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喬布斯的勵志故事
喬布斯的勵志故事1
無(wú)論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠。俗語(yǔ)有云：“夢(mèng)想有多大，舞臺就有多大�！痹诼L(cháng)的人生旅途中，難免會(huì )遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設想未來(lái)的美好，最后只能碌碌無(wú)為地了卻此生。殊不知，那些只是過(guò)眼云煙。只要我們大膽地設想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍匣子”的新聞報道。這個(gè)“藍匣子”是一種可以盜取電話(huà)線(xiàn)路的設備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話(huà)了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個(gè)“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話(huà)了？然而，這項發(fā)明技術(shù)，對于一個(gè)16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設計。在設計“藍匣子”的過(guò)程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會(huì )融入更多的創(chuàng )新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗�(zhù)這個(gè)不用花錢(qián)就可以打遍全世界電話(huà)的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開(kāi)關(guān)，一有人撥打電話(huà)的時(shí)候，它就會(huì )自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng )新發(fā)明。當蘋(píng)果公司創(chuàng )立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱(chēng)為“瘋子式”的異想天開(kāi)，可人們又不得不承認一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開(kāi)”中不斷發(fā)展前進(jìn)著(zhù)。
20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長(cháng)河中依然堅持敢想敢干的個(gè)性。從這一年開(kāi)始，他帶領(lǐng)蘋(píng)果公司邁入了被業(yè)界公認的“蘋(píng)果10年”：20xx年，蘋(píng)果音樂(lè )播放器（iPod）橫空出世，喬布斯把蘋(píng)果公司帶到了音樂(lè )的世界；20xx年，喬布斯推出蘋(píng)果觸摸屏智能手機（iPhone），頗具前瞻性地把蘋(píng)果帶到了手機行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋(píng)果個(gè)人電腦（iPad）和第四代蘋(píng)果智能手機（iPhone4）。
短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋(píng)果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時(shí)，沒(méi)有遇到好的機會(huì )，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒(méi)有高學(xué)歷、沒(méi)有家庭支持、沒(méi)有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點(diǎn)，一切問(wèn)題都會(huì )迎刃而解，成功自然也會(huì )水到渠成。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的'今天，創(chuàng )業(yè)致富是所有人的夢(mèng)想，像喬布斯這樣的成功者更是數不勝數，他們無(wú)一不是白手起家、成功創(chuàng )業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒(méi)有任何背景、沒(méi)有任何優(yōu)勢條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢(mèng)想者”一些啟迪嗎？
因此，我們若想有所作為，就必須大膽設想自己的未來(lái)，與此同時(shí)，還要將這些設想付諸行動(dòng)。成功者往往都是將好的點(diǎn)子、好的方法付諸行動(dòng)并堅持下去的人。成功其實(shí)并不困難，只要我們從實(shí)際出發(fā)，大膽地規劃自己的人生藍圖，然后勇敢地去實(shí)踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠，我們就能走多遠”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時(shí)還無(wú)法實(shí)現，但我們可以將其當做自己的終極目標，一步一步地去實(shí)踐。每實(shí)踐其中的一步，我們同樣能夠體會(huì )到喬布斯的喜悅，驀然回首之時(shí)，那些為實(shí)現夢(mèng)想而經(jīng)歷過(guò)的艱辛和困難，早已被我們各個(gè)擊破了！
喬布斯的勵志故事2
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創(chuàng )造蘋(píng)果（Apple）電腦公司時(shí)，可能不會(huì )想到有一天蘋(píng)果會(huì )成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì )獲得總統授予的國家級技術(shù)勛章，會(huì )登上《時(shí)代周刊》成為封面人物，會(huì )被《財富雜志》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年成就組織進(jìn)行的調查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質(zhì)量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業(yè)家。
從白手起家創(chuàng )辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為聲名顯赫的“計算機狂人”，到被迫黯然離開(kāi)蘋(píng)果進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，新創(chuàng )立NeXT和Pixar，制作世界上第一個(gè)用電腦完成的動(dòng)畫(huà)電影——《玩具總動(dòng)員》，再到臨危受命重新執掌蘋(píng)果公司，帶領(lǐng)蘋(píng)果擺脫危機，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑戰IT巨人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋(píng)果的命運緊緊相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋(píng)果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
根據新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技術(shù)創(chuàng )新－資本市場(chǎng)－企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家扮演了極其重要的角色。蘋(píng)果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發(fā)展歷程，是對三螺旋理論最生動(dòng)的詮釋?zhuān)O(píng)果的成功與作為蘋(píng)果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領(lǐng)導力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導，他巨大的個(gè)人魅力讓蘋(píng)果的員工甚至消費者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認為，諸如堅毅、剛強、自信、執著(zhù)、強勢、果敢、精力充沛、激情四射、強烈的使命感、卓越的演說(shuō)能力等領(lǐng)導品質(zhì)和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生涯不難看出，喬布斯的魅力領(lǐng)導力主要表現為以下五個(gè)方面。
（1）堅毅、剛強。
喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋(píng)果從自家車(chē)庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的大公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng )立的公司掃地出門(mén)。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，重新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再出發(fā)。
（2）自信、執著(zhù)，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表現出有主見(jiàn)和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說(shuō)服父母讓他去一個(gè)收費高得讓家里難以承擔的大學(xué)讀書(shū)，然后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他常常自信地為產(chǎn)品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)始時(shí)開(kāi)發(fā)人員都覺(jué)得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才知道自己的真實(shí)想法。要全心全意地去找尋夢(mèng)想，如果一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀(guān)念里。他對自己所做的事情無(wú)比鐘愛(ài)，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說(shuō)：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己的事業(yè)�！�
（3）強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席執行官，他對深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動(dòng)在今天看來(lái)十分明智，當初做決定時(shí)卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。20xx年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來(lái)8美元的回報。作為一家以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱(chēng)奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng )新和資金無(wú)關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng )新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時(shí)不容動(dòng)搖的堅定態(tài)度。
（4）理念牽引，愿景驅動(dòng)，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)人心的激勵大師�！盎钪�(zhù)就是為了改變世界”，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區別就在于創(chuàng )新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協(xié)助填補科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的.全體員工，并將其融入到著(zhù)力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀(guān)又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng )新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領(lǐng)并改變整個(gè)計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里共同生長(cháng)的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，他將四分之一的時(shí)間用來(lái)招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋(píng)果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（5）語(yǔ)言魅力和溝通才華。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長(cháng)演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對語(yǔ)言的驅遣游刃有余，對場(chǎng)面的駕馭、情緒的調動(dòng)和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì )者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)演講，酣暢淋漓，堪稱(chēng)經(jīng)典。實(shí)際上，每當有重大產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，喬布斯都會(huì )親自上陣，與世界分享蘋(píng)果的新創(chuàng )造，讓世人感受蘋(píng)果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡(jiǎn)潔具體，賣(mài)點(diǎn)鮮明。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)明了手機”（發(fā)布iPhone時(shí)），“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時(shí)）。這樣的標題令人印象深刻，過(guò)目不忘，不僅能調動(dòng)聽(tīng)眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購買(mǎi)欲。在向市場(chǎng)展示蘋(píng)果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也贏(yíng)得粉絲無(wú)數。
誠然，魅力型領(lǐng)導絕非完美無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著(zhù)。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時(shí)甚至粗暴。喬布斯創(chuàng )業(yè)早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導的蘋(píng)果的驕人成就，他的那些與生俱來(lái)的獨特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn)，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達人，有著(zhù)超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺(jué)和從失敗中學(xué)習振作的能力。新時(shí)代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長(cháng)和職場(chǎng)的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了�，F在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實(shí)，當他說(shuō)“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午”時(shí)，世人就已經(jīng)看到一個(gè)別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具魅力的喬布斯。
喬布斯的勵志故事3
曾幾何時(shí)，史蒂夫·凱斯是多么地風(fēng)光，他站在權力的巔峰，無(wú)數人頂禮膜拜。他創(chuàng )建了著(zhù)名網(wǎng)站——“美國在線(xiàn)”，在他的領(lǐng)導下，美國在線(xiàn)由一個(gè)無(wú)名小字輩成長(cháng)為全世界最大的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商。近一兩年來(lái)，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購網(wǎng)景，鯨吞時(shí)代華納，對微軟帝國叫板……他的增長(cháng)速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過(guò)是20年內發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現出了極強的商業(yè)天賦。當他還是個(gè)孩子的時(shí)候，凱斯便和哥哥丹一起開(kāi)了個(gè)名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶(hù)地推銷(xiāo)一切凱斯能搞到的東西，最好是免費的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，雖然利潤很小，但因為有了市場(chǎng)，也能賺到一些錢(qián)。
在中學(xué)和學(xué)院里，凱斯并不是成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)生。他大部分功課成績(jì)平平，在四年級時(shí)有一門(mén)課叫計算機101，他覺(jué)得這門(mén)課太煩悶，極不耐煩整天檢驗程序的運行。凱斯對電路更是不感興趣，他不關(guān)心元件是如何工作的，只關(guān)注它們能派什么用場(chǎng)。因為他認為，技術(shù)只是解決問(wèn)題的一種手段。
1976年，凱斯來(lái)到了位于美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院，因為當時(shí)學(xué)院沒(méi)有開(kāi)設營(yíng)銷(xiāo)課程，他便選擇了政治學(xué)。幾年下來(lái)，他對政治倒是沒(méi)產(chǎn)生多大的興趣，他最喜歡的還是市場(chǎng)。這時(shí)，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書(shū)預言未來(lái)世界的機器能夠互相交流，他對此充滿(mǎn)了向往。他的興趣開(kāi)始從小玩意轉向交互電子學(xué)。
1980年，凱斯從學(xué)校畢業(yè)了，因為對媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時(shí)代公司的有線(xiàn)電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒(méi)有錄用他。為此，凱斯自己花錢(qián)去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭取到了一次面試機會(huì )。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開(kāi)始為一種護發(fā)素做營(yíng)銷(xiāo)負責，但2年之后，依然沒(méi)有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場(chǎng)上學(xué)到的第一個(gè)重要教訓：產(chǎn)品不行，市場(chǎng)推銷(xiāo)做得再好也無(wú)用。1982年，他跳槽到了百事可樂(lè )旗下的必勝客，干的也是市場(chǎng)推銷(xiāo)，比薩餅盡管好吃，可賣(mài)起來(lái)十分不易。
在這期間他開(kāi)始迷上了個(gè)人計算機，當時(shí)，他花了幾千美元買(mǎi)了一臺很原始的KAYPRO家用電腦和一盤(pán)第一代的電腦只讀光盤(pán)，費了九牛二虎之力，才將這臺不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)連接。凱斯當時(shí)能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動(dòng)。他后來(lái)回憶說(shuō)：“這簡(jiǎn)直是將神奇變?yōu)楝F實(shí)�！币�，當時(shí)大部分美國人還不知道個(gè)人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個(gè)十足的網(wǎng)蟲(chóng)了。入夜時(shí)分，他常常躲進(jìn)自己的斗室，沉浸在計算機世界中。
“美國在線(xiàn)”的開(kāi)始
對計算機產(chǎn)生了興趣之后，凱斯對自己的工作越來(lái)越不滿(mǎn)足了。1983年，在拉斯維加斯的一個(gè)貿易展覽會(huì )上，哥哥丹介紹他認識一個(gè)重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng )始人比爾·梅斯特。這家公司能通過(guò)電話(huà)線(xiàn)將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對計算機的狂熱，同意給凱斯一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的工作。
作為一個(gè)有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級人物開(kāi)始要求解雇這個(gè)“自以為是”的職員�？墒枪镜氖紫瘓绦泄偌贰そ鹳悈s不這樣想，他認為凱斯是公司里惟一對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有熱情和對神秘市場(chǎng)空間有一定見(jiàn)解的人。金賽的意見(jiàn)保住了凱斯的工作，從此他們開(kāi)始互相合作，這為凱斯后來(lái)的升起奠定了基礎。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績(jì)不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng )業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計算機信息數據公司，主要為計算機用戶(hù)提供在線(xiàn)信息服務(wù)，這就是美國在線(xiàn)公司的前身。
事實(shí)上，這個(gè)重新創(chuàng )業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數職，朝不保夕。開(kāi)始的時(shí)候，凱斯主要做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。初出茅廬的凱斯其實(shí)對市場(chǎng)行情并不知道多少，對電腦技術(shù)更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶(hù)保持聯(lián)系”，這也是他奉為準則的商業(yè)哲學(xué)。
當時(shí)，美國電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)或是搞電子銷(xiāo)售。凱斯評價(jià)說(shuō)，電腦公司“對技術(shù)關(guān)注的太多了，而對消費者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶(hù)是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個(gè)星期都要驅車(chē)前往總部在費城附近的康多摩，以穩固與這家公司的關(guān)系。
第二年，他又來(lái)到加州，想讓蘋(píng)果電腦公司的“蘋(píng)果2號”電腦使用量子計算機公司的在線(xiàn)服務(wù)系統。他天天出現在蘋(píng)果公司。最終，蘋(píng)果被他的毅力打敗了，答應讓量子計算機公司開(kāi)發(fā)適合于他們的在線(xiàn)服務(wù)。
就這樣，量子計算機公司終于活了下來(lái)，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說(shuō)服了多少計算機制造商使用他們的新興在線(xiàn)服務(wù)。在線(xiàn)市場(chǎng)那時(shí)候基本沒(méi)有顯示出什么活力，尤其是，量子計算機公司當時(shí)還面臨著(zhù)很多強勁的競爭對手，但凱斯相信這個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)潛力。
80年代末，因特網(wǎng)的商業(yè)化已近在眼前，在線(xiàn)用戶(hù)不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術(shù)的人，最初一批上網(wǎng)者也出現了。此時(shí)的凱斯更加有信心，他認為在線(xiàn)服務(wù)的商機遲早會(huì )來(lái)，最先投資的公司將獲得成功。他用免費的方式來(lái)吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊網(wǎng)頁(yè)的光盤(pán)，邀請顧客免費上網(wǎng)一個(gè)月或幾百個(gè)小時(shí)，或者直接把這種光盤(pán)郵寄給因特網(wǎng)用戶(hù)的上百萬(wàn)人家，并且向用戶(hù)承諾試用期后去留悉聽(tīng)尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來(lái)就不是一個(gè)遵守什么模式的人，他是個(gè)喜歡非正規著(zhù)裝、有非常規思維的人。他要把全新的、奇特的、有時(shí)讓人感覺(jué)可怕的在線(xiàn)經(jīng)歷變成家家戶(hù)戶(hù)都能接受的安全生活內容。
到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬(wàn)客戶(hù)，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，接著(zhù)，在凱斯的提議下，公司開(kāi)始改名為“美國在線(xiàn)”，一方面強調其所提供的在線(xiàn)服務(wù)，一方面著(zhù)眼于整個(gè)美國，給人以視覺(jué)的'震撼力，當然，后來(lái)的它不僅震撼了美國，也震撼了世界!
獨辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領(lǐng)導下，只有120名雇員的美國在線(xiàn)在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬(wàn)美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準備把“美國在線(xiàn)”建成像微軟、蘋(píng)果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國在線(xiàn)”重要的戰略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來(lái)的啟示，任何技術(shù)再好，如果不實(shí)用，一樣會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而人們都喜歡方便、簡(jiǎn)單的東西，技術(shù)也不例外。因此他認為美國在線(xiàn)也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。這使美國在線(xiàn)與大多數高科技公司有顯著(zhù)區別。
凱斯不出售復雜軟件、復雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡(luò )出售給消費者，這些消費者厭倦他們的工作和學(xué)習，討厭復雜軟件，但是愿意同美國在線(xiàn)的使用者朋友或陌生人交流他們日常生活中關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題，或喜愛(ài)的音樂(lè )，甚至生意經(jīng)。
凱斯堅持的就是這樣一種面對普通消費者的戰略，這在硅谷的技術(shù)精英們看來(lái)簡(jiǎn)直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費者的簡(jiǎn)單思路卻給他的公司在華爾街股票市場(chǎng)上帶來(lái)1200億美元的價(jià)值。正如美國在線(xiàn)創(chuàng )始人史蒂夫·凱斯所說(shuō)的那樣：“美國在線(xiàn)關(guān)注的不是技術(shù)，而是要成為一個(gè)大眾媒體，成為普通客戶(hù)日常生活的一部分�！�
凱斯的客戶(hù)選擇決定了網(wǎng)站的外觀(guān)、感覺(jué)、風(fēng)格和內容：即使在那些剛接觸電腦的用戶(hù)看來(lái)，美國在線(xiàn)給他們的感覺(jué)也是簡(jiǎn)單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強大的用戶(hù)”和信息專(zhuān)家瞧不起美國在線(xiàn)的大眾化風(fēng)格，但它對公司的客戶(hù)價(jià)值理念來(lái)說(shuō)卻非常關(guān)鍵。美國在線(xiàn)是為數不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂(lè )趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個(gè)品牌效應，讓“美國在線(xiàn)”深入人心，為此，美國在線(xiàn)不僅在內部發(fā)展中創(chuàng )造屬于自己的特色產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注外界，有些品牌，在美國在線(xiàn)之外已經(jīng)生成，那么，美國在線(xiàn)所采取的做法就是，將它們買(mǎi)下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國在線(xiàn)曲線(xiàn)救國政策的產(chǎn)物。
事實(shí)證明，這些名牌的確給美國在線(xiàn)增光不少，而它們也因為加入美國在線(xiàn)，得以扶搖直上。品牌，在美國在線(xiàn)眼里，也意味著(zhù)邊際效應，它產(chǎn)生的影響是無(wú)可比擬的。
當然，還有廣告，這就是為什么現在只有兩家公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )贏(yíng)利，而美國在線(xiàn)就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對網(wǎng)絡(luò )廣告沒(méi)什么概念的時(shí)候，美國在線(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長(cháng)途電話(huà)公司與美國在線(xiàn)簽下了100萬(wàn)美元的生意。因為網(wǎng)上廣告比在電視、報紙上做要便宜太多，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與美國在線(xiàn)的用戶(hù)結賬，也可省去不少額外開(kāi)銷(xiāo)。緊接著(zhù)是兩個(gè)大客戶(hù)——亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店和最大的零售書(shū)店Barnes&Nobel，它們都開(kāi)始利用美國在線(xiàn)進(jìn)行書(shū)籍的銷(xiāo)售。
凱斯從來(lái)不會(huì )放棄每一個(gè)機會(huì )。當時(shí)的美國在線(xiàn)有著(zhù)網(wǎng)絡(luò )世界里最龐大的聊天社區。每天有14000個(gè)聊天室在運行，每個(gè)聊天室平均有23人。1997年3月，美國在線(xiàn)又將它的14000個(gè)聊天室向廣告商開(kāi)放。
緊接著(zhù)，美國在線(xiàn)收購了網(wǎng)景，開(kāi)始了自己的電子商務(wù)之旅，因為在線(xiàn)一貫所持的平民作風(fēng)，它的電子商務(wù)獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會(huì )了第一次網(wǎng)上購物。1996年6月26日，美國在線(xiàn)與美國第一合作推出了第一種網(wǎng)絡(luò )信用卡——美國在線(xiàn)VISA卡。當人們持有這種網(wǎng)絡(luò )信用卡時(shí)，購物變得更加方便。
在凱斯的領(lǐng)導下，不過(guò)短短的十幾年，美國在線(xiàn)的資本總額已經(jīng)達到1640億美元，1999財政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務(wù)公司，也是世界最著(zhù)名的電子商務(wù)平臺，它的即時(shí)網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品稱(chēng)雄美國�？梢哉f(shuō)，美國在線(xiàn)是代表美國“新經(jīng)濟”的最為著(zhù)名的網(wǎng)絡(luò )公司。今天的美國在線(xiàn)已經(jīng)是世界上規模最大、身價(jià)最高、經(jīng)營(yíng)最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達1600億美元，相當于電腦巨人IBM的兩倍。
美國在線(xiàn)的神話(huà)并沒(méi)有結束，20xx年1月10日，美國在線(xiàn)公司和時(shí)代華納公司宣布合并，組建“美國在線(xiàn)——時(shí)代華納公司”，合并交易額達1660億美元，而新公司的價(jià)值在合并后高達3500億美元，相當于墨西哥和巴基斯坦兩個(gè)國家的國內生產(chǎn)總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷(xiāo)售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂(lè )和通訊服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不可捉摸，出乎所有人的意料，這個(gè)神話(huà)卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國在線(xiàn)——時(shí)代華納董事長(cháng)凱斯因公司陷入業(yè)績(jì)直線(xiàn)下降的困境而引咎辭職，這其中問(wèn)題重重，或許過(guò)多狂熱的擴張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡(luò )股本來(lái)就是泡沫，美國在線(xiàn)這個(gè)巨大的“泡沫”會(huì )不會(huì )消失，人們還在疑慮和觀(guān)望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒(méi)有塵埃落定，但無(wú)論如何，他的創(chuàng )業(yè)和神話(huà)都將給后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。
喬布斯的勵志故事4
阿什頓·庫徹在新片《喬布斯》中擔綱主演，飾演了蘋(píng)果公司富有遠見(jiàn)的聯(lián)合創(chuàng )辦人史蒂夫·喬布斯。該片劇本中有大量反映喬布斯經(jīng)營(yíng)理念和生活態(tài)度的名言雋語(yǔ)。我采訪(fǎng)了影片導演約書(shū)亞·邁克爾·斯特恩，了解到庫徹在片中的絕大部分臺詞不是直接引用就是匯編了喬布斯的原話(huà)。以下是我從片中挑選的十佳箴言，喬布斯的這些名言能讓我們得到有關(guān)領(lǐng)導力、創(chuàng )造力、人際交往和成功方面的啟迪。
1。我并不是貶低高等教育的價(jià)值，我只是說(shuō)，接受高等教育會(huì )付出代價(jià)，那就是生活經(jīng)驗的欠缺。
《喬布斯》一片的導演約書(shū)亞·邁克爾·斯特恩稱(chēng)，喬布斯認為，生活經(jīng)驗對創(chuàng )造力至關(guān)重要。斯特恩在影片中展現了一些關(guān)鍵場(chǎng)景，包括年輕的史蒂夫·喬布斯在大學(xué)上書(shū)法課，和朋友丹尼爾·科特基一起游歷印度。斯特恩說(shuō)：“對喬布斯來(lái)說(shuō)，吸收文化、藝術(shù)和歷史養分是極其重要的。他主張獲取生活經(jīng)驗，并在做其他事情時(shí)讓這些經(jīng)驗發(fā)揮潛在的作用，比如幫助構建正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品�！边@是我們能從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到的最有效的成功法則之一：廣泛的生活經(jīng)驗是旺盛的創(chuàng )造力不可或缺的。
2。迪倫、畢加索和牛頓這樣的大師都曾甘冒失敗的風(fēng)險，如果我們想取得偉大的成就，也必須如此。
史蒂夫·喬布斯對承擔風(fēng)險毫不猶豫。如果他想要什么，他就會(huì )提出來(lái)，小時(shí)候便是這樣。12歲時(shí)，喬布斯曾打電話(huà)給惠普的聯(lián)合創(chuàng )辦人比爾·休利特，向他要一些零配件。休利特不但給了他零配件，還邀請他暑假去打工。喬布斯曾說(shuō)：“必須甘愿一敗涂地，如果害怕失敗，就不會(huì )走得太遠。大多數人從不主動(dòng)拿起電話(huà)撥打，從不提出要求，這就是真正做事的人和只有夢(mèng)想不做事的人的不同�！蔽也稍L(fǎng)過(guò)不少成功的企業(yè)家或首席執行官，其中沒(méi)有冒過(guò)失敗風(fēng)險的人極少。事實(shí)上，成功人士的眼里根本沒(méi)有“失敗”，他們看到的就是沒(méi)有達到預期目標的一個(gè)結果。
3。如果他們連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，怎么會(huì )知道自己想要什么？
喬布斯相信，自己想用的才是好的，他就要開(kāi)發(fā)這樣的產(chǎn)品。比如，2010年，我們當中有多少人會(huì )希望擁有介于筆記本電腦和智能手機之間的第三種設備呢？大多數人永遠不會(huì )要求開(kāi)發(fā)iPad，但許許多多的消費者一看到iPad，便再也離不開(kāi)它了，它開(kāi)啟了全新門(mén)類(lèi)的商業(yè)應用。我曾經(jīng)花了一年時(shí)間研讀一本有關(guān)蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店的書(shū)，認識到，喬布斯之所以徹底改變了零售業(yè)，是因為他提出了更好的.問(wèn)題。比如，喬布斯沒(méi)有問(wèn)：“我們如何建立一家比競爭對手更好的零售店？”而是問(wèn)：“我們如何徹底改造零售店？”不要只想做得更好，而要做得與眾不同。
4。你身邊每一樣被稱(chēng)為生活的事物，其創(chuàng )造者并不比你更聰明，而你可以改變它，影響它，創(chuàng )造出自己的產(chǎn)品，供別人使用。
1995年，喬布斯罕見(jiàn)地接受了美國圣克拉拉谷歷史協(xié)會(huì )的采訪(fǎng)，這句話(huà)就出自那次采訪(fǎng)。這句話(huà)的其余部分同樣深刻：“你長(cháng)大后，往往會(huì )有人告訴你，世界就是這個(gè)樣子，而你的一生就是過(guò)好自己的日子，不要老是試圖突破局限……這是非常狹隘的生活。當你發(fā)現了一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，生活可能會(huì )更加廣闊，這個(gè)事實(shí)就是，你身邊每一樣被稱(chēng)為生活的事物，其創(chuàng )造者并不比你更聰明……有一種觀(guān)念是，人生有命，你只需順應天命，無(wú)需改變什么留下印記——你必須拋棄這種錯誤的觀(guān)念。一旦認識到這一點(diǎn)，你就會(huì )煥然一新�！眲e只是庸庸度日，而是要創(chuàng )造生活。
5。我寧愿為夢(mèng)想冒險，也不制造“跟風(fēng)”產(chǎn)品。
史蒂夫·喬布斯主張夢(mèng)想要遠大。20世紀70年代，個(gè)人電腦被歸至電子產(chǎn)品發(fā)燒友市場(chǎng)。喬布斯當時(shí)的夢(mèng)想就是“讓普通人都用上電腦”。永遠不要低估一個(gè)大膽的夢(mèng)想的力量，它能將你的事業(yè)和整個(gè)世界向前推進(jìn)。
6。我們必須讓微不足道的事物也令人難忘。
難以掌控的是細節，沒(méi)有什么人比喬布斯更癡迷于細節。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)他因為不喜歡電腦內部某個(gè)部件的審美追求而把工程師逼瘋的故事，那個(gè)部件根本沒(méi)人會(huì )看到。我記得，為準備一場(chǎng)給行業(yè)高管的主題演講，我曾造訪(fǎng)過(guò)加州莫德斯托的一家紙板箱制造廠(chǎng)。該公司負責為蘋(píng)果產(chǎn)品制造包裝盒。工廠(chǎng)的一位經(jīng)理說(shuō)，他們?yōu)閿登�(gè)品牌的產(chǎn)品做箱盒，蘋(píng)果公司是其中最挑剔的。
史蒂夫·喬布斯要求包裝盒的種種細節，包括觸感設計，都必須分毫不差。包裝盒邊緣看上去甚至摸上去都必須符合一定的要求。太多的人和企業(yè)忽視各種細節，用戶(hù)對品牌的體驗因而遭受不可避免的損害。細節很重要。
7。向那些瘋子致敬。那些特立獨行的人、桀驁不馴的人、惹是生非的人、格格不入的人、觀(guān)念另類(lèi)的人……是他們改變事物，推動(dòng)人類(lèi)前進(jìn)。有人或許當他們是瘋子，我們卻視他們?yōu)樘觳拧?/p>
喬布斯曾說(shuō)，Mac機之所以偉大，是因為他選擇開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品的人是“音樂(lè )家、詩(shī)人、畫(huà)家、動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家，他們恰好也都是計算機科學(xué)家”。如今，許多公司會(huì )忽略那些有創(chuàng )造力的個(gè)人，就因為他們不符合招聘要求，這種現象很普遍。喬布斯并非只是思考方式與眾不同，他招聘員工也與眾不同。他要在各色人物中發(fā)現天才，要不時(shí)聘用行業(yè)外的人士。
8。你必須要有一個(gè)自己想解決的問(wèn)題，一個(gè)自己想糾正的錯誤。
我認為史蒂夫·喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因為他每次演示時(shí)都會(huì )解釋他的產(chǎn)品可以解決什么問(wèn)題。2003年蘋(píng)果iTunes音樂(lè )商店的發(fā)布會(huì )或許是這一點(diǎn)的最佳例證。通過(guò)一次演示，史蒂夫·喬布斯就改變了公眾觀(guān)念，讓客戶(hù)確信，付費享用當時(shí)可免費獲得的某些事物（如歌曲）符合他們的最大利益。聽(tīng)眾需要了解你的構想所能解決的問(wèn)題。別讓他們猜，明白地告訴他們。
9。你選擇從事的工作必須是你熱愛(ài)的，否則你不會(huì )有毅力堅持到底。
史蒂夫·喬布斯認為，激情是成功的關(guān)鍵要素。史蒂夫·喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講已被瀏覽了數百萬(wàn)次，正是在那次演講中，他最為清晰地闡述了自己對激情的看法。那天，喬布斯告訴畢業(yè)生們：“你必須找到自己熱愛(ài)的東西……工作將占據你的大部分生活，而能讓自己真正滿(mǎn)足的唯一方法就是做你認為偉大的工作，而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛(ài)你所從事的工作。如果你現在還沒(méi)有找到，那就繼續尋找，絕不要湊合。全心全意地尋找，找到的時(shí)候你就會(huì )知道�！�
10。一生中要做的事很多，而現在我們選擇了這一件，那就讓我們把它做成經(jīng)典。
這句話(huà)是喬布斯給迪士尼首席創(chuàng )意官約翰·拉塞特的最佳建議。拉塞特回憶道，他與史蒂夫·喬布斯的第一次會(huì )面早在他成為迪士尼首席動(dòng)畫(huà)師之前，那是在喬布斯1986年收購皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室之后。拉塞特當時(shí)正在制作一部動(dòng)畫(huà)短片，他說(shuō)，會(huì )面快結束時(shí)，史蒂夫·喬布斯要求他做一件事——“造就經(jīng)典”。這部叫《錫鐵小兵》的動(dòng)畫(huà)短片后來(lái)贏(yíng)得了有史以來(lái)頒給電腦動(dòng)畫(huà)的第一個(gè)奧斯卡獎，并為后來(lái)的《玩具總動(dòng)員》奠定了基礎。拉塞特說(shuō)，“造就經(jīng)典”這幾個(gè)字已經(jīng)融入了他制作的每部皮克斯影片的每一幀畫(huà)面上。
你是否把每一件事都做到了盡可能完美？這很可能是你作為領(lǐng)導者要問(wèn)自己的最重要的問(wèn)題。你的客戶(hù)同樣理應得到最好的。不要只是做，要做就要造就經(jīng)典。
喬布斯的勵志故事5
他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個(gè)美國式的英雄，一個(gè)傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng )造了“蘋(píng)果”，卻在事業(yè)到達頂峰時(shí)被掃地出門(mén)，但12年后，他卷土重來(lái);
他帶領(lǐng)著(zhù)“蘋(píng)果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個(gè)時(shí)代。
他，就是蘋(píng)果公司創(chuàng )辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個(gè)人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時(shí)，他也徹底改變了計算機、電影制作行業(yè)和音樂(lè )、手機等多個(gè)影響人類(lèi)生活、教育與娛樂(lè )的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個(gè)正在讀研究生的未婚媽媽?zhuān)F實(shí)的狀況讓她無(wú)法獨立撫養自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對藍領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運的是，這對好心的夫婦把喬布斯當成了自己的親生孩子，即便是自己節衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時(shí)代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒�，這個(gè)眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習成績(jì)一直非常好。
因為童年時(shí)期生活在著(zhù)名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當上了學(xué)校電子協(xié)會(huì )的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現者俱樂(lè )部”的小型聚會(huì )時(shí)，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產(chǎn)生了一種獨特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院�？墒�，短短6個(gè)月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟負擔而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎。1976年愚人節的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車(chē)庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱(chēng)由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯命名為“蘋(píng)果”。
上個(gè)世紀70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統治著(zhù)計算機市場(chǎng)，但這幾個(gè)巨頭都沒(méi)有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車(chē)庫里琢磨電腦，他們夢(mèng)想能擁冇自己的計算機，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來(lái)所渴望的。然而當時(shí)市場(chǎng)上的都是商用計算機，這些商用機體積大，并且非常昂貴，個(gè)人想獨自擁有一臺電腦簡(jiǎn)直是不可能的事情，于是他們兩個(gè)人就準備自己開(kāi)發(fā)。當時(shí)喬布斯的想法是讓每個(gè)人都能有一臺自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當時(shí)，喬布斯和他的朋友們都沒(méi)有意識到，世界上第一臺個(gè)人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋(píng)果凈嫌8000美元。4個(gè)月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時(shí)代的“作品"，后來(lái)也成為PC(個(gè)人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋(píng)果電腦的銷(xiāo)售從1978年的780萬(wàn)美元激增至1.17億美元。當年蘋(píng)果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財富》雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋(píng)果創(chuàng )立初期，喬布斯認為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來(lái)掌管蘋(píng)果，于是他費盡周折從百事公司請來(lái)約翰斯卡利擔任蘋(píng)果的CEO。斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執掌蘋(píng)果的那段時(shí)間，蘋(píng)果創(chuàng )造了外界傳說(shuō)的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過(guò)這段“蜜月”時(shí)光很快就結束了，斯卡利最著(zhù)名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋(píng)果。
在旁觀(guān)者看來(lái)，這并不是斯卡利的錯;從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機會(huì )。
那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時(shí)間內把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng )業(yè)公司的小老板，就是帶著(zhù)員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰(shuí)都不行，這種性格充分體現在一件小事上。斯卡利初到蘋(píng)果，要給員工編號。因為Apple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋(píng)果的核心。這導致蘋(píng)果內部出現了問(wèn)題，部門(mén)之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭也趨于白熱化。最后董事會(huì )站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋(píng)果。
離開(kāi)蘋(píng)果后，喬布斯創(chuàng )辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開(kāi)發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的'東西都是10年后大眾消費市場(chǎng)才開(kāi)始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準確地把握了趨勢。他從市場(chǎng)上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價(jià)格太高，無(wú)法被市場(chǎng)所接受。
而此時(shí)的蘋(píng)果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果公司幾乎沒(méi)有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋(píng)果業(yè)績(jì)滑向低谷，斯卡利被迫從蘋(píng)果辭職。1995年P(guān)C兼容機已經(jīng)壟斷了市場(chǎng)，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有商家能與之比美。在此情況下，蘋(píng)果董事會(huì )只好以收購NeXT為契機，請喬布斯重返蘋(píng)果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價(jià)格賣(mài)給蘋(píng)果，NeXT開(kāi)發(fā)的軟件后來(lái)成為OSX系統的基本平臺，而OSX系統后來(lái)又成為iOS的基礎。喬布斯認為，要在市場(chǎng)上取得經(jīng)營(yíng)的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來(lái)引領(lǐng)蘋(píng)果在市場(chǎng)上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準備。
對喬布斯來(lái)說(shuō)，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話(huà)說(shuō)，被蘋(píng)果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買(mǎi)下皮克斯公司——這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結了婚，并成為三個(gè)孩子的父親。
蘋(píng)果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng )下了一個(gè)又一個(gè)奇跡：20xx年，蘋(píng)果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋(píng)果推出網(wǎng)絡(luò )電影下載服務(wù);20xx年，蘋(píng)果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋(píng)果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋(píng)果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋(píng)果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋(píng)果市值也屢創(chuàng )新高。20xx年5月，蘋(píng)果公司超過(guò)微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋(píng)果再創(chuàng )紀錄，正式超越�？松梨�，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋(píng)果市值已連續暴漲，總體市值增長(cháng)接近5倍。如今，蘋(píng)果公司的現金儲備已達762億美元，且負債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運營(yíng)現金余額為738億美元，蘋(píng)果成為了實(shí)際意義上“富可敵國”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋(píng)果董事會(huì )宣布，蘋(píng)果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會(huì )已任命前蘋(píng)果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋(píng)果CEO—職。喬布斯被選為董事會(huì )主席，庫克將加入董事會(huì )，立即生效。然而不幸的是，在北京時(shí)間20xx年10月6日，蘋(píng)果董事會(huì )宣布蘋(píng)果前CEO喬布斯于當地時(shí)間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng )新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個(gè)奇跡，而現在，這個(gè)奇跡還將繼續下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng )意頭腦、偉大的目標、處變不驚的領(lǐng)導風(fēng)范鑄就了蘋(píng)果企業(yè)文化的核心內容，在蘋(píng)果公司里，所有雇員對他無(wú)比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒(méi)有什么是不可能的，因為活著(zhù)就是為了改變世界。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要�！�
而這也成為喬布斯一生的價(jià)值標準。
喬布斯的勵志故事6
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點(diǎn)
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大略?xún)热菔牵骸凹偃缒惆衙恳惶於籍敵缮锏淖詈笠惶�，你將在這一天發(fā)明，本來(lái)一切皆在控制之中�！边@句話(huà)從讀到之日起，就對我發(fā)生了深遠的影響：在從前33年里，我天天早晨都對著(zhù)鏡子問(wèn)本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂(lè )意做我今天底本應當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時(shí)候，我就曉得，做出轉變的時(shí)刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結果明白地顯示我的胰臟呈現了一個(gè)腫瘤。醫生告訴我，簡(jiǎn)直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。醫生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫生對臨終病人的尺度用語(yǔ)。這意味著(zhù)，我得把今后10年要對子女說(shuō)的話(huà)用多少個(gè)月的時(shí)光說(shuō)完；這象征著(zhù)，你得把所有都支配妥當，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著(zhù),為人處世，向世人離別的時(shí)間到了。
我終日跟那個(gè)診斷書(shū)一起生涯，直到有一天早上醫生給我做了一個(gè)切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來(lái)：因為那是一種十分常見(jiàn)的，能夠通過(guò)手術(shù)醫治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒(méi)人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著(zhù)進(jìn)去。逝世亡是咱們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們仍是新生代，但未幾的'未來(lái)你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負疚，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間揮霍在反復其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結果里。不要讓他人的觀(guān)點(diǎn)所發(fā)出的噪音吞沒(méi)自己內心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張凌晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省�，F在，我把這句話(huà)也送給你們，愿望我們隨時(shí)都能想起這句話(huà)。
無(wú)比感激你們。
喬布斯的勵志故事7
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動(dòng)引起了世人的關(guān)注，因為挖掘的對象是蘋(píng)果公司創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時(shí)間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時(shí)間膠囊”，就是將現代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內，密封后深埋地下，并設置一個(gè)在未來(lái)能夠打開(kāi)的時(shí)間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng )新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設計大會(huì )，并發(fā)表了《未來(lái)不是過(guò)去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預言，會(huì )后他埋下了一個(gè)“時(shí)間膠囊”，并將打開(kāi)的時(shí)間設定為20xx年。意外的是，20年的時(shí)光變遷，埋藏地點(diǎn)的形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當時(shí)的參與者都難以辨別，結果導致“時(shí)間膠囊”重見(jiàn)天日的時(shí)間整整推遲了10年。
好在人們沒(méi)有忘記這件事，而人類(lèi)從不缺乏執著(zhù)的探索者。在挖掘機經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí)的緊張工作后，喬布斯的“時(shí)間膠囊”終于呈現在世人面前。那是一個(gè)長(cháng)約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著(zhù)時(shí)間膠囊的打開(kāi)，人們所有的疑問(wèn)也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當時(shí)最新的'蘋(píng)果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當年與會(huì )者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當數“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專(zhuān)用鼠標，在當時(shí)十分罕見(jiàn)。雖然三十年來(lái)鼠標在風(fēng)格上有所變化，但在內部構造上卻與麗莎鼠標區別不大。
由于喬布斯對于技術(shù)的癡迷，“時(shí)間膠囊”里埋下什么創(chuàng )新產(chǎn)品也不為過(guò)，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著(zhù)6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著(zhù)什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會(huì )埋下這些東西？
當時(shí)的國際設計大會(huì )主席哈里·蒂格給出了問(wèn)題的答案。他回憶說(shuō)，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時(shí)間膠囊”里，是考慮到未來(lái)的挖掘人員在挖出“時(shí)間膠囊”時(shí)，一定累得渾身是汗，所以特意準備了這點(diǎn)“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個(gè)充滿(mǎn)人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會(huì )考慮到別人的辛苦。
其實(shí)最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點(diǎn)和終點(diǎn)，才締造了蘋(píng)果今天的偉大。
喬布斯的勵志故事8
在那場(chǎng)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著(zhù)名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現實(shí)世界里，無(wú)論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話(huà)貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個(gè)習慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導喬布斯去追隨素食主義。該書(shū)的作者艾薩克森還確認這本書(shū)對喬布斯的影響使得他開(kāi)始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說(shuō)服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過(guò)任何機會(huì )宣揚素食主義和節食的優(yōu)點(diǎn)，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個(gè)對食物要求苛刻，甚至過(guò)分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著(zhù)他吐出一勺湯就因為知道湯里放了黃油。她還說(shuō)，喬布斯對于食物的這種強迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認為通過(guò)對于胃的.節制可以達到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會(huì )把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著(zhù)一點(diǎn)嘗嘗。在他的病情加重時(shí)，喬布斯不聽(tīng)醫生忠告依然繼續他的節食禁食。每當喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著(zhù)電腦時(shí)，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃娖人韵氯�，”她說(shuō)。當時(shí)家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋(píng)果有一種永遠不滿(mǎn)意的狀態(tài)，他對自己的產(chǎn)品永遠都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng )立蘋(píng)果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團隊設計出了突破性的Macintosh電腦，使得個(gè)人電腦更易于使用。由于和當時(shí)的蘋(píng)果首席執行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果12年，等他1997年回到蘋(píng)果時(shí)，隨即就開(kāi)發(fā)出一系列創(chuàng )新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂(lè )播放器和手機等產(chǎn)品類(lèi)別，還改變了音樂(lè )和移動(dòng)通信等整個(gè)行業(yè)。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創(chuàng )新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來(lái)的創(chuàng )新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著(zhù)這個(gè)態(tài)度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來(lái)，一切事物都是無(wú)常。蘋(píng)果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實(shí)現更多產(chǎn)品的創(chuàng )新。
喬布斯曾說(shuō)過(guò)在20世紀70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允�。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會(huì )窒息一個(gè)人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng )造力。喬布斯把自己年輕時(shí)就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯的勵志故事9
20xx年的夏天，蘋(píng)果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺(jué)未來(lái)的整個(gè)世界都是蘋(píng)果公司的。
一天，喬布斯在一個(gè)小型的私人聚會(huì )上，遇見(jiàn)了摩托羅拉的'CEO埃德·桑德?tīng)�。此時(shí)的摩托羅拉還很強大，是手機行業(yè)里的“大佬”。喬布斯對桑德?tīng)柕淖吭讲拍茉缇陀卸�，曾試圖將他挖到蘋(píng)果公司，但桑德?tīng)栆恢本芙^，兩人始終沒(méi)有接觸的機會(huì )。
這次機會(huì )終于來(lái)了�！斑^(guò)來(lái)，跟我們一起干吧！”喬布斯開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地向桑德?tīng)柊l(fā)出邀請，“我能保證，經(jīng)營(yíng)ipod比你賣(mài)手機更有前途！”
不料，桑德?tīng)枔u了搖頭：“恰恰相反，我覺(jué)得賣(mài)手機更有前途！當您離家外出時(shí)，需要帶上三樣必不可少的東西。請問(wèn)，是哪三樣東西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢(qián)包和手機！”桑德?tīng)柦o出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個(gè)清單之列！”
這句話(huà)給喬布斯帶來(lái)了極大的震撼，也一下子點(diǎn)醒了他。
經(jīng)過(guò)認真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒(méi)有任何手機制造經(jīng)驗的蘋(píng)果公司進(jìn)軍手機行業(yè)，以前所未有的力度開(kāi)發(fā)手機操作系統，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋(píng)果公司第一款自主研發(fā)的智能手機正式面世，瘋狂大賣(mài)，它便是iPhone，而摩托羅拉手機因為沒(méi)有搭上智能這趟快車(chē)，最后無(wú)奈地被谷歌收購。
喬布斯的勵志故事10
規律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對一群?jiǎn)T工說(shuō)：“人有激情就能讓世界變得更美好�！眴滩妓惯@輩子一直在遵循自己的心，他說(shuō)正是靠這股激情實(shí)現了所有的這些變化。除非你心懷推動(dòng)社會(huì )前進(jìn)的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng )造性的和與眾不同的理念。
規律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng )辦蘋(píng)果公司時(shí)，喬布斯的理想就是讓每個(gè)人都有一臺電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂(lè )公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶(hù)圖形界面時(shí)，他立即認識到這項技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂(lè )公司的科學(xué)家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復印機上。也許兩個(gè)人看到的事物是一樣的`，但不同的“目光”會(huì )產(chǎn)生不同的想法。
規律三：多動(dòng)腦筋。
喬布斯說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話(huà)簿、坐禪、對印度的訪(fǎng)問(wèn)、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他并不是在“竊取”創(chuàng )意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng )意來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng )造性。
規律四：賣(mài)的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想。
在喬布斯看來(lái)，購買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢(mèng)想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們去實(shí)現各自的夢(mèng)想。他曾說(shuō)過(guò)，“有些人覺(jué)得買(mǎi)Mac電腦的人瘋了，但透過(guò)這股瘋勁我們能發(fā)現天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內在的天賦，你將贏(yíng)得他們的心。
規律五：對一千件事情說(shuō)不。
喬布斯曾說(shuō)，“我對做過(guò)的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠�(lái)，喬布斯都專(zhuān)注于打造設計簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品。而這種“專(zhuān)一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋(píng)果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋(píng)果的世界中，創(chuàng )新意味著(zhù)消除多余的元素，進(jìn)而凸顯必要的元素。
規律六：提供超酷的體驗。
蘋(píng)果商店已成為全世界最好的零售店，它通過(guò)任何公司都能采用的簡(jiǎn)單創(chuàng )新，在商店與顧客之間創(chuàng )造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋(píng)果商店內沒(méi)有收銀員。這里有專(zhuān)家、有顧問(wèn)，甚至有天才，但就是沒(méi)有收銀員。原因何在？因為蘋(píng)果做生意不是為賣(mài)而賣(mài)，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七：要懂得說(shuō)故事。
喬布斯是全世界最懂得說(shuō)故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會(huì )變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng )意，那也是白搭。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng )新就是能產(chǎn)生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無(wú)論其頭銜和職位如何，都能進(jìn)行創(chuàng )新。通過(guò)在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng )新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯的勵志故事11
他的夢(mèng)想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管現在的他只是一名負責安全護衛的保安，會(huì )被人認為是空想而已，他卻從未放棄過(guò)自己的夢(mèng)想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經(jīng)過(guò)了一次次的技術(shù)面試之后，成功進(jìn)入騰訊研究院，成為一名專(zhuān)業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執行官馬化騰在微博上表示：“核實(shí)了，很勵志的故事”。微博被迅速轉發(fā)，截至4日下午，已有4萬(wàn)名微博網(wǎng)友轉載并評論此事。這位前臺保安也因此被譽(yù)為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰(shuí)？無(wú)數人都發(fā)出這種疑問(wèn)。
謎底解開(kāi)，他正是擁有著(zhù)超級夢(mèng)想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽(yáng)師范學(xué)院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時(shí)間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個(gè)盡職盡責的保安，不僅性格樂(lè )觀(guān)，態(tài)度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會(huì )告訴你是第幾個(gè)到的'，有時(shí)甚至還會(huì )給你一些善意的生活提醒，比如“明天會(huì )變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個(gè)子也不高。時(shí)間一久，大家還發(fā)現這個(gè)保安有個(gè)特別之處，別人看雜志打發(fā)時(shí)間，他手里捧著(zhù)的卻是計算機方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會(huì )拿來(lái)向員工們咨詢(xún)，看到他這么認真好學(xué)，大家也都樂(lè )意為其解答一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
每天要站7個(gè)小時(shí)，一天下來(lái)就會(huì )腰酸腿疼。但是他還是會(huì )把下班后這有限的時(shí)間用來(lái)學(xué)習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的�！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時(shí)間問(wèn)題。
今年2月，真正的機會(huì )來(lái)了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過(guò)億元設立的中國互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎技術(shù)的自主研發(fā)。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書(shū)，就半開(kāi)玩笑地問(wèn)他：“你要不要來(lái)幫我們做數據標注的外包工作？”這是一份基礎性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數據敏感。令她意外的是，在幾天后的一個(gè)下午，段小磊找到她說(shuō)已經(jīng)正式辭職，可以來(lái)幫她做數據標注工作了。
這時(shí)她才知道，原來(lái)段小磊還擁有著(zhù)計算機和工商管理的雙學(xué)位。曾經(jīng)他也是懷著(zhù)做IT精英的夢(mèng)想來(lái)到北京打拼，可現實(shí)是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專(zhuān)業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當命運遞來(lái)綠色的橄欖枝時(shí)，他邁出了通往夢(mèng)想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進(jìn)，一切就是這么簡(jiǎn)單。在經(jīng)過(guò)一些面試環(huán)節后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對騰訊產(chǎn)品進(jìn)行外部測試，段小磊便利用休息時(shí)間四處找朋友和同學(xué)體驗產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測試QQ群上。負責人對他的工作非常滿(mǎn)意，也開(kāi)始有意識將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著(zhù)各種寫(xiě)著(zhù)工作任務(wù)和勵志內容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng )新性的微博；每個(gè)月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊里的風(fēng)云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說(shuō)太多：“我只是一個(gè)為了夢(mèng)想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對我的關(guān)注也是我沒(méi)有想到的�！彪m然知道這個(gè)故事的人越來(lái)越多，但他仍然對自己保持著(zhù)清醒的認識，自己很普通，現在最需要的是靜心學(xué)習，自己還有很多東西沒(méi)有學(xué)會(huì )。
喬布斯的勵志故事12
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大概內容是：“如果你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現，原來(lái)一切皆在掌握之中�！边@句話(huà)從讀到之日起，就對我產(chǎn)生了深遠的影響：在過(guò)去33年里，我每天早晨都對著(zhù)鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應該做的事情嗎？”當一連好多天答案都是否定的時(shí)候，我就知道，做出改變的時(shí)刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現了一個(gè)腫瘤。醫生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。我回家，把諸事安排妥當，這是醫生對臨終病人的標準用語(yǔ)。這意味著(zhù)，我得把今后10年要對子女說(shuō)的話(huà)用幾個(gè)月的時(shí)間說(shuō)完；這意味著(zhù)，你得把一切都安排妥當，盡可能減少你的家人在你身后的負擔；這還意味著(zhù)，向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天和那個(gè)診斷書(shū)一起生活，直到有一天早上醫生給我做了一個(gè)切片檢查。結果，大夫們從顯微鏡下觀(guān)察了細胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來(lái)：因為那是一種非常罕見(jiàn)的，可以通過(guò)手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒(méi)人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著(zhù)進(jìn)去。死亡是我們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人能夠成為例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現在你們還是新生代，但不久的將來(lái)你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費在重復其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結果里。不要讓他人的觀(guān)點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒(méi)自己內心的聲音。最為重要的.是，要有遵從自己內心和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張清晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F在，我把這句話(huà)也送給你們，希望我們隨時(shí)都能想起這句話(huà)。
非常感謝你們。
喬布斯的勵志故事13
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng )造蘋(píng)果(Apple)電腦公司時(shí)，可能不會(huì )想到有一天蘋(píng)果會(huì )成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì )獲得總統授予的國度級技術(shù)勛章，會(huì )登上《時(shí)期周刊》成為封面人物，會(huì )被《財產(chǎn)雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年景就組織進(jìn)行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開(kāi)辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤(pán)算機狂人”，到被迫黯然分開(kāi)蘋(píng)果進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，新創(chuàng )破NeXT和Pixar，制造世界上第一個(gè)用電腦實(shí)現的動(dòng)畫(huà)片子——《玩具總發(fā)動(dòng)》，再到臨危授命重新執掌蘋(píng)果公司，率領(lǐng)蘋(píng)果解脫危機，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超出MP3開(kāi)山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋(píng)果的運氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋(píng)果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場(chǎng)-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋(píng)果一次次凸起重圍、起逝世復生、終成大器的發(fā)展過(guò)程，是對三螺旋實(shí)踐最活潑的詮釋?zhuān)O(píng)果的勝利與作為蘋(píng)果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導，他宏大的個(gè)人魅力讓蘋(píng)果的員工甚至花費者，對他樹(shù)立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認為，諸如剛毅、剛強、自信、執著(zhù)、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著(zhù)的演說(shuō)能力等領(lǐng)導品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導力重要表現為以下五個(gè)方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋(píng)果從自家車(chē)庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng )建的公司掃地出門(mén)。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，從新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅強?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門(mén)，看成是人生必修的作業(yè)。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再動(dòng)身。
(2)自信、執著(zhù)，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表示出有主意跟自信的處事準則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個(gè)收費高得讓家里難以承當的大學(xué)讀書(shū)，而后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他經(jīng)常自負地為產(chǎn)品的設計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)端時(shí)開(kāi)發(fā)職員都感到這種設法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才曉得自己的實(shí)在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)點(diǎn)里。他對本人所做的事件無(wú)比鐘愛(ài)，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說(shuō)：“成績(jì)一番偉業(yè)的獨一道路，就是酷愛(ài)自己的事業(yè)�！�
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席履行官，他對深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進(jìn)行了大馬金刀的`改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來(lái)十明顯智，當初做決定時(shí)卻阻力重重且令人膽戰心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個(gè)決定都是準確的，只有大多數的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩固性和牢靠性;他請求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢(qián)方面，喬布斯的強勢和堅定也令人折服。20xx年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來(lái)8美元的回報。作為一家以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱(chēng)奇。然而，奇觀(guān)背地的支持力氣，是家喻戶(hù)曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng )新和資金無(wú)關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時(shí)不容搖動(dòng)的動(dòng)搖立場(chǎng)。
(4)理念牽引，愿景驅動(dòng)，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)聽(tīng)心的鼓勵巨匠�！盎钪�(zhù)就是為了改變世界”，“首領(lǐng)和跟風(fēng)者的差別就在于創(chuàng )新”，是他始終秉持的理念;用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的全部員工，并將其融入到著(zhù)力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功效上當先、強盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀(guān)又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng )新的方式改變貿易圖景，改變社區面孔，改變人生軌跡，引領(lǐng)并轉變整個(gè)計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里獨特成長(cháng)的基因，不僅體現在公司的架構上，還體當初用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個(gè)杰出人能力頂50個(gè)平淡員工，因而，他將四分之一的時(shí)光用來(lái)招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導減少內訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋(píng)果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大為進(jìn)步。
(5)語(yǔ)言魅力和溝通才干。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對語(yǔ)言的驅遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調動(dòng)和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì )者如沐東風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)報告，暢快淋漓，堪稱(chēng)經(jīng)典。實(shí)際上，每當有重大產(chǎn)品宣布時(shí)，喬布斯都會(huì )親身上陣，與世界分享蘋(píng)果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋(píng)果的驚艷與震動(dòng)。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡(jiǎn)練詳細，賣(mài)點(diǎn)赫然。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)現了手機”(發(fā)布iPhone時(shí))，“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時(shí))。這樣的題目令人印象深入，過(guò)目成誦，不僅能調動(dòng)人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購置欲。在向市場(chǎng)展現蘋(píng)果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也博得粉絲無(wú)數。
誠然，魅力型領(lǐng)導絕非完善無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的長(cháng)處一樣明顯。他精于合計、懷疑重，俯首聽(tīng)命、狂妄偏執，有時(shí)甚至粗魯。喬布斯創(chuàng )業(yè)早期常被批駁為固執頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，因為他的傳奇人生和他領(lǐng)導的蘋(píng)果的驕人造詣，他的那些與生俱來(lái)的奇特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達人，有著(zhù)超常的自我檢查意識，有從過(guò)錯中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習抖擻的才能。
喬布斯的勵志故事14
十年前喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講�；仡^看，正是這些經(jīng)歷，培育了喬布斯獨有的特質(zhì)，讓他變得與眾不同。還有蘋(píng)果。
很榮幸能和你們，來(lái)自世界最好大學(xué)之一的畢業(yè)生們，一塊兒參加畢業(yè)典。老實(shí)說(shuō)，我大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)，而今天恐怕是我一生中離大學(xué)畢業(yè)最近的一次。
今天我想告訴大家來(lái)自我生活的三個(gè)故事。沒(méi)什么大不了，只是三個(gè)故事而已。
第一個(gè)故事，如何串連生命中的點(diǎn)滴。
我在里得大學(xué)讀了六個(gè)月就退學(xué)了，但是在18個(gè)月之后，在真正退學(xué)之前還常去學(xué)校。為何我要選擇退學(xué)呢？這還得從我出生之前說(shuō)起。
我的生母是一個(gè)年輕、未婚的大學(xué)畢業(yè)生，她決定讓別人收養我。她有很強烈的信仰，想讓我成長(cháng)在一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的家庭里。有一對律師夫婦說(shuō)好了要領(lǐng)養我，然而最后時(shí)刻，他們改變了主意，決定要個(gè)女孩。
然后，我排在收養人名單中的養父母在一個(gè)深夜接到電話(huà)，“很意外，我們多了一個(gè)男嬰，你們要嗎？”“當然要！”但是我的生母后來(lái)又發(fā)現養母沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)，養父甚至連高中都沒(méi)有畢業(yè)，于是她拒絕在領(lǐng)養書(shū)上簽字。幾個(gè)月后，我的養父母保證會(huì )讓我上大學(xué)，她妥協(xié)了。
這便是我生命的開(kāi)端。
十七年后，我上大學(xué)了，但是我無(wú)知地選了一所和斯坦福一樣貴的學(xué)校，幾乎花掉藍領(lǐng)階層養父母一生的積蓄。六個(gè)月后，我覺(jué)得這并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知曉大學(xué)會(huì )怎樣幫我指點(diǎn)迷津，而我卻在花銷(xiāo)父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，并且相信沒(méi)有做錯。
一開(kāi)始非常嚇人，但回憶起來(lái)，這卻是我一生中作的最好的決定之一。從我退學(xué)的那一刻起，我可以停止一切不感興趣的必修課，開(kāi)始旁聽(tīng)那些有意思得多的課。
事情并不那么美好。我沒(méi)有宿舍可住，睡在朋友房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個(gè)的舊可樂(lè )瓶，每個(gè)星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜歡這種生活方式。能夠遵循自己的好奇和直覺(jué)前行后來(lái)被證明是多么的珍貴。讓我來(lái)給你們舉個(gè)例子。
當時(shí)的里德大學(xué)提供可能是全國最好的書(shū)法指導。校園中每一張海報，抽屜上的每一張標簽，都是漂亮的手寫(xiě)體。由于我已退學(xué)，不用修那些必修課，我決定選一門(mén)書(shū)法課上上。在這門(mén)課上，我學(xué)會(huì )了“serif”和"sans-serif"兩種字體、學(xué)會(huì )了怎樣在不同的字母組合中改變字間距、學(xué)會(huì )了怎樣寫(xiě)出好的字來(lái)。
這是一種科學(xué)無(wú)法捕捉的微妙，楚楚動(dòng)人、充滿(mǎn)歷史底蘊和藝術(shù)性，我覺(jué)得自己被完全吸引了。當時(shí)我并不指望書(shū)法在以后的生活中能有什么實(shí)用價(jià)值。
但是，十年之后，我們在設計第一臺 Macintosh計算機時(shí)，它一下子浮現在我眼前。于是，我們把這些東西全都設計進(jìn)了計算機中。這是第一臺有這么漂亮的文字版式的計算機。要不是我當初在大學(xué)里偶然選了這么一門(mén)課，Macintosh計算機絕不會(huì )有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號。要不是Windows照搬了 Macintosh，個(gè)人電腦可能不會(huì )有這些字體和字號。
要不是退了學(xué)，我決不會(huì )碰巧選了這門(mén)書(shū)法課，個(gè)人電腦也可能不會(huì )有現在這些漂亮的版式了。
當然，我在大學(xué)里不可能從這一點(diǎn)上看到它與將來(lái)的關(guān)系。十年之后再回頭看，兩者之間關(guān)系就非常、非常清楚了。
你們同樣不可能從現在這個(gè)點(diǎn)上看到將來(lái)；只有回頭看時(shí)，才會(huì )發(fā)現它們之間的關(guān)系。所以你必須相信，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會(huì )在你未來(lái)的生命里，以某種方式串聯(lián)起來(lái)。你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什么——因為相信這些點(diǎn)滴能夠一路連接會(huì )給你帶來(lái)循從本覺(jué)的自信，它使你遠離平凡，變得與眾不同。
第二個(gè)故事是關(guān)于愛(ài)與失。
我很幸運，很早就發(fā)現自己喜歡做的事情。
我二十歲的時(shí)候就和沃茨在父母的車(chē)庫里開(kāi)創(chuàng )了蘋(píng)果公司。我們工作得很努力，十年后，蘋(píng)果公司成長(cháng)為擁有四千名員工，價(jià)值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創(chuàng )意，Macintosh操作系統，在這之前的一年，也就是我剛過(guò)三十歲，我被解雇了。
你怎么可能被一個(gè)親手創(chuàng )立的公司解雇？事情是這樣的，在公司成長(cháng)期間，我雇傭了一個(gè)我們認為非常聰明，可以和我一起經(jīng)營(yíng)公司的人。一年后，我們對公司未來(lái)的看法產(chǎn)生分歧，董事會(huì )站在了他的一邊。于是，在我三十歲的時(shí)候，我出局了，很公開(kāi)地出局了。
我整個(gè)成年生活的焦點(diǎn)沒(méi)了，這很要命。一開(kāi)始的幾個(gè)月我真的不知道該干什么。我覺(jué)得我讓公司的前一代創(chuàng )建者們失望了，我把傳給我的權杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見(jiàn)面，試圖為這徹頭徹尾的失敗道歉。我敗得如此之慘以至于我想要逃離硅谷。
但有個(gè)東西在慢慢地叫醒我：我還愛(ài)著(zhù)我從事的行業(yè)。這次失敗一點(diǎn)兒都沒(méi)有改變這一點(diǎn)。我被逐了，但我仍愛(ài)著(zhù)我的事業(yè)。我決定重新開(kāi)始。
當時(shí)我并沒(méi)有看出來(lái)，但事實(shí)證明“被蘋(píng)果開(kāi)除”是發(fā)生在我身上最好的事。成功的重擔被重新起步的輕松替代，對任何事情都不再特別看重，這讓我感覺(jué)如此自由，進(jìn)入一生中最有創(chuàng )造力的階段。
接下來(lái)的五年，我創(chuàng )立了一個(gè)叫NeXT的公司，接著(zhù)又建立了Pixar，然后與后來(lái)成為我妻子的女人相愛(ài)。Pixar出品了世界第一個(gè)電腦動(dòng)畫(huà)電影：“玩具總動(dòng)員”，現在它已經(jīng)是世界最成功的動(dòng)畫(huà)制作工作室了。
在一系列的成功運轉后，蘋(píng)果收購了NeXT，我又回到了蘋(píng)果。我們在NeXT開(kāi)發(fā)的技術(shù)在蘋(píng)果的復興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個(gè)幸福的家庭。
我非常確信，如果我沒(méi)有被蘋(píng)果炒掉，這些就都不會(huì )發(fā)生。這個(gè)藥的味道太糟了，但是我想病人需要它。
有些時(shí)候，生活會(huì )給你迎頭一棒。不要喪失信心。我確信唯一讓我一路走下來(lái)的是我對自己所做事情的熱愛(ài)。你必須去找你熱愛(ài)的東西，對工作如此，對你的愛(ài)人也是這樣的。工作會(huì )占據你生命中很大的.一部分，你只有相信自己做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你還沒(méi)有找到，那么就繼續找，不要停。全心全意地找，當你找到時(shí)，你會(huì )知道的。就像任何真誠的關(guān)系，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，只會(huì )越來(lái)越緊密。所以繼續找，不要停。
我的第三個(gè)故事關(guān)于死亡。
我17歲的時(shí)候讀到過(guò)一句話(huà)“如果你把每一天都當作最后一天過(guò)，有一天你會(huì )發(fā)現你是正確的”。這句話(huà)給我留下了深刻的印象。從那以后，過(guò)去的33年，每天早上我都會(huì )對著(zhù)鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我的最后一天，我會(huì )不會(huì )做我想做的事情呢？”如果連著(zhù)一段時(shí)間，答案都是否定的的話(huà)，我就知道我需要改變一些東西了。
提醒自己就要死了是我遇見(jiàn)的最大的幫助，幫我作了生命中的大決定。因為幾乎任何事——所有的榮耀、驕傲、對難堪和失敗的恐懼——在死亡面前都會(huì )消隱，留下真正重要的東西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來(lái)避開(kāi)擔心失去某些東西的陷阱。你已經(jīng)赤裸裸了，沒(méi)有理由不聽(tīng)從于自己的心愿。
大約一年前，我被診斷出患了癌癥。我早上七點(diǎn)半作了掃描，清楚地顯示在我的胰腺有一個(gè)腫瘤。我當時(shí)都不知道胰腺是什么東西。醫生們告訴我這幾乎是無(wú)法治愈的，我還有三到六個(gè)月的時(shí)間。我的醫生建議我回家，整理一切。在醫生的辭典中，這就是“準備死亡”的意思。就是意味著(zhù)把要對你小孩說(shuō)十年的話(huà)在幾個(gè)月內說(shuō)完；意味著(zhù)把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點(diǎn)；意味著(zhù)你要說(shuō)“永別”了。
我整日都想著(zhù)那診斷書(shū)的事情。后來(lái)有天晚上我做了一個(gè)活切片檢查，他們將一個(gè)內窺鏡伸進(jìn)我的喉嚨，穿過(guò)胃，到達腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個(gè)細胞。我當時(shí)是被麻醉的，但是我的妻子告訴我，那些醫生在顯微鏡下看到細胞的時(shí)候開(kāi)始尖叫，因為發(fā)現這竟然是一種非常罕見(jiàn)的可用手術(shù)治愈的胰腺癌癥。我做了手術(shù)，現在，我痊愈了。
這是我最接近死亡的時(shí)候，我也希望是我未來(lái)幾十年里最接近死亡的一次。
這次死里逃生讓我比以往只知道死亡是一個(gè)有用而純粹書(shū)面概念的時(shí)候更確信地告訴你們，沒(méi)有人愿意死，即使那些想上天堂的人們也不愿意通過(guò)死亡來(lái)達到他們的目的。但是死亡是每個(gè)人共同的終點(diǎn)，沒(méi)有人能夠逃脫。也應該如此，因為死亡很可能是生命最好的發(fā)明。它去陳讓新�，F在，你們就是“新”。但是有一天，不用太久，你們有會(huì )慢慢變老然后死去。
抱歉，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時(shí)間是有限的，不要浪費在重復別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著(zhù)會(huì )和別人思考的結果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀(guān)點(diǎn)掩蓋自己內心真正的聲音。你的直覺(jué)和內心知道你想要變成什么樣子。所有其他東西都是次要的。
我年輕的時(shí)候，有一份叫做《完整地球目錄》的好雜志，是我們這一代人的圣經(jīng)之一。它是一個(gè)叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠的曼羅公園的家伙創(chuàng )立的。他用詩(shī)一般的觸覺(jué)將這份雜志帶到世界。
那是六十年代后期，個(gè)人電腦出現之前，所以這份雜志全是用打字機、剪刀和偏光鏡制作的。有點(diǎn)像軟皮包裝的google，不過(guò)卻早了三十五年。它理想主義，全文充斥著(zhù)靈巧的工具和偉大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期“完整地球目錄”，在完成使命之前，他們出版了最后一期。
那是七十年代中期，和你們差不多大。最后一期的封底是一張清晨鄉村小路的照片，如果你有冒險精神，可以自己找到這條路。下面有一句話(huà)，“保持饑餓，保持愚蠢”。這是他們的告別語(yǔ)，“保持饑餓，保持愚蠢”。我常以此勉勵自己�，F在，在你們即將踏上新旅程的時(shí)候，我也希望你們能這樣。保持饑餓，保持愚蠢。
喬布斯的勵志故事15
蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng )造力的企業(yè)家，他如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿(mǎn)追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng )造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦以及數字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調，在他身患癌癥之后，才決定授權著(zhù)名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫(xiě)一本傳記。在兩年多斷斷續續的采訪(fǎng)中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問(wèn)喬布斯，對他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著(zhù)回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因為心中永遠有兩個(gè)問(wèn)號�！�
喬布斯說(shuō)，小時(shí)候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的.幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿(mǎn)臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養父看出了喬布斯的不快，聽(tīng)他說(shuō)明事情的原委，搖著(zhù)頭說(shuō)：“孩子呀，無(wú)論做什么事，你心里都應該有兩個(gè)問(wèn)號。第一個(gè)問(wèn)號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度。第二個(gè)問(wèn)號，為什么自己會(huì )輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準備的線(xiàn)不夠長(cháng)？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問(wèn)題的辦法，才能走出瓶頸區，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個(gè)問(wèn)號。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內心的平靜，也永遠不會(huì )停止繼續探索的腳步……”喬布斯最后總結道。
沃爾特將這次訪(fǎng)談的內容，詳細記錄了下來(lái)，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書(shū)于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無(wú)數讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠離去，“兩個(gè)問(wèn)號”的智慧，依然發(fā)人深省。
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