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中級經(jīng)濟師《工商》專(zhuān)業(yè)備考點(diǎn)：企業(yè)戰略分析
導語(yǔ)：企業(yè)戰略分析要求企業(yè)著(zhù)眼于個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程，以努力實(shí)現利潤最大化;它也要求企業(yè)著(zhù)眼于社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程，以努力實(shí)現機會(huì )成本最小化。我們一起來(lái)看看相關(guān)的考試知識點(diǎn)吧。
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
(一)宏觀(guān)環(huán)境分析(新考點(diǎn))：PEST分析法
P：政治環(huán)境-------利比亞國家的中國企業(yè)的損失
E：經(jīng)濟環(huán)境----08年經(jīng)濟危機
S：社會(huì )文化環(huán)境--------我國出口到伊斯蘭教國家的產(chǎn)品與一般產(chǎn)品的區別(凍鴨)
T：科技環(huán)境-------3G手機、索尼公司的walkman隨身聽(tīng)
(二)行業(yè)環(huán)境分析(�？键c(diǎn))
1、行業(yè)生命周期(�？键c(diǎn))
(1)形成期：較多的小企業(yè)，競爭壓力小，營(yíng)銷(xiāo)上注重廣告宣傳
(2)成長(cháng)期：市場(chǎng)迅速擴大，銷(xiāo)售額利潤迅速增長(cháng)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理
(3)成熟期：市場(chǎng)飽和，銷(xiāo)售額難以增長(cháng)，注重成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
(4)衰退期：市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規�？s小，企業(yè)數量少，放棄戰略或清算戰略
2、行業(yè)競爭結構分析：五力模型(�？键c(diǎn))以娃哈哈純凈水為例
(1)新進(jìn)入者的威脅：進(jìn)入市場(chǎng)的障礙主要包括規模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉換成本、銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓、政府行為與政策，不受規模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面。
(2)替代品的威脅：替代品的價(jià)格越低，質(zhì)量越好，用戶(hù)轉換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大�？梢酝ㄟ^(guò)替代品銷(xiāo)售增長(cháng)率，替代品廠(chǎng)家生產(chǎn)能力與盈利擴展加以描述。
(3)供應者的談判能力：供應者可以通過(guò)提價(jià)、降低價(jià)格或服務(wù)的質(zhì)量來(lái)影響企業(yè)。
(4)購買(mǎi)者的談判能力：通過(guò)壓價(jià)、要求提供更好的質(zhì)量和服務(wù)，使競爭者相互傾軋，買(mǎi)方可以極大的影響企業(yè)。
(5)行業(yè)間現有的競爭力：現有企業(yè)之間的競爭常常表現為價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面。
3、 戰略群體分析
群體內的競爭：寶潔公司和聯(lián)合利華公司
群體間的競爭：寶潔公司和聯(lián)合利華公司VS納愛(ài)斯集團和立白集團
二、企業(yè)內部環(huán)境分析(�？键c(diǎn))
(一)企業(yè)核心競爭力分析(�？键c(diǎn))
1、定義：一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)和能力。
2、體現：關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力
3、評價(jià)標準：占用性、持久性、轉移性、復制性
(二)價(jià)值鏈分析(�？键c(diǎn))
1、價(jià)值鏈定義：企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為顧客創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)，那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)疊加在一起，構成了創(chuàng )造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
2、價(jià)值鏈要素：輔助活動(dòng)---職能管理、人力資源、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購
主體活動(dòng)---供、產(chǎn)、儲、銷(xiāo)、后
3、價(jià)值鏈分析：?jiǎn)雾椖芰Ψ治龊途C合能力分析
(三)波士頓矩陣(BCG矩陣)
波士頓矩陣根據市場(chǎng)增長(cháng)率和市場(chǎng)份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類(lèi)型，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰略提供參考。
業(yè)務(wù)增長(cháng)率(現金流出)
(1)幼童：業(yè)務(wù)增長(cháng)率高，市場(chǎng)占有率低。采取相應的戰略為放棄戰略或繼續投資(市場(chǎng)占有率低，業(yè)務(wù)增長(cháng)率高)
(2)明星：業(yè)務(wù)增長(cháng)率高，市場(chǎng)占有率高。采取相應的戰略為投資戰略。
(3)瘦狗：業(yè)務(wù)增長(cháng)率低，市場(chǎng)占有率低。采取相應的戰略為清算、轉向、放棄戰略。
(4)金牛：業(yè)務(wù)增長(cháng)率低，市場(chǎng)占有率高。采取相應的戰略為保持戰略。
三、企業(yè)綜合分析(SWOT分析法)
定義：SWOT分析方法是一種企業(yè)內部分析方法，即根據企業(yè)自身的既定內在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會(huì ))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。
(一)分析環(huán)境因素：
分析內部環(huán)境和外部環(huán)境，包括企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會(huì )和威脅。
外部環(huán)境：O機會(huì )T威脅
內部環(huán)境：S優(yōu)勢W劣勢
(二)構造SWOT矩陣
將調查出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序，構成SWOT矩陣。把重要的、直接的、大量的、迫切的影響因素優(yōu)先排出來(lái)，把間接的、次要的、少許的、暫時(shí)的因素排在后面。
(三)戰略方案與選擇
發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機會(huì )因素，化解威脅因素。與企業(yè)相結合，得出一些列的可選擇的對策。
優(yōu)勢劣勢
機會(huì )SO使用優(yōu)勢，利用機會(huì )WO利用機會(huì )，克服劣勢
威脅ST使用優(yōu)勢，避免威脅WT使劣勢最小化避免威脅
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