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生產(chǎn)計劃和物料控制PMC培訓總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃和物料控制PMC培訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)計劃和物料控制PMC培訓總結 1
首先非常感謝公司給我這次學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次培訓，使我了解了生產(chǎn)計劃與物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)。
通過(guò)本次的培訓，全面了解到生產(chǎn)計劃與物料控制在一企業(yè)中的重要性以及一個(gè)生產(chǎn)調度員在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉則與生產(chǎn)計劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對于以庫存驅動(dòng)銷(xiāo)售型的企業(yè)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排程，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。下面結合我們企業(yè)的現狀從生產(chǎn)計劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)：
(一)生產(chǎn)計劃（PC）
一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從合格角度來(lái)講，必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要具豐富的預測經(jīng)驗，與銷(xiāo)售計劃、物料計劃等各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷(xiāo)售分析，及車(chē)間的生產(chǎn)能力預測，積極主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據前一日的銷(xiāo)售訂單數據合理計劃次日的生產(chǎn)計劃，以標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)，保證車(chē)間各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運送到我們的客戶(hù)手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：
1.1生產(chǎn)計劃的相關(guān)制度、流程及考核機制待完善。就目前的現狀而言，我們工廠(chǎng)計劃員還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計劃的制定基本是憑借以往的歷史數據和自己的經(jīng)驗、天氣狀況及節假日等信息進(jìn)行制定，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷(xiāo)售計劃做參考；我們應該根據企業(yè)SAPERP制定的流程對各部門(mén)進(jìn)行充分的宣貫和講解，改進(jìn)目前生產(chǎn)計劃制定流程，增加源頭銷(xiāo)售計劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計劃，使其更加的'準確；其次完善生產(chǎn)計劃崗位相應的制度和KPI指標，繼而逐步提升生產(chǎn)計劃預測的準確率；
1.2生產(chǎn)計劃參與各部門(mén)溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現狀當中，由于生產(chǎn)計劃的制定考慮了天氣等因素，所以在執行過(guò)程中會(huì )發(fā)生調整的情況，那么由于部門(mén)之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，往往造成生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有完全按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，主要表現在生產(chǎn)班存在私自調整生產(chǎn)計劃的現象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應該加強對生產(chǎn)部門(mén)與計劃員的流程培訓，保證流程的順暢執行，不因溝通不暢導致生產(chǎn)計劃準確率的降低；要求銷(xiāo)售計劃及時(shí)、準確的收集市場(chǎng)當日銷(xiāo)售情況的相關(guān)數據，做到及時(shí)溝通反饋，為調整生產(chǎn)計劃提供有效的依據；
�。ǘ�、物料控制（PMC）
2.1嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。
2.3對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調，配合生產(chǎn)計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
2.4導入新型計劃和物料控制手段，全力于ERP系統中推進(jìn)作業(yè)，確保數據系統性和完整性。
2.5加強欠料分析跟進(jìn)、備料功能、呆料預防處理、退料以及換料的處理流程和監控機制。
2.6進(jìn)存量的監控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。
2.7制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷(xiāo)售計劃、庫存計劃的定量計算。
2.8采購供應鏈的歸類(lèi)：建立每種物料的采購時(shí)間及報表的維護，把供應商分類(lèi)管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。
通過(guò)這次培訓進(jìn)一步認識了生產(chǎn)計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計劃準確率、備料準確率的重要性。俗話(huà)說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器”，只有不斷的提升自身的技能，破除部門(mén)之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng )新，為公司的規范管理，流程改造奉獻自己的一份力量！
生產(chǎn)計劃和物料控制PMC培訓總結 2
經(jīng)過(guò)本次生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）的培訓，我深刻認識到這一崗位在企業(yè)運營(yíng)中的重要性。PMC部門(mén)不僅是企業(yè)的“心臟”，掌控著(zhù)營(yíng)運資金、物流和信息等關(guān)鍵動(dòng)脈，其制度和流程還直接決定了企業(yè)能否有效統籌資源，實(shí)現高效有序的生產(chǎn)。
培訓過(guò)程中，我全面了解了生產(chǎn)計劃與物料控制的核心概念和技術(shù)。從生產(chǎn)計劃的制定到物料需求的預測，再到生產(chǎn)進(jìn)度的控制和物料損耗的.管控，每一個(gè)環(huán)節都至關(guān)重要。我學(xué)會(huì )了如何根據市場(chǎng)滾動(dòng)需求預測來(lái)制定生產(chǎn)計劃，如何確保生產(chǎn)系統的穩定和品質(zhì)保證體系的完善，以及如何構建良好的物料供應體系。
同時(shí)，我也深刻體會(huì )到溝通和協(xié)調在生產(chǎn)計劃和物料控制中的重要性。與銷(xiāo)售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)的緊密合作，是確保生產(chǎn)計劃順利執行的關(guān)鍵。只有及時(shí)、準確地收集市場(chǎng)信息和生產(chǎn)數據，才能制定出更加合理、準確的生產(chǎn)計劃。而有效的物料控制則需要與采購部門(mén)緊密配合，確保物料按時(shí)、按量供應，避免生產(chǎn)中斷和物料浪費。
此外，培訓還讓我認識到，生產(chǎn)計劃和物料控制不僅是一門(mén)技術(shù)，更是一種管理藝術(shù)。它需要我們在實(shí)踐中不斷摸索和總結，根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調整和優(yōu)化。
在未來(lái)的工作中，我將把所學(xué)到的知識和技能應用到實(shí)踐中，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極與各部門(mén)溝通協(xié)調，共同推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的高效有序進(jìn)行。我相信，通過(guò)我們的共同努力和不斷學(xué)習，企業(yè)一定能夠實(shí)現更加穩健和可持續的發(fā)展。
生產(chǎn)計劃和物料控制PMC培訓總結 3
經(jīng)過(guò)幾天深入系統的生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）培訓，我收獲頗豐，不僅加深了對PMC重要性的理解，還學(xué)到了許多實(shí)際操作中的技巧和方法。以下是我對此次培訓的總結：
一、培訓收獲
理解PMC的核心地位：
通過(guò)培訓，我深刻認識到生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是企業(yè)的“心臟”，掌控著(zhù)營(yíng)運資金、物流和信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，實(shí)現高效有序生產(chǎn)。
掌握關(guān)鍵流程：
了解了生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的重要性，以及生產(chǎn)調度員在整個(gè)企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)供應鏈中的核心主導作用。
學(xué)習了根據銷(xiāo)售訂單數據合理計劃生產(chǎn)計劃，確保車(chē)間各部門(mén)相互協(xié)調，按時(shí)完成工作量，保證生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量地送達客戶(hù)手中。
掌握預防與流程管理：
掌握了預防在計劃工作中的重要性，預防工作能減少計劃執行中出現的問(wèn)題，確保計劃的順利進(jìn)行。
了解了確保預防措施有效實(shí)施的流程，以及這些流程如何保證計劃的有效進(jìn)展。
制度的重要性：
學(xué)習了為確保計劃的有效實(shí)施，應建立相應的制度來(lái)監控計劃前準備、計劃的制定、計劃的實(shí)施和跟進(jìn)。
掌握了各類(lèi)會(huì )議（如產(chǎn)供銷(xiāo)研計劃會(huì )、主生產(chǎn)計劃會(huì )、每日生產(chǎn)列會(huì )等）在計劃實(shí)施中的作用。
二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)點(diǎn)
生產(chǎn)計劃的.相關(guān)制度、流程及考核機制待完善：
在當前的生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)計劃的制定和執行流程仍存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，確保計劃的準確性和執行效率。
部門(mén)間溝通不及時(shí)、不主動(dòng)：
部門(mén)之間的溝通不暢導致生產(chǎn)計劃在執行過(guò)程中經(jīng)常需要調整。未來(lái)應加強對銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調，確保流程的順暢執行。
物料控制需加強：
應嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。
做到有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。
對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調，配合生產(chǎn)計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
三、實(shí)際應用與未來(lái)規劃
應用所學(xué)知識：
將培訓中學(xué)到的理論知識應用到實(shí)際工作中，結合公司現狀制定適合公司的物料管理流程，確保公司有一個(gè)合理性的庫存量。
完善物料控制制度：
建立預防欠料分析制度、欠料分析跟進(jìn)制度及備料齊套制度，確保物料供應的及時(shí)性和準確性。
加強溝通與協(xié)作：
加強與銷(xiāo)售、物料計劃等部門(mén)的溝通協(xié)作，確保銷(xiāo)售數據的準確性和及時(shí)性，為生產(chǎn)計劃的制定提供有效依據。
持續學(xué)習與提升：
不斷學(xué)習新的管理知識和方法，提升自己的工作能力，以更好地勝任本職工作。
四、總結與展望
此次PMC培訓不僅讓我對生產(chǎn)計劃和物料控制有了更深入的了解，還讓我認識到自己在工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。未來(lái)，我將把所學(xué)知識應用到實(shí)際工作中，不斷完善公司的生產(chǎn)計劃和物料控制流程，提升工作效率和準確性，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
同時(shí)，我也將繼續學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，以適應不斷變化的市場(chǎng)需求和公司發(fā)展要求。我相信，在公司的支持和自己的努力下，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的PMC專(zhuān)業(yè)人員。
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