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2016咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》常見(jiàn)考點(diǎn)
2016年咨詢(xún)工程師考試將于4月16-17日進(jìn)行，不知道大家都復習得怎么樣了呢?下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》常見(jiàn)考點(diǎn)，歡迎參考學(xué)習，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續關(guān)注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
考點(diǎn)一：我國工程咨詢(xún)業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃
(頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》P35-36)(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)
(1)加快工程咨詢(xún)理論方法和技術(shù)創(chuàng )新。包括：樹(shù)立符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的新咨詢(xún)理念、加快開(kāi)展工程咨詢(xún)理論方法和技術(shù)創(chuàng )新研究、推動(dòng)創(chuàng )新研究成果的應用。
(2)促進(jìn)工程咨詢(xún)全面協(xié)調發(fā)展。包括：加快推進(jìn)工程項目全過(guò)程管理、大力加強投資決策咨詢(xún)工作、切實(shí)注重后評價(jià)工作、積極開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域業(yè)務(wù)。
考點(diǎn)二：工程咨詢(xún)單位業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
(頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》53～55工程咨詢(xún)單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā))(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)
1.工程咨詢(xún)市場(chǎng)特點(diǎn)
�、�?lài)H工程咨詢(xún)簽約各方通常屬于不同的國家，受多國不同法律的制約，不同的法律、稅務(wù)、會(huì )計法規等，涉及不同的經(jīng)濟發(fā)展水平，不同的社會(huì )文化環(huán)境和地理氣候條件等。這些因素遠比國內市場(chǎng)環(huán)境復雜得多。
�、趪H工程咨詢(xún)項目往往受工程所在國政治、經(jīng)濟等各種風(fēng)險的影響，風(fēng)險相對較大。
�、墼诤贤芾矸矫�，雖然國際工程項目應嚴格地按照國際通用合同條件和國際慣例進(jìn)行管理，但項目參與各方往往來(lái)自不同的國家，對合同條款的理解易產(chǎn)生歧義，當出現爭端時(shí)，處理起來(lái)往往較為復雜和困難。
�、�?chē)H工程咨詢(xún)通常采用國際被廣泛接受的發(fā)達國家的標準、規范和規程，但也涉及工程所在國使用的標準、規范和規程。
2.市場(chǎng)調查
�、僬畏森h(huán)境調查;②經(jīng)濟環(huán)境調查;③社會(huì )人文環(huán)境調查;④技術(shù)應用環(huán)境調查;⑤市場(chǎng)容量調查。
3.目標市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位
(1)市場(chǎng)細分。
(2)目標市場(chǎng)選擇。
外部環(huán)境因素包括：工程所在國家政局穩定性、經(jīng)濟發(fā)展狀況與貨幣穩定性、投資需求與資金來(lái)源、自然條件、工程市場(chǎng)秩序與競爭狀況等。
自身條件包括：經(jīng)營(yíng)范圍、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、技術(shù)力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優(yōu)勢等。
(3)市場(chǎng)定位。
(4)主要營(yíng)銷(xiāo)手段。
�、俳⒕W(wǎng)頁(yè)
�、跔幦】蛻�(hù)舉薦
�、蹚V告宣傳
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�、輰�(zhuān)業(yè)出版物
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4.項目的分析與選擇
(1)由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)(市場(chǎng)部)完成項目分析;
(2)專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入分析項目;
(3)編寫(xiě)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)，遞交建議書(shū)。
考點(diǎn)三：工程咨詢(xún)單位的風(fēng)險管理
(頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》74～78)(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)
1.風(fēng)險管理流程
�、亠L(fēng)險識別
�、陲L(fēng)險分析
�、埏L(fēng)險應對
�、茱L(fēng)險監控
2.風(fēng)險的類(lèi)別
(1)政治風(fēng)險。如政局不穩，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動(dòng)亂;對外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟狀況不穩定、爆發(fā)金融危機;對外開(kāi)放程度低，存在保護主義或排外性;政府信用度低，存在腐朽行為或拖欠債務(wù)等。
(2)市場(chǎng)風(fēng)險。如匯率不停地漲落，市場(chǎng)信息會(huì )不停地變化等。
(3)管理風(fēng)險。如對國際工程承包規則不熟悉，經(jīng)驗不足等。
(4)法律風(fēng)險。如法律不健全，有法不依、執法不嚴等。
(5)財務(wù)風(fēng)險。如資金周轉、財務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險。
(6)道德風(fēng)險。咨詢(xún)人員執業(yè)不規范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢(xún)單位帶來(lái)的風(fēng)險。
3.工程咨詢(xún)單位風(fēng)險管理策略
(1)針對咨詢(xún)單位的風(fēng)險管理策略
1)建立規范的內部治理結構
2)健全內部風(fēng)險控制制度
3)建立咨詢(xún)單位的信用評級制度
4)建立責任賠償制度
5)推廣擔保制度
6)建立工程保險制度
7)實(shí)行合伙人機制
(2)針對咨詢(xún)人員的風(fēng)險管理策略
1)強化合同履約意識
2)提高專(zhuān)業(yè)技能
3)投保職業(yè)責任保險
4)加強自身管理
5)提高職業(yè)道德素質(zhì)
考點(diǎn)四：現代工程咨詢(xún)方法體系
(頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》149～153)(關(guān)聯(lián)度Ⅰ)
圖6-1 工程咨詢(xún)方法體系
考點(diǎn)五：調查法的應用
(頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》153～154)(關(guān)聯(lián)度Ⅰ)
1.問(wèn)卷調查——項目立項過(guò)程和社會(huì )評價(jià)中多用。
2.專(zhuān)家調查——這種調查法可在市場(chǎng)分析和項目評價(jià)中采用。
3.現場(chǎng)調查——工程設計、可行性研究評估、中間評價(jià)與后評價(jià)都要用現場(chǎng)調查法。
4.現場(chǎng)測量
5.歷史資料調查
6.文案調查
重點(diǎn)：什么情況下用什么方法。
考點(diǎn)六：對比法的應用
(頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》154～156)(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)
1.有無(wú)對比——有無(wú)對比是項目實(shí)施與運營(yíng)過(guò)程中各個(gè)時(shí)點(diǎn)狀態(tài)之比。
有無(wú)對比是投資項目咨詢(xún)評估最重要的方法�！坝许椖俊迸c“無(wú)項目”的投入之差與產(chǎn)出之差就是項目投資的成果。有無(wú)對比是項目實(shí)施與運營(yíng)過(guò)程中各個(gè)時(shí)點(diǎn)狀態(tài)的對比。投資在經(jīng)濟學(xué)中屬于邊際增量的范疇。有項目與無(wú)項目之差就是投資項目的增量表示，邊際增量產(chǎn)生的效果就是投資效果的直接度量。
2.前后對比——將項目開(kāi)始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)進(jìn)行對比。
前后對比方法，可以清楚地描述某事物不同時(shí)間點(diǎn)狀態(tài)的變化。在工程咨詢(xún)中，可以將項目開(kāi)始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)進(jìn)行對比。如公路拓寬之前的年運量與公路拓寬后的當年運量對比。
3.橫向對比——橫向對比是同一行業(yè)類(lèi)似項目的比較。
橫向對比是將同一行業(yè)類(lèi)似項目在投入、產(chǎn)出、成本、效益、技術(shù)水平、資源消耗、能源節約、環(huán)境保護等方面的指標進(jìn)行比較。
橫向對比多用于競爭力分析，也可用于行業(yè)發(fā)展研究。
4.規制對比——咨詢(xún)人員應遵循和比照相關(guān)規定和要求從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
規制包括國家、政府部門(mén)頒布的法律、法規和部門(mén)規章制度，以及依法訂立的經(jīng)濟合同等。咨詢(xún)人員應遵循和比照相關(guān)規定和要求從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)。規制常見(jiàn)如下形式：
(1)法律、法規(2)政府政策(3)規劃(4)項目的批復文件(5)項目合同
5.標準對比——標準對比是將項目的可驗證指標與規范性文件進(jìn)行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學(xué)性和有效性。
6.方案對比——任何擬建項目在設計時(shí)一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。
方案比選是工程咨詢(xún)常用的方法。包括技術(shù)工藝可行、場(chǎng)(廠(chǎng))址選擇、環(huán)境保護、安全衛生、工程投資、融資、投資效益、工程風(fēng)險控制等方案，經(jīng)過(guò)比選優(yōu)化，最終作出投資建設決策。
重點(diǎn)：方法的內涵。
考點(diǎn)七：邏輯框架法的應用
(頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》162～175)(關(guān)聯(lián)度Ⅰ)
1.邏輯框架法的概念
(1)邏輯框架法的基本概念
邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規劃、項目、活動(dòng)的策劃、分析、管理、評價(jià)的基本方法。
邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關(guān)系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會(huì )產(chǎn)生某種結果;這些條件包括事物內在的因素和事物所需要的外部條件。
(2)邏輯框架法的基本結構
邏輯框架的基本結構是一個(gè)4×4的矩陣，如表6-1所示。
表6-1 邏輯框架矩陣的基本結構
| 項目描述 | 客觀(guān)驗證指標 | 客觀(guān)驗收手段（信息源） | 重要的假設（或風(fēng)險） |
| 目標/影響 | 目標指標 | 監測和監督手段及方法 | 實(shí)現目標的主要假設條件 |
| 目的/作用 | 目的指標 | 監測和監督手段及方法 | 實(shí)現目的的主要假設條件 |
| 產(chǎn)出/結果 | 產(chǎn)出物定量指標 | 監測和監督手段及方法 | 實(shí)現產(chǎn)出的主要假設條件 |
| 投入/措施 | 投入物定量指標 | 監測和監督手段及方法 | 落實(shí)投入的主要假設條件 |
2.邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用
(1)項目識別階段。判斷是否與國家、地區、行業(yè)發(fā)展戰略相適應;
(2)項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結果、具有風(fēng)險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃;
(3)項目實(shí)施階段。為合同管理、運行工作計劃與監督提供管理工具;
(4)項目后評價(jià)與審計階段。監督、回顧和評價(jià)項目的工具。
3.邏輯框架法的目標層次及邏輯關(guān)系
(1)邏輯框架法的目標層次
目標、目的、產(chǎn)出、投入和活動(dòng)。
1)目標：通常是指高層次的目標，即宏觀(guān)計劃、規劃、政策和方針等，該目標可由幾個(gè)方面的因素來(lái)實(shí)現。宏觀(guān)目標一般超越了項目的范疇，它是指國家、地區、部門(mén)或投資組織的整體目標以及項目對其可能產(chǎn)生的影響。
2)目的：目的是指“為什么”要實(shí)施這個(gè)項目，即項目直接的效果、效益和作用。一般應考慮項目為受益目標群體帶來(lái)什么，主要是社會(huì )和經(jīng)濟方面的成果和作用。
3)產(chǎn)出：這里的“產(chǎn)出”是指項目的具體成果，即項目的建設內容或投入的產(chǎn)出物。一般要提供項目可計量的直接結果。
4)投入和活動(dòng)：該層次是指項目的實(shí)施過(guò)程及內容，主要包括資源的投入量和時(shí)間等。
(2)邏輯關(guān)系
邏輯框架的邏輯關(guān)系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關(guān)系，即因果關(guān)系，從下往上或從上往下進(jìn)行四個(gè)層次的分析，其中關(guān)鍵在于項目層次描述與假定條件的關(guān)系分析;水平邏輯主要是指驗證指標和驗證方法。
(3)項目邏輯框架矩陣的編制
邏輯框架矩陣的編制不是一次性的工作，而是一個(gè)反復工程。
考點(diǎn)八：綜合評價(jià)法的應用
(頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》175～177)(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)
(1)確定目標
(2)確定評價(jià)范圍
(3)確定評價(jià)指標和標準
(4)確定指標的權重
(5)確定綜合評價(jià)判據
(6)選擇評價(jià)方法，進(jìn)行綜合評價(jià)
考點(diǎn)九：工程咨詢(xún)服務(wù)投標
(頁(yè)碼：《工程咨詢(xún)概論》189～194)(關(guān)聯(lián)度Ⅱ)
1.投標準備
(1)組織咨詢(xún)項目的投標班子
(2)咨詢(xún)單位實(shí)力介紹文件
2.投標文件的編制
(1)編制準備工作
(2)技術(shù)建議書(shū)的編制
(3)財務(wù)建議書(shū)的編制
3.合同談判
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