咨詢(xún)工程師《組織管理》專(zhuān)項試題含答案（3套）

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到試題，試題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標準。你知道什么樣的試題才是規范的嗎？以下是小編收集整理的咨詢(xún)工程師《組織管理》專(zhuān)項試題含答案，希望對大家有所幫助。

　　咨詢(xún)工程師《組織管理》專(zhuān)項試題含答案 1

　　1、業(yè)主對工程項目的要求和期望是( )。

　　A、貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)

　　B、及時(shí)提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設的干擾降至最低限度

　　C、投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格

　　D、合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時(shí)支付工作報酬

　　2、下列關(guān)于工程項目目標系統中子目標的表述正確的是( )。

　　A、具有可操作性，也稱(chēng)操作目標

　　B、用于確定工程項目的詳細構成

　　C、由系統目標分解得到，適用于工程項目的某一方面

　　D、通�？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕�、技術(shù)目標、經(jīng)濟目標、社會(huì )目標和生態(tài)目標等

　　3、由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是()。

　　A、委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

　　B、代理管理

　　C、設計――采購――建造――交鑰匙模式

　　D、工程指揮部模式

　　4、長(cháng)期在國際上廣泛采用的項目管理模式是( )。

　　A、委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

　　B、代理管理

　　C、項目管理承包

　　D、設計―采購―建造―交鑰匙模式

　　5、工程項目總控的核心是()。

　　A、進(jìn)度控制

　　B、合同控制

　　C、資源控制

　　D、質(zhì)量控制

　　6、對工程項目進(jìn)行全面管理的中心是( )。

　　A、咨詢(xún)工程師

　　B、業(yè)主

　　C、政府

　　D、承包商

　　7、在項目實(shí)施階段，( )應協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)�地下管線(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作，并承擔相應費用。

　　A、承包商

　　B、資詢(xún)工程師

　　C、業(yè)主

　　D、政府

　　8、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是()。

　　A、管理直接作用于工程項目實(shí)體

　　B、以委托合同為根本要求

　　C、是項目建設風(fēng)險的最后控制階段

　　D、表現了各投資方對項目的要求

　　9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。

　　A、檢查擔保的有效性及應用價(jià)值

　　B、檢查借款人是否按規定使用貸款和按規定償還本息

　　C、檢查借款人是否符合借款資格條件

　　D、貸款風(fēng)險預警

　　10、下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的'是( )。

　　A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性

　　B、工程項目建設中，對工程項實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商

　　C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的

　　D、對于任何工程項目，咨詢(xún)工程師必須介入工程建設的全過(guò)程

　　11、定期評價(jià)中很難作出的評價(jià)是()

　　A、費用評價(jià)

　　B、質(zhì)量評價(jià)

　　C、進(jìn)度評價(jià)

　　D、項目功能特性評價(jià)

　　12、工程項目績(jì)效報告輸入的重要內容是()

　　A、工程項目計劃和工作成果

　　B、狀態(tài)報告

　　C、進(jìn)度報告

　　D、工程項目預測和變更請求

　　13、項目團隊成員的四種主要溝通要求是( )

　　A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力

　　C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　14、有效溝通需要的條件( )

　　A、考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況

　　B、要使用簡(jiǎn)單、明確的表達、做好工程項目信息傳播管理

　　C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機和期望

　　D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績(jì)效報告的作用

　　15、下列可以減少計劃變更幾率的是( )

　　A、原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持

　　B、在制定項目計劃時(shí)，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定地不可預見(jiàn)費

　　C、盡量減少變更帶來(lái)的影響

　　D、變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反重協(xié)商溝通

　　16、項目某階段的成果可能會(huì )對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )

　　A、可行性研究成果對項目建議書(shū)的影響

　　B、可行性研究成果對工程項目設計的影響

　　C、可行性研究成果對投資機會(huì )研究的影響

　　D、可行性研究成是對預見(jiàn)性研究的影響

　　17、在建立工作分解結構時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )

　　A、劃分項目建設階段

　　B、建立項目組織結構

　　C、建立工作順序系統

　　D、確定項目的組成結構

　　18、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據是( )

　　A、支付證書(shū)

　　B、施工合同

　　C、進(jìn)度計劃

　　D、施工圖

　　19、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是()

　　A、變更令中必須列出變更費用

　　B、咨詢(xún)工程師改變費率或合同價(jià)格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知

　　C、變更費用由咨詢(xún)工程師提出，業(yè)主確認

　　D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　20、變更令不一定包括的內容是( )

　　A、變更的費用額

　　B、依據合同的哪一條款發(fā)出變更令

　　C、變更工作的具體內容

　　D、咨詢(xún)工程師名稱(chēng)、咨詢(xún)工程師授權代表簽字

　　參考答案：

　　1、C 2、C3、C 4、A 5、B 6B 7、C 8、D 9、C 10、B

　　11、D 12、A13、A14、C15、B16、B17、C18、A19、D20、A

　　咨詢(xún)工程師《組織管理》專(zhuān)項試題含答案 2

　　1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。

　　A.可以減少協(xié)調方面所付出的時(shí)間和費用

　　B.管理層次增加

　　C.縮短信息傳遞渠道與層次

　　D.提高工作效率

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時(shí)間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時(shí)間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。

　　2、下列關(guān)于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。

　　A.沒(méi)有專(zhuān)職的項目經(jīng)理

　　B.有一名專(zhuān)職的協(xié)調員

　　C.有一名專(zhuān)職的項目經(jīng)理

　　D.有一名專(zhuān)職的項目經(jīng)理和一名專(zhuān)職協(xié)調員

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作。

　　3、項目工作開(kāi)展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。

　　A.確定一個(gè)合理的項目目標

　　B.確定項目工作內容

　　C.確定組織目標和組織工作內容

　　D.工作崗位與工作職責確定

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來(lái)說(shuō)，同委托方進(jìn)行討論，明確主要矛盾，確定一個(gè)合理、科學(xué)的項目目標至關(guān)重要，這是項目工作開(kāi)展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。

　　4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關(guān)人員的職位設置構架。

　　A.保證工程項目的良好開(kāi)展

　　B.降低項目成本

　　C.進(jìn)行工作分析

　　D.確保項目工期

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開(kāi)展，項目有關(guān)人員的職位設置構架。

　　5、以下不屬于項目雇員考核內容的是( )。

　　A.工作效率

　　B.工作紀律

　　C.工作質(zhì)量

　　D.工作態(tài)度

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面的內容。

　　6、在項目技術(shù)的選擇及專(zhuān)業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.部門(mén)經(jīng)理

　　C.執行經(jīng)理

　　D.公司總經(jīng)理

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查的`是項目經(jīng)理的位置。在項目技術(shù)的選擇及專(zhuān)業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門(mén)經(jīng)理。

　　7、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關(guān)系時(shí)根據需要可繪制( )。

　　A.項目網(wǎng)絡(luò )圖

　　B.S曲線(xiàn)圖

　　C.香蕉圖

　　D.工作分解結構

　　正確答案： A

　　答案解析：明確工作包內各工作之間的相互邏輯關(guān)系。將上述分解過(guò)程按形成的邏輯關(guān)系進(jìn)行重新整理與審核，使之確定下來(lái)。根據需要可繪制項目網(wǎng)絡(luò )圖。

　　8、必須進(jìn)行招標的工程建設項目的具體范圍和規模標準，由( )制訂。

　　A.國務(wù)院發(fā)展計劃部門(mén)會(huì )同國務(wù)院有關(guān)部門(mén)

　　B.國家發(fā)展改革委員會(huì )

　　C.國家建設部會(huì )同國務(wù)院有關(guān)部門(mén)

　　D.國家人民代表大會(huì )常委委員會(huì )

　　正確答案： A

　　答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規模標準，由國務(wù)院發(fā)展計劃部門(mén)會(huì )同國務(wù)院有關(guān)部門(mén)制訂，報國務(wù)院批準。

　　9、公開(kāi)招標的第一個(gè)環(huán)節是( )。

　　A.審查投標人資格

　　B.邀請投標人

　　C.發(fā)布招標公告

　　D.招標文件發(fā)放

　　正確答案： C

　　10、某招標項目共有22家投標申請人通過(guò)了資格預審，按有關(guān)規定，招標人可從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人。

　　A.6

　　B.7

　　C.8

　　D.9

　　正確答案： B

　　答案解析：資格預審合格的投標申請人過(guò)多時(shí)，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。

　　11、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。

　　A.唯一性

　　B.不可逆轉性

　　C.整體性

　　D.固定性

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實(shí)施條件的約束性。

　　12、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實(shí)體的階段段是( )。

　　A.工程項目策劃和決策階段

　　B.工程項目準備階段

　　C.工程項目實(shí)施階段

　　D.工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段

　　正確答案： C

　　答案解析：工程項目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將 "藍圖"變成工程項目實(shí)體，實(shí)現投資決策意圖。需要注意的是這個(gè)階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

　　13、工程項目目標系統表現為( )。

　　A.層次結構

　　B.并列結構

　　C.對稱(chēng)結構

　　D.順序結構

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目目標系統。工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。

　　14、以下屬于公共設施及服務(wù)私營(yíng)化模式的是( )。

　　A."委托代理合同"模式

　　B. "CM"模式

　　C.EPC模式

　　D.PFI/PPP模式

　　正確答案： D

　　答案解析：公共設施及服務(wù)私營(yíng)化模式包括BOT，PFI/PPP。

　　15、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息。

　　A.業(yè)主

　　B.管理者

　　C.咨詢(xún)工作者

　　D.材料采購者

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息。參見(jiàn)教材P23。

　　16、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是( )。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢(xún)工程師

　　C.承包商

　　D.政府

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點(diǎn)。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業(yè)主，反之如果工程項目出現問(wèn)題，最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。

　　17、下列不屬于業(yè)主在項目實(shí)施階段的主要任務(wù)的有( )。

　　A.按有關(guān)規定為設計人員提供在施工現場(chǎng)工作必要的生活與物質(zhì)保障

　　B.解決施工現場(chǎng)與城鄉公共道路的通道

　　C.聘請監理咨詢(xún)機構

　　D.對合同執行情況進(jìn)行督促檢查

　　正確答案： A

　　答案解析：按有關(guān)規定為設計人員提供在施工現場(chǎng)工作必要的生活與物質(zhì)保障是業(yè)主在實(shí)施準備階段的任務(wù)。

　　18、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，國家通過(guò)( )來(lái)進(jìn)行控制。

　　A.政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布國家在某一時(shí)期的中長(cháng)期發(fā)展規劃和各項專(zhuān)業(yè)規劃等

　　B.項目的管理程序保證社會(huì )規劃等能夠得到切實(shí)執行

　　C.在項目審查時(shí)，對某些類(lèi)型項目的建設規模進(jìn)行一定的控制與引導

　　D.對使用外債的項目有一定的審批程序

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，國家通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布國家在某一時(shí)期的中長(cháng)期發(fā)展規劃和各項專(zhuān)業(yè)規劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類(lèi)別的項目，同時(shí)政府部門(mén)在審核、批準項目時(shí)也依據這一政策進(jìn)行控制。

　　19、政府通過(guò)制訂各種宏觀(guān)經(jīng)濟政策來(lái)引導和調控工程項目的投資方向和規模，這些宏觀(guān)經(jīng)濟政策不包括( )。

　　A.貨幣政策

　　B.匯率政策

　　C.人口與就業(yè)政策

　　D.國際收支與管理政策

　　正確答案： B

　　20、按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現不合格項及時(shí)糾正是( )的主要任務(wù)。

　　A.業(yè)主

　　B.政府

　　C.工程承包商

　　D.設備承包商

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務(wù)的第(3)條。按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現不合格項及時(shí)糾正。要注意區分工程承包商和設備承包商的而不同工作任務(wù)。

　　咨詢(xún)工程師《組織管理》專(zhuān)項試題含答案 3

　　1、經(jīng)項目監理機構對竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗收合格后，由( )簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。

　　A.專(zhuān)業(yè)監理工程師

　　B.總監理工程師

　　C.施工單位項目負責人

　　D.建設單位現場(chǎng)代表

　　正確答案： B

　　答案解析：經(jīng)項目監理機構對竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。參見(jiàn)教材P116.

　　2、分項工程質(zhì)量應由( )組織項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人等進(jìn)行驗收。

　　A.設計單位負責人

　　B.監理工程師

　　C.施工單位負責人

　　D.總監理工程師

　　正確答案： B

　　答案解析：分項工程質(zhì)量應由監理工程師組織項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人等進(jìn)行驗收。參見(jiàn)教材P108.

　　3、對于工地交貨的大型設備，運至工地后通常先由( )進(jìn)行組裝、調整和試驗。

　　A.施工單位

　　B.分包廠(chǎng)家

　　C.建設單位

　　D.制造廠(chǎng)家

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是設備的檢驗。工地交貨的大型設備，一般由廠(chǎng)方運至工地后組裝、調整和試驗，經(jīng)自檢合格后再由監理工程師組織復驗，復驗合格后予以驗收。參見(jiàn)教材P95.

　　4、在填方工程的密實(shí)度檢測中，監理工程師可通過(guò)( )控制檢測取點(diǎn)及布局的合理性。

　　A.作業(yè)管理

　　B.計量管理

　　C.計劃管理

　　D.組織管理

　　正確答案： B

　　答案解析：現場(chǎng)計量操作的質(zhì)量控制：在抽樣檢測中，現場(chǎng)檢測取點(diǎn)、檢測儀器的布置是否正確、合理，檢測部位是否有代表性，能否反映真實(shí)的質(zhì)量狀況。參考教材P77.

　　5、按要求存放的材料，在使用前應經(jīng)( )對其質(zhì)量再次檢查確認后，方可允許使用。

　　A.監理員

　　B.監理工程師

　　C.工程技術(shù)負責人

　　D.項目經(jīng)理

　　正確答案： B

　　答案解析：對于按要求存放的材料，監理工程師在存入后每隔一定時(shí)間可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、器材等使用前，也應經(jīng)監理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認后，方可允許使用。參見(jiàn)教材P69.

　　6、下列哪些內容屬于現場(chǎng)施工準備控制( )的內容。

　　A.設計交底

　　B.作業(yè)技術(shù)交底

　　C.工程變更的審查

　　D.隱蔽工程質(zhì)量控制

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查有關(guān)“施工準備控制”內容。B.C.D中的內容均屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制的內容。參見(jiàn)教材P61.

　　7、按承包能力，施工承包企業(yè)可劃分為施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)序列，其中施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別共分為( )個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。

　　A.10

　　B.12

　　C.14

　　D.15

　　正確答案： B

　　答案解析：施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別共分為12個(gè)資質(zhì)類(lèi)別，每一個(gè)資質(zhì)類(lèi)別又分成特級、一級、二級、三級。參見(jiàn)教材P54.

　　8、設計交底會(huì )議紀要、圖紙會(huì )審紀要經(jīng)( )簽認，即成為施工和監理的依據。

　　A.建設單位

　　B.建設單位和設計單位

　　C.設計單位

　　D.參與建設各方

　　正確答案： D

　　答案解析：設計交底會(huì )議紀要、圖紙會(huì )審會(huì )議紀要一經(jīng)各方簽認，即成為施工和監理的依據。參見(jiàn)教材P44.

　　9、在實(shí)施勘察工作之前，監理工程師應審核勘察單位編制的( )。

　　A.勘察規劃

　　B.勘察方案

　　C.勘察管理文件

　　D.勘察工作責任制

　　正確答案： B

　　答案解析：工程勘察單位在實(shí)施勘察工作之前，應結合各勘察階段的工作內容和深度要求，按照有關(guān)規范、規程的規定，結合工程的特點(diǎn)編制勘察工作方案。參見(jiàn)教材P19.

　　10、在正常使用條件下，供熱與供冷系統的最低保修期限為( )個(gè)采暖期、供冷期。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　正確答案： B

　　答案解析：在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：(1)基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程 的合理使用年限;(2)屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年;(3)供熱與供冷系統，為2個(gè)采暖期、供冷期;(4)電氣管 線(xiàn)，給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。參見(jiàn)教材P12.

　　11、質(zhì)量是指“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”，其中“要求”是指( )的需要和期望。

　　A.供方和需方

　　B.組織和個(gè)人

　　C.明示和隱含

　　D.一般和特殊

　　正確答案：C

　　答案解析：滿(mǎn)足要求就是應滿(mǎn)足明示的、通常隱含的或必須履行的`需要和期望。參考教材P1.

　　12、工程質(zhì)量控制應該是積極主動(dòng)地對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，也就是在工程質(zhì)量控制中應堅持( )的原則。

　　A.以預防為主

　　B.以人為核心

　　C.質(zhì)量第一

　　D.科學(xué)、公正

　　正確答案：A

　　答案解析：工程質(zhì)量控制應該是積極主動(dòng)的，應事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，已造成不必要 的損失。所以，工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。參見(jiàn)教材P6、7.

　　13、( )的質(zhì)量對于建設項目的質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。

　　A.招投標階段

　　B.可行性研究階段

　　C.勘察、設計階段

　　D.施工階段

　　正確答案：C

　　答案解析：建設工程勘察、設計的質(zhì)量對于建設項目的質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。參見(jiàn)教材P14.

　　14、公路工程設計年限一般按等級控制在( )年。

　　A.5～10

　　B.10～20

　　C.20～30

　　D.100以上

　　正確答案：B

　　答案解析：公路工程設計年限一般按等級控制在10～20年。參見(jiàn)教材P2.

　　15、造成工程質(zhì)量終檢局限性的主要原因( )。

　　A.隱蔽工程多

　　B.工序交接多

　　C.檢驗項目多

　　D.影響因素多

　　正確答案：A

　　答案解析：本題考查建設工程質(zhì)量特點(diǎn)。建設工程在施工過(guò)程中，分項工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。參見(jiàn)教材P5.

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