)品的研發(fā)、商品化、推廣及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。如今，該公司旗下已擁有一批在業(yè)內領(lǐng)先的企業(yè)和品牌。
李嘉誠也是率先把握中國改革開(kāi)放和內地商機的香港企業(yè)家。30多年來(lái)，李嘉誠和長(cháng)和系已幾乎將旗下業(yè)務(wù)全數引入內地，也讓內地成為長(cháng)和系除了香港之外投資比重最大的地區，以及最重要的利潤來(lái)源之一。
當歐洲因為金融海嘯出現價(jià)值洼地，內地房產(chǎn)市場(chǎng)一直暴漲，善于審時(shí)度勢的李嘉誠又大舉出售內地地產(chǎn)業(yè)務(wù)，轉而投資歐洲公用事業(yè)，并被評論為“買(mǎi)下了英國”的人。到2015年，李嘉誠旗下的公司已控制英國天然氣近30%的市場(chǎng)、電力分銷(xiāo)25%的市場(chǎng)和供水約5%的市場(chǎng)。同時(shí)，還大規模投資當地鐵路、電訊等業(yè)務(wù)。
最近幾年，李嘉誠還帶領(lǐng)他龐大的商業(yè)帝國乾坤大挪移，也可以算是他為了成功傳承的前瞻大布局。其中最大的動(dòng)作就是，將長(cháng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔資產(chǎn)合并及重組。重組后的長(cháng)和集團，在全球50多個(gè)國家經(jīng)營(yíng)著(zhù)上天入海的多元化業(yè)務(wù)，擁有超過(guò) 29 萬(wàn)名員工，全球最大的港口和零售業(yè)務(wù)，領(lǐng)先的地產(chǎn)、基建、能源、電訊與數據人工智能等業(yè)務(wù)。2016財年，集團合計實(shí)現營(yíng)收3，730 億港元(480 億美元)。
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