應該怎么回答谷歌招聘面試時(shí)的瘋狂問(wèn)題？
對數字的批判性思考，最重要的一點(diǎn)就是允許自己在遇到數學(xué)問(wèn)題時(shí)使用錯誤的答案，是故意有誤的答案。
工程師和科學(xué)家們經(jīng)常會(huì )這樣做，沒(méi)理由我們不可以，他們的秘訣歸結起來(lái)就是一點(diǎn)：估測的藝術(shù)，或者叫做“餐巾紙背面”(back of the napkin)的計算。正如英國作家薩基(Saki)所說(shuō)，“一點(diǎn)點(diǎn)誤差能夠避免一大堆麻煩的解釋”。
過(guò)去十年當中，谷歌在面試的時(shí)候，會(huì )問(wèn)應聘者那些沒(méi)有答案的問(wèn)題。谷歌是一家依靠創(chuàng )新得以生存和發(fā)展的公司——發(fā)明之前沒(méi)有的東西，改進(jìn)現有的方法和技術(shù)，讓消費者去做之前做不到的事情。
將這一點(diǎn)和其他大部分公司的面試方式進(jìn)行比較：在面試中考驗技能的部分，谷歌需要知道你是否能夠做到他們需要你做的事情。
但是谷歌不知道他們的新雇員需要有什么具體的技能。他們需要知道的是：一名員工是否能夠用自己的思考解決一個(gè)問(wèn)題。
鋼琴調音師和摩天大樓
來(lái)考慮一下這個(gè)曾經(jīng)在谷歌面試中被提及的問(wèn)題：帝國大廈有多重?
在任何一個(gè)實(shí)際的場(chǎng)景下，這個(gè)問(wèn)題都是沒(méi)有正確答案的，因為沒(méi)人知道答案。谷歌對答案也不感興趣;他們感興趣的是思考的過(guò)程。谷歌希望看到一個(gè)合邏輯且理性的解決路徑，這樣就能了解應聘者是如何思考的，對方是否是一個(gè)縝密的思考者。
對于這個(gè)問(wèn)題，通常有四種反應。人們擺擺手說(shuō)“這是不可能(被回答)的”，或者他們會(huì )嘗試在哪里尋找答案。
第三種反應是要求提供更多的信息，就“帝國大廈的重量”這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，會(huì )問(wèn)你是指包括家具還是不包括家具?是否要把樓里的人計算在內?但是這些問(wèn)題無(wú)關(guān)痛癢，并不會(huì )讓你距離解決問(wèn)題更近;它們只會(huì )讓你推延開(kāi)始解決問(wèn)題的過(guò)程。
第四種反應才是正確的：使用估算，一些人稱(chēng)之為猜算(guesstimating)。這些類(lèi)型的問(wèn)題通常被稱(chēng)作估算問(wèn)題或是費米問(wèn)題(Fermiproblems)，以物理學(xué)家恩里科•費米(Enrico Fermi)的名字命名，費米曾以在沒(méi)有確切數據的情況下做出估算而聞名。估算涉及一系列系統化的合理猜測能力，將問(wèn)題分成可處理的不同部分，定義假設條件，再使用客觀(guān)世界的常識填補空缺的信息，以此來(lái)解決問(wèn)題。
那么你要如何來(lái)解決“芝加哥有多少鋼琴調音師”這個(gè)費米問(wèn)題呢?
從哪里開(kāi)始下手?和許多費米問(wèn)題一樣，對于計算中使用的數據量進(jìn)行估計通常是很有幫助的，這里說(shuō)的不是問(wèn)題最終要你估算的量，而是能夠幫助你計算出最終結果的量。在這個(gè)問(wèn)題里面，我們先從芝加哥有多少臺鋼琴開(kāi)始可能會(huì )更容易，之后再弄清楚需要多少調音師才能讓這些鋼琴保持音準。
我們先列出需要知道的數據，之后是一些假設：
一、鋼琴需要多久進(jìn)行一次調音
二、為一臺鋼琴進(jìn)行調音需要多長(cháng)時(shí)間
三、一位鋼琴調音師一年平均工作多少小時(shí)
四、芝加哥有多少架鋼琴
搞清楚這些問(wèn)題有助于我們得到答案。如果你知道第一點(diǎn)、第二點(diǎn)和第三點(diǎn)，只要和第四點(diǎn)相乘就能夠弄清楚每年芝加哥所有的.鋼琴需要多少時(shí)間進(jìn)行調音。用這個(gè)數字除以每位調音師每年工作的時(shí)間，就得到了調音師的數量。
假設一：每架鋼琴平均每年進(jìn)行調音的次數。
這個(gè)數據是從哪里來(lái)的?我編的!不過(guò)這就是你在估算時(shí)候需要做的。而且必須要在一個(gè)合理的量級：一臺鋼琴不會(huì )每十年才調一次音，也不會(huì )一年調十次音。一年一次看起來(lái)是一個(gè)合理的猜測。
假設二：為一臺鋼琴調音需要兩個(gè)小時(shí)。這是猜的，或許是一小時(shí)，但是兩小時(shí)在合理的量級范圍之內，所以這個(gè)數字沒(méi)問(wèn)題。
假設三：一位鋼琴調音師每年平均工作多少小時(shí)?我們假設一周工作40 小時(shí)，調音師每年有兩個(gè)星期去度假：40 小時(shí)/周 x 50 周 = 2000 小時(shí) / 年。鋼琴調音師的工作需要花時(shí)間在路上——沒(méi)有人會(huì )把鋼琴搬來(lái)搬去——所以調音師會(huì )有 10% 到 20% 的時(shí)間用在交通上面。我們會(huì )在最后的結果中把這部分剪掉。
假設四：估算芝加哥所有鋼琴的數量，你可能會(huì )猜測每 100 人就有一臺鋼琴——再說(shuō)一遍，這只是一個(gè)猜測，但很可能是在合理的范圍內。除此之外，還有學(xué)校和其他組織機構購買(mǎi)了鋼琴，其中許多都有多架鋼琴。這樣估計起來(lái)就有點(diǎn)難度了，但是把這個(gè)因素考慮在內，平攤在人均擁有的鋼琴數量上面，則大概是每 100 人有兩臺鋼琴。
現在來(lái)估算芝加哥的總人數。如果你不知道的話(huà)，可能會(huì )想到這是美國第三大城市，僅次于紐約(800 萬(wàn)人)和洛杉磯(400 萬(wàn)人)。你可能會(huì )猜算芝加哥有 250 萬(wàn)人口，也就是說(shuō)有 25000 人有鋼琴。我們將這個(gè)數字翻倍，為的是將機構組織的鋼琴數量計算在內，這樣結果就是 50000 臺鋼琴。
于是，我們的估計如下：
一、芝加哥有 250 萬(wàn)人口
二、每 100 人有兩臺鋼琴
三、芝加哥有 50000臺鋼琴
四、鋼琴每年調音一次
五、一臺鋼琴調音需要兩個(gè)小時(shí)
六、鋼琴調音師每年工作2000 小時(shí)。
七、在一年當中，每個(gè)鋼琴調音師能夠為 1000 臺鋼琴調音(2000 小時(shí)/年除以 2 小時(shí)/臺鋼琴)。
八、50000 臺鋼琴需要 50 個(gè)調音師(50000 臺鋼琴 除以 1000 鋼琴/調音師)。
九、外加 15%的時(shí)間，為的是將交通時(shí)間計算在內，也就是芝加哥大約有 58 位鋼琴調音師。
正確的結果是怎樣的?芝加哥的電話(huà)黃頁(yè)上一共有 83 個(gè)鋼琴調音師。這其中包括重復登記的(同一位調音師有多部電話(huà)會(huì )被再登記一次)，還包括鋼琴技師(不做調音工作)。去掉 25 個(gè)不是調音師的情況，我們的估算答案 58 還是非常接近的。
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