怎樣激勵員工

      第一，記住員工的名字

　　記住客戶(hù)的名字、記住領(lǐng)導的名字，這似乎是很多企業(yè)管理者都會(huì )牢記在心里，因為，這是與人交際、溝通的禮儀。但是，在記住員工的名字方面，很多管理者做得卻不及格，需知，員工是企業(yè)利潤的直接創(chuàng )造者，他們更應該受到尊重。而當一個(gè)領(lǐng)導者能夠記住某個(gè)員工的名字，而不用“小什么”或“那個(gè)誰(shuí)”來(lái)稱(chēng)呼時(shí)，員工往往能夠對企業(yè)更加的忠誠，因為，他們會(huì )覺(jué)得自己真正的成了企業(yè)的一部分啦!

　　第二，多稱(chēng)贊自己的員工，而不是訂立罰則

　　很多企業(yè)管理員工的方法就是一個(gè)字：“罰”!盡管，從表面上看，員工會(huì )認為有罰則的存在而克制自己的行為，很多管理者也慶幸這種方法取得的成效，但優(yōu)秀的員工、忠誠的員工，絕對不會(huì )是因為畏懼罰則而產(chǎn)生的。而適時(shí)的稱(chēng)贊員工的某一行為將引導員工向著(zhù)被稱(chēng)贊的方向努力。

　　第三，采用競賽的方式，推動(dòng)企業(yè)內部競爭

　　很多企業(yè)管理者害怕企業(yè)的內部競爭，因為，有些內部競爭可能會(huì )導致惡性競爭，甚至導致企業(yè)的分崩離析。其實(shí)，只要控制得當，制定好基本的競爭準則，內部競賽還是可以很多地提升企業(yè)的競爭力的。

　　第四，享福時(shí)不忘員工，有難時(shí)員工才會(huì )拼命

　　中國人是很看重面子的，因而，有些時(shí)候，企業(yè)管理者請客吃飯時(shí)，如果能夠叫上一些核心骨干員工，那么，這些人就會(huì )感覺(jué)“臉上有光”，當企業(yè)有了難處時(shí)，這些人才會(huì )與企業(yè)“同呼吸，共命運”。其實(shí)，誰(shuí)也不會(huì )在乎一頓飯的，但是，有時(shí)候能不能吃上一頓飯卻是可以反映出一個(gè)員工在管理者心中的位置。當年，楚漢相爭之際，劉邦與項羽爭持不下，韓信成了決定雙方勝敗的關(guān)鍵力量。這時(shí)，有人勸韓信獨立時(shí)，韓信就是想到當年劉邦曾“解衣衣我、推食食我”而拒絕了這一建議，毅然幫助劉邦定鼎天下。

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