2016注冊咨詢(xún)工程師組織管理訓練題

　　單項選擇題

　　1、協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作是咨詢(xún)工程師在(　　)階段的主要工作。

　　A.項目決策

　　B.項目建設準備

　　C.項目實(shí)施

　　D.項目投產(chǎn)后

　　2、設計過(guò)程的質(zhì)量管理中，(　　)是指針對某項目建立質(zhì)量目標，規定質(zhì)量要求和安排應開(kāi)展的各種活動(dòng)。

　　A.設計分工

　　B.設計進(jìn)度計劃

　　C.設計評審

　　D.設計策劃

　　3、 某工程項目室外管道鋪設所花的費用應計入(　　)。

　　A.基本預備費

　　B.建筑工程費

　　C.安裝工程費

　　D.生產(chǎn)準備費

　　4、 對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人(　　)簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。

　　A.發(fā)包人

　　B.承包人

　　C.咨詢(xún)工程師

　　D.總監理工程師

　　5、工程建設項目的(　　)，是實(shí)現項目建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提.

　　A.實(shí)現投資者的目標

　　B.投資控制的要求

　　C.功能和質(zhì)量要求

　　D.全面管理的要求

　　6、風(fēng)險管理最重要的目標是(　).

　　A.保證項目質(zhì)量

　　B.為項目實(shí)施創(chuàng )造安全的環(huán)境

　　C.使項目的三大目標得到控制

　　D.降低工程費用

　　多項選擇題

　　7、施工合同爭議解決的方式包括(　　)

　　A.和解

　　B.調解

　　C.抗辯

　　D.仲裁

　　E.訴訟

　　8、工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足或超出工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應從(　　)來(lái)理解。

　　工程項目具有哪些利害關(guān)系者

　　權衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響

　　他們在每個(gè)方面的具體要求和期望是什么

　　這些要求和期望具有什么樣的沖突

　　要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調這些沖突并去滿(mǎn)足或超出它們的要求和期望

　　A.工程項目具有哪些利害關(guān)系者

　　B.權衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響

　　C.他們在每個(gè)方面的具體要求和期望是什么

　　D.這些要求和期望具有什么樣的沖突

　　E.要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調這些沖突并去滿(mǎn)足或超出它們的要求和期望

　　9、項目組織計劃制定與執行中要著(zhù)重注意( )界面的問(wèn)題。

　　A.信息

　　B.經(jīng)濟

　　C.技術(shù)

　　D.組織

　　E.人際關(guān)系

　　10、工作時(shí)間估計的成果包括(　)。

　　A.工作定義

　　B.時(shí)間估計

　　C.時(shí)間估計的依據

　　D.工作清單

　　E.經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單

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