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咨詢(xún)工程師《項目與管理》單選題訓練
在各個(gè)領(lǐng)域，我們都要用到試題，借助試題可以為主辦方提供考生某方面的知識或技能狀況的信息。那么一般好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的咨詢(xún)工程師《項目與管理》單選題訓練，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
咨詢(xún)工程師《項目與管理》單選題訓練 1
一、單項選擇題
1.屬于按項目經(jīng)濟特征劃分的工程項目是( )。
A.公共項目
B.政府投資項目
C.企業(yè)投資項目
D.農林水利項目
2.工程項目主要利害關(guān)系者中，供應商的要求和期望是( )。
A.收益高，質(zhì)量合格
B.優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供服務(wù)
C.合理的報酬，及時(shí)支付工作報酬
D.規格明確，質(zhì)量要求合格
3.美國項目管理協(xié)會(huì )為全球項目管理專(zhuān)業(yè)人士制定的行業(yè)標準管理知識體系是( )。
A.PMBOK
B.PRINCE2
C.ICB
D.WBS
4.工程項目目標系統的建立過(guò)程中，對工程項目環(huán)境進(jìn)行分析屬于( )階段的重要內容。
A.工程項目構思
B.工程項目目標管理
C.提出項目目標
D.識別需求
5.下列管理模式中，( )很大程度上決定了項目管理的總體框架。
A.工程項目融資管理模式
B.工程項目業(yè)主方管理模式
C.工程項目的承發(fā)包管理模式
D.工程項目承包商管理模式
6.由項目法人采用招標投標方式選定一個(gè)工程管理單位作為代建單位，簽訂代建合同，屬于“代建制”運作模式中的( )。
A.代理型模式
B.項目管理服務(wù)模式
C.項目管理承包模式
D.委托代理合同模式
7.對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批( )。
A.開(kāi)工報告
B.項目建議書(shū)
C.項目申請報告
D.資金申請報告
8.國務(wù)院頒發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對各類(lèi)投資主體的管理作出了明確規定，其中對于政府投資的項目，實(shí)行( )管理程序。
A.核準制
B.融資制
C.審批制
D.備案制
9.生態(tài)環(huán)境影響分析的內容不包括( )。
A.污染物排放量
B.水土流失預測
C.排放污染物類(lèi)型
D.地質(zhì)災害易發(fā)區
10.承包商管理的目的是( )。
A.按合同規定取得合法收入
B.實(shí)現投資主體的投資目標和期望
C.追求自身收益的最大化
D.保障委托方實(shí)現其預期目標
11.協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作是咨詢(xún)工程師在( )階段的主要工作。
A.項目決策
B.項目建設準備
C.項目實(shí)施
D.項目投產(chǎn)后
12.工程項目綜合管理以( )優(yōu)化為目標，使各要素集合成一個(gè)有機整體。
A.工期
B.費用
C.資源
D.系統整體
13.職能分割使各職能機構僅從本階段著(zhù)眼，缺乏整體觀(guān)念，前后信息鏈斷裂，人力資源浪費，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的( )都大受影響。
A.有效性
B.強制性
C.監督性
D.全局性
14.工程項目范圍確認通常的步驟有：①比較和分析;②處理;③測試。正確的順序是( )。
A.③-②-①
B.①-②-③
C.③-①-②
D.①-③-②
15.對工作范圍的任何變更，應由( )發(fā)出正式變更令。
A.項目業(yè)主
B.咨詢(xún)工程師
C.設計單位
D.承包商
16.關(guān)于工程項目咨詢(xún)管理與社會(huì )技術(shù)支持的關(guān)系，表述不正確的是( )。
A.通過(guò)對社會(huì )技術(shù)支持的合理利用，使項目3-作質(zhì)量得到改進(jìn)與提高
B.工程項目的管理組織不隨社會(huì )的變化而變化
C.合理利用社會(huì )的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本
D.充分利用社會(huì )的支持，有助于取得社會(huì )的理解和支持
17.工程項目管理組織結構中，( )是指從事和完成具體任務(wù)的階層。
A.操作層
B.執行層
C.決策層
D.協(xié)調層
18.程序劃分法的優(yōu)點(diǎn)是有利于( )。
A.提高管理人員的技術(shù)水平
B.培養項目管理人員的項目分析與管理能力
C.提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度
D.對專(zhuān)業(yè)人員的培養和專(zhuān)業(yè)人員作用的發(fā)揮
19.工程項目管理組織結構的基本形式中，( )是將項目的組織獨立于公司職能部門(mén)之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理形式。
A.職能式
B.矩陣式
C.復合式
D.項目式
20.項目組織模式中，項目經(jīng)理的權限最大的是( )組織模式。
A.弱矩陣式
B.職能式
C.平衡矩陣式
D.項目式
21.工程項目人力資源管理中的團隊組織計劃內容不包括( )。
A.人員角色與職責分工
B.人員配備管理計劃
C.團隊成員確定
D.制作組織圖表
22.某汽車(chē)制造廠(chǎng)的技改項目中，要求總裝車(chē)間的擴能改造必須與發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)能力改造配套，這屬于項目的( )界面問(wèn)題。
A.人際關(guān)系
B.經(jīng)濟
C.組織
D.技術(shù)
23.關(guān)于項目經(jīng)理的表述，不正確的是( )。
A.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導者與組織者
B.只負責溝通、傳遞指令的負責人也稱(chēng)為項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內外關(guān)系，保證項目目標實(shí)現的項目負責人
D.項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人
24.項目經(jīng)理對項目進(jìn)度進(jìn)行階段劃分，并提出進(jìn)度計劃，對于大中型項目應繪制進(jìn)度( )，以便進(jìn)行檢查。
A.橫道圖
B.進(jìn)度曲線(xiàn)
C.里程碑
D.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
25.工程項目團隊的發(fā)展過(guò)程正確的順序是( )。
A.磨合-形成-表現-規范-休整
B.形成-磨合-表現-規范-休整
C.磨合-表現-形成-規范-休整
D.形成-磨合-規范-表現-休整
26.工程項目招標投標管理基本原則中，( )原則主要體現了要求給予所有投標人平等的機會(huì )，使其享有同等的權利和義務(wù)。
A.平等自愿
B.公開(kāi)
C.公正
D.公平
27.依法必須進(jìn)行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書(shū)的( )日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監督部門(mén)備案。
A.5
B.10
C.15
D.30
28.關(guān)于工程項目資格審查方式的表述，錯誤的是( )。
A.資格后審是指在開(kāi)標后對投標人進(jìn)行的資格審查
B.進(jìn)行資格預審的，不再進(jìn)行資格后審
C.資格預審是指在投標前對潛在投標人進(jìn)行的資格審查
D.一般來(lái)說(shuō)，資格審查方式可分為資格預審和資格后審
29.工程項目投標文件的`內容不包括( )。
A.投標保證金
B.施工組織設計
C.投標有效期
D.商務(wù)和技術(shù)偏差表
30.《招標投標法》規定，投標保證金有效期應當超出投標有效期( )日。
A.10
B.20
C.15
D.30
31.貨物招標文件中的投標人須知包括( )。
A.評標標準和方法
B.合同主要條款
C.投標文件格式
D.報價(jià)費用
32.依據FIDIC施工合同條件，咨詢(xún)(監理)工程師頒發(fā)的工程接收證書(shū)表明( )。
A.缺陷通知期開(kāi)始
B.工程照管責任移交
C.承包合同的全部義務(wù)已完成
D.可以辦理竣工結算
33.裁決委員會(huì )在收到提交的爭議文件后( )日內作出合理的裁決。
A.14
B.28
C.56
D.84
34.專(zhuān)用合同條款的可約定預付款不包括( )。
A.工程預付款
B.人員預付款
C.材料預付款
D.設備預付款
35.盡管項目具有( )和獨特性的特點(diǎn)，即不存在兩個(gè)一模一樣的項目，但不同項目的 WBS在某些部分可能很相似，工作內容也很相近。
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.整體性
36.在工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的成果不包括( )。
A.工作清單
B.詳細依據
C.項目網(wǎng)絡(luò )圖
D.修正的工作分解結構
37.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作M的持續時(shí)間及開(kāi)始節點(diǎn)和完成節點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間如下圖所示，則工作M的總時(shí)差為( )。
A.4
B.3
C.2
D.1
38.在雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，關(guān)鍵工作是指( )的工作。
A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小
B.持續時(shí)間最長(cháng)
C.兩端節點(diǎn)均為關(guān)鍵節點(diǎn)
D.自由時(shí)差最小
39.下圖雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路為( )。
A.①-⑧
B.①-②-⑥-⑧
C.①-③-⑦-⑧
D.①-④-⑤-⑦-⑧
40.根據FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款，承包商可以同時(shí)提出工期、成本及利潤索賠的條款是( )。
A.業(yè)主接受或使用部分工程
B.當業(yè)主為應投保方而未投保時(shí)
C.通信交流
D.業(yè)主終止合同
41.生產(chǎn)性工作之間的順序由( )決定。
A.工藝過(guò)程
B.管理過(guò)程
C.設計工作程序
D.質(zhì)量保證程序
42.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作的表述，錯誤的是( )。
A.在網(wǎng)絡(luò )計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路可能不止一條
B.在網(wǎng)絡(luò )計劃執行過(guò)程中，關(guān)鍵線(xiàn)路不能發(fā)生轉移
C.位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作稱(chēng)為關(guān)鍵工作
D.關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是進(jìn)度控制的重點(diǎn)
43.在工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線(xiàn)路法的根本區別在于計劃評審技術(shù)使用了( )。
A.總時(shí)間估算
B.加權平均時(shí)間估算
C.簡(jiǎn)單平均時(shí)間估算
D.階段時(shí)間估算
44.對團隊成員進(jìn)行考核是( )加強團隊管理的重要方法之一。
A.項目業(yè)主
B.項目法人
C.項目經(jīng)理
D.項目高層
45.對建筑材料、構件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于建筑安裝工程費中的( )。
A.材料費
B.企業(yè)管理費
C.人工費
D.規費
46.在建筑安裝工程費中，屬于規費的是( )。
A.社會(huì )保障費
B.檢驗試驗費
C.臨時(shí)設施費
D.二次搬運費
47.設計概算的編制依據包括( )。
A.投標文件
B.預算工作手冊
C.招標文件
D.正常的施工組織設計
48.由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡(jiǎn)單的工程項目，多采用( )編制建筑工程概算。
A.擴大單價(jià)法
B.實(shí)物法
C.預算單價(jià)法
D.概算指標法
49.某工程施工到2011年4月30日，已完工作預算費用為7 500萬(wàn)元，計劃工作預算費用為8 500萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費用為9 000萬(wàn)元，則此時(shí)的費用績(jì)效指數為( )。
A.0.83
B.0.88
C.1.14
D.1.23
50.采用( )進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制，可以根據當前的進(jìn)度、費用偏差情況，通過(guò)原因分析，對趨勢進(jìn)行預測。
A.表格法
B.曲線(xiàn)法
C.贏(yíng)得值法
D.橫道圖法
咨詢(xún)工程師《項目與管理》單選題訓練 2
1、在工程項目系統中，用于描述工程項目所要達到的最終狀態(tài)的系統是（）
A.行為系統
B.組織系統
C.目標系統
D.管理系統
【答案】C
【解析】工程項目目標系統。目標系統是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統。由于項目管理采用目標管理方法，因此在前期策劃過(guò)程中就應建立目標系統，并將其貫穿于項目全過(guò)程。
2、委托工程咨詢(xún)機構開(kāi)展施工招標工作，是工程項目在項目（）階段的一項任務(wù)
A.前期
B.準備
C.實(shí)施
D.竣工驗收
【答案】B
【解析】項目準備階段的主要任務(wù)
�。�1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協(xié)議文件。
�。�2）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設計單位進(jìn)行勘察、設計，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。
�。�3）及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作。
�。�4）組織落實(shí)項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場(chǎng)地的平整等工作。
�。�5）組織開(kāi)展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。
�。�6）按有關(guān)規定為設計入員在施工現場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。
�。�7）選派合格的現場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監理機構。
3、依據《政府投資條例》這個(gè)政府投資資金按項目安排，以（）為主
A.直接投資
B.投資補助
C.貸款貼息
D.投資運營(yíng)補助
【答案】A
【解析】《政府投資條例》要求，國家建設政府投資范圍定期評估調整機制，不斷優(yōu)化政府投資方向和結構。政府投資應當遵循科學(xué)決策、規范管理、注重績(jì)效、公開(kāi)透明的原則。政府投資資金按項目安排，以直接投資方式為主；對確需支持的經(jīng)營(yíng)性項目，主要采取資本金注入方式，也可以適當采取投資補助、貸款貼息方式。
4、政府投資主管部門(mén)在對政府投資項目作出審批決定時(shí)，審查重點(diǎn)不包括（）
A.項目建議書(shū)提出項目建設的必要性
B.可研報告分析的項目技術(shù)經(jīng)濟可行性
C.可研報告分析的項目社會(huì )效益情況
D.項目建議書(shū)分析的項目資金落實(shí)情況
【答案】A
【解析】投資主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)應當根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃、相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)項規劃、產(chǎn)業(yè)政策等，從下列方面對政府投資項目進(jìn)行審查，做出是否批準的決定：①項目建議書(shū)提出的項目建設必要性；②可行性研究報告分析的項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性、社會(huì )效益以及項目資金等主要建設條件的落實(shí)情況；③初步設計及其提出的投資概算是否符合可行性研究報告批復以及國家有關(guān)標準和規范的要求；④依照法律、行政法規和國家有關(guān)規定應當審查的.其他事項。投資主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)對遮光農夫投資項目不予批準的，應當書(shū)面通知項目單位并說(shuō)明理由。A選項明顯錯誤。
5、控制政府投資項目總投資的最終依據是經(jīng)投資主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)核定的（）
A.投資估算
B.投資概算
C.施工圖預算
D.竣工決算
【答案】B
【解析】經(jīng)投資主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)核定的投資概算是控制政府投資項目總投資的依據。精講班所講，估算（投資機會(huì )研究）＞概算（可行性研究）＞預算（施工圖）＞結算（決算）
6、評價(jià)借款人償債能力主要指標不包括（）
A.流動(dòng)比率
B.速度比率
C.固定資產(chǎn)凈值率
D.利息支付倍數
【答案】C
【解析】借款人償債能力分析指標包括：流動(dòng)利率、速動(dòng)比率、保守速動(dòng)比率、保守速動(dòng)比率、利息支付倍數、長(cháng)期負債與營(yíng)運資金比率、應收賬款周轉率、應收賬款周轉天數等。
7、里程碑清單是一種（）安排方法
A.資源
B.進(jìn)度
C.時(shí)序
D.質(zhì)量
【答案】B
【解析】里程碑與常規的進(jìn)度工作累死，有相同的結構和屬性，但是里程碑的持續時(shí)間為零，因為里程碑代表的是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。
8、下列建筑項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（）
�、俅_定工作內容；②確定合理的項目目標；③組織結構設計；④確定組織目標和組織工作內容
A.①—②—③—④
B.②—①—③—④
C.②—①—④—③
D.①—②—④—③
【答案】C
【解析】項目管理組織建立的一般按以下步驟進(jìn)行：①確定合理的項目目標；②確定工作內容；③確定組織目標和組織工作內容；④組織結構設計。
9、描述項目團隊成員角色與職責中，采取角色—職責—職權代表的是（）
A.矩陣型
B.文本型
C.層級型
D.網(wǎng)絡(luò )型
【答案】B
【解析】文本型描述團隊成員的職責文件通常用概述形式，諸如職責、職權、能力和資格等方面的信息，這種文件有多種名稱(chēng)，如職位描述角色—職責—職權表。
11、團隊進(jìn)入有序化狀態(tài) 培養了初步團隊精神是（）階段
A.磨合
B.規范
C.成熟
D.形成
【答案】B
【解析】經(jīng)過(guò)磨合階段，團隊的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團隊的各項規則經(jīng)過(guò)建立、補充與完善成員之間經(jīng)過(guò)認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規范，培養了初步的團隊精神。
12、需求層次位于求知和自我實(shí)現之間的是（）
A.安全需要
B.社交需要
C.尊重需要
D.審美需要
【答案】D
【解析】需要層次理論。①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實(shí)現需要。
13、以需配人 以崗定人指的是指的是（）
A.B.C.D.
【答案】
【解析】
14、設備專(zhuān)家和經(jīng)濟專(zhuān)家的關(guān)系（）
A.B.C.D.
【答案】
【解析】
15、表示為角色-職位-職權表的是（）
A.B.C.D.
【答案】
【解析】
43、在項目實(shí)施過(guò)程中，如果非關(guān)鍵線(xiàn)路上某項工作出現偏差，超過(guò)總時(shí)差，影響（）
A.影響總工期，影響后續工作
B.不影響總工期，影響后續工作
C.影響總工期，不影響后續工作低
D.不影響總工期，不影響后續工作
【答案】A
【解析】線(xiàn)路中工作出現偏差，必然影響緊后工作，當偏差超過(guò)總時(shí)差時(shí)必然影響工期。
44、屬于建筑安裝工程，人工費的（），
A.勞動(dòng)保護費
B.流動(dòng)施工津貼
C.住房公積金
D.社會(huì )保險費
【答案】B
【解析】人工費：計時(shí)工資或計件工資；獎金（節約獎、勞動(dòng)競賽獎）；津貼補貼（流動(dòng)施工津貼、特殊地區施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼、物價(jià)補貼）；加班加點(diǎn)工資。
45、某公司位于縣城，應繳納的城市維護建設費稅率為（）
A.1%
B.3%
C.5%
D.7%
【答案】C
【解析】城市維護建設稅稅率如下：①納稅人所在地在市區的，稅率為7%；②納稅人所在地在縣城、鎮的，稅率為5%；③納稅人所在地不在市區、縣城或鎮的，稅率為1%。
46、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬(wàn)元、1200萬(wàn)元、900萬(wàn)元（均不含增值稅進(jìn)項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬(wàn)元（均不含增值稅進(jìn)項稅），規費費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價(jià)合計（）萬(wàn)元
A.6515.80
B.6356.88
C.6092.01
D.5944.86
【答案】C
【解析】①分部分項工程費=2400+1200+900=4500萬(wàn)元；
�、诖胧╉椖抠M=分部分項工程費×（2%+1%）=4500×3%=135萬(wàn)元；
�、燮渌椖抠M=900萬(wàn)元
�、芤庂M=分部分項工程費×人工費占比×規費費率=4500×15%×8%=54萬(wàn)元
�、荻惤�=（①+②+③+④）×增值稅稅率=（4500+135+900+54）×9%=503.01
招標控制價(jià)合計=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金=6092.01萬(wàn)元
47、某獨立土方工程，招標文件工程量為10萬(wàn)m，合同中約定：土方工程單價(jià)為60元/ m，當實(shí)際工程量超過(guò)招標工程量15%時(shí)，單價(jià)下調10%。工程結束時(shí)，實(shí)際完成土方工程量為13萬(wàn)m，則土方工程款結算金額為（）萬(wàn)元
A.702
B.762
C.771
D.780
【答案】
【解析】工程量偏差計算。Q＞1.15%，S=1.15Q×P0+（Q-1.15Q0）×P
S=10×1.15×60+（13-10×1.15）×60×（1-10%）=690+81=771（萬(wàn)元）
51、某公車(chē)概念項目，計劃工作預算投資為50萬(wàn)元，已完工作預算投資為45萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為48萬(wàn)元，則進(jìn)度績(jì)效指數為（）
A.0.90
B.0.96
C.1.04
D.1.11
【答案】A
【解析】進(jìn)度績(jì)效指數=已完工程預算投資÷計劃工程預算投資=45÷50=0.90。
52、在工程質(zhì)量驗收過(guò)程中，要求主要使用功能的抽查結果應符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的驗收層次是（）
A.單位工程
B.分部工程
C.分項工程
D.檢驗批
【答案】A
【解析】單位工程質(zhì)量驗收：主要使用功能的抽查結果應符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定，此題審題的關(guān)鍵是“使用功能”=單位工程，單項工程=“創(chuàng )造價(jià)值”
53、根據《建設工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，裝修工程的最低保修期限為（）
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
【答案】B
【解析】建設工程的最低保修期限為：基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛生問(wèn)、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線(xiàn)、給排水管道、設各安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算�！�
54、根據對數據和信息的分析評價(jià)來(lái)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，運行的有效性和效率，這體現的直連管理原則是（）
A.領(lǐng)導作用
B.關(guān)系管理
C.循證決策
D.過(guò)程方法
【答案】C
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