生產(chǎn)管理培訓總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)管理培訓總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)管理培訓總結1
經(jīng)過(guò)七天的培訓以及三家企業(yè)參觀(guān)，對精益生產(chǎn)系統有了一個(gè)初步的了解和認知。結合公司現狀，發(fā)現有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓的感想總結：
一、減少不必要的資源浪費是精益生產(chǎn)的核心目標之一。浪費并非僅指物資的浪費，也涵蓋了時(shí)間、運輸、動(dòng)作和過(guò)量生產(chǎn)等方面。通過(guò)消除浪費，企業(yè)可以更有效地利用資源，降低資金占用，并提高生產(chǎn)效率。
二、準時(shí)化與自?xún)P化。后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率最大化。但是針對公司現有的生產(chǎn)、銷(xiāo)售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應用。自?xún)P化可以達到一人多機的效果，從而減少人員配置。相對應的，要想達到此效果，設備本身需要有防呆防錯設施、員工要多技能化，同時(shí)在設備維護與維修方面也有更高的`要求來(lái)保證設備的正常運轉。
三、5S與目視化管理。5S要針對所有區域內所有事物。物品擺放要有相應的目視化要求。參觀(guān)的企業(yè)中，現場(chǎng)5S做的很到位，目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。
四、實(shí)施全員生產(chǎn)維護 (TPM) 提出了對現有管理方式的改進(jìn)要求。在設備點(diǎn)檢和保養方面，我們需要更加細化要求，以確保操作者能夠有效地進(jìn)行設備維護。同時(shí)，為了便于操作者對設備進(jìn)行維護，還需要引入相應的可視化管理方法。除此之外，培訓和教育對于成功實(shí)施TPM來(lái)說(shuō)是不可或缺的環(huán)節。
五、品質(zhì)管理。問(wèn)題處理要現場(chǎng)、現地、現物，按照PDCA四階段、八步驟進(jìn)行，并持續改進(jìn)，以零缺陷為最終目標。解決問(wèn)題時(shí)要找到問(wèn)題的根本原因再解決。
六、標準作業(yè)是指包括生產(chǎn)節拍、作業(yè)順序和標準操作量等要素的一種工作方法。在進(jìn)行標準作業(yè)之前，需要滿(mǎn)足一些前提條件，例如設備的穩定性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性、員工的多能工技能以及動(dòng)作的可循環(huán)性。通過(guò)實(shí)施標準作業(yè)，可以最大限度地發(fā)揮員工效率和設備使用效率，從而提高生產(chǎn)效率。然而，現有的工藝要求雖然考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，但并沒(méi)有將連續生產(chǎn)的效率最大化。因此，標準作業(yè)的引入將有助于提升整體生產(chǎn)效率。標準作業(yè)是工序中所有細節的綜合體現，包括員工的行動(dòng)距離、設備的擺放位置等。它可以使得工序的生產(chǎn)狀態(tài)更加一致，并且對于不同的員工也能夠保持可重復性，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。標準作業(yè)還能明確問(wèn)題，便于持續改進(jìn)。例如，在參觀(guān)京西重工時(shí)，我們注意到工作平臺上專(zhuān)門(mén)有一個(gè)盒子用來(lái)放置所需的量具。這樣一來(lái)，我們可以一目了然地知道量具的數量是否缺少，既方便了量具的使用管理，又提高了工作效率。
就公司現狀而言，機加工屬于離散型制造業(yè)，適合精益生產(chǎn)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益生產(chǎn)模式并不完全適用，但是可以依據精益生產(chǎn)的理念和原理來(lái)進(jìn)行改善。參觀(guān)的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、>物流管理等諸多方面都有值得學(xué)習和借鑒的地方。
生產(chǎn)管理培訓總結2
20xx年，我項目部在公司、建指、安監局以及上級建設行政主管部門(mén)的領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》把工人的安全教育培訓工作當作提高企業(yè)整體安全素質(zhì)來(lái)抓。按照針對性、實(shí)用性的原則，采取多種形式，對我標段員工積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作，取得了階段性的成效。據統計，1－9月，全項目部共培訓員工、勞務(wù)工共1500人次，其中工地負責人20人次，專(zhuān)職安全管理員21人次，特殊崗位操作人員30人次。由于員工安全意識和安全技能提高了，有力地推動(dòng)了我項目部安全生產(chǎn)形成的持續穩定好轉，促進(jìn)了我項目部建筑安全生產(chǎn)總體管理水平明顯提高�，F總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，大力開(kāi)展農民工培訓工作
搞好施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。我們項目部一班人充分認識到施工安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性、艱巨性、復雜性，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，堅持把安全與生產(chǎn)同規劃、同部署、同檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調。項目部領(lǐng)導經(jīng)常分析安全生產(chǎn)形勢，深入把握安全生產(chǎn)的規律和特點(diǎn)，抓緊解決安全生產(chǎn)中的突出矛盾和問(wèn)題，有針對性地提出加強施工安全生產(chǎn)工作的舉措。抓好宣傳教育和引導，開(kāi)展各種形式的施工安全生產(chǎn)活動(dòng)，形成齊抓共管的最大合力。建筑業(yè)具有施工周期長(cháng)、勞動(dòng)強度大、手工作業(yè)多、作業(yè)環(huán)境復雜、可變因素多的特點(diǎn)，對建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的安全生產(chǎn)教育是一個(gè)永恒的主題。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員堅持做到時(shí)時(shí)講安全、事事抓安全、處處查安全，堅持不懈地把員工安全生產(chǎn)工作抓細抓實(shí)抓好。
二、以“針對性、實(shí)用性”為原則選擇教培內容
針對各類(lèi)員工文化水平參差不齊，工種不盡相同，不易集中的特點(diǎn)，我們在教學(xué)內容方面因人而異，靈活掌握。對管理層的人員，如工地負責人，安全技術(shù)員等，以學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》、等法律法規為主，兼學(xué)一些工藝、技術(shù)操作規程。對于各類(lèi)建筑崗位的操作人員，主要是選學(xué)與規范操作、安全操作有關(guān)的基礎知識，兼學(xué)一些相關(guān)的法律法規。這樣他們易懂、易記，入心入腦，提高了他們學(xué)習的積極性，大大地減少了事故的發(fā)生。
三、落實(shí)責任目標
年初，項目部與每個(gè)部門(mén)、施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確責任和義務(wù)，一級抓一級，并要求施工隊長(cháng)與職工、勞務(wù)工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，形成上下聯(lián)合、齊抓共管的局面，不留空檔，不留死角，使安全工作實(shí)實(shí)在在。
四、加強宣傳教育
年初，我們利用冬閑時(shí)間，組織職工開(kāi)展安全教育和培訓活動(dòng)，并安排安全員、施工員、技術(shù)員、項目經(jīng)理外出參加安全培訓，組織職工外出參加特種作業(yè)人員、特殊崗位人員安全培訓，培訓費用由項目部支付。除進(jìn)行全員培訓外，項目部領(lǐng)導還將安全教育搬到工地現場(chǎng)，講案例、講體會(huì )，從現場(chǎng)抓起、從身邊的小事抓起，使安全教育不空洞、不枯燥。培訓活動(dòng)中，項目部技術(shù)人員對高層建筑防護知識、建筑現場(chǎng)用電規范、物料提升和施工機具正確使用、“三寶”、“四口”防護技術(shù)標準、高處墜落、土方坍塌、觸電事故預防措施、安全文明施工等內容進(jìn)行重點(diǎn)講解，使安全教育有深度、有力度。其次我們將教育重點(diǎn)放在外來(lái)勞務(wù)工身上，外來(lái)勞務(wù)工知識低，防護能力差，相對綜合素質(zhì)較低，因此在勞務(wù)工入場(chǎng)前，從項目部到隊，層層進(jìn)行專(zhuān)項安全教育培訓，并將教育培訓情況記入個(gè)人工作檔案，培訓結束后，項目部印制安全生產(chǎn)知識考試卷，實(shí)行人人過(guò)關(guān)�？己瞬缓细袢藛T，不得上崗。必須重新學(xué)習，直到合格為止。實(shí)踐證明，只有職工的'安全素質(zhì)提高了，安全意識增強了，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的安全。
五、開(kāi)展安全檢查
安全檢查是安全生產(chǎn)的一項基本制度，也是安全生產(chǎn)監督管理的重要內容之一。通過(guò)監督檢查，可以了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，獲取安全信息，發(fā)現不安全因素，消除安全隱患，交流經(jīng)驗，推動(dòng)安全工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。在實(shí)際安全生產(chǎn)檢查中，我們從查思想、查制度、查紀律、查隱患、查整改等方面入手，強力排查事故隱患，認真落實(shí)整改措施，把每一處隱患分解到相關(guān)領(lǐng)導和具體人員，確保隱患整改落實(shí)到位。一年來(lái)，我們全面完成了年初制定的安全工作目標，未發(fā)生重大工傷、工亡事故，輕傷事故控制在2‰以下，機械完好率100％，職工民工受教育面達到100％。
六、員工安全教育培訓存在的主要問(wèn)題和今后的工作思路
�。ㄒ唬┐嬖诘闹饕獑�(wèn)題：一是勞務(wù)工的文化素質(zhì)參差不齊，接受能力差易很大。二是勞務(wù)工部分是亦農亦民，有的又有家務(wù)，所以集中學(xué)習較困難，學(xué)習也不很專(zhuān)注。三是少部分施工管理層人員對安全學(xué)習意識不強，聽(tīng)不進(jìn)課，經(jīng)常在上課時(shí)間進(jìn)進(jìn)出出，有的也不專(zhuān)心做筆記，課講完了，他們也忘掉了。
�。ǘ┙窈蟮呐嘤査悸�。一是繼續抓好勞務(wù)工安全教育培訓的硬件建設。二是繼續組織各崗位的勞務(wù)工進(jìn)行培訓。三是探索妥善解決教學(xué)經(jīng)費的渠道。四是采取更加有效的方式，宣傳安全培訓的重要性，目的和意義，以引起各施工隊領(lǐng)導對農民工培訓工作的重視。
隨著(zhù)施工生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，我們將認真總結經(jīng)驗和不足，不驕不躁，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把職工的利益舉過(guò)頭頂，把安全工作納入法治化、制度化、專(zhuān)業(yè)化的管理軌道，千磚萬(wàn)瓦建棟棟優(yōu)良，一年一度保歲歲平安，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，為安全生產(chǎn)永邁堅實(shí)的腳步。
生產(chǎn)管理培訓總結3
為認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》（第20號令）、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位培訓規定》（第3號令）、國家“安監總煤調[20xx]5號”、《貴州省安全生產(chǎn)條例》等文件精神，按照20xx年度培訓計劃要求，我中心嚴格遵照國家相關(guān)培訓的法律、法規。認真開(kāi)展全區煤礦特種作業(yè)人員培訓。
本年度我中心共開(kāi)展6個(gè)工種煤礦特種作業(yè)人員3期，510人，其中：瓦斯檢查員x人、安全檢查員x人、井下電鉗工x人、主提升司機x人、爆破工x人、監測監控操作工x人。煤礦從業(yè)人員培訓期x人。具體各類(lèi)人員培訓人數見(jiàn)“逐年各類(lèi)人員培訓人數表格”�，F將今年以來(lái)培訓的有關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導的重視與有關(guān)部門(mén)的配合，是提高培訓工作的基礎本年度工作能夠取得較大的成績(jì)與提高，與各級領(lǐng)導的高度重視和有關(guān)部門(mén)密切配合、支持分不開(kāi)的。各級領(lǐng)導長(cháng)期支持長(cháng)安培訓中心的各項工作，有的參加開(kāi)學(xué)、結業(yè)典禮，有的親自給學(xué)員授課，與學(xué)員座談、為學(xué)員答疑。培訓中心工作人員團結協(xié)作，密切配合，為培訓工作的開(kāi)展做出了努力。
二、一流的師資隊伍，是搞好培訓工作的保證
培訓質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在教師。為保證各期培訓班的教學(xué)質(zhì)量，我們?yōu)榇蠹疫x聘一些高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)家、教授擔任培訓授課任務(wù)。地、縣安監局的領(lǐng)導親自為大家講解有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的'法律法規和事故案例分析。邀請國有大中型煤礦的有關(guān)資深專(zhuān)家就煤礦安全生產(chǎn)方面的有關(guān)專(zhuān)題給學(xué)員進(jìn)行講座。各位專(zhuān)家們的講授深入淺出，既注重較系統的理論知識，更注重現場(chǎng)的實(shí)用性，理論與實(shí)際工作結合，使學(xué)員們既能掌握先進(jìn)系統的理論知識，又能解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，受益匪淺。
三、嚴格教學(xué)管理，努力增強安全培訓的實(shí)效性
這期培訓班我們在嚴格按照國家局制定的教學(xué)大綱要求的基礎上，針對參培學(xué)員的人員情況、學(xué)歷層次適時(shí)對部分培訓內容進(jìn)行重新組合和優(yōu)化，在加強理論教學(xué)的同時(shí)，這期班突出了事故案例分析和現場(chǎng)基本操作經(jīng)驗的內容，使教學(xué)內容既有比較前沿性的知識，又有基本的現場(chǎng)操作經(jīng)驗。在教學(xué)上繼續堅持好《教師授課計劃》、《教案審批制度》和《教師淘汰制》，加強對授課教師的監管和淘汰力度。通過(guò)聽(tīng)課制和學(xué)員信息反饋制，及時(shí)淘汰一些講課不生動(dòng)、質(zhì)量差的教師，以確保培訓質(zhì)量。
四、科學(xué)的管理、熱情周到的后勤服務(wù)，是培訓成功舉辦的保證環(huán)境、職務(wù)等因素，安排學(xué)員健康查體，建立《健康檔案》，得到學(xué)員們高度評價(jià)。
五、態(tài)度端正、學(xué)習扎實(shí)，努力提高自身的安全業(yè)務(wù)水平
廣大學(xué)員在學(xué)習培訓期間表現出了較高的素質(zhì)，雖然他們在各自煤礦都從事技術(shù)工作，但是，學(xué)員們沒(méi)有那種驕傲和自以為是、不服從管理的表現。在整個(gè)學(xué)習生活過(guò)程中，絕大多數學(xué)員都表現出了較好的作風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
具體表現在：一是學(xué)習態(tài)度端正，學(xué)習認真、自覺(jué)、主動(dòng)。各期學(xué)員，有的年齡較大、有的學(xué)歷較高。但是，在學(xué)習過(guò)程中都表現出了如饑似渴的精神，按時(shí)上下課，課間虛心向老師請教，課后學(xué)員之間積極交流和學(xué)習。有的學(xué)員單位工作十分繁忙，但能很好地處理了學(xué)習和工作的關(guān)系，不隨便缺課。二是組織紀律好。大多數學(xué)員都能按照學(xué)員守則、課堂紀律、考勤制度，認真執行，不遲到、不早退、不曠課，有事請假。三是在培訓期間，大家互相關(guān)心、互相幫助，沒(méi)有出現嚴重違紀違規現象。同時(shí)學(xué)員之間、師生之間也結下了深厚的友誼，為今后更好地學(xué)習交流提供了幫助，創(chuàng )造了條件。
六、以考試促培訓，以考核保質(zhì)量
我中心按照省安監局和畢節地區安監局領(lǐng)導的要求，嚴格學(xué)員考勤成績(jì)管理和考試考核工作，每天有專(zhuān)人不定時(shí)考勤。同時(shí)，繼續嚴格執行“教考分離”制度，考試實(shí)行單人單桌、憑準考證對號入座，監考教師認真公正，責任心強，工作嚴格到位。每期參加培訓學(xué)員，通過(guò)計算機考試或筆試的方式，經(jīng)過(guò)共同的努力大部分取得了較好的成績(jì)。其中，參加考試的學(xué)員98%以上取得操作證。
七、存在的問(wèn)題
一是在培訓內容針對性較差，難以全面滿(mǎn)足各類(lèi)參差不齊的學(xué)員滿(mǎn)意。
1、減少每期班次數，增加每班次人數；
2、建議細分培訓學(xué)員層次，按大中小煤礦辦班，使培訓內容更趨專(zhuān)業(yè)化。
二是培訓班的業(yè)余生活貧乏，今后我們要下大力氣加以改進(jìn)，以滿(mǎn)足學(xué)員的基本需求，考察服務(wù)方面應進(jìn)一步加強和提高。
三是住宿、飲食方面質(zhì)量有待于提高，服務(wù)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)意識應該有所提高。
�、賹W(xué)員公寓應該每天或二天打掃一次（含被套的換洗）；
�、谂嘤柊嚅_(kāi)班時(shí)頭幾天應增加肉菜的數量或比例；
�、鄄肆康暮笮蜓a充應及時(shí)。
四是本培訓中心的在辦公管理方面也存在一些管理不到位：
�、偌訌娪嘘P(guān)工作人員的素質(zhì)提高。
�、趯�(shí)行制度化管理，責任到位。
生產(chǎn)管理培訓總結4
為認真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)會(huì )議精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強化職工的安全意識，確保實(shí)現全年的安全目標和生產(chǎn)任務(wù)，公司從元月16日-18日開(kāi)始對公司各部門(mén)及一線(xiàn)生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，大力宣揚“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。通過(guò)專(zhuān)家們深入淺出地講解，學(xué)員認真地學(xué)習了相關(guān)知識，學(xué)員們的安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責任均得到了進(jìn)一步加強，現將此次培訓的主要工作總結如下
一、領(lǐng)導重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓取得成功的保證。
安全生產(chǎn)知識培訓作為落實(shí)公司年度安全會(huì )議精神，廣泛開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標實(shí)現的重要手段。公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，專(zhuān)門(mén)在辦公會(huì )議上強調了各部門(mén)責任，質(zhì)量安全部制定了培訓方案和具體實(shí)施計劃，并與公司各部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時(shí)要求公司各部門(mén)、項目部積極配合培訓工作的展開(kāi)，督促各部門(mén)及生產(chǎn)一線(xiàn)員工參加培訓，責任到人，培訓過(guò)程嚴格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個(gè)培訓過(guò)程中，員工積極響應，培訓熱情很高。培訓主要由省安監局、長(cháng)沙市海事局、市消防中隊等單位的專(zhuān)家負責。按照公司培訓要求，授課人認真編寫(xiě)了相關(guān)教案，質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個(gè)學(xué)員手中，培訓采取集中培訓和自學(xué)相結合的形式，員工培訓過(guò)程歷時(shí)兩天半，共有39名員工參加，基本實(shí)現了停泊待工項目部安全責任人、船長(cháng)培訓率達到98%。
二、培訓內容
實(shí)在，形式多樣，突出結合安全意識、安全風(fēng)險及施工實(shí)際，這次培訓的教材以授課人根據公司要求編制的課案，針對公司施工實(shí)際情況，突出了海上施工相關(guān)安全方面的內容。同時(shí)質(zhì)量安全部收集整理了培訓知識手冊等書(shū)籍作為補充教材，對員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應急救援機制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓授課中，授課人利用投影儀，通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面，詳細的介紹相關(guān)的法律法規，并結合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。
三、嚴格考核，獎懲分明
培訓過(guò)程中，質(zhì)量安全部對學(xué)員進(jìn)行了嚴格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓剛結束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷，考試成績(jì)和員工
的績(jì)效掛鉤，并對考試前七名及全出勤率的學(xué)員給予了物質(zhì)獎勵。這次培訓考試的參考率達到80％，合格率達到88%。
四、深入調查，收集意見(jiàn)
在培訓過(guò)程中，質(zhì)量安全部及時(shí)就此次培訓的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓人員中進(jìn)行了問(wèn)卷調查，共發(fā)放問(wèn)卷調查表27份，收回27份，反饋率達100%，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，質(zhì)量安全部對意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納總結。（見(jiàn)附件）
通過(guò)此次培訓學(xué)習，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。
五、存在的問(wèn)題和建議
本次培訓工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標還有差距�？偨Y過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓工作中，主要存在的問(wèn)三、嚴格考核，獎懲分明培訓過(guò)程中，對學(xué)員進(jìn)行了嚴格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。
四、深入調查，收集意見(jiàn)
在培訓過(guò)程中，安全生產(chǎn)小組及時(shí)就此次培訓的效果及我鎮安全方面的工作情況，在所有參加培訓人員中進(jìn)行了問(wèn)卷調查，反饋率達100%，干部積極踴躍的提出了各自的看法和建議。
通過(guò)此次培訓學(xué)習，干部在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了干部們的集體意識，培養了干部們敬業(yè)愛(ài)崗的精神。
五、存在的問(wèn)題和建議
本次培訓工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離我鎮的`目標還有差距�？偨Y過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓工作中，主要存在的問(wèn)題如下
1、培訓的內容在理論和實(shí)踐相結合上還有一定差距，更須加強實(shí)際操作的培訓。
2、培訓參與的人員不積極，培訓時(shí)間短，內容形式還有待充實(shí)。
3、個(gè)別干部對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓中，增強對干部實(shí)際操作能力的培養，增強培訓工作和培訓內容的針對性、實(shí)效性，強化培訓紀律要求。
安全生產(chǎn)培訓工作是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到我鎮穩定健康的發(fā)展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項工作，使我鎮的安全培訓工作再上新臺階。
生產(chǎn)管理培訓總結5
為提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強各級安全教育、培訓工作。對安全管理人員的教育培訓，由各項目部組織，對員工及分包單位職工的安全教育培訓，由各分包單位和項目部組織。各分包單位的安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)教育培訓工作負責，保證安全教育培訓所需的資源。
一.管理人員安全教育
1.公司安全生產(chǎn)第一責任人和主管安全生產(chǎn)的負責人必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓，每年參加有關(guān)安全培訓學(xué)習不少于30學(xué)時(shí)。
2.安全生產(chǎn)專(zhuān)（兼）職管理人員，每年應參加由公司或地方有關(guān)部門(mén)組織的培訓，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。
3.部門(mén)負責人必須按規定參加有關(guān)部門(mén)組織的安全培訓，并取得培訓合格證后，才能上崗。且每年參加安全培訓不少于30學(xué)時(shí)。
4.其他管理人員和技術(shù)人員每年參加安全培訓不少于20學(xué)時(shí)。
5.特種作業(yè)人員每年參加安全培訓不少于20學(xué)時(shí)。
6.其他從業(yè)人員每年參加安全培訓不少于15學(xué)時(shí)。
7.待崗復工、轉崗、換崗人員重新上崗前安全培訓不少于20學(xué)時(shí)。
8.新進(jìn)場(chǎng)工人三級安全教育培訓：公司15學(xué)時(shí)、項目15學(xué)時(shí)、班組20學(xué)時(shí)。
外來(lái)施工隊安全教育由聯(lián)系部門(mén)負責人組織實(shí)施。
班組級安全教育由各班組長(cháng)組織實(shí)施。
二.生產(chǎn)崗位職工安全教育
1.公司對新入場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)考試合格后，方可安排工作。
2.特種作業(yè)人員實(shí)施持證上崗制度。對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線(xiàn)、劇毒物質(zhì)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的'安全知識與安全操作技能培訓、并經(jīng)過(guò)考核。取得特種作業(yè)資格后方可上崗作業(yè)。
凡特種作業(yè)人員，無(wú)證（或證件過(guò)期失效）上崗作業(yè)，將按有關(guān)規定追究項目負責人的領(lǐng)導責任。
3.凡離崗90天以上的員工，重新上崗前必須進(jìn)行相應的安全培訓教育。
4.施工中采用新技術(shù)、新材料、新設備，新工藝必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應的有針對性的專(zhuān)項安全教育和培訓，并經(jīng)考試合格后上崗。
工人調換工種，應進(jìn)行新崗位安全技術(shù)和操作技能培訓，并經(jīng)考試合格后上崗。
三.其它
各部門(mén)應根據各自特點(diǎn)，開(kāi)展全員安全教育。安全教育的形式可多樣化。包括：
�、�.舉辦安全教育培訓班；
�、�.可利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會(huì )、講座、演講、安全知識考試進(jìn)行；
�、�.“安全月”、“安全周”“安全日”活動(dòng)；
�、�.班前班后安全會(huì )，生產(chǎn)過(guò)程中相互提醒；
�、�.建立安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護教育室等。
XXXXXX有限公司
XX年X月X日
生產(chǎn)管理培訓總結6
精益生產(chǎn)方式是一種以最大程度減少企業(yè)資源占用和降低管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方法。精益生產(chǎn)方式的理論框架包括“一個(gè)目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。其中，“一個(gè)目標”是通過(guò)低成本、高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；“兩大支柱”指的是準時(shí)化和人員自主化；而“一大基礎”則是持續的改進(jìn)。改進(jìn)作為精益生產(chǎn)的基礎，可以說(shuō)沒(méi)有改進(jìn)就沒(méi)有精益生產(chǎn)。
根據麻省理工學(xué)院的汽車(chē)研究小組沃麥克和瓊斯進(jìn)行的統計，初步實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)通過(guò)用戶(hù)需求的逆向拉動(dòng)，成功將傳統的“批量”生產(chǎn)系統轉變?yōu)檫B續流動(dòng)的方式。這一改變不僅使整個(gè)系統的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了一倍，還能夠縮短完成生產(chǎn)所需的時(shí)間、減少庫存量以及降低生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率。此外，采用精益生產(chǎn)方式后新產(chǎn)品的上市時(shí)間也大大縮短了。而用戶(hù)在支付極少費用的前提下，可以獲得產(chǎn)品系列內更多的變型品種，滿(mǎn)足個(gè)性化需求。有趣的是，當企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)方式兩到三年之后，持續進(jìn)行改進(jìn)，結果顯示勞動(dòng)生產(chǎn)率再次翻番，同時(shí)庫存量、失誤率和供貨時(shí)間再次減少一半。這一結果表明精益生產(chǎn)方式的持續改進(jìn)對企業(yè)的發(fā)展非常有益。
隨著(zhù)現代社會(huì )大規模生產(chǎn)的不斷發(fā)展，企業(yè)對現場(chǎng)管理提出了更高的要求。根據精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現場(chǎng)管理必須合理組織各種生產(chǎn)要素，確保人力、物資的流動(dòng)有序，信息傳遞及時(shí)準確，使生產(chǎn)現場(chǎng)始終保持正常、有序、可控的狀態(tài)。具體而言，對于生產(chǎn)過(guò)程，需要精心組織和安排；對于管理方面，必須嚴密而細致；在工藝流程上要追求卓越與完善；成本方面要精打細算；操作上要認真耕耘，精心執行；而在精神層面上，要團結一致并充滿(mǎn)誠意。
一、“八個(gè)零”是企業(yè)現場(chǎng)管理的終極目標
根據精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現場(chǎng)管理的目標是達到“八個(gè)零”，即合理擺放物品，減少尋找工具的時(shí)間;合理布局生產(chǎn)現場(chǎng)，減少物流損耗;合理安排生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)品浪費和庫存積壓;遵守工藝紀律和操作規程，減少操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現象;加強現場(chǎng)巡檢和設備維護保養，防止裝置發(fā)生漏油、冒煙等問(wèn)題;準確及時(shí)填寫(xiě)各種現場(chǎng)記錄，規范信息標識，確保設備和系統正常運轉，減少信息誤差現象;嚴格遵守安全生產(chǎn)規程和責任制，防止安全隱患和事故發(fā)生;持續提升現場(chǎng)人員的職業(yè)素養，營(yíng)造良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，杜絕不良行為。通過(guò)精細化管理，實(shí)際上是為了確�，F場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生率降至最低。例如，對于生產(chǎn)現場(chǎng)的擺放管理，就是要合理組織生產(chǎn)要素，使生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)化、規范化、標準化，以便降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益和現場(chǎng)文明生產(chǎn)水平。
二、全員努力,精心組織生產(chǎn)是關(guān)鍵
精益生產(chǎn)方式強調以滿(mǎn)足社會(huì )和市場(chǎng)需求為基礎，并充分發(fā)揮人的作用。它利用現代管理技術(shù)和方法，有效配置和合理利用企業(yè)資源，旨在實(shí)現最大經(jīng)濟效益。為適應競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須有效組織生產(chǎn)，并將市場(chǎng)需求作為指導原則，根據市場(chǎng)情況和產(chǎn)品效益進(jìn)行生產(chǎn)調度。具體而言，對于盈利豐厚的產(chǎn)品，要實(shí)現高產(chǎn)量；對于微利或市場(chǎng)不好的產(chǎn)品，應限制產(chǎn)量；對于沒(méi)有邊際利潤的產(chǎn)品，應停止生產(chǎn)。遵循精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則，通過(guò)重新評估生產(chǎn)現場(chǎng)的.人員編制，根據市場(chǎng)需求確定崗位數量。對于過(guò)剩產(chǎn)能的生產(chǎn)設備，可以通過(guò)整體分配生產(chǎn)工藝線(xiàn)和系統負荷的計算來(lái)平衡和調整，并優(yōu)化崗位組合，實(shí)行人員競爭上崗，以降低人力和人工成本。同時(shí)，加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的規范管理，優(yōu)化現場(chǎng)環(huán)境，解決影響生產(chǎn)運行和形象的問(wèn)題，如“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”。這樣可以保障安全、穩定、有效的生產(chǎn)，創(chuàng )造良好的現場(chǎng)環(huán)境。
三、精益求精是工藝管理的基本
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉變，企業(yè)面臨著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻挑戰�！耙磺袨榱擞脩�(hù)，一切滿(mǎn)足用戶(hù)”，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨。鑒于目前用戶(hù)對產(chǎn)品的工藝要求越來(lái)越嚴格，也越來(lái)越挑剔，為了滿(mǎn)足不同層次的用戶(hù)需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方，增強產(chǎn)品的競爭能力。比如根據ISO9000質(zhì)量認證標準，加強對產(chǎn)品全過(guò)程的質(zhì)量控制。對人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行系統分析，并把著(zhù)重點(diǎn)放在對工藝方法的改進(jìn)上。在工藝改進(jìn)方面，企業(yè)應堅持精益求精的原則，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深入開(kāi)展工藝攻關(guān)活動(dòng)。嚴格工藝技術(shù)規程和崗位操作法，根據市場(chǎng)要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內容重新進(jìn)行修訂。對工藝上有嚴格要求，對下道工序的工作有嚴重影響的關(guān)鍵生產(chǎn)部位，設立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗分析人員的職責。嚴格按工藝卡片要求進(jìn)行工藝指標的控制，杜絕違反工藝紀律的現象。
四、成本上必須精打細算
為了更好地管理生產(chǎn)現場(chǎng)的成本，企業(yè)采取了以班組經(jīng)濟核算為主的方法。這一方法旨在實(shí)施企業(yè)內部的經(jīng)濟責任制和勤儉辦企業(yè)的方針，激發(fā)現場(chǎng)人員在理財和自主管理方面的積極性，真正實(shí)現節能降耗、節支增效。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際需求，企業(yè)要求生產(chǎn)現場(chǎng)成本核算必須直接反映生產(chǎn)一線(xiàn)班組的工作成果，符合實(shí)際并具有實(shí)用性。通過(guò)預測、記錄、比較、分析和控制，核算現場(chǎng)的消耗和生產(chǎn)成果，找出并堵塞漏洞，挖掘潛力，同時(shí)進(jìn)一步明確班組提高經(jīng)濟效益的方向�，F場(chǎng)成本核算內容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個(gè)方面，其中具體的經(jīng)濟指標包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備利用率、原材料、動(dòng)力、能耗、工時(shí)利用、安全生產(chǎn)等。目前，大部分企業(yè)采用“三比、兩找、一落實(shí)”的方法進(jìn)行現場(chǎng)生產(chǎn)成本核算。所謂的“三比”是指本班組本期實(shí)際完成情況與計劃指標（或承包指標）、本期實(shí)際完成情況與上期相比以及本期實(shí)際情況與兄弟班組相比的比較。所謂的“兩找”是指找出原因和經(jīng)驗教訓。所謂的“一落實(shí)”是指將改進(jìn)的工作措施逐一實(shí)施到現場(chǎng)人員和各個(gè)崗位上，并確保每個(gè)人都承擔重要任務(wù)和目標。
五、操作上精耕細作
為了提高現場(chǎng)人員的操作水平，規范操作行為，確保操作無(wú)誤，企業(yè)可在生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位開(kāi)展優(yōu)秀操作員評選和操作無(wú)差錯競賽活動(dòng)，定期舉辦操作工培訓班，推廣生產(chǎn)一線(xiàn)勞動(dòng)模范創(chuàng )造的先進(jìn)操作法，進(jìn)行操作失誤反思，適應不同的操作崗位和專(zhuān)業(yè)要求，制訂不同的操作規程(比如工藝操作規程、安全操作規程、設備操作規程等)。這樣不但可以提高廣大操作人員的實(shí)際操作技能，同時(shí)也能鍛煉和培養一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗豐富、臨場(chǎng)應變能力和處理事故能力比較強的操作隊伍。在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設備和物料狀況，學(xué)徒、學(xué)員等無(wú)證人員必須有專(zhuān)人監護，嚴禁獨立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標，對崗位所管轄設備，四懂三會(huì )”即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途。
生產(chǎn)管理培訓總結7
1目的
貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強企業(yè)安全教育工作，增強員工的安全意識和安全能力，減少工傷事故發(fā)生。
2適用范圍
本規定適用于工程處所有員工的安全教育培訓。
3職責
本規定由項目部和質(zhì)安科組織實(shí)施，綜合辦監督，具體職責在程序中闡述。
4培訓對象和學(xué)習內容
4.1企業(yè)各級管理人員和技術(shù)人員的安全教育培訓，采用崗位不脫產(chǎn)教育培訓方式，由質(zhì)安科負責組織實(shí)施，學(xué)習內容主要是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準、規程和企業(yè)的安全規章制度等。每季度不少于1次。
4.2企業(yè)各級質(zhì)安員除接受崗位不脫產(chǎn)教育培訓，每年還要參加一次專(zhuān)門(mén)脫產(chǎn)的`安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓班學(xué)習，由質(zhì)安科組織實(shí)施，學(xué)習內容主要是：安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。辦班時(shí)間每次不少于1-3天。
4.3操作工人的安全教育培訓，分別由質(zhì)安科項目部、班組長(cháng)主持進(jìn)行新工人入場(chǎng)的三級教育。教育內容為：安全生產(chǎn)有關(guān)法規、方針、政策、事故典型、項目部的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律、工程特點(diǎn)、施工現場(chǎng)環(huán)境、可能存在的不安全因素、發(fā)生事故的應急措施、各工種的安全操作規程等，同時(shí)項目部對操作工人作業(yè)部分項目安全技術(shù)交底。
4.4特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機及指揮人員等），在通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓并取得崗位操作證后，按勞動(dòng)部門(mén)規定，定期進(jìn)行復審，此項工作由質(zhì)安科和物機科負責。
4.5新進(jìn)場(chǎng)工人及老工人轉崗、換崗、在重新上崗前，均應接受本規定4.3的培訓，經(jīng)考核合格后，方能上崗。
5安全培訓管理
5.1各級安全生產(chǎn)管理部門(mén)，按《教育培訓管理辦法》8.2的要求，記錄安全培訓教育情況。
5.2安全教育培訓的師資，一般由工程處內部具有中級以上工程技術(shù)職稱(chēng)和多年從事安檢工作的人員擔任，在進(jìn)行本規定4.2質(zhì)安員培訓時(shí)，可聘請主管部門(mén)的專(zhuān)家任教。
5.3培訓使用的教材，由質(zhì)安科收集建設部和建筑安全主管部門(mén)統一審定的培訓大綱和教材。
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