- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理咨詢(xún)師重點(diǎn)：財務(wù)管理咨詢(xún)常用分析方法
導語(yǔ)：財務(wù)管理咨詢(xún)致力于為客戶(hù)提升財務(wù)管理能力、降低財務(wù)成本、融資安排等提供咨詢(xún)，在資金的籌集、運用、投資、分配等方面為決策者提供有價(jià)值的建議，幫助企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理任務(wù)，擴大理財收益。
一般分析方法
分析的方法有很多種，但歸納起來(lái)主要有以下幾類(lèi)(圖5—2示)：
1.比較分析法
它是為了說(shuō)明預算同實(shí)際之間的數量關(guān)系與數量差異，為進(jìn)一步的分析指明方向。這種比較可以公司內部的比較，如：公司內實(shí)際與預算相比、預算與上年相比;也可以是不同公司之間的比較等。
按比較對象的不同分為：縱向比較或趨勢分析、橫向比較和差異分析(計劃與實(shí)際比)。
按比較的內容分為：比較會(huì )計要素的總量、比較結構百分比和比較財務(wù)比率。
2.結構分析法
結構分析法是在統計分組的基礎上，計算各組成部分所占比重，進(jìn)而分析某一總體現象的內部結構特征、總體的性質(zhì)、總體內部結構依時(shí)間推移而表現出的變化規律性的統計方法。
3.趨勢分析法
趨勢分析法又稱(chēng)水平分析法，是通過(guò)對比兩期或連續數期預算管理過(guò)程中相同目標，確定其增減變動(dòng)的方向、數額和幅度，來(lái)說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢的一種方法。
用于進(jìn)行趨勢分析的數據可以是絕對值，也可以是比率或百分比數據。采用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì)，并預測企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。
在采用趨勢分析法時(shí)，必須注意以下問(wèn)題：
(1)用于進(jìn)行對比的指標，不論預算還是實(shí)際，或者歷史時(shí)期和同行業(yè)，要注意在計算口徑上必須一致。
(2)必須剔除偶發(fā)性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況。
(3)應用例外原則，對某項有顯著(zhù)變動(dòng)的指標作重點(diǎn)分析，研究其生產(chǎn)的原因，以便采取對策，趨利避害。
4.比率分析法
比率分析法是把某些彼此存在關(guān)聯(lián)的項目加以對比，計算出比率，據以確定經(jīng)濟活動(dòng)變動(dòng)程度的分析方法。
比率是相對數，采用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標變?yōu)榭梢员容^的指標，以利于進(jìn)行分析。
5.因素分析法
因素分析法又稱(chēng)為因素替換法，或連環(huán)替代法，它是用來(lái)確定幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。
采用這種分析方法的前提是當有若干個(gè)因素對分析對象發(fā)生影響時(shí)，若分析其中某一個(gè)因素則假定其他各因素都不變化，從而確定需分析的這個(gè)因素單獨發(fā)生變化所產(chǎn)生的影響。因素分析法具體又可分為：
(1)差額分析法，將指標分解為幾項指標之和。
(2)指標分解法，將指標分解為幾項指標之積。
(3)連環(huán)替代法，依次用分析值替代標準值，測定各因素對財務(wù)指標的影響。
(4)定基替代法，分別用分析值替代標準值，測定各因素對財務(wù)指標的影響。
因素分析法既可以全面分析若干因素對某一經(jīng)濟指標的共同影響，又可以單獨分析其中某個(gè)因素對某一經(jīng)濟指標的影響，在預算分析中應用十分廣泛。
但在應用這一方法時(shí)必須注意以下幾方面的問(wèn)題：
(1)因素分解的關(guān)聯(lián)性。 (2)因素替代的順序性。 (3)順序替代的連環(huán)性。 (4)計算結果的假定性。
【企業(yè)管理咨詢(xún)師重點(diǎn)：財務(wù)管理咨詢(xún)常用分析方法】相關(guān)文章：
管理咨詢(xún)師考試知識：財務(wù)管理咨詢(xún)常用分析方法06-19
2016管理咨詢(xún)師案例重點(diǎn)：財務(wù)管理咨詢(xún)一般分析方法07-26
2017年企業(yè)管理咨詢(xún)師企業(yè)咨詢(xún)案例分析09-02
企業(yè)管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)：管理咨詢(xún)10-14
企業(yè)管理咨詢(xún)師重點(diǎn)：現代生產(chǎn)運營(yíng)管理領(lǐng)域的發(fā)展09-17
管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》復習重點(diǎn)08-04
2017企業(yè)管理咨詢(xún)師重點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織06-04