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企業(yè)的凝聚力從何而來(lái)
凝聚力通常指集體或某一社會(huì )共同體內部各成員因共同的利益和價(jià)值目標結為一有機整體的某種聚合力。由于存在凝聚力，社會(huì )共同體才保持著(zhù)自身的內在規定性，一旦凝聚力消失，社會(huì )共同體便會(huì )趨于解體，以下是小編為大家整理的企業(yè)的凝聚力從何而來(lái)，希望對你有所幫助！
企業(yè)的凝聚力，筆者以為是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個(gè)凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標，精誠團結，互相信任， 互相協(xié)作，在企業(yè)內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。那么企業(yè)的凝聚力從何而來(lái)呢？筆者認為一家企業(yè)要擁有并增強員工的凝聚力，必須做好以下幾個(gè)方面：
一、企業(yè)的共同愿景。
從短期看，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)工作目標；從長(cháng)期看，企業(yè)要有一個(gè)使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規劃與藍圖。無(wú)論是短期目標，還是長(cháng)期目標，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個(gè)人的希望。從某種意義上講，企業(yè)目標的達成有利于增強員工的成就感。企業(yè)在目標策劃中也要考慮目標實(shí)現后員工的既得利益，在企業(yè)內部建立一個(gè)企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
二、領(lǐng)導的人格魅力。
天津旅游線(xiàn)路不同薪，有的員工就會(huì )感到不公平，從而產(chǎn)生怨恨或消極的情緒。二是內外公平。也就是看本企業(yè)員工的薪資水平與同行業(yè)相比有沒(méi)有優(yōu)勢。如果偏低，員工也會(huì )感到不公平。三是自我公平。就是員工根據自己的能力與現在薪酬標準相比較或拿現在薪酬標準與過(guò)去的薪標準相比較，如果自認為偏低，員工也會(huì )認為存在公平問(wèn)題。
在這里值得一提的是，員工的工資是鋼性的，如果現期工資水平達不到以往同期工資水平，或者企業(yè)出于節省工資成本的需要，人為地降低薪酬標準，后果是不堪設想的。
四、建立學(xué)習型組織。
除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。鼓勵員工學(xué)習、創(chuàng )造培訓機會(huì )等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。因為行動(dòng)學(xué)習是被實(shí)踐證明的最好的學(xué)習手段。不僅如此，企業(yè)還要在內部建立起學(xué)習型組織，為員工創(chuàng )造學(xué)天津旅游線(xiàn)路習、交流的平臺，實(shí)現知識共享，確保企業(yè)知識不斷增值，員工學(xué)習能力不斷得到提高，知識不斷得以強化。
五、人性化管理。
人性化管理與傳統的管理學(xué)派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關(guān)愛(ài)，強調與員工互動(dòng)的溝通交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如有的企業(yè)在員工工作期間，要求做保健操或進(jìn)行一系列的娛樂(lè )活動(dòng)；員工過(guò)生日，公司送禮品與祝福；對生老病死進(jìn)行慰問(wèn)并發(fā)放撫恤金等。這些活動(dòng)都體現了對員工的關(guān)心。真誠互動(dòng)的信息交流，不僅能夠提高工效，避免沖突，也在一定程度上體現了對員工的尊重與關(guān)愛(ài)。作為企業(yè)管理者，如果象對待我們的客戶(hù)那樣，關(guān)注員工的欲望和需求，一定能促進(jìn)人性管理的發(fā)展與創(chuàng )新。
六、規范化、制度化的管理。
一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝天津旅游線(xiàn)路聚力的。管理上的規范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng )造并實(shí)現企業(yè)公平。有不少企業(yè)也制定了不少制度，但并沒(méi)能得到執行，結果仍然是我行我素，企業(yè)領(lǐng)導的隨意性很大，這根本不是制度化管理。制度化管理必須從嚴執行，所有員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能有特殊化現象。公司對各項制度必須與員工進(jìn)行充分溝通，確保制度執行到位。
七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。
優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹(shù)立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng )造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會(huì )增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強凝聚力的基本條件。
八、職工參與。
職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營(yíng)管理的一種手段。職工大都在一線(xiàn)工作，具有崗位實(shí)踐經(jīng)天津旅游線(xiàn)路驗，并能夠為公司提供大量真實(shí)有效的信息，有利于公司正確決策。事實(shí)證明，由職工參與制定的工作目標，能夠使員工的努力方向更加明確，從而提高工作效率，而且能夠贏(yíng)得職工對企業(yè)的信任，從而增強企業(yè)的凝聚力。
【拓展內容】
如何增強企業(yè)的凝聚力
一、要重視每一個(gè)職工的不同感受
尊重優(yōu)秀職工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但這里講的是尊重每一個(gè)職工，不僅是優(yōu)秀職工，也包括普通職工，甚至是后進(jìn)職工，但是在很多企業(yè)中，對他們的尊重往往不夠。每一個(gè)職工所付出的勞動(dòng)的含金量是不同的，每個(gè)崗位的重要性也是不同的，這在分配上已經(jīng)體現出來(lái)了，但每個(gè)職工所從事的工作都是必要的，有效的，崗位之間沒(méi)有貴賤之分，職工的人格是平等的。所以，每一個(gè)職工都是應當受到尊重的，不但領(lǐng)導者、管理者要尊重每一個(gè)職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對方的人格，尊重別人的勞動(dòng)。
二、要讓職工享有充分的知情權
企業(yè)的領(lǐng)導者應當把每一個(gè)職工都看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是下屬，要通過(guò)各種手段把企業(yè)中發(fā)生的情況及時(shí)告訴職工，除涉及機密的以外，都要讓職工知道，特別是有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景，有關(guān)中高級管理人員的選拔任用，有關(guān)職工切身利益的事，更要讓職工明白。
要把每一個(gè)職工都看成是企業(yè)的投資者，雖然職工不是本企業(yè)所有者，但他們向企業(yè)投入了自己的知識、才能、勞動(dòng)、青春年華甚至是畢生精力，他們要了解企業(yè)的發(fā)展前景，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段甚至是對經(jīng)營(yíng)者提出異義，這是天經(jīng)地義的事，是對自己的企業(yè)負責任的表現。
說(shuō)到職工要以企業(yè)為家，企業(yè)就要把每一個(gè)職工都當成自己的家一般看待。遇到了好事，大家一起開(kāi)心慶祝;遇到了問(wèn)題，大家一起分析解決;遇到了疑問(wèn)，耐心的解釋說(shuō)明;遇到了要求，盡全力滿(mǎn)足。
三、要為職工提供學(xué)習的機會(huì )
職工有學(xué)習提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識到，在激烈的市場(chǎng)競爭中不學(xué)習不提高就會(huì )面臨被淘汰的現實(shí)危險。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學(xué)習的機會(huì )，能否為他們的成長(cháng)提供舞合，也將成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。
要求職工做好當前工作，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都能夠做到的，能夠為職工明天的發(fā)展提供條件，則是要有遠見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)者才會(huì )去考慮的問(wèn)題。我們應當積極引導職工去學(xué)習與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的知識，可以制定個(gè)人成才企業(yè)支持計劃，公開(kāi)招募愿意學(xué)習與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)知識的青年職工，企業(yè)為他們的學(xué)習提供便利條件，如調往有利于學(xué)習的工作崗位，提供部分學(xué)習時(shí)間及部分學(xué)習經(jīng)費等，這樣可以有效地、有導向地為企業(yè)培養一批有用之才，把對企業(yè)發(fā)展有用的人凝聚在企業(yè)周?chē)�，是企業(yè)取得持續發(fā)展的最大財富。
四、要為職工提供表現自我價(jià)值的舞臺
表現自我價(jià)值，是人的一種重要的心理需要，滿(mǎn)足這種心理需要，能夠調動(dòng)人的積極性。從事技術(shù)含量高的勞動(dòng)者需要展現自我價(jià)值，而那些從事體力勞動(dòng)和技術(shù)含量不高的勞動(dòng)者，更希望能在其他活動(dòng)中尋求表現自我的機會(huì )。
企業(yè)可以通過(guò)舉辦文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)和各種競賽活動(dòng)，吸引職工在這些活動(dòng)中充分表現自己的聰明才智，形成一批活動(dòng)積極分子。在企業(yè)各項競賽活動(dòng)中，最認真、最樂(lè )于參加的，恰恰是基層直接從事生產(chǎn)和服務(wù)的員工，因為他們在平凡的日常工作中很難表現自己的才華，所以對在本職崗位以外表現自我價(jià)值的需求更為強烈。
五、要讓職工的情緒有所宣泄
職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無(wú)處可宣泄，就會(huì )感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長(cháng)期受到壓抑心情的困擾，最終會(huì )導致一部分人才離開(kāi)企業(yè)去另謀工作。
要讓職工有說(shuō)話(huà)的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方，但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，那就更麻煩了。要在讓職工宣泄情緒的同時(shí)，有人來(lái)幫助職工理順情緒，不斷疏導職工的情緒，將職工的情緒引導到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會(huì )做思想工作，能夠得到職工信賴(lài)的基層干部。職工既愿意把心里話(huà)同他們講，又愿意接受疏導。要不斷地、及時(shí)地分析職工的思想動(dòng)態(tài)，預計可能出現的思想問(wèn)題，既作面上的整體的疏導，又要作個(gè)別的針對性的疏導，讓每一個(gè)職工都不會(huì )因為情緒問(wèn)題影響工作，從而讓整個(gè)團隊保持健康的發(fā)展。
六、要有一批會(huì )做人的工作的基層干部
調動(dòng)人的積極性是一項綜合性的工作，既有思想引導，又有利益驅動(dòng);既講求心理需求的滿(mǎn)足，又講求物質(zhì)利益的兌現;既依靠體制機制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支有理論修養、懂認識規律、會(huì )做思想工作的干部隊伍是形勢所需。
新形勢下，企業(yè)思想政治工作的形式和手段都發(fā)生了新的變化，這就要求政工隊伍不斷提高自身素質(zhì)，加強思想政治工作研究，探索職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的新方法和新途徑，唱響主旋律，切實(shí)做好“人”的工。讓所有的職工保持一心，團結奮斗，打造獨具特色的戰斗力。
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