企業(yè)培訓的誤區

　　企業(yè)培訓的誤區

　　在為中小企業(yè)咨詢(xún)和診斷過(guò)程中，發(fā)現大多數中小企業(yè)培訓的效果不盡如人意，這主要跟中小企業(yè)在培訓中存在的誤區有關(guān)。國際注冊管理咨詢(xún)師、清溢和衡高級顧問(wèn)李見(jiàn)明進(jìn)行了歸納和總結，主要存在以下十大誤區，供大家參考：

　�。�、流行什么就培訓什么——培訓跟風(fēng)

　�。�、培訓不與公司的戰略和業(yè)務(wù)對接——為培訓而培訓

　�。�、重視培訓，但不知道給員工培訓什么——培訓缺系統規劃

　�。�、培訓只注重一鍋煮，而忽視針對性訓練——缺個(gè)性化培訓

　�。�、培訓師資重名頭，不重視適合的才是最好的——師資選拔無(wú)標準

　�。�、培訓只重視現場(chǎng)反映，不重視培訓后的實(shí)際效果——重形不重神

　�。�、培訓只是為了完成公司要求的任務(wù)，員工消極抵觸——培訓不與員工的職業(yè)發(fā)展相掛鉤

　�。�、培訓計劃完美，落實(shí)不到位——培訓缺制度保障

　�。�、培訓不重視培訓前的策劃和培訓后的消化——不知道培訓之功在培訓之外

　�。保�、培訓不重視員工綜合素質(zhì)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)——沒(méi)有建立和完善員工的培訓檔案

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