通過(guò)員工培訓達到激勵效果

    一位管理專(zhuān)家曾言道”員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小\收益最大的戰略性投資,”這一句話(huà)足以闡明了現代員工培訓對于企業(yè)的重要意義,

    隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對人力資源的素質(zhì)要求越來(lái)越高.企業(yè)要獲得高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才資源，除了從企業(yè)外部吸引、招聘高素質(zhì)的人才外，惟有對企業(yè)內部的人力資源進(jìn)行培訓開(kāi)發(fā)，以提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量這一途徑。較外部招聘，內部培養盡管慢一些，但是它有利于企業(yè)更經(jīng)濟、更可靠地獲得人才，激勵員工。培養員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的歸屬感及對企業(yè)的誠信。

    正因如此，常常讓許多公司別無(wú)選擇，只有提供大量、靈活的培訓方式，增加員工的學(xué)習機會(huì )，讓他們更有效地提高自身，以利企業(yè)，所以，很多管理者認為，對培訓的投入已經(jīng)不能再單純看做是企業(yè)的費用，而應視為一種投資。

    日本松下公司正是把創(chuàng )造、培育人作為公司經(jīng)營(yíng)的根本指導思想，十分重視對創(chuàng )造產(chǎn)品的人的培育和訓練使用。公司把培訓和職業(yè)發(fā)展作為方針。公司20多萬(wàn)名職工，每一個(gè)人孝受到較長(cháng)時(shí)間的培訓通過(guò)對公司員工 的培訓，不公訓練出具有高度生產(chǎn)能力的工人，而且培養出一批具有實(shí)際工作能力，又富有生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗的人才，這些人才成為企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

    在企業(yè)正常發(fā)展時(shí)如此，就是在公司受世界經(jīng)濟衰退影響經(jīng)營(yíng)受挫時(shí)，松下公司也十分注意對職工的培訓，使得廣大員工更深刻地感到公司在困難之時(shí)能與工人同舟共濟，密切了員工 與公司的關(guān)系，甚至使之達到了士為知己者死的地步。這也就是松下幸之助引以為豪的用培訓從平凡人身上摘取不平凡成果的事例。

    可見(jiàn)，企業(yè)不能僅僅為了掙錢(qián)，它在掙錢(qián)的同時(shí)還必須發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現目標和培養員工。而要培訓員工，管理者還必須改變對員工的看法，不再將員工看做是一種工具，更不要把員工當作搖錢(qián)樹(shù)而加以栽培。因為，從員工的角度看，每個(gè)人都希望能有機會(huì )進(jìn)修培訓。而作為管理工作者的職責就是為員工創(chuàng )造各種進(jìn)修培訓的機會(huì )，挑選最勤奮或者最杰出的員工去參加外部的研討班和會(huì )議，在那里他們不僅可以擴展自己的工作圈，學(xué)習到一些新的技能，并且還能為公司帶來(lái)全新的視角。通過(guò)培訓可以使員工獲得發(fā)展，滿(mǎn)足員工被承認的自我實(shí)現聽(tīng)需要。

    假如管理者能為員工在個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識方面提供更多的學(xué)習機會(huì )的話(huà)，那么，他們將會(huì )受到很大的激勵而更多地投入到工作中去。否則，將會(huì )使不少很有才氣的青年有懷才不遇的感覺(jué)。而且當他們覺(jué)得在現有職位上停滯不前，就會(huì )用辭職或開(kāi)辟第二職業(yè)的辦法來(lái)提高自己的價(jià)值。

    德?tīng)柛Ｆ��?chē)系統公司的員工前途設計方案是：創(chuàng )造條件促進(jìn)員工成長(cháng)，從而推動(dòng)公司成長(cháng)。德?tīng)柛Ｈ肆�資源總監 沈堅 先生認為人才資源是公司發(fā)展的第一資源，如果用合適的方法加以引導，其價(jià)值將越來(lái)越大。

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