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[經(jīng)典]喬布斯勵志故事15篇
喬布斯勵志故事1
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢(mèng)中醒來(lái)，發(fā)現自己躺在床上卻并沒(méi)有變成一只巨大的甲蟲(chóng)。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬(wàn)富翁，新一代美國夢(mèng)的代言人。但現實(shí)延續了睡夢(mèng)中黏稠的不安感。
![[經(jīng)典]喬布斯勵志故事15篇](https://p.9136.com/00/l/lm1551.jpg)
這是1985年4月12日。十幾個(gè)小時(shí)前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng )辦的公司，蘋(píng)果電腦的董事會(huì )釋去權力。這個(gè)硅谷王子就此被放逐。他開(kāi)始了一段漫長(cháng)、孤獨、充滿(mǎn)考驗的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時(shí)刻，他旅途的「起點(diǎn)」和「終點(diǎn)」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977年至1984年，他就像站在一個(gè)噴薄沖天的火山口，用短短八年時(shí)間撕開(kāi)沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開(kāi)了個(gè)人電腦時(shí)代的幕布，創(chuàng )造了福特汽車(chē)上市之后最大的IPO，并開(kāi)發(fā)出一臺將人類(lèi)拉入圖形界面時(shí)代的電腦，麥金塔。
而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀(guān)者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺式機、晶瑩剔透的iPod，以及一臺魔力無(wú)窮的手機。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動(dòng)畫(huà)電影：爭寵的牛仔玩具、父愛(ài)無(wú)邊的小丑魚(yú)和情深不退的機器人，嬉笑怒罵皆成票房。
從未有人否定喬布斯的天才。這個(gè)大學(xué)只上了一個(gè)學(xué)期，從未專(zhuān)門(mén)研究過(guò)編程的窮小子竟成為了科技業(yè)最經(jīng)久不衰的標志人物，且在25歲時(shí)就身家過(guò)億。在多災多難的21世紀，他幾乎是唯一的超級明星CEO：人們說(shuō)他以一己之力改變了電腦、音樂(lè )、手機、動(dòng)畫(huà)甚至零售業(yè)。過(guò)去9年里，蘋(píng)果公司的股票漲了大約五倍。而20xx年他以74億美元將Pixar出售給迪士尼時(shí)，投資回報高達1500倍。
但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進(jìn)化。似乎過(guò)去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個(gè)能把技術(shù)與品味結合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個(gè)兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君�？蛇@又是反常識的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒(méi)有持續的改變？
秘密就在那段失落的時(shí)光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時(shí)期，那個(gè)天真、專(zhuān)橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長(cháng)期不見(jiàn)起色的二度創(chuàng )業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時(shí)期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯說(shuō)：上坡路和下坡路是同一條路
20歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的喬布斯是這樣的：在演說(shuō)、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無(wú)恥的堅韌性格，幾乎沒(méi)有什么他想獲得而不可得的。在技術(shù)方面，他沒(méi)有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創(chuàng )造力，甚至沒(méi)有任何資料能說(shuō)明喬布斯會(huì )寫(xiě)程序，但喬布斯的優(yōu)點(diǎn)是他對技術(shù)有著(zhù)超乎常人的理解力和洞察力：他小時(shí)候經(jīng)常和惠普的工程師們混在一起，問(wèn)這問(wèn)那。這讓他知道什么技術(shù)是有其獨到價(jià)值的，也正因此，他會(huì )傾力說(shuō)服沃茲創(chuàng )立蘋(píng)果電腦。
30歲的喬布斯是他20歲時(shí)的升級版本：財富和名望讓他獲得了更大的說(shuō)服力，以至于人們說(shuō)他擁有「現實(shí)扭曲場(chǎng)」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術(shù)方面，他更是累積起了一條無(wú)比陡峭的學(xué)習曲線(xiàn)：硅谷一些最重要的企業(yè)家，如英特爾創(chuàng )始人鮑勃·諾伊斯、惠普創(chuàng )始人戴維·帕卡德成了他的導師。他會(huì )像十多年前對惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話(huà)請教半導體問(wèn)題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂(lè )公司PARC研究院，如蒙天啟般見(jiàn)識了圖形界面操作，并在隨后五年時(shí)間里埋頭開(kāi)發(fā)Lisa和麥金塔兩臺電腦，從中積累出豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。
另外，這十年里他還掌握了另一門(mén)硅谷人極少涉及的技能：工業(yè)設計。喬布斯從小并未接受過(guò)太多美術(shù)熏陶，他只是對物品的完美有著(zhù)非常個(gè)人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒(méi)有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設計領(lǐng)域開(kāi)始了無(wú)底洞似的學(xué)習。他用幾個(gè)月時(shí)間研究建筑大師賴(lài)特的作品，并從德國人哈特穆特·艾斯林格那里學(xué)到了很多設計知識。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經(jīng)成為一個(gè)設計領(lǐng)域的內行，他會(huì )趴在顯示器上一個(gè)像素一個(gè)像素研究圖案，也會(huì )苛刻要求電腦的外殼采用優(yōu)雅的`圓角……
這期間唯一沒(méi)有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說(shuō)他從小就一心成為人群的領(lǐng)袖，不過(guò)更恰當的描述來(lái)自羅伯特·昆季禮，這個(gè)跟喬布斯和蓋茨一起成長(cháng)的科技記者在《偶得帝國》一書(shū)中把喬布斯比喻成了薩達姆：「喬布斯希望控制世界。他一點(diǎn)也不在乎鞏固戰略?xún)?yōu)勢，他只想著(zhù)攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對著(zhù)干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大�！怪链�，可以這樣總結早年的喬布斯：溝通大師、技術(shù)鑒別力和美術(shù)鑒賞力的混血兒、修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理、一心想改變世界的偏執狂。他的優(yōu)勢是年輕，在一個(gè)全新的行業(yè)，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數人35才能做到產(chǎn)品經(jīng)理，而喬布斯在25歲時(shí)已經(jīng)是一家呼風(fēng)喚雨的上市公司的創(chuàng )始人了。
但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創(chuàng )業(yè)初期的蘋(píng)果公司，麥克·馬庫拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著(zhù)公司中「父親」的角色，沃茲是那個(gè)睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個(gè)玩具就不能出聲的小兒子。除了負責一些采購及推銷(xiāo)工作，他幾乎沒(méi)有任何真實(shí)的商業(yè)實(shí)踐。即使在開(kāi)發(fā)麥金塔時(shí)，作為公司創(chuàng )始人及董事長(cháng)，他所擁有的財務(wù)審批權只有25萬(wàn)美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據說(shuō)，當年的喬布斯經(jīng)常跑到辦公室里，隨便問(wèn)一名工程師：「我覺(jué)得某人是個(gè)傻瓜，你覺(jué)得呢？」如果對方的答案是肯定的，他會(huì )跑到第二個(gè)人那里，說(shuō)：「我和某人覺(jué)得某人是傻瓜，你說(shuō)呢？」如果答案是否定的，他則會(huì )對別人說(shuō)：「我和某人覺(jué)得某人是天才，你怎么看？」換句話(huà)說(shuō)，他不知道怎么讓一家公司有效運轉，不知道如何讓一款產(chǎn)品在可控的時(shí)間以合適的價(jià)位切入市場(chǎng)，他甚至不知道失敗為何物。
被開(kāi)除似乎是他所能得到的最好的結果，但當時(shí)喬布斯根本意識不到這點(diǎn)。他已經(jīng)被突如其來(lái)的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現實(shí)的方法：他打電話(huà)問(wèn)美國航天航空局，能不能把自己扔到挑戰者號飛船上；他去了蘇聯(lián)，想在那里開(kāi)設電腦學(xué)校；他甚至跑到法國南部，試圖以「孤獨的藝術(shù)家」身份申請移民……
這只是喬布斯失落的十二年的起點(diǎn)，也是他連續三次失敗的第一次。
抖落滿(mǎn)心失落，他開(kāi)始了新的創(chuàng )業(yè)，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時(shí)承擔技術(shù)先知沃茲+管理者邁克·馬庫拉+躁動(dòng)的公司靈魂喬布斯的角色。事實(shí)證明，這一時(shí)間難以調和。當一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術(shù)方向的決定權，他的完美主義傾向就如決堤之水，無(wú)法控制。
從1985年9月開(kāi)始籌備，到1986年10月，NeXT只有三個(gè)成果：一個(gè)由設計師保羅·蘭德設計的公司標志、一個(gè)傾斜的、黑曜石般的主機機箱，以及無(wú)數印有公司標志的T恤衫�？梢韵胂筮@是一次大災難的征兆：僅為獲得蘭德的設計，喬布斯就花了十萬(wàn)美元。而在公司創(chuàng )辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買(mǎi)了安塞爾·亞當斯那些純凈而雄壯的風(fēng)景攝影作內飾，甚至廚桌的臺面都是上好的花崗巖……他希望打造一個(gè)有品味的工作環(huán)境，卻不去計量成本。當然，更致命的問(wèn)題是，對于當時(shí)的喬布斯，其科技觀(guān)念是碎片化的。他對好的技術(shù)有判斷力，他對優(yōu)雅的設計有感知，但它們中間還有很多有待連點(diǎn)成線(xiàn)的部分：切入市場(chǎng)的戰略和方法、產(chǎn)品的成本控制和開(kāi)發(fā)進(jìn)程、推出的時(shí)機及定價(jià)……在不能系統的把握這種種關(guān)鍵時(shí)，NeXT的產(chǎn)品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。
這讓喬布斯連遭打擊。1988年他推出到第一臺電腦，針對大學(xué)生市場(chǎng)到Cube定價(jià)高達6500美元，無(wú)人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網(wǎng)絡(luò )上找到一段1991年的視頻，喬布斯對NeXT內部員工進(jìn)行宣講，究竟自己這些功能又強大、用戶(hù)體驗又出色的電腦究竟應該賣(mài)給誰(shuí)。他想了一年，只覺(jué)得這些強大的功能對普通用戶(hù)有些超前，而優(yōu)雅的設計對于企業(yè)客戶(hù)又顯得不必要。最后，他勉強找到了一個(gè)正在興起的市場(chǎng)：出版、醫療、法律等專(zhuān)業(yè)人士的服務(wù)器需求。再次挫敗。
請注意，這已經(jīng)是1991年，喬布斯創(chuàng )業(yè)的第六個(gè)年頭。有多少二度創(chuàng )業(yè)者會(huì )在第六年時(shí)仍在思考市場(chǎng)選��？但這就是喬布斯，他極度專(zhuān)注，也從不畏懼從零學(xué)習一門(mén)全新的學(xué)問(wèn)。他像心無(wú)芥蒂的一年級學(xué)生，試圖在漫長(cháng)的摸索中找到獨立思考的方法。這些學(xué)習成果要十年之后，當喬布斯重新管理蘋(píng)果時(shí)才顯現效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔一家公司的命運。當然，學(xué)費高昂，NeXT一敗涂地。到1992年12月，它的所有員工幾乎都離開(kāi)了，喬布斯在公司總部的一詞會(huì )議上，落寞的說(shuō)：「所有人都可以走了，除了我�！�
重生，和上次被踢出蘋(píng)果時(shí)不同，1992年有兩件事挽救了他。
第一是，這個(gè)晚熟的、在自己第一個(gè)女兒誕生時(shí)畏懼不堪的領(lǐng)養兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個(gè)孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個(gè)則是他在1986年2月收購的皮克斯動(dòng)畫(huà)公司。
某種意義上，你可以將皮克斯稱(chēng)為喬布斯被蘋(píng)果踢出門(mén)外、NeXT飲恨而終之外的第三次失敗。當他從《星球大戰》的導演喬治·盧卡斯那里將這家公司買(mǎi)下時(shí)，他又一次將自己對于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領(lǐng)一個(gè)細分但前景巨大的市場(chǎng)的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經(jīng)認為，電腦動(dòng)畫(huà)這個(gè)專(zhuān)業(yè)應用必將蓬勃發(fā)展，除了迪士尼這樣的動(dòng)畫(huà)公司，醫療機構似乎也會(huì )使用它模擬患者體內的三維圖像。但這種重金打造的設備，到1988年初只賣(mài)掉了120臺。這迫使皮克斯展開(kāi)轉型：從同時(shí)提供軟件和硬件，到將硬件部門(mén)裁掉，只賣(mài)軟件。喬布斯嘴上說(shuō)，他希望皮克斯成為另一家Adobe，心里則想著(zhù)比爾·蓋茨——那時(shí)候蓋茨的財富已經(jīng)遠遠超越了他，僅僅幾年前，他還像一個(gè)懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著(zhù)，如果皮克斯能讓每個(gè)人獲得將簡(jiǎn)單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺電腦。
他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個(gè)目不識譜的白丁，好的工具并不能獨立創(chuàng )造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經(jīng)驗主義的想把蘋(píng)果早期的成功復制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋(píng)果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復的——它恰好在一個(gè)即將騰飛的龐大市場(chǎng)前沿——NeXT是個(gè)遲到者，無(wú)論喬布斯怎樣費盡心機，也難以在夾縫中打開(kāi)生路；皮克斯則在一個(gè)過(guò)度細分的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，無(wú)法低成本規�；�。喬布斯一度以為，精美的工業(yè)設計和熨帖的用戶(hù)體驗能改變市場(chǎng)行為，但他錯了：這些只能讓你在一個(gè)崛起的大市場(chǎng)中差異化競爭，卻不能成為生存的唯一理由。
事后可以看到，回到蘋(píng)果后，喬布斯幾乎沒(méi)有重復這些錯誤。他寧肯堅持在最主流的消費電腦市場(chǎng)搏殺，也不去另辟細分市場(chǎng)，并不停以用戶(hù)體驗、工業(yè)設計來(lái)夯實(shí)自己的獨特性；而iPod和iPhone這兩個(gè)產(chǎn)品，都是在已經(jīng)被證明了無(wú)比龐大的市場(chǎng)里的重大升級，而非試圖以一己之力推開(kāi)新市場(chǎng)。如果說(shuō)NeXT讓喬布斯從頭修煉管理學(xué)的基礎知識，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門(mén)縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產(chǎn)電腦動(dòng)畫(huà)。
這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開(kāi)始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個(gè)星系：幾乎不往來(lái)，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數度被影業(yè)大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創(chuàng )意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的NeXT高層回憶，當喬布斯在NeXT對別人說(shuō)：「給我跳」，人們的第一反應是：「跳多高？」而當他在皮克斯發(fā)號施令，多數人只會(huì )對此視若不見(jiàn)。
對于一向被硅谷溺愛(ài)的喬布斯，這實(shí)在是鍛造人格的經(jīng)驗。不過(guò)，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現出一種全新的可能。當你能夠生產(chǎn)出一部像《玩具總動(dòng)員》般的動(dòng)畫(huà)，回報是無(wú)比可觀(guān)的。比起麥金塔這樣開(kāi)創(chuàng )性的電腦，《玩具總動(dòng)員》似乎要平常的多：它只是每年美國市場(chǎng)上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動(dòng)員》視為一個(gè)獨特的用戶(hù)體驗，它提供前所未有的精美的動(dòng)畫(huà)體驗，以及深入觀(guān)眾心扉的感受。它是一個(gè)文化事件、一種文化力量、一個(gè)暢銷(xiāo)品。
這對于喬布斯來(lái)說(shuō)，或許是一次醍醐灌頂的點(diǎn)撥。在此之前，他執迷于產(chǎn)品的細節，在這之后，他終于清楚，他所銷(xiāo)售的并非電腦或消費電子產(chǎn)品，而是一個(gè)具有文化認同感的物品。這是40歲的喬布斯。和
20年前一樣，他依然重視科技的未來(lái)及產(chǎn)品的品味，但他終于超越了「見(jiàn)山是山」的心智，從一個(gè)更宏觀(guān)的角度理解及使用它們。而那些曾經(jīng)是他短板的商業(yè)技能，也在連續的挫敗中被逐一補足。格外重要的是，在經(jīng)歷過(guò)三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個(gè)狂妄卻飽受打擊的人重新?lián)旎亓俗孕拧?/p>
這二十年里，他就像一個(gè)面對大石的工匠，從心中略有景物，到運斧如飛，挫折連連。與其說(shuō)他在創(chuàng )作，不如說(shuō)他在尋找。所幸的是，這場(chǎng)窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收場(chǎng)：他證明了，自己的創(chuàng )作是值得付出這許多的。
喬布斯勵志故事2
蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng )造力的企業(yè)家，他如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿(mǎn)追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng )造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦以及數字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調，在他身患癌癥之后，才決定授權著(zhù)名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫(xiě)一本傳記。在兩年多斷斷續續的采訪(fǎng)中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問(wèn)喬布斯，對他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著(zhù)回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因為心中永遠有兩個(gè)問(wèn)號�！�
喬布斯說(shuō)，小時(shí)候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿(mǎn)臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養父看出了喬布斯的不快，聽(tīng)他說(shuō)明事情的原委，搖著(zhù)頭說(shuō)：“孩子呀，無(wú)論做什么事，你心里都應該有兩個(gè)問(wèn)號。第一個(gè)問(wèn)號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度。第二個(gè)問(wèn)號，為什么自己會(huì )輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準備的線(xiàn)不夠長(cháng)？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問(wèn)題的辦法，才能走出瓶頸區，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個(gè)問(wèn)號。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內心的.平靜，也永遠不會(huì )停止繼續探索的腳步……”喬布斯最后總結道。
沃爾特將這次訪(fǎng)談的內容，詳細記錄了下來(lái)，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書(shū)于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無(wú)數讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠離去，“兩個(gè)問(wèn)號”的智慧，依然發(fā)人深省。
喬布斯勵志故事3
在那場(chǎng)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著(zhù)名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現實(shí)世界里，無(wú)論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話(huà)貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個(gè)習慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導喬布斯去追隨素食主義。該書(shū)的作者艾薩克森還確認這本書(shū)對喬布斯的影響使得他開(kāi)始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說(shuō)服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過(guò)任何機會(huì )宣揚素食主義和節食的優(yōu)點(diǎn)，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個(gè)對食物要求苛刻，甚至過(guò)分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著(zhù)他吐出一勺湯就因為知道湯里放了黃油。她還說(shuō)，喬布斯對于食物的這種強迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認為通過(guò)對于胃的節制可以達到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會(huì )把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著(zhù)一點(diǎn)嘗嘗。在他的病情加重時(shí)，喬布斯不聽(tīng)醫生忠告依然繼續他的節食禁食。每當喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著(zhù)電腦時(shí)，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃娖人韵氯�，”她說(shuō)。當時(shí)家里的.氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋(píng)果有一種永遠不滿(mǎn)意的狀態(tài)，他對自己的產(chǎn)品永遠都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng )立蘋(píng)果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團隊設計出了突破性的Macintosh電腦，使得個(gè)人電腦更易于使用。由于和當時(shí)的蘋(píng)果首席執行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果12年，等他1997年回到蘋(píng)果時(shí)，隨即就開(kāi)發(fā)出一系列創(chuàng )新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂(lè )播放器和手機等產(chǎn)品類(lèi)別，還改變了音樂(lè )和移動(dòng)通信等整個(gè)行業(yè)。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創(chuàng )新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來(lái)的創(chuàng )新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著(zhù)這個(gè)態(tài)度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來(lái)，一切事物都是無(wú)常。蘋(píng)果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實(shí)現更多產(chǎn)品的創(chuàng )新。
喬布斯曾說(shuō)過(guò)在20世紀70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允�。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會(huì )窒息一個(gè)人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng )造力。喬布斯把自己年輕時(shí)就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵志故事4
他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個(gè)美國式的英雄，一個(gè)傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng )造了“蘋(píng)果”，卻在事業(yè)到達頂峰時(shí)被掃地出門(mén)，但12年后，他卷土重來(lái);
他帶領(lǐng)著(zhù)“蘋(píng)果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個(gè)時(shí)代。
他，就是蘋(píng)果公司創(chuàng )辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個(gè)人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時(shí)，他也徹底改變了計算機、電影制作行業(yè)和音樂(lè )、手機等多個(gè)影響人類(lèi)生活、教育與娛樂(lè )的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個(gè)正在讀研究生的未婚媽媽?zhuān)F實(shí)的狀況讓她無(wú)法獨立撫養自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對藍領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運的是，這對好心的夫婦把喬布斯當成了自己的親生孩子，即便是自己節衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時(shí)代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒�，這個(gè)眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習成績(jì)一直非常好。
因為童年時(shí)期生活在著(zhù)名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當上了學(xué)校電子協(xié)會(huì )的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現者俱樂(lè )部”的小型聚會(huì )時(shí)，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產(chǎn)生了一種獨特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院�？墒�，短短6個(gè)月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟負擔而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎。1976年愚人節的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車(chē)庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱(chēng)由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯命名為“蘋(píng)果”。
上個(gè)世紀70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統治著(zhù)計算機市場(chǎng)，但這幾個(gè)巨頭都沒(méi)有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車(chē)庫里琢磨電腦，他們夢(mèng)想能擁冇自己的計算機，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來(lái)所渴望的。然而當時(shí)市場(chǎng)上的都是商用計算機，這些商用機體積大，并且非常昂貴，個(gè)人想獨自擁有一臺電腦簡(jiǎn)直是不可能的事情，于是他們兩個(gè)人就準備自己開(kāi)發(fā)。當時(shí)喬布斯的想法是讓每個(gè)人都能有一臺自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當時(shí)，喬布斯和他的朋友們都沒(méi)有意識到，世界上第一臺個(gè)人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋(píng)果凈嫌8000美元。4個(gè)月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時(shí)代的“作品"，后來(lái)也成為PC(個(gè)人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋(píng)果電腦的銷(xiāo)售從1978年的780萬(wàn)美元激增至1.17億美元。當年蘋(píng)果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財富》雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋(píng)果創(chuàng )立初期，喬布斯認為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來(lái)掌管蘋(píng)果，于是他費盡周折從百事公司請來(lái)約翰斯卡利擔任蘋(píng)果的CEO。斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執掌蘋(píng)果的那段時(shí)間，蘋(píng)果創(chuàng )造了外界傳說(shuō)的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過(guò)這段“蜜月”時(shí)光很快就結束了，斯卡利最著(zhù)名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋(píng)果。
在旁觀(guān)者看來(lái)，這并不是斯卡利的錯;從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機會(huì )。
那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時(shí)間內把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng )業(yè)公司的小老板，就是帶著(zhù)員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰(shuí)都不行，這種性格充分體現在一件小事上。斯卡利初到蘋(píng)果，要給員工編號。因為Apple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋(píng)果的核心。這導致蘋(píng)果內部出現了問(wèn)題，部門(mén)之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭也趨于白熱化。最后董事會(huì )站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋(píng)果。
離開(kāi)蘋(píng)果后，喬布斯創(chuàng )辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開(kāi)發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后大眾消費市場(chǎng)才開(kāi)始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準確地把握了趨勢。他從市場(chǎng)上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價(jià)格太高，無(wú)法被市場(chǎng)所接受。
而此時(shí)的蘋(píng)果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果公司幾乎沒(méi)有知名的.產(chǎn)品面世。1993年蘋(píng)果業(yè)績(jì)滑向低谷，斯卡利被迫從蘋(píng)果辭職。1995年P(guān)C兼容機已經(jīng)壟斷了市場(chǎng)，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有商家能與之比美。在此情況下，蘋(píng)果董事會(huì )只好以收購NeXT為契機，請喬布斯重返蘋(píng)果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價(jià)格賣(mài)給蘋(píng)果，NeXT開(kāi)發(fā)的軟件后來(lái)成為OSX系統的基本平臺，而OSX系統后來(lái)又成為iOS的基礎。喬布斯認為，要在市場(chǎng)上取得經(jīng)營(yíng)的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來(lái)引領(lǐng)蘋(píng)果在市場(chǎng)上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準備。
對喬布斯來(lái)說(shuō)，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話(huà)說(shuō)，被蘋(píng)果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買(mǎi)下皮克斯公司——這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結了婚，并成為三個(gè)孩子的父親。
蘋(píng)果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng )下了一個(gè)又一個(gè)奇跡：20xx年，蘋(píng)果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋(píng)果推出網(wǎng)絡(luò )電影下載服務(wù);20xx年，蘋(píng)果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋(píng)果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋(píng)果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋(píng)果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋(píng)果市值也屢創(chuàng )新高。20xx年5月，蘋(píng)果公司超過(guò)微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋(píng)果再創(chuàng )紀錄，正式超越�？松梨�，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋(píng)果市值已連續暴漲，總體市值增長(cháng)接近5倍。如今，蘋(píng)果公司的現金儲備已達762億美元，且負債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運營(yíng)現金余額為738億美元，蘋(píng)果成為了實(shí)際意義上“富可敵國”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋(píng)果董事會(huì )宣布，蘋(píng)果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會(huì )已任命前蘋(píng)果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋(píng)果CEO—職。喬布斯被選為董事會(huì )主席，庫克將加入董事會(huì )，立即生效。然而不幸的是，在北京時(shí)間20xx年10月6日，蘋(píng)果董事會(huì )宣布蘋(píng)果前CEO喬布斯于當地時(shí)間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng )新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個(gè)奇跡，而現在，這個(gè)奇跡還將繼續下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng )意頭腦、偉大的目標、處變不驚的領(lǐng)導風(fēng)范鑄就了蘋(píng)果企業(yè)文化的核心內容，在蘋(píng)果公司里，所有雇員對他無(wú)比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒(méi)有什么是不可能的，因為活著(zhù)就是為了改變世界。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要�！�
而這也成為喬布斯一生的價(jià)值標準。
喬布斯勵志故事5
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點(diǎn)
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大略?xún)热菔牵骸凹偃缒惆衙恳惶於籍敵缮锏淖詈笠惶�，你將在這一天發(fā)明，本來(lái)一切皆在控制之中�！边@句話(huà)從讀到之日起，就對我發(fā)生了深遠的影響：在從前33年里，我天天早晨都對著(zhù)鏡子問(wèn)本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂(lè )意做我今天底本應當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時(shí)候，我就曉得，做出轉變的時(shí)刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結果明白地顯示我的胰臟呈現了一個(gè)腫瘤。醫生告訴我，簡(jiǎn)直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。醫生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫生對臨終病人的尺度用語(yǔ)。這意味著(zhù)，我得把今后10年要對子女說(shuō)的話(huà)用多少個(gè)月的時(shí)光說(shuō)完；這象征著(zhù)，你得把所有都支配妥當，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著(zhù),為人處世，向世人離別的時(shí)間到了。
我終日跟那個(gè)診斷書(shū)一起生涯，直到有一天早上醫生給我做了一個(gè)切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來(lái)：因為那是一種十分常見(jiàn)的，能夠通過(guò)手術(shù)醫治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的.一次。我能夠更確定地告知你們：沒(méi)人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著(zhù)進(jìn)去。逝世亡是咱們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們仍是新生代，但未幾的未來(lái)你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負疚，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間揮霍在反復其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結果里。不要讓他人的觀(guān)點(diǎn)所發(fā)出的噪音吞沒(méi)自己內心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張凌晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省�，F在，我把這句話(huà)也送給你們，愿望我們隨時(shí)都能想起這句話(huà)。
無(wú)比感激你們。
喬布斯勵志故事6
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動(dòng)引起了世人的關(guān)注，因為挖掘的對象是蘋(píng)果公司創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時(shí)間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時(shí)間膠囊”，就是將現代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內，密封后深埋地下，并設置一個(gè)在未來(lái)能夠打開(kāi)的時(shí)間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng )新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設計大會(huì )，并發(fā)表了《未來(lái)不是過(guò)去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預言，會(huì )后他埋下了一個(gè)“時(shí)間膠囊”，并將打開(kāi)的'時(shí)間設定為20xx年。意外的是，20年的時(shí)光變遷，埋藏地點(diǎn)的形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當時(shí)的參與者都難以辨別，結果導致“時(shí)間膠囊”重見(jiàn)天日的時(shí)間整整推遲了10年。
好在人們沒(méi)有忘記這件事，而人類(lèi)從不缺乏執著(zhù)的探索者。在挖掘機經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí)的緊張工作后，喬布斯的“時(shí)間膠囊”終于呈現在世人面前。那是一個(gè)長(cháng)約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著(zhù)時(shí)間膠囊的打開(kāi)，人們所有的疑問(wèn)也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當時(shí)最新的蘋(píng)果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當年與會(huì )者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當數“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專(zhuān)用鼠標，在當時(shí)十分罕見(jiàn)。雖然三十年來(lái)鼠標在風(fēng)格上有所變化，但在內部構造上卻與麗莎鼠標區別不大。
由于喬布斯對于技術(shù)的癡迷，“時(shí)間膠囊”里埋下什么創(chuàng )新產(chǎn)品也不為過(guò)，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著(zhù)6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著(zhù)什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會(huì )埋下這些東西？
當時(shí)的國際設計大會(huì )主席哈里·蒂格給出了問(wèn)題的答案。他回憶說(shuō)，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時(shí)間膠囊”里，是考慮到未來(lái)的挖掘人員在挖出“時(shí)間膠囊”時(shí)，一定累得渾身是汗，所以特意準備了這點(diǎn)“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個(gè)充滿(mǎn)人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會(huì )考慮到別人的辛苦。
其實(shí)最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點(diǎn)和終點(diǎn)，才締造了蘋(píng)果今天的偉大。
喬布斯勵志故事7
他的夢(mèng)想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管現在的他只是一名負責安全護衛的保安，會(huì )被人認為是空想而已，他卻從未放棄過(guò)自己的夢(mèng)想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經(jīng)過(guò)了一次次的技術(shù)面試之后，成功進(jìn)入騰訊研究院，成為一名專(zhuān)業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執行官馬化騰在微博上表示：“核實(shí)了，很勵志的故事”。微博被迅速轉發(fā)，截至4日下午，已有4萬(wàn)名微博網(wǎng)友轉載并評論此事。這位前臺保安也因此被譽(yù)為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰(shuí)？無(wú)數人都發(fā)出這種疑問(wèn)。
謎底解開(kāi)，他正是擁有著(zhù)超級夢(mèng)想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽(yáng)師范學(xué)院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時(shí)間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個(gè)盡職盡責的保安，不僅性格樂(lè )觀(guān)，態(tài)度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會(huì )告訴你是第幾個(gè)到的，有時(shí)甚至還會(huì )給你一些善意的生活提醒，比如“明天會(huì )變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個(gè)子也不高。時(shí)間一久，大家還發(fā)現這個(gè)保安有個(gè)特別之處，別人看雜志打發(fā)時(shí)間，他手里捧著(zhù)的卻是計算機方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會(huì )拿來(lái)向員工們咨詢(xún)，看到他這么認真好學(xué)，大家也都樂(lè )意為其解答一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
每天要站7個(gè)小時(shí)，一天下來(lái)就會(huì )腰酸腿疼。但是他還是會(huì )把下班后這有限的時(shí)間用來(lái)學(xué)習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的�！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時(shí)間問(wèn)題。
今年2月，真正的機會(huì )來(lái)了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過(guò)億元設立的中國互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎技術(shù)的自主研發(fā)。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書(shū)，就半開(kāi)玩笑地問(wèn)他：“你要不要來(lái)幫我們做數據標注的外包工作？”這是一份基礎性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數據敏感。令她意外的是，在幾天后的一個(gè)下午，段小磊找到她說(shuō)已經(jīng)正式辭職，可以來(lái)幫她做數據標注工作了。
這時(shí)她才知道，原來(lái)段小磊還擁有著(zhù)計算機和工商管理的雙學(xué)位。曾經(jīng)他也是懷著(zhù)做IT精英的夢(mèng)想來(lái)到北京打拼，可現實(shí)是殘酷的.，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專(zhuān)業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當命運遞來(lái)綠色的橄欖枝時(shí)，他邁出了通往夢(mèng)想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進(jìn)，一切就是這么簡(jiǎn)單。在經(jīng)過(guò)一些面試環(huán)節后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對騰訊產(chǎn)品進(jìn)行外部測試，段小磊便利用休息時(shí)間四處找朋友和同學(xué)體驗產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測試QQ群上。負責人對他的工作非常滿(mǎn)意，也開(kāi)始有意識將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著(zhù)各種寫(xiě)著(zhù)工作任務(wù)和勵志內容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng )新性的微博；每個(gè)月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊里的風(fēng)云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說(shuō)太多：“我只是一個(gè)為了夢(mèng)想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對我的關(guān)注也是我沒(méi)有想到的�！彪m然知道這個(gè)故事的人越來(lái)越多，但他仍然對自己保持著(zhù)清醒的認識，自己很普通，現在最需要的是靜心學(xué)習，自己還有很多東西沒(méi)有學(xué)會(huì )。
喬布斯勵志故事8
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創(chuàng )造蘋(píng)果（Apple）電腦公司時(shí)，可能不會(huì )想到有一天蘋(píng)果會(huì )成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì )獲得總統授予的國家級技術(shù)勛章，會(huì )登上《時(shí)代周刊》成為封面人物，會(huì )被《財富雜志》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年成就組織進(jìn)行的調查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質(zhì)量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業(yè)家。
從白手起家創(chuàng )辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為聲名顯赫的“計算機狂人”，到被迫黯然離開(kāi)蘋(píng)果進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，新創(chuàng )立NeXT和Pixar，制作世界上第一個(gè)用電腦完成的動(dòng)畫(huà)電影——《玩具總動(dòng)員》，再到臨危受命重新執掌蘋(píng)果公司，帶領(lǐng)蘋(píng)果擺脫危機，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑戰IT巨人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋(píng)果的命運緊緊相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋(píng)果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
根據新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技術(shù)創(chuàng )新－資本市場(chǎng)－企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家扮演了極其重要的角色。蘋(píng)果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發(fā)展歷程，是對三螺旋理論最生動(dòng)的詮釋?zhuān)O(píng)果的成功與作為蘋(píng)果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領(lǐng)導力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導，他巨大的個(gè)人魅力讓蘋(píng)果的員工甚至消費者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認為，諸如堅毅、剛強、自信、執著(zhù)、強勢、果敢、精力充沛、激情四射、強烈的使命感、卓越的演說(shuō)能力等領(lǐng)導品質(zhì)和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生涯不難看出，喬布斯的魅力領(lǐng)導力主要表現為以下五個(gè)方面。
（1）堅毅、剛強。
喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋(píng)果從自家車(chē)庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的大公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng )立的公司掃地出門(mén)。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，重新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再出發(fā)。
（2）自信、執著(zhù)，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表現出有主見(jiàn)和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說(shuō)服父母讓他去一個(gè)收費高得讓家里難以承擔的'大學(xué)讀書(shū)，然后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他常常自信地為產(chǎn)品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)始時(shí)開(kāi)發(fā)人員都覺(jué)得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才知道自己的真實(shí)想法。要全心全意地去找尋夢(mèng)想，如果一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀(guān)念里。他對自己所做的事情無(wú)比鐘愛(ài)，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說(shuō)：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己的事業(yè)�！�
（3）強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席執行官，他對深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動(dòng)在今天看來(lái)十分明智，當初做決定時(shí)卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。20xx年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來(lái)8美元的回報。作為一家以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱(chēng)奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng )新和資金無(wú)關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng )新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時(shí)不容動(dòng)搖的堅定態(tài)度。
（4）理念牽引，愿景驅動(dòng)，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)人心的激勵大師�！盎钪�(zhù)就是為了改變世界”，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區別就在于創(chuàng )新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協(xié)助填補科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的全體員工，并將其融入到著(zhù)力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀(guān)又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng )新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領(lǐng)并改變整個(gè)計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里共同生長(cháng)的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，他將四分之一的時(shí)間用來(lái)招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋(píng)果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（5）語(yǔ)言魅力和溝通才華。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長(cháng)演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對語(yǔ)言的驅遣游刃有余，對場(chǎng)面的駕馭、情緒的調動(dòng)和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì )者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)演講，酣暢淋漓，堪稱(chēng)經(jīng)典。實(shí)際上，每當有重大產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，喬布斯都會(huì )親自上陣，與世界分享蘋(píng)果的新創(chuàng )造，讓世人感受蘋(píng)果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡(jiǎn)潔具體，賣(mài)點(diǎn)鮮明。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)明了手機”（發(fā)布iPhone時(shí)），“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時(shí)）。這樣的標題令人印象深刻，過(guò)目不忘，不僅能調動(dòng)聽(tīng)眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購買(mǎi)欲。在向市場(chǎng)展示蘋(píng)果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也贏(yíng)得粉絲無(wú)數。
誠然，魅力型領(lǐng)導絕非完美無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著(zhù)。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時(shí)甚至粗暴。喬布斯創(chuàng )業(yè)早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導的蘋(píng)果的驕人成就，他的那些與生俱來(lái)的獨特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn)，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達人，有著(zhù)超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺(jué)和從失敗中學(xué)習振作的能力。新時(shí)代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長(cháng)和職場(chǎng)的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了�，F在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實(shí)，當他說(shuō)“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午”時(shí)，世人就已經(jīng)看到一個(gè)別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具魅力的喬布斯。
喬布斯勵志故事9
離我家不遠的京都，是一個(gè)與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來(lái)這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關(guān)注的一個(gè)細節是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來(lái)到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫(xiě)下了——Allgoodthings（一切皆美味）據說(shuō)這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時(shí)，日本出版過(guò)一本書(shū)——《喬布斯的廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關(guān)門(mén)停業(yè)之時(shí)，喬布斯邀請他到蘋(píng)果公司食堂工作。20xx年底，佐久間俊雄真的開(kāi)始在蘋(píng)果工作時(shí)，喬布斯卻已經(jīng)離開(kāi)人世。
名滿(mǎn)天下的“喬幫主”，與中學(xué)未畢業(yè)即進(jìn)入料理行業(yè)的日料店主之間，為什么有如此之長(cháng)的精神默契？
我覺(jué)得，原因可能有兩個(gè)。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋(píng)果智能手機之間，其實(shí)有一種無(wú)形的相似之處——極致簡(jiǎn)約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡(jiǎn)單的.料理方式，突出食材的原汁原味。
當年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡(jiǎn)約到極致的外觀(guān)和簡(jiǎn)捷到極致的操作方式嗎？
第二，應該是“專(zhuān)注”。
產(chǎn)品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專(zhuān)注；輕薄簡(jiǎn)約的iPhone背后，則是喬布斯數十年如一日尋求突破傳統設計的執著(zhù)。
簡(jiǎn)約和專(zhuān)注，也可以稱(chēng)為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來(lái)開(kāi)始在美國學(xué)禪，所拜禪師是來(lái)自日本的乙川弘文。簡(jiǎn)單、“侘寂”、專(zhuān)注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯勵志故事10
阿什頓·庫徹在新片《喬布斯》中擔綱主演，飾演了蘋(píng)果公司富有遠見(jiàn)的聯(lián)合創(chuàng )辦人史蒂夫·喬布斯。該片劇本中有大量反映喬布斯經(jīng)營(yíng)理念和生活態(tài)度的名言雋語(yǔ)。我采訪(fǎng)了影片導演約書(shū)亞·邁克爾·斯特恩，了解到庫徹在片中的絕大部分臺詞不是直接引用就是匯編了喬布斯的原話(huà)。以下是我從片中挑選的十佳箴言，喬布斯的這些名言能讓我們得到有關(guān)領(lǐng)導力、創(chuàng )造力、人際交往和成功方面的啟迪。
1。我并不是貶低高等教育的價(jià)值，我只是說(shuō)，接受高等教育會(huì )付出代價(jià)，那就是生活經(jīng)驗的欠缺。
《喬布斯》一片的導演約書(shū)亞·邁克爾·斯特恩稱(chēng)，喬布斯認為，生活經(jīng)驗對創(chuàng )造力至關(guān)重要。斯特恩在影片中展現了一些關(guān)鍵場(chǎng)景，包括年輕的史蒂夫·喬布斯在大學(xué)上書(shū)法課，和朋友丹尼爾·科特基一起游歷印度。斯特恩說(shuō)：“對喬布斯來(lái)說(shuō)，吸收文化、藝術(shù)和歷史養分是極其重要的。他主張獲取生活經(jīng)驗，并在做其他事情時(shí)讓這些經(jīng)驗發(fā)揮潛在的作用，比如幫助構建正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品�！边@是我們能從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到的最有效的成功法則之一：廣泛的生活經(jīng)驗是旺盛的創(chuàng )造力不可或缺的。
2。迪倫、畢加索和牛頓這樣的大師都曾甘冒失敗的風(fēng)險，如果我們想取得偉大的成就，也必須如此。
史蒂夫·喬布斯對承擔風(fēng)險毫不猶豫。如果他想要什么，他就會(huì )提出來(lái)，小時(shí)候便是這樣。12歲時(shí)，喬布斯曾打電話(huà)給惠普的聯(lián)合創(chuàng )辦人比爾·休利特，向他要一些零配件。休利特不但給了他零配件，還邀請他暑假去打工。喬布斯曾說(shuō)：“必須甘愿一敗涂地，如果害怕失敗，就不會(huì )走得太遠。大多數人從不主動(dòng)拿起電話(huà)撥打，從不提出要求，這就是真正做事的`人和只有夢(mèng)想不做事的人的不同�！蔽也稍L(fǎng)過(guò)不少成功的企業(yè)家或首席執行官，其中沒(méi)有冒過(guò)失敗風(fēng)險的人極少。事實(shí)上，成功人士的眼里根本沒(méi)有“失敗”，他們看到的就是沒(méi)有達到預期目標的一個(gè)結果。
3。如果他們連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，怎么會(huì )知道自己想要什么？
喬布斯相信，自己想用的才是好的，他就要開(kāi)發(fā)這樣的產(chǎn)品。比如，20xx年，我們當中有多少人會(huì )希望擁有介于筆記本電腦和智能手機之間的第三種設備呢？大多數人永遠不會(huì )要求開(kāi)發(fā)iPad，但許許多多的消費者一看到iPad，便再也離不開(kāi)它了，它開(kāi)啟了全新門(mén)類(lèi)的商業(yè)應用。我曾經(jīng)花了一年時(shí)間研讀一本有關(guān)蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店的書(shū)，認識到，喬布斯之所以徹底改變了零售業(yè)，是因為他提出了更好的問(wèn)題。比如，喬布斯沒(méi)有問(wèn)：“我們如何建立一家比競爭對手更好的零售店？”而是問(wèn)：“我們如何徹底改造零售店？”不要只想做得更好，而要做得與眾不同。
4。你身邊每一樣被稱(chēng)為生活的事物，其創(chuàng )造者并不比你更聰明，而你可以改變它，影響它，創(chuàng )造出自己的產(chǎn)品，供別人使用。
1995年，喬布斯罕見(jiàn)地接受了美國圣克拉拉谷歷史協(xié)會(huì )的采訪(fǎng)，這句話(huà)就出自那次采訪(fǎng)。這句話(huà)的其余部分同樣深刻：“你長(cháng)大后，往往會(huì )有人告訴你，世界就是這個(gè)樣子，而你的一生就是過(guò)好自己的日子，不要老是試圖突破局限……這是非常狹隘的生活。當你發(fā)現了一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，生活可能會(huì )更加廣闊，這個(gè)事實(shí)就是，你身邊每一樣被稱(chēng)為生活的事物，其創(chuàng )造者并不比你更聰明……有一種觀(guān)念是，人生有命，你只需順應天命，無(wú)需改變什么留下印記——你必須拋棄這種錯誤的觀(guān)念。一旦認識到這一點(diǎn)，你就會(huì )煥然一新�！眲e只是庸庸度日，而是要創(chuàng )造生活。
5。我寧愿為夢(mèng)想冒險，也不制造“跟風(fēng)”產(chǎn)品。
史蒂夫·喬布斯主張夢(mèng)想要遠大。20世紀70年代，個(gè)人電腦被歸至電子產(chǎn)品發(fā)燒友市場(chǎng)。喬布斯當時(shí)的夢(mèng)想就是“讓普通人都用上電腦”。永遠不要低估一個(gè)大膽的夢(mèng)想的力量，它能將你的事業(yè)和整個(gè)世界向前推進(jìn)。
6。我們必須讓微不足道的事物也令人難忘。
難以掌控的是細節，沒(méi)有什么人比喬布斯更癡迷于細節。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)他因為不喜歡電腦內部某個(gè)部件的審美追求而把工程師逼瘋的故事，那個(gè)部件根本沒(méi)人會(huì )看到。我記得，為準備一場(chǎng)給行業(yè)高管的主題演講，我曾造訪(fǎng)過(guò)加州莫德斯托的一家紙板箱制造廠(chǎng)。該公司負責為蘋(píng)果產(chǎn)品制造包裝盒。工廠(chǎng)的一位經(jīng)理說(shuō)，他們?yōu)閿登�(gè)品牌的產(chǎn)品做箱盒，蘋(píng)果公司是其中最挑剔的。
史蒂夫·喬布斯要求包裝盒的種種細節，包括觸感設計，都必須分毫不差。包裝盒邊緣看上去甚至摸上去都必須符合一定的要求。太多的人和企業(yè)忽視各種細節，用戶(hù)對品牌的體驗因而遭受不可避免的損害。細節很重要。
7。向那些瘋子致敬。那些特立獨行的人、桀驁不馴的人、惹是生非的人、格格不入的人、觀(guān)念另類(lèi)的人……是他們改變事物，推動(dòng)人類(lèi)前進(jìn)。有人或許當他們是瘋子，我們卻視他們?yōu)樘觳拧?/p>
喬布斯曾說(shuō)，Mac機之所以偉大，是因為他選擇開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品的人是“音樂(lè )家、詩(shī)人、畫(huà)家、動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家，他們恰好也都是計算機科學(xué)家”。如今，許多公司會(huì )忽略那些有創(chuàng )造力的個(gè)人，就因為他們不符合招聘要求，這種現象很普遍。喬布斯并非只是思考方式與眾不同，他招聘員工也與眾不同。他要在各色人物中發(fā)現天才，要不時(shí)聘用行業(yè)外的人士。
8。你必須要有一個(gè)自己想解決的問(wèn)題，一個(gè)自己想糾正的錯誤。
我認為史蒂夫·喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因為他每次演示時(shí)都會(huì )解釋他的產(chǎn)品可以解決什么問(wèn)題。20xx年蘋(píng)果iTunes音樂(lè )商店的發(fā)布會(huì )或許是這一點(diǎn)的最佳例證。通過(guò)一次演示，史蒂夫·喬布斯就改變了公眾觀(guān)念，讓客戶(hù)確信，付費享用當時(shí)可免費獲得的某些事物（如歌曲）符合他們的最大利益。聽(tīng)眾需要了解你的構想所能解決的問(wèn)題。別讓他們猜，明白地告訴他們。
9。你選擇從事的工作必須是你熱愛(ài)的，否則你不會(huì )有毅力堅持到底。
史蒂夫·喬布斯認為，激情是成功的關(guān)鍵要素。史蒂夫·喬布斯20xx年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講已被瀏覽了數百萬(wàn)次，正是在那次演講中，他最為清晰地闡述了自己對激情的看法。那天，喬布斯告訴畢業(yè)生們：“你必須找到自己熱愛(ài)的東西……工作將占據你的大部分生活，而能讓自己真正滿(mǎn)足的唯一方法就是做你認為偉大的工作，而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛(ài)你所從事的工作。如果你現在還沒(méi)有找到，那就繼續尋找，絕不要湊合。全心全意地尋找，找到的時(shí)候你就會(huì )知道�！�
10。一生中要做的事很多，而現在我們選擇了這一件，那就讓我們把它做成經(jīng)典。
這句話(huà)是喬布斯給迪士尼首席創(chuàng )意官約翰·拉塞特的最佳建議。拉塞特回憶道，他與史蒂夫·喬布斯的第一次會(huì )面早在他成為迪士尼首席動(dòng)畫(huà)師之前，那是在喬布斯1986年收購皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室之后。拉塞特當時(shí)正在制作一部動(dòng)畫(huà)短片，他說(shuō)，會(huì )面快結束時(shí)，史蒂夫·喬布斯要求他做一件事——“造就經(jīng)典”。這部叫《錫鐵小兵》的動(dòng)畫(huà)短片后來(lái)贏(yíng)得了有史以來(lái)頒給電腦動(dòng)畫(huà)的第一個(gè)奧斯卡獎，并為后來(lái)的《玩具總動(dòng)員》奠定了基礎。拉塞特說(shuō)，“造就經(jīng)典”這幾個(gè)字已經(jīng)融入了他制作的每部皮克斯影片的每一幀畫(huà)面上。
你是否把每一件事都做到了盡可能完美？這很可能是你作為領(lǐng)導者要問(wèn)自己的最重要的問(wèn)題。你的客戶(hù)同樣理應得到最好的。不要只是做，要做就要造就經(jīng)典。
喬布斯勵志故事11
20xx年的夏天，蘋(píng)果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺(jué)未來(lái)的整個(gè)世界都是蘋(píng)果公司的。
一天，喬布斯在一個(gè)小型的私人聚會(huì )上，遇見(jiàn)了摩托羅拉的CEO埃德·桑德?tīng)�。此時(shí)的摩托羅拉還很強大，是手機行業(yè)里的“大佬”。喬布斯對桑德?tīng)柕淖吭讲拍茉缇陀卸�，曾試圖將他挖到蘋(píng)果公司，但桑德?tīng)栆恢本芙^，兩人始終沒(méi)有接觸的機會(huì )。
這次機會(huì )終于來(lái)了�！斑^(guò)來(lái)，跟我們一起干吧！”喬布斯開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地向桑德?tīng)柊l(fā)出邀請，“我能保證，經(jīng)營(yíng)ipod比你賣(mài)手機更有前途！”
不料，桑德?tīng)枔u了搖頭：“恰恰相反，我覺(jué)得賣(mài)手機更有前途！當您離家外出時(shí)，需要帶上三樣必不可少的東西。請問(wèn)，是哪三樣東西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢(qián)包和手機！”桑德?tīng)柦o出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個(gè)清單之列！”
這句話(huà)給喬布斯帶來(lái)了極大的震撼，也一下子點(diǎn)醒了他。
經(jīng)過(guò)認真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒(méi)有任何手機制造經(jīng)驗的`蘋(píng)果公司進(jìn)軍手機行業(yè)，以前所未有的力度開(kāi)發(fā)手機操作系統，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋(píng)果公司第一款自主研發(fā)的智能手機正式面世，瘋狂大賣(mài)，它便是iPhone，而摩托羅拉手機因為沒(méi)有搭上智能這趟快車(chē)，最后無(wú)奈地被谷歌收購。
喬布斯勵志故事12
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng )造蘋(píng)果(Apple)電腦公司時(shí)，可能不會(huì )想到有一天蘋(píng)果會(huì )成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì )獲得總統授予的國度級技術(shù)勛章，會(huì )登上《時(shí)期周刊》成為封面人物，會(huì )被《財產(chǎn)雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年景就組織進(jìn)行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開(kāi)辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤(pán)算機狂人”，到被迫黯然分開(kāi)蘋(píng)果進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，新創(chuàng )破NeXT和Pixar，制造世界上第一個(gè)用電腦實(shí)現的動(dòng)畫(huà)片子——《玩具總發(fā)動(dòng)》，再到臨危授命重新執掌蘋(píng)果公司，率領(lǐng)蘋(píng)果解脫危機，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超出MP3開(kāi)山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋(píng)果的運氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋(píng)果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場(chǎng)-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋(píng)果一次次凸起重圍、起逝世復生、終成大器的發(fā)展過(guò)程，是對三螺旋實(shí)踐最活潑的詮釋?zhuān)O(píng)果的勝利與作為蘋(píng)果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導，他宏大的個(gè)人魅力讓蘋(píng)果的員工甚至花費者，對他樹(shù)立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認為，諸如剛毅、剛強、自信、執著(zhù)、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著(zhù)的演說(shuō)能力等領(lǐng)導品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導力重要表現為以下五個(gè)方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋(píng)果從自家車(chē)庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng )建的公司掃地出門(mén)。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，從新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅強?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的`泥潭，把挫折視為生涯的一部門(mén)，看成是人生必修的作業(yè)。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再動(dòng)身。
(2)自信、執著(zhù)，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表示出有主意跟自信的處事準則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個(gè)收費高得讓家里難以承當的大學(xué)讀書(shū)，而后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他經(jīng)常自負地為產(chǎn)品的設計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)端時(shí)開(kāi)發(fā)職員都感到這種設法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才曉得自己的實(shí)在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)點(diǎn)里。他對本人所做的事件無(wú)比鐘愛(ài)，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說(shuō)：“成績(jì)一番偉業(yè)的獨一道路，就是酷愛(ài)自己的事業(yè)�！�
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席履行官，他對深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進(jìn)行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來(lái)十明顯智，當初做決定時(shí)卻阻力重重且令人膽戰心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個(gè)決定都是準確的，只有大多數的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩固性和牢靠性;他請求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢(qián)方面，喬布斯的強勢和堅定也令人折服。20xx年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來(lái)8美元的回報。作為一家以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱(chēng)奇。然而，奇觀(guān)背地的支持力氣，是家喻戶(hù)曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng )新和資金無(wú)關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時(shí)不容搖動(dòng)的動(dòng)搖立場(chǎng)。
(4)理念牽引，愿景驅動(dòng)，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)聽(tīng)心的鼓勵巨匠�！盎钪�(zhù)就是為了改變世界”，“首領(lǐng)和跟風(fēng)者的差別就在于創(chuàng )新”，是他始終秉持的理念;用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的全部員工，并將其融入到著(zhù)力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功效上當先、強盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀(guān)又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng )新的方式改變貿易圖景，改變社區面孔，改變人生軌跡，引領(lǐng)并轉變整個(gè)計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里獨特成長(cháng)的基因，不僅體現在公司的架構上，還體當初用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個(gè)杰出人能力頂50個(gè)平淡員工，因而，他將四分之一的時(shí)光用來(lái)招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導減少內訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋(píng)果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大為進(jìn)步。
(5)語(yǔ)言魅力和溝通才干。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對語(yǔ)言的驅遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調動(dòng)和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì )者如沐東風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)報告，暢快淋漓，堪稱(chēng)經(jīng)典。實(shí)際上，每當有重大產(chǎn)品宣布時(shí)，喬布斯都會(huì )親身上陣，與世界分享蘋(píng)果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋(píng)果的驚艷與震動(dòng)。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡(jiǎn)練詳細，賣(mài)點(diǎn)赫然。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)現了手機”(發(fā)布iPhone時(shí))，“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時(shí))。這樣的題目令人印象深入，過(guò)目成誦，不僅能調動(dòng)人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購置欲。在向市場(chǎng)展現蘋(píng)果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也博得粉絲無(wú)數。
誠然，魅力型領(lǐng)導絕非完善無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的長(cháng)處一樣明顯。他精于合計、懷疑重，俯首聽(tīng)命、狂妄偏執，有時(shí)甚至粗魯。喬布斯創(chuàng )業(yè)早期常被批駁為固執頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，因為他的傳奇人生和他領(lǐng)導的蘋(píng)果的驕人造詣，他的那些與生俱來(lái)的奇特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達人，有著(zhù)超常的自我檢查意識，有從過(guò)錯中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習抖擻的才能。
喬布斯勵志故事13
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng )始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美國著(zhù)名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng )辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢(qián)德里。
喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂(lè )業(yè)界的標志性人物，他經(jīng)歷了蘋(píng)果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現代通訊、娛樂(lè )、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫(huà)公司的董事長(cháng)及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯
無(wú)論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠。俗語(yǔ)有云：“夢(mèng)想有多大，舞臺就有多大�！痹诼L(cháng)的人生旅途中，難免會(huì )遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設想未來(lái)的美好，最后只能碌碌無(wú)為地了卻此生。殊不知，那些只是過(guò)眼云煙。只要我們大膽地設想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍匣子”的新聞報道。這個(gè)“藍匣子”是一種可以盜取電話(huà)線(xiàn)路的設備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話(huà)了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個(gè)“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話(huà)了？然而，這項發(fā)明技術(shù)，對于一個(gè)16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設計。在設計“藍匣子”的過(guò)程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會(huì )融入更多的創(chuàng )新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗�(zhù)這個(gè)不用花錢(qián)就可以打遍全世界電話(huà)的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開(kāi)關(guān)，一有人撥打電話(huà)的時(shí)候，它就會(huì )自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng )新發(fā)明。當蘋(píng)果公司創(chuàng )立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱(chēng)為“瘋子式”的異想天開(kāi)，可人們又不得不承認一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開(kāi)”中不斷發(fā)展前進(jìn)著(zhù)。
20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長(cháng)河中依然堅持敢想敢干的個(gè)性。從這一年開(kāi)始，他帶領(lǐng)蘋(píng)果公司邁入了被業(yè)界公認的“蘋(píng)果10年”：20xx年，蘋(píng)果音樂(lè )播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋(píng)果公司帶到了音樂(lè )的世界；20xx年，喬布斯推出蘋(píng)果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋(píng)果帶到了手機行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋(píng)果個(gè)人電腦(iPad)和第四代蘋(píng)果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋(píng)果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時(shí)，沒(méi)有遇到好的機會(huì )，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒(méi)有高學(xué)歷、沒(méi)有家庭支持、沒(méi)有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點(diǎn)，一切問(wèn)題都會(huì )迎刃而解，成功自然也會(huì )水到渠成。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，創(chuàng )業(yè)致富是所有人的夢(mèng)想，像喬布斯這樣的'成功者更是數不勝數，他們無(wú)一不是白手起家、成功創(chuàng )業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒(méi)有任何背景、沒(méi)有任何優(yōu)勢條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢(mèng)想者”一些啟迪嗎？
因此，我們若想有所作為，就必須大膽設想自己的未來(lái)，與此同時(shí)，還要將這些設想付諸行動(dòng)。成功者往往都是將好的點(diǎn)子、好的方法付諸行動(dòng)并堅持下去的人。成功其實(shí)并不困難，只要我們從實(shí)際出發(fā)，大膽地規劃自己的人生藍圖，然后勇敢地去實(shí)踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠，我們就能走多遠”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時(shí)還無(wú)法實(shí)現，但我們可以將其當做自己的終極目標，一步一步地去實(shí)踐。每實(shí)踐其中的一步，我們同樣能夠體會(huì )到喬布斯的喜悅，驀然回首之時(shí)，那些為實(shí)現夢(mèng)想而經(jīng)歷過(guò)的艱辛和困難，早已被我們各個(gè)擊破了！
喬布斯勵志故事14
大會(huì )上，當人們聚焦于今年的蓋茨的笑料的時(shí)候，像往常一樣穿著(zhù)黑色高領(lǐng)衫加牛仔褲的蘋(píng)果首席執行官史蒂夫。喬布斯沒(méi)讓他的Fans失望，還是發(fā)出了名言：“微軟再次抄我們，這很有意思�！�
喬布斯說(shuō)：“從抄襲最初的Mac開(kāi)始的10年間，它們的確改進(jìn)了不少，但是還是有很大的差距。我過(guò)去經(jīng)常告訴比爾，我們是最便宜的研究與設計�！�
不過(guò)不管怎么說(shuō)，10年間，蘋(píng)果電腦的全球市場(chǎng)份額從9.4%下降到2.3%，其他都是由微軟控制著(zhù)�；叵�1 997年初，也就是喬布斯重返蘋(píng)果電腦不久，他還無(wú)比認真地朝蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100%的桌面系統�！碑斎�，驕傲的蓋茨對此報以沉默，蓋茨或許在想：事實(shí)上我基本獨自控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
但在談判之后，蓋茨私下里告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了�！�
的確，無(wú)論在財富方面，還是市場(chǎng)上，蓋茨都超越了很多人，但在心理上，以及財富所能控制以外的一些領(lǐng)域，喬布斯都是蓋茨永遠無(wú)法戰勝的就像無(wú)論《指環(huán)王》里的魔王索隆多么強大，他都無(wú)法在阿拉貢前面討得便宜，而且，阿拉貢才是人們心目中的國王他不僅是蘋(píng)果電腦的創(chuàng )始人，動(dòng)畫(huà)業(yè)新貴Pixar的所有者，最重要的是，他還是全球最酷最特立獨行的企業(yè)家、IT產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)家、商界與文藝界的時(shí)尚先鋒，以及黑客們不朽的偶像。連甲骨文的CEO埃利森這種玩世不恭的花花公子都不得不承認自己一直嫉妒喬布斯，即使在后者的財富遠不如自己的時(shí)候，他還是無(wú)法在影響力上超越喬布斯。
雖然喬布斯比蓋茨更早成為億萬(wàn)富翁，但在之后的日子里，他的經(jīng)歷遠比蓋茨更加跌宕。盡管如此，至今喬布斯仍是硅谷乃至全世界的風(fēng)云人物，這至少說(shuō)明，面對失控的局面，他有多么強韌。就仿佛海明威筆下那個(gè)與大海搏斗的老人：“你可以打倒他，但你就是打不敗他�！�
孤兒?jiǎn)滩妓躬毺鼗靵y的青少年
喬布斯1955年出生于硅谷的心臟地帶加州山景城，他出生不久就被領(lǐng)養了。
青少年時(shí)期的喬布斯對那些奇異文化特別有興趣，他曾經(jīng)旅行到印度，探究瑪哈利希瑜伽的真相。為了尋找自己生存的意義，喬布斯試過(guò)很多痛苦的、甚至是毀滅性的方式：原始嘶喊療法、大麻、、各種節食療法、禁食法……21歲前的喬布斯思想獨特而混亂。他靠給人家照看小孩和打工掙夠學(xué)費上了大學(xué)，但是不久卻又被勒令退學(xué)。他在一個(gè)農場(chǎng)里工作過(guò)，他想去一個(gè)修道院修行，但也曾與一位女歌手好過(guò)。他甚至還想去當時(shí)的蘇聯(lián)生活創(chuàng )業(yè)。他艱苦創(chuàng )業(yè)，但也有業(yè)余愛(ài)好，閑暇時(shí)愛(ài)彈吉他，就是后來(lái)當上老板，他還給員工背誦過(guò)當時(shí)他唱歌的歌詞。
出現黃金搭檔蘋(píng)果順勢成長(cháng)
在硅谷，有許多令人羨慕的創(chuàng )業(yè)搭檔，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的楊致遠和費羅，蘋(píng)果的喬布斯和沃茲尼克也是這樣一對奇妙的組合，兩人同在一個(gè)電腦愛(ài)好者俱樂(lè )部。沃茲尼克對個(gè)人電腦工業(yè)設計的才華無(wú)人能及，而喬布斯的能耐在于市場(chǎng)洞察力。
沃茲尼克在1976年做了一臺個(gè)人電腦，當時(shí)他才26歲，但只是玩玩而已。而那年21歲的喬布斯卻從中看到了巨大的商機，他將這臺電腦命名為“蘋(píng)果一號”，并立即投入生產(chǎn)。雖然那只是一種沒(méi)有鍵盤(pán)、機箱、聲音和圖像的計算機電路板。
喬布斯賣(mài)掉了他的汽車(chē)，沃茲尼克也貢獻了他最大的財產(chǎn)兩臺計算機，共籌得1300美元的種子資金，他們制造產(chǎn)品賣(mài)給俱樂(lè )部的電子迷們。良好的銷(xiāo)售讓喬布斯馬上意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發(fā)展。為此，他和沃茲尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他們能接受蘋(píng)果電腦原型，但這些公司對此未置可否。當然，后來(lái)他們就只好后悔莫及。
在這個(gè)關(guān)頭，喬布斯的遠見(jiàn)和商業(yè)天才發(fā)揮了作用。他對沃茲尼克說(shuō)：“我們應該自己開(kāi)公司�！蔽制澞峥耸莻�(gè)老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺(jué)得喬布斯的想法簡(jiǎn)直是瘋狂。但喬布斯最終說(shuō)服了他。
1976年秋，喬布斯與沃茲尼克的“蘋(píng)果”公司在喬布斯家的車(chē)房誕生，第一個(gè)雇員是喬布斯的妹妹，喬布斯甚至雇了一批中學(xué)生工作以節省開(kāi)支。喬布斯四處奔波，他的銷(xiāo)售天才得以充分展現。喬布斯還說(shuō)服了幾家電子元器件供應商以賒賬的方式提供零件，他甚至說(shuō)服了律師和公關(guān)公司，以賒欠的方式提供服務(wù)，這樣資金短缺的問(wèn)題就解決了。
提供賒欠服務(wù)的公關(guān)公司總裁還為他找了好幾位風(fēng)險投資家，從此，“蘋(píng)果”開(kāi)始在市場(chǎng)上尋找生長(cháng)的空間。
1977年4月他們成功開(kāi)發(fā)了AppleⅡ，這是有史以來(lái)第一臺具有彩色圖形顯示功能、鍵盤(pán)、電源和造型的個(gè)人電腦產(chǎn)品，也是第一臺在市場(chǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售的個(gè)人電腦。
“蘋(píng)果二號”在1977年夏天剛剛上市，公司的產(chǎn)值便迅速突破了100萬(wàn)美元；一年后，成為當時(shí)美國發(fā)展最快的計算機公司。1980年底，蘋(píng)果公司上市，上市當天，公司就產(chǎn)生了4個(gè)億萬(wàn)富翁和40多個(gè)百萬(wàn)富翁。喬布斯為此登上了《時(shí)代》周刊的封面，他的故事叫“不盡財源滾滾來(lái)”，人們爭相傳誦這個(gè)經(jīng)典的美國傳奇。
被踢出公司卻梅開(kāi)二度
不過(guò)，喬布斯喜歡標新立異而又獨斷專(zhuān)行的性格注定了他過(guò)不了幾天安穩的好日子。由于他的幾次決策失誤及由此導致的人事紛爭，他被迫于1984年離開(kāi)了蘋(píng)果公司。
與斯卡利的紛爭，是喬布斯離開(kāi)“蘋(píng)果”的另一原因。斯卡利原本是百事可樂(lè )的銷(xiāo)售經(jīng)理，1983年出任蘋(píng)果公司總裁。在許多重大決策上，喬布斯總是獨斷專(zhuān)行，將自己的意見(jiàn)強加給所有人，令斯卡利覺(jué)得難以忍受。斯卡利借喬布斯一系列的失誤，迫使董事會(huì )作出選擇：只要喬布斯留在蘋(píng)果公司，他就去另謀高就。結果，喬布斯被踢掉了。喬布斯頓時(shí)覺(jué)得眾叛親離，一怒之下，賣(mài)掉了手中所有的蘋(píng)果公司股票，并發(fā)誓要做一番比創(chuàng )建蘋(píng)果更大的事業(yè)。
離開(kāi)“蘋(píng)果”后的喬布斯買(mǎi)下了一間專(zhuān)門(mén)采用數字技術(shù)制作動(dòng)畫(huà)的公司，也就是后來(lái)著(zhù)名的Pixar公司，雖然也是經(jīng)歷了種種困難，但近幾年它創(chuàng )作了《玩具總動(dòng)員》、《怪獸公司》和《海底總動(dòng)員》等動(dòng)畫(huà)影片而聲名鵲起，喬布斯甚至已經(jīng)成了好萊塢的圈內人士。
重回蘋(píng)果挽救蘋(píng)果
喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果公司連換了幾任總裁，但始終不見(jiàn)起色。最后，蘋(píng)果公司還是想到了喬布斯，1996年，蘋(píng)果大家庭誠意邀請在外漂泊了十來(lái)年的喬布斯歸來(lái)。喬布斯一回來(lái)就立即著(zhù)手整頓公司，而且，仍然是用他那一貫的.作風(fēng)。
在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網(wǎng)絡(luò )電腦。在喬布斯雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導下，開(kāi)發(fā)iMac僅用了短短1 0個(gè)月時(shí)間，這是現代科技社會(huì )前所未有的速度。iMac的出現震撼了整個(gè)IT界。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，也是引起轟動(dòng)的重要原因。為了讓外形更加別致，設計人員特地請教了糖果公司的包裝專(zhuān)家。
iMac尚未正式推出之前便接到15萬(wàn)部訂單，沉寂了多年的“蘋(píng)果”重放異彩。其后多種新顏色及加強功能的i Mac陸續推出，使原本對“蘋(píng)果”徹底失望的用戶(hù)們又回來(lái)了，“蘋(píng)果”再次成為IT界的焦點(diǎn)。
1997年，喬布斯再次成為《時(shí)代周刊》封面人物，并被評為最成功的管理者。
兩面派、小氣、搞陰謀、喜怒無(wú)常
人們都發(fā)現，喬布斯和以前不一樣了，他對事物的反應已不再像十多年前那樣輕狂。但這位蘋(píng)果公司的創(chuàng )建者和救世者，卻有兩張面孔。在公開(kāi)場(chǎng)合，喬布斯談吐優(yōu)雅，出手大方，而在私下場(chǎng)合，他卻頑固粗暴，不通人情。
喬布斯的“好人”一面寥寥鮮見(jiàn)，而喬布斯的“惡人”那一面，也是令人難以想象。
他小氣。在他已經(jīng)成為百萬(wàn)富翁又有了第一個(gè)孩子時(shí)，他一開(kāi)始拒絕給分居的孩子的母親每月385美元的補助費，直到他的同事勸他，說(shuō)如果事情讓媒體曝光不利于公司形象，他才勉強同意。堂堂的億萬(wàn)富翁，在辭退一個(gè)雇員時(shí)，竟拒絕付給應該付出的2.5萬(wàn)美元補助金，當這個(gè)雇員威脅說(shuō)要向外界披露他的領(lǐng)導風(fēng)格時(shí)，他才讓步。
他還會(huì )搞點(diǎn)陰謀詭計，他后來(lái)?yè)慰偛妙檰?wèn)時(shí)，就耍了一些手段將當時(shí)的總裁趕走，自己擔任了“臨時(shí)”總裁。他對員工不信任，竟偷看他們的電子郵件，頗失風(fēng)度。
年輕時(shí)的喬布斯總是喜怒無(wú)常，與員工一言不和，就馬上把人辭掉，很多蘋(píng)果職員多半不敢和他同乘電梯，惟恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。
但年屆中年的他現在的性情已圓通了許多。重返“蘋(píng)果”后，大量裁員在所難免，喬布斯卻說(shuō)，解雇蘋(píng)果公司的員工要比以前痛苦得多，他會(huì )設身處地想象解雇的員工們回家時(shí)的情景。這話(huà)說(shuō)出來(lái)，從前熟悉喬布斯的人都不會(huì )相信。
對于喬布斯來(lái)說(shuō)，惟一不變的是他對蘋(píng)果公司的感情。蘋(píng)果公司的成敗幾乎都系于他一身，幾次大危機都是由于他的決策失誤引起的，最后他卻總是能不遺余力地將公司救出。不管是當年長(cháng)發(fā)叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對“蘋(píng)果”的態(tài)度都是說(shuō)一不二的。
喬布斯過(guò)去花許多時(shí)間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說(shuō)有時(shí)在臨睡前，會(huì )冒出一些平時(shí)想不到的點(diǎn)子。他在因特網(wǎng)的六個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在里面大談他們的新構想。
經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說(shuō)：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過(guò)于那些你沒(méi)去做的事。如果我早點(diǎn)明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢？關(guān)鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現實(shí)�！�
喬布斯勵志故事15
1977年4月，美國有史以來(lái)的第一次計算機展覽會(huì )在西海岸開(kāi)幕了。展覽會(huì )上最引人注目的當然是“蘋(píng)果Ⅱ”樣機，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀(guān)眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀(guān)大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀(guān)的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果ＩＩ”機在展覽會(huì )上一鳴驚人，幾千名用戶(hù)擁向展臺，觀(guān)看、試用，訂單紛紛而來(lái)。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統工業(yè)時(shí)代挺進(jìn)感性工業(yè)時(shí)代。他說(shuō)：“主機像太陽(yáng)。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰，不斷創(chuàng )新。他在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當我們的'競爭者忙著(zhù)裁員、重組、緊縮時(shí)，我們在創(chuàng )新�！泵總�(gè)人的時(shí)間都很有限，所以不要將它浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著(zhù)你和其他人思考的結果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀(guān)點(diǎn)掩蓋你真正的內心聲音。
創(chuàng )新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因為這種風(fēng)格，喬布斯締造了無(wú)與倫比的蘋(píng)果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng )辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時(shí)用臟話(huà)與惡作劇來(lái)對付他的高級助理們。在多數公司中，這樣的個(gè)性估計會(huì )成為第一個(gè)被老板干掉的人，即使是自己當老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場(chǎng)最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯占據前兩位。
我認同這樣一句話(huà)：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
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