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2017年咨詢(xún)工程師《組織與管理》檢測試題及答案
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1、咨詢(xún)工程師與承包商對項目管理的最大區別是( )。
A.接受委托
B.不直接建設工程項目實(shí)體
C.取得收人
D.創(chuàng )造效益
標準答案：B
解析：承包商不同于咨詢(xún)師，管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動(dòng)者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢(xún)工程師無(wú)論接受業(yè)主階段性委托或全過(guò)程委托，都不直接去建設工程項目實(shí)體。咨詢(xún)工程師與承包商對項目管理都接受委托，追求效益。是否對工程項目實(shí)體進(jìn)行直接建設和管理才是它們二者的最大區別。
2、下列不屬于風(fēng)險管理計劃制定依據的是( )。
A.項目許可
B.風(fēng)險管理政
C.WBS
D.范圍說(shuō)明
標準答案：D
解析：風(fēng)險管理計劃制定的依據包括項目許可、風(fēng)險管理政策、規定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理計劃模板、WBS。范圍說(shuō)明是范圍計劃過(guò)程的成果，主要對項目目標和可交付成果進(jìn)行說(shuō)明。
3、管理層次與管理跨度的關(guān)系是( )。
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會(huì )減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系
C.管理層次過(guò)多會(huì )增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會(huì )減少管理層次
D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類(lèi)型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
標準答案：A
解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數。管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多會(huì )降低管理跨度，增加管理跨度會(huì )減少管理層次。
4、下列不屬于承包人義務(wù)的是( )。
A.平整施工場(chǎng)地
B.向工程師提供進(jìn)度統計報表
C.提供非夜間施工用的照明
D.負責施工場(chǎng)地的安全保衛
標準答案：A
解析：征地、拆遷、平整場(chǎng)地，提供施工用水、電、電訊線(xiàn)路、道路、地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務(wù)。平整施工場(chǎng)地這一項，判斷是屬于發(fā)包人的義務(wù)還是承包人的義務(wù)時(shí)比較模糊，需要注意。
5、工程項目總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標準答案：C
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。
6、下列項目中，可以不招標的是( )。
A.大型基礎設施項目
B.世界銀行貸款項目
C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求
D.國家融資項目
標準答案：C
解析：必須要進(jìn)行招標的項目包括大型基礎設施、公用事業(yè)項目;國有資金投資或國家融資項目;國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目�？梢圆徽袠说捻椖堪ɑ謴徒ㄔO的單位工程，且承包人未變更;施工企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求;承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。
7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是( )
A.溝通
B.組織
C.計劃
D.監督
標準答案：A
解析：在工程項目綜合管理中，通過(guò)溝通，可以統一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協(xié)作和配合，解決執行中出現的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。
明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。
8、工程項目目標系統建立的方法是( )。
A.工作分解結構
B.系統控制
C.價(jià)值工程法
D.結構分析法
標準答案：A
解析：工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，達到控制整個(gè)工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。
9、階段性評價(jià)與定期評價(jià)，兩者評價(jià)內容的主要區別是( )。
A.質(zhì)量
B.進(jìn)度
C.費用
D.功能特性
標準答案：D
解析：階段性評價(jià)是指一個(gè)子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價(jià)，這時(shí)評價(jià)的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性進(jìn)行評價(jià)。定期評價(jià)是子項目尚在建設過(guò)程中，很難對項目功能特性做出評價(jià)，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)。要區分階段性評價(jià)和定期評價(jià)的內容。
10、交鑰匙模式是指( )。
A.設計―采購―建造
B.建造―運營(yíng)―移交
C.設計―建造―移交
D.采購―建造―移交
標準答案：A
解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進(jìn)行總承包。設計一采購-建設也稱(chēng)交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。
11、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理
B.設計一采購一建造模式
C.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
標準答案：C
解析：委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢(xún)設計人員長(cháng)期從事建設項目的咨詢(xún)和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節約投資。
12、不屬于項目綜合管理過(guò)程的是()
A.項目計劃的制定
B.項目計劃的實(shí)施
C.項目計劃的變更控制
D.項目計劃的廢除
標準答案：D
解析：工程項目綜合管理的過(guò)程是一種有計劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實(shí)施和項目計劃的變更控制。
13、不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是( )。
A.對投資方向和內容做初步構想
B.及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作
C.組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審
D.根據項目建設規模、建設內容和國家有關(guān)規定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門(mén)批準
標準答案：B
解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開(kāi)展項目的管理工作。在決策階段對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門(mén)批準后，到準備階段才辦理有關(guān)設計文件的審批工作。區分業(yè)主項目管理在決策和準備階段的不同點(diǎn)。
14、不屬于工程項目范圍定義的目的的是( )。
A.提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性
B.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進(jìn)度測量，目的是及時(shí)計算已發(fā)生的工程費用
C.明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務(wù)
D.可與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用，以規劃網(wǎng)絡(luò )圖的形態(tài)
標準答案：D
解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性，確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準，明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務(wù)。選項D"可與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用，以規劃網(wǎng)絡(luò )圖的形態(tài)"是工作分解結構的目的，可以排除。
15、關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是( )。
A.工程項目管理文件的內容應當在反復協(xié)調的基礎上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機的整體，相互配套
B.工程項目管理文件的文字應當簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執行
C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上
D.工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下發(fā)動(dòng)項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施
標準答案：C
解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上。沒(méi)有完善的管理制度，項目管理就會(huì )出現無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài)
16、在項目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是( )。
A.項目自評報告
B.土建工程
C.整個(gè)項目的交付使用
D.詳細的設計圖紙
標準答案：C
解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項目自評報告是項目總結階段的工作成果;詳細的設計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果;只有整個(gè)項目的交付使用才是最終的工作成果。區分承包商在項目實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。
17、咨詢(xún)工程師提出變更申請主要考慮( )。
A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B.考慮便于施工
C.多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改
D.考慮在至少滿(mǎn)足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
標準答案：C
解析：咨詢(xún)工程師提出變更，多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿(mǎn)足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。
18、關(guān)于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是( )。
A.復雜性
B.系統性
C.重要性
D.分散性
標準答案：D
解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設的各個(gè)階段會(huì )涉及到社會(huì )政治、經(jīng)濟、文化等多方面，因而項目溝通管理具有重要性、系統性和復雜性。在此要明確工程項目建設是一個(gè)復雜的系統工程，工程項目溝通管理應從整體利益出發(fā)，運用系統的思想和分析方法，全過(guò)程、全方位地進(jìn)行有效的管理。
19、以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。
A.范圍確認不同于質(zhì)量控制
B.范圍確認等同于質(zhì)量控制
C.范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規范的質(zhì)量要求
D.如果不是合同工作范圍的內容即使滿(mǎn)足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受
標準答案：B
解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過(guò)程。工程項目范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規范的質(zhì)量要求。
20、以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是( )。
A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為
B.工程項目組織體系中直接管理子系統與服務(wù)支持子系統是相互獨立的
C.影響項目組織結構的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項目管理組織外部;二是來(lái)自項目管理組織的內部
D.從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實(shí)現
標準答案：B
解析：工程項目直接管理系統與服務(wù)支持子系統是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。
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