名人傳記勵志故事勵志名人傳記

名人傳記勵志故事勵志名人傳記1

　　從演死人開(kāi)始

　　我是從一個(gè)默默無(wú)名的童星做起的，大約6歲的時(shí)候，爸爸把我幾乎是“賣(mài)”到了戲劇學(xué)校，從那以后就開(kāi)始跟著(zhù)師父學(xué)京劇。那時(shí)候很苦很苦，我只要有飯吃、有覺(jué)睡就很知足了。拍的第一部戲叫《梁山伯與祝英臺》。最開(kāi)始的時(shí)候我只能演死人，第一次演的時(shí)候，導演狠狠地罵我，“不要動(dòng)，你已經(jīng)死了，肚子還動(dòng)什么”，這時(shí)候我很沮喪，覺(jué)得自己居然連死人也演不好。后來(lái)我開(kāi)始細心地琢磨，什么時(shí)候應該吸氣，什么時(shí)候應該閉氣，什么時(shí)候鏡頭會(huì )對準死人，該怎么死，這樣，一次又一次，我終于成了“死”得最好的人。

　　給人擦車(chē)用牙簽挑縫

　　我當年的夢(mèng)想是做一個(gè)武術(shù)指導，因為我覺(jué)得他很威風(fēng)。要做一個(gè)武術(shù)指導就要先懂得鏡頭，我做了兩年拿鏡頭的人，扛了兩年鏡頭。

　　那時(shí)候電影圈武行有一個(gè)很有名的人，他地位很高，有許多小弟、跟班，我也混在中間，算是小弟的`小弟。為了能讓他注意我，當我知道他來(lái)片場(chǎng)鐵定要經(jīng)過(guò)哪些地方時(shí)，我就每天都站在那里，在他面前露一臉，讓他看見(jiàn)我，后來(lái)有一天他終于停下車(chē)問(wèn)了我一句：“你是跟我的嗎?”我說(shuō)是。他于是讓我上他的車(chē)，一路上我坐得很規矩，什么也沒(méi)說(shuō)。到片場(chǎng)以后他讓我幫他擦車(chē)。我這一輩子就沒(méi)擦過(guò)這么干凈的車(chē)，每個(gè)縫隙，都用牙簽來(lái)挑干凈。后來(lái)他就每天都接我上班，我每天都幫他擦車(chē)……最后我終于成了這位武指身邊的紅人。

　　我不是教你們拍馬屁，可是搞藝術(shù)的人就是要想法子讓別人注意到你。那時(shí)候，為了讓報紙能報道自己，我什么都干過(guò)，還別出心裁地戴墨鏡，希望媒體能關(guān)注到我，沒(méi)想到，報紙登出來(lái)就把我給剪了。后來(lái)，我又想法子，在拍照的時(shí)候，就拼命擠在主角旁邊，近得報紙都剪不掉，這樣好了，終于登了，露臉了。(名人故事)

　　腦袋開(kāi)刀

　　眾所周知，成龍拍戲是那種不要命的，敬業(yè)到了這種地步在演藝圈中已是很難找到第二位了，而關(guān)于他在拍戲中究竟受過(guò)多少傷，最終還是被一個(gè)學(xué)生問(wèn)了出來(lái)。

　　受傷次數數不過(guò)來(lái)，像這里斷過(guò)一次，這里斷過(guò)三次，這里燒傷過(guò)，這里爛過(guò)，這里裂過(guò)，這里開(kāi)過(guò)……反正從頭頂到腳趾，全身沒(méi)有一處沒(méi)受過(guò)傷的。以前拍電影沒(méi)有保險，拍火戲時(shí)，我用真火，眼毛都燒沒(méi)了，真火和假火是兩回事，拍戲時(shí)就是在玩命。我的電影到今天還是有很多人談，而且拿到法國好多大學(xué)去當教學(xué)資料，我覺(jué)得很驕傲。要說(shuō)我至今印象最深的一次受傷還就是我腦袋開(kāi)刀那次。那時(shí)候在南斯拉夫，又有戰亂，醫療水平也不高，我真以為我會(huì )死掉。因為那個(gè)事情的影響，我現在做事是今天的事情今天做，我只想今年做什么，不想后年。生命是這么脆弱，所以我不會(huì )浪費我每一天的生命。我不說(shuō)我對得起社會(huì )，但最起碼我對得起我自己，應該說(shuō)，開(kāi)刀那事把我整個(gè)人生觀(guān)都給改變了。

　　幸運只能用幾年

　　很久以前，曾有報道稱(chēng)：某年成龍的全年收入幾個(gè)億，很多年輕人艷羨得不得了，當時(shí)成龍就說(shuō)：“這是我應該得到的，是多少年拼出來(lái)的。年輕人不應該總看到人家的收獲，不想想人家的付出�！贝丝�，面對百余位做著(zhù)明星夢(mèng)的中北英皇學(xué)員，成龍再次毫不客氣地對如今青年人身上的弊病予以批評。

名人傳記勵志故事勵志名人傳記2

　　七十年代，一家著(zhù)名薯片公司的老板把公司賣(mài)掉，套了大額的現金。

　　很多家投行的私人客戶(hù)服務(wù)代表紛擁而至。高盛出手稍微晚了一點(diǎn)，等他們和這位老板約好見(jiàn)面的時(shí)候，另外一家投行已經(jīng)基本鎖定了這位大客戶(hù)。但高盛的合伙人費佛還是去了，雙方在海邊燒烤，聊了一晚上哲學(xué)和家庭。

　　一個(gè)月后，這位老板打電話(huà)給費佛，告訴她：“我已經(jīng)決定把這筆理財業(yè)務(wù)給你們了�！辟M佛當然驚喜，趕緊說(shuō)“謝謝謝謝”。老板又問(wèn)：“你難道不想知道為什么嗎?”費佛說(shuō)：“當然想�！崩习褰又�(zhù)說(shuō)：“你也知道，在你們之前已經(jīng)有很多家投行訪(fǎng)問(wèn)過(guò)我。你們這些人長(cháng)的差不多，穿的.差不多，談的也差不多。但只有你們在晚飯后站起來(lái)幫助我們洗盤(pán)子洗碗。所以我覺(jué)得，你和他們不一樣�！�

名人傳記勵志故事勵志名人傳記3

　　在浮夸的中國互聯(lián)網(wǎng)界中，馬云是一個(gè)異數，他似乎是所有網(wǎng)絡(luò )公司老總的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學(xué)，他不懂廣告，不許公司做廣告，他不僅不會(huì )高薪聘人，對進(jìn)來(lái)的人還減工資，他說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò )公司沒(méi)好日子了，中國新經(jīng)濟就有希望了，現在熱鬧的是造工具的人�！彼�認為自己很傻，“像阿甘一樣簡(jiǎn)單”。然而正是對這個(gè)公司，軟銀的孫正義，在6分鐘內，決定投資上億元。

　　被國際媒體稱(chēng)為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。因為所有的中國網(wǎng)絡(luò )公司都是美國某一個(gè)模式的翻版，只有它是例外。馬云給中國互聯(lián)網(wǎng)公司吹來(lái)一股返璞歸真的清新之風(fēng)。

　　一個(gè)奇怪的網(wǎng)絡(luò )公司

　　有一家公司，網(wǎng)絡(luò )公司。員工流傳著(zhù)老板奇特的理論“我媽媽理論”。他說(shuō)：“我媽媽踩個(gè)三輪車(chē)就把該買(mǎi)的東西都買(mǎi)回來(lái)了，我干嗎要點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)買(mǎi)東西?”

　　這個(gè)公司，挖人很奇怪，在網(wǎng)絡(luò )公司紛紛以股權、房子、高收入套入時(shí)，這個(gè)老板對員工說(shuō)：“我惟一能許諾的是四年人間的痛苦，委曲，不理解，難以溝通，失敗的努力，那才是你們真正的財富。股權?也許你們的主管給了你們一大把，那是假的，騙人的�！�

　　當網(wǎng)絡(luò )公司紛紛燒錢(qián)大做廣告時(shí)，這個(gè)公司手頭有上千萬(wàn)的現錢(qián)，卻從不做廣告。老板說(shuō)：“廣告是錢(qián)能搞定的事?錢(qián)能搞定的事要我們做企業(yè)的人干嗎?”

　　這個(gè)公司的老板長(cháng)得也很奇怪。有人形容他腦袋瘦得只剩下兩只炯炯有神的眼睛。整個(gè)人仿佛沒(méi)有蠟燭油的蠟燭芯，風(fēng)就能吹倒他，然而一說(shuō)話(huà)，人就像起了大火。

　　真有這么奇怪的公司?這么“愚蠢”的老板?有的，那就是阿里巴巴公司和它的老板馬云。

　　一個(gè)頭腦簡(jiǎn)單的孩子

　　馬云從小就是一個(gè)傻孩子。小時(shí)候愛(ài)打架，打了無(wú)數次的架“沒(méi)有一次為自己，全是為了朋友”�！傲x氣，最講義氣”。打得縫過(guò)13針，挨過(guò)處分，被迫轉學(xué)杭州八中。由于家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆，馬云在父親拳腳下長(cháng)大，呆不住家卻特別愛(ài)交朋友。

　　他說(shuō)：“我大愚若智，其實(shí)很笨，腦子這么小，只能一個(gè)一個(gè)想問(wèn)題，你連提三個(gè)問(wèn)題，我就消化不了�！睆男�，馬云功課就不好，數學(xué)考過(guò)1分。只有英語(yǔ)特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語(yǔ)還口，他聽(tīng)不懂，挺過(guò)癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁�！睆�13歲起，馬云就騎著(zhù)自行車(chē)帶著(zhù)老外滿(mǎn)杭州跑。

　　從小到大，馬云不僅沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次，數學(xué)31分。高考數學(xué)21分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車(chē)的工作。

　　直到有一天在金華火車(chē)站撿到一本書(shū)，路遙的《人生》，這本書(shū)改變了這個(gè)傻孩子：“我要上大學(xué)�！�

　　1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系——是專(zhuān)科分數，離本科差5分，但本科沒(méi)招滿(mǎn)人，馬云幸運地上了本科。

　　到了大學(xué)，因為他的英語(yǔ)太好了，總是班上前五名，顯得沒(méi)什么事可做，馬云就做學(xué)生會(huì )主席，廣交朋友。

　　大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年，馬云和朋友成立海博翻譯社(HOPE，希望的中文譯音)，結果第一個(gè)月收入是700元，房租是2000元。

　　人們說(shuō)馬云干了件傻事。

　　大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云一個(gè)人背著(zhù)個(gè)大麻袋去義烏，賣(mài)小禮品，賣(mài)鮮花，賣(mài)書(shū)，賣(mài)衣服，賣(mài)手電筒�！斑�，看見(jiàn)那個(gè)大陶狗嗎?當年我就賣(mài)過(guò)它�！惫P者采訪(fǎng)馬云時(shí)，他指了指吧臺上的小玩意兒這么說(shuō)。

　　兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社�！拔耶敃r(shí)認為一定會(huì )有需求，應該能成功�！�

　　1995年馬云30歲，他已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長(cháng)許諾他外辦主任的位置。奇怪的馬云腦子里想的卻是“我一輩子就教給學(xué)生書(shū)面的東西嗎”?立馬不干。

　　1995年4月，馬云成立中國黃頁(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，7月份上海才正式開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)。黃頁(yè)成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，這個(gè)公司專(zhuān)門(mén)給企業(yè)做主頁(yè)，一張主頁(yè)2000字，一張彩照，中英文對照，2萬(wàn)元人民幣，馬云在第三年就賺了500萬(wàn)元利潤。1997年在經(jīng)貿部的邀請下，馬云帶著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)班子北上建立國家經(jīng)貿部中國國際電子商務(wù)中心的MOFTEC網(wǎng)站。馬云稱(chēng)：“在這之前，我只是杭州的小商人。為國家工作，我知道了國家未來(lái)的發(fā)展方向，學(xué)會(huì )了從宏觀(guān)上思考問(wèn)題，我不再是井底之蛙�！痹诒本�馬云還參與了網(wǎng)上市場(chǎng)CHINA MA—RKET的開(kāi)發(fā)。1998年底，馬云決定離開(kāi)經(jīng)貿部，因為一個(gè)巨大的夢(mèng)想誕生了。

　　一個(gè)巨大的夢(mèng)想

　　1999年2月，無(wú)業(yè)游民馬云被邀請參加在新力坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會(huì )。參加大會(huì )的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來(lái)，講了一個(gè)小時(shí)：“亞洲電子商務(wù)步入了一個(gè)誤區。亞洲是亞洲，美國是美國，現在的電子商務(wù)全是美國模式，亞洲應該有自己獨特的模式�！�

　　那是什么模式?馬云沒(méi)有說(shuō)，因為這是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的`那部分人當中，他活在平常的普通人當中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，用馬云的話(huà)說(shuō)：“只抓蝦米”。很簡(jiǎn)單，大企業(yè)有自己的專(zhuān)門(mén)信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為在互聯(lián)網(wǎng)上大企業(yè)與小企業(yè)發(fā)布多少PAGE是一個(gè)價(jià)錢(qián)�！瘪R云說(shuō)，“而我就是要領(lǐng)導窮人，起來(lái)鬧革命�！瘪R云生長(cháng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境，被壓榨，被控制�！袄�如市場(chǎng)上一支鋼筆訂購價(jià)是15美元，沃爾瑪開(kāi)出8美元，但是是1000萬(wàn)美元的訂單，供應商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個(gè)供應商就完了。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)小供應商就可以在全球范圍內尋找客戶(hù)�！�

　　馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)�！爸行∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)，用混凝土粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏人，以快打慢�！�

　　“我要做數不清的中小企業(yè)的解救者�！瘪R云更現實(shí)的考慮是，“亞洲是出口導向型經(jīng)濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集，眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲�！�

　　“在現在的經(jīng)濟世界，大企業(yè)是鯨魚(yú)，大企業(yè)靠吃蝦米為生，而小蝦米又以吃大鯨魚(yú)的剩餐為生，互相依賴(lài)。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個(gè)性化獨立的世界，小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在�！�

　　要做到這個(gè)目標，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒(méi)有買(mǎi)家的賣(mài)家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中國人的全球性網(wǎng)站，馬云沒(méi)有退路。

　　馬云認為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電子商務(wù)，而亞洲獨特的電子商務(wù)不是BTOB(BUSINESSTOBUSINESS)而應是商人對商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創(chuàng )的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費登信息，“以后也將永遠免費”。馬云仿佛又回到小時(shí)候的義氣狀態(tài)。

　　“你這不是商人的做法�！�

　　“是的，我不是商人，我是企業(yè)家�！瘪R云說(shuō)。

　　一個(gè)相助的高人

　　馬云被自己的夢(mèng)想所激動(dòng)，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng )業(yè)�！秮喼奕A爾街日報》總編曾在當時(shí)去過(guò)阿里巴巴，“沒(méi)日沒(méi)夜地工作，屋子的地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì )兒�！彼�笑稱(chēng)“阿里巴巴是中國電子商務(wù)的阿里媽媽”。

　　選擇杭州的理由非常簡(jiǎn)單，由于遠離北京、深圳這些IT中心，人力資源相對便宜。創(chuàng )辦初期，一位香港IT高手TONNY，想加盟阿里巴巴，馬云說(shuō)：“每月500元�！盩ONNY說(shuō)：“這個(gè)錢(qián)我連給加拿大女朋友打電話(huà)都不夠�！�

　　馬云掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個(gè)同行聊了聊后說(shuō)：“我還是在這兒干吧�！庇腥さ氖乾F任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁，耶魯大學(xué)經(jīng)濟與法學(xué)博士，在一次業(yè)務(wù)訪(fǎng)問(wèn)后決定加盟阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴，真是“賠了夫人又折兵”，倒也不亦樂(lè )乎。

　　在拒絕38家風(fēng)險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬(wàn)美元的投資。

　　1999年10月的一天，馬云被安排與雅虎最大的股東，被稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò )風(fēng)向標的軟銀老總孫正義見(jiàn)面。由于剛融完資，馬云沒(méi)有再融資的計劃。

　　一推門(mén)進(jìn)去，馬云原以為是一對一的見(jiàn)面，結果一大屋子人，包括摩根士坦利的人。原定1個(gè)小時(shí)的講述，馬云剛講了6分鐘自己公司的目標，孫正義就從辦公室那一頭走過(guò)來(lái)：“我決定投資你的公司�！�

　　馬云說(shuō)：“孫正義是個(gè)大智若愚的人，他神色木訥，說(shuō)的英語(yǔ)很古怪，幾乎沒(méi)有一句多余的話(huà)。仿佛武俠中的人物。在這6分鐘內我們都明白對方是什么樣的人，一，都是迅速決斷的人;二，都是想做大事的人;三，都是能做到自己想法的人�！�

　　孫正義的經(jīng)歷非常曲折，小時(shí)候曾四處從垃圾箱中尋找垃圾養豬為生，父親卻從小鼓勵他“你是個(gè)天才”。孫正義從社會(huì )最底層滾爬出來(lái)，從小有許多狂想卻能一一實(shí)現。他說(shuō)過(guò)：“一個(gè)夢(mèng)想，和毫無(wú)根據的自信。一切都是從這兒開(kāi)始的�！�

　　12月8日，馬云又坐到孫正義的對面，這次雙方都不帶律師，都是單刀赴會(huì )。整個(gè)過(guò)程不到3分鐘。馬云獲得孫正義3500萬(wàn)美元的投資。

　　馬云后來(lái)知道，軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

　　幾天之后，簽約之前。令人吃驚的是——馬云反悔了。更令人吃驚的是馬云不是賺錢(qián)少而是嫌錢(qián)太多。這是讓人們大呼傻瓜的事：同樣的投資比例，馬云不要3500萬(wàn)美金只要2000萬(wàn)美金�！板X(qián)太多了，我不要�！�

　　馬云認為：“只需要是夠的錢(qián)，太多的錢(qián)是壞事�！睂O正義的助手立刻跳了起來(lái)，這是不可思議的事情，孫正義的錢(qián)竟然嫌多，“這是不可能談下去的!”談判陷入僵局，然而馬云仍然堅持自己的主張——“只要2000萬(wàn)”。

　　在暴跳如雷的孫正義助手面前，馬云給孫正義發(fā)了一個(gè)電子郵件，他說(shuō)：“……希望與孫正義先生手牽手共同闖蕩互聯(lián)網(wǎng)……如果沒(méi)有緣分合作，那么還會(huì )是很好的朋友�！�5分鐘后，孫正義回復：“謝謝您給了我一個(gè)商業(yè)機會(huì )。我們一定會(huì )把阿里巴巴名揚世界，變成雅虎一樣的網(wǎng)站�！�

　　為什么到手的錢(qián)不要?馬云說(shuō)：“是的，我在賭博，但我只賭自己有把握的事。盡管我以前控制的團隊不超過(guò)60人，掌握的錢(qián)最多200萬(wàn)美金，但2000萬(wàn)美金我管得了，過(guò)多的錢(qián)就失去了價(jià)值，對企業(yè)是不利的，所以我不得不反悔�！�

　　所有杰出的企業(yè)家都是可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時(shí)又會(huì )節省每一分他認為應該節省的錢(qián)。正是對錢(qián)的價(jià)值的尊重，才會(huì )使他讓投資實(shí)現最大的價(jià)值。

　　阿里巴巴盡管有上千萬(wàn)的資金，但從不做大的廣告推廣(據了解，初期阿里巴巴在《中國經(jīng)營(yíng)報》和《國際商報》做過(guò)20萬(wàn)元廣告，此后沒(méi)有做過(guò)，最近可能會(huì )有調整)，也從不開(kāi)國內的新聞發(fā)布會(huì )。馬云認為“廣告如果是錢(qián)能做到的事，錢(qián)能做到的事還要做企業(yè)的人干嗎?”阿里巴巴只靠口碑傳播不做廣告，“做得好讓客戶(hù)去說(shuō)，而不是自己去說(shuō)�！�(目前阿里巴巴會(huì )員已達到20萬(wàn)并以每天2000個(gè)的速度增加)阿里巴巴每一頁(yè)打印紙都是正反兩面用的。

　　阿里巴巴對員工薪酬從不按市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)。幾乎所有進(jìn)來(lái)的員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從8000元、9000元降到3000元是常事，跳到阿里巴巴的雅虎搜索引擎發(fā)明人吳炯到了阿里巴巴不僅工資降了一半，還失去了每年7位數的雅虎股權收入。為什么這么做?一，因為資金來(lái)自風(fēng)險投資，必須節約。二，阿里巴巴不希望用唾手可得的利益吸引人才，而是用自己的企業(yè)文化。馬云自稱(chēng)：“從不主動(dòng)挖別的網(wǎng)絡(luò )公司墻角�！�

　　阿里巴巴不僅從未用高薪吸引人，而且馬云還對員工說(shuō)：股權那是騙人的，公司失敗一分錢(qián)不值，而公司成功全在你們手上。

　　馬云的錢(qián)全投在客戶(hù)、人才、員工身上。巨額資金用于客戶(hù)服務(wù)，往往一項就達500萬(wàn)元，還有員工培訓，員工好了，客戶(hù)才能好。馬云一有錢(qián)就會(huì )去找人。雖然拿不出高薪，但馬云用的是前程和熱情。馬云認為優(yōu)秀的人才才能吸引來(lái)優(yōu)秀的人，這種速度才是要比拼的。直到今年4月底，阿里巴巴才花完第一輪投資，第二輪投資仍然一分錢(qián)沒(méi)動(dòng)�！拔乙呀�(jīng)竭盡全力去花錢(qián)了，”馬云說(shuō)，“從小窮慣了，也就習慣把錢(qián)花在刀刃上�！焙驮S多人認為互聯(lián)網(wǎng)是泡沫相反，馬云認為互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)長(cháng)跑，美國在第一輪100米領(lǐng)先，并不意味著(zhù)勝利，亞洲機會(huì )在后面。既然是長(cháng)跑，必須屏住每一口氣，節省每一筆錢(qián)。阿里巴巴要做50年的打算，必須同時(shí)有兔子般的速度和烏龜般的耐心。

　　與此同時(shí)，馬云又是超越于金錢(qián)之上的。一個(gè)青年員工稱(chēng)：“馬云和所有的人都沒(méi)有距離，這是讓人最吃驚的，馬云和所有的人都是零距離�！瘪R云每次告別時(shí)會(huì )堅持和每一個(gè)員工一一道別。每一個(gè)新來(lái)的員工，他都會(huì )主動(dòng)談心。

　　“阿里巴巴是個(gè)不穿衣服的公司，沒(méi)有別的公司一層層的框架外套，剝開(kāi)一層還有一層，我們這兒一眼看到底�！币晃徊块T(mén)經(jīng)理稱(chēng)。馬云不僅會(huì )告訴你小時(shí)候數學(xué)補考過(guò)幾次，也告訴員工：“把復雜的事情簡(jiǎn)單化，要用胸懷去對付，男人需要胸懷，女人也需要胸懷，男人的胸懷是氣出來(lái)的，是冤枉出來(lái)的�！�

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