招標師考試合同管理考前練習
簡(jiǎn)答題
1、某高速公路的交通工程，公路全線(xiàn)長(cháng)60 km，有7座互通立交，全線(xiàn)設7個(gè)收費站和-個(gè)收費、監控、通信分中心，并且收費分中心和監控分中心設于同-個(gè)大廳內。本公路的收費視頻監視系統采用收費站和分中心兩級監視方式，各收費站設有廣場(chǎng)遙控攝像機，收費車(chē)道、收費亭、收費站監控室及金庫等處都設固定攝像機，在收費站有人值班的監控室內設有視頻切換控制系統、彩色監視器組、數字錄像機、控制鍵盤(pán)等設備，每個(gè)收費站選擇兩路視頻信號送至收費、監控分中心進(jìn)行監視，在分中心能任意切換選擇收費站的各個(gè)攝像機視頻圖像。
業(yè)主委托某招標代理機構對全部工程進(jìn)行招標，該招標代理機構對招標服務(wù)過(guò)程中的成本做了詳細的計劃。
該招標代理機構在擬訂招標采購服務(wù)方案時(shí)主要考慮了以下方面的問(wèn)題：
(1)招標采購項目背景情況;
(2)標段、標包劃分方法及原則;
(3)招標服務(wù)組織機構及人員配備;。
(4)項目風(fēng)險分析;
(5)招標服務(wù)質(zhì)量標準及質(zhì)量保障措施。
問(wèn)題
1.招標代理服務(wù)的成本投入主要包括哪些?
2.該招標代理機構在擬訂招標采購服務(wù)方案時(shí)主要考慮的問(wèn)題是否全面?如不全面，請補充。
2、 某中央預算單位進(jìn)行修繕，需要采購監理服務(wù)。該項目估算價(jià)55萬(wàn)元人民幣�？紤]到該修繕項目為文物保護修繕工程，需要國家文物局的甲級監理資質(zhì)，本市具有此資質(zhì)的監理單位只有3家。招標人對如下問(wèn)題不是很清楚：
問(wèn)題1：本項目采購是否可以采用非招標方式進(jìn)行。
問(wèn)題2：本項目采購如果采用邀請招標，是否可以直接選擇本地3家供應商參加。
【問(wèn)題】
1.對招標人的2個(gè)問(wèn)題逐一進(jìn)行解答，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.招標人的評標標準采用綜合評估法，但對投標人的報價(jià)價(jià)格權重設置為70%，是否可以，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
請寫(xiě)出本項目評標標準中的報價(jià)得分公式?
3. 如果本項目采購核準為公開(kāi)招標，但進(jìn)行公開(kāi)招標第一次參加投標的供應商只有2家，如何處理。
4.本項目采購是否適合詢(xún)價(jià)方式?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
3、某大型工程項目由政府投資建設，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開(kāi)招標方式招標，招標公告在當地政府規定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。招標文件中規定：投標擔�？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法。投標有效期為60天。
業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過(guò)多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。
項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業(yè)主認為報名參加投標的人數太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績(jì)進(jìn)行資格審查。
開(kāi)標后發(fā)現：
(1)A投標人的投標報價(jià)為8 000萬(wàn)元，為最低投標價(jià)，經(jīng)評審后推薦其為中標候選人;
(2)B投標人在開(kāi)標后又提交了-份補充說(shuō)明，提出可以降價(jià)5%;
(3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天;
(4)D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒(méi)有加蓋項目負責人的印章;
(5)E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體授標，附有各方資質(zhì)證書(shū)，但沒(méi)有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書(shū);
(6)F投標人的投標報價(jià)最高，故F投標人在開(kāi)標后第二天撤回了其投標文件。
經(jīng)過(guò)標書(shū)評審，A投標人被確定為中標候選人。發(fā)出中標通知書(shū)后，招標人和A投標人進(jìn)行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成-致：不壓縮工期，降價(jià)費用3%。
問(wèn)題
1.業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確?說(shuō)明理由。
2.分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效，說(shuō)明理由。
3。F投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為應如何處理?
4.該項目施工合同應該如何簽訂?合同價(jià)格應是多少?
4、 某市政府投資的-建設工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構采用公開(kāi)招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)編制了招標控制價(jià)。招標過(guò)程中發(fā)生以下事件：
事件1：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設工期緊，為縮短招標時(shí)間，而改用邀請招標方式，并要求在當地承包商中選擇中標人。
事件2：資格預審時(shí)，招標代理機構審查了各個(gè)潛在投標人的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。
事件3：招標代理機構設定招標文件出售的起止時(shí)間為3個(gè)工作日;要求投標人提交的投標保證金為120萬(wàn)元。
事件4：開(kāi)標后，招標代理機構組建評標委員會(huì )，由技術(shù)專(zhuān)家2人、經(jīng)濟專(zhuān)家3人、招標人代表1人，該項目主管部門(mén)主要負責人1人組成。
事件5：招標人向中標人發(fā)出中標通知書(shū)后，向其提出降價(jià)要求，雙方經(jīng)過(guò)多次談判，簽訂了書(shū)面合同，合同價(jià)比中標價(jià)降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。
問(wèn)題
1.指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。
2.說(shuō)明事件2中招標代理機構在資格預審時(shí)還應審查哪些內容。
3.指出事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。
4.指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。
5、 某財政撥款的設備采購項目，采用公開(kāi)招標方式進(jìn)行招標，招標公告發(fā)出后，沒(méi)有供應商前來(lái)投標，該項目業(yè)主經(jīng)國務(wù)院政府采購監督部門(mén)批準后，擬采用競爭性談判方式進(jìn)行采購。招標代理機構擬訂的競爭性談判的部分事項如下：
(1)成立由采購人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共4人組成的談判小組。
(2)談判文件明確了所采購的設備的主要技術(shù)指標和談判程序等內容。
(3)要求參加談判的供應商應符合相應資格，并不得少于2家。
(4)只根據報價(jià)最低的原則確定成交候選人名單。
(5)采購人與成交供應商簽訂合同后應向發(fā)展改革主管部門(mén)備案。
問(wèn)題
1.指出競爭性談判的程序。
2.招標代理機構擬訂的競爭性談判的部分事項中存在哪些不妥之處?說(shuō)明理由。
6、 某使用國有資金的建設項目，工程建設投資額約15 000萬(wàn)元，其中建筑工程費為8 000萬(wàn)元，建設單位按規定委托-家招標代理機構代理招標。在招標過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：在完成項目審批手續，自有資金已到位，初步設計概算已完成，銀行貸款資金正在積極落實(shí)的條件下，建設單位要求招標代理機構立即組織項目的施工招標，但招標代理機構認為施工招標條件還不具備。
事件2：招標代理機構編制招標文件時(shí)，建設單位要求在招標文件的“投標人須知”中寫(xiě)入下列4點(diǎn)內容：(1)招標保證金額為投標總價(jià)的2%，以現金或轉賬方式繳納;(2)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天;(3)開(kāi)標的地點(diǎn)在建設單位辦公樓三樓會(huì )議室;(4)采用聯(lián)合體投標的，由聯(lián)合體成員中資質(zhì)等級最高的單位與招標人簽訂工程承包合同。
問(wèn)題
1.事件1中，招標代理機構的說(shuō)法是否正確?說(shuō)明理由。
2.事件2中，建設單位所提4點(diǎn)要求是否妥當?請逐條判別并說(shuō)明理由。
7、 某國有投資公司辦公樓建議項目，地上30層，地下6層，建筑面積86078平方米，計劃工期950日歷天。本項目采用公開(kāi)招標方式選擇施工單位，招標文件根據2007年版標準施工招標文件編制。招標控制價(jià)為26448萬(wàn)元，部分專(zhuān)用條款如下：
(1)本施工合同采用固定總價(jià)合同，包工包料，除設計變更外，合同價(jià)格不可調整。
(2)簽約合同價(jià)為中標價(jià)的95%。
(3)本工程不支付工程預付款;本工程進(jìn)度款按月支付，根據監理人確定的工程計量結果，承包人向發(fā)包人提出工程進(jìn)度款支付申請，發(fā)包人應在接收申請后14天內，按照計量結果的50%支付工程進(jìn)度款;工程竣工結算審核通過(guò)后14日內付至結算價(jià)的90%，剩余價(jià)款作為質(zhì)保金，在五年后無(wú)質(zhì)量缺陷時(shí)，無(wú)息返還承包人。
(4)非承包人原因發(fā)生的工程變更，其對應清單子目的綜合單價(jià)按下列方法確定：
�、偾鍐沃幸延羞m用的清單子目的，按該項目綜合單價(jià)的90%確定;
�、谇鍐沃幸延蓄�(lèi)似清單子目的，參照類(lèi)似清單子目的綜合單價(jià)，由發(fā)包人確定新的綜合單價(jià);
�、矍鍐沃袥](méi)有適用或類(lèi)似清單子目的綜合單價(jià)，由發(fā)包人確定新的綜合單價(jià)。
(5)工程量清單中裝飾工程暫估價(jià)為5400萬(wàn)元，發(fā)包人指定是有相應施工資質(zhì)的單位負責施工，并由承包人負責總承包管理。
(6)承包人應做好施工現場(chǎng)防護工作，若發(fā)生不可抗力事件造成發(fā)包人損失的，損失由承包人全部負責。
【問(wèn)題】
1.本合同采用固定總價(jià)是否妥當?說(shuō)明理由?
2.逐一指出(2)～(6)中得不妥之處，說(shuō)明理由?
8、 某中央國家機關(guān)使用財政性資金進(jìn)行計算機系統的升級改造，內容包括網(wǎng)絡(luò )系統，安全系統，應用系統等。其中部分采購如下圖所示：
|
序號 |
名稱(chēng) |
內容 |
工期成交 貨期（月） |
|
|
A |
計算機 |
20臺臺式計算機 |
1 |
20 |
|
B |
服務(wù)器 |
5臺服務(wù)器 |
3 |
40 |
|
C |
不間斷電源 |
25臺不間斷電源 |
1 |
10 |
|
D |
系統集成 |
對各子系統的接口，技術(shù)標準，功能進(jìn)行統一整合，保障整個(gè)系統的正常運轉 |
/ |
200 |
|
E |
軟件開(kāi)發(fā) |
本機關(guān)專(zhuān)用軟件的開(kāi)發(fā)，包括辦公軟件， 通訊軟件，財務(wù)軟件等 |
16 |
150 |
|
F |
安全軟件 |
實(shí)現對安全設備進(jìn)行操作，權限控制，后臺管理及防止入侵等功能，考慮到與現有安全軟件的兼容性，只能從有限供貨商處采購 |
4 |
30 |
|
G |
安全設備 |
包括安全檢查，安全防范，信號屏弊，防爆防毒等標準設備和非標準設備的設計生產(chǎn) |
5 |
300 |
|
H |
監理服務(wù) |
對系統集成，設備監造，線(xiàn)路改造施工等進(jìn)行監理，包括質(zhì)量，進(jìn)度，投資控制 |
/ |
60 |
|
I |
線(xiàn)路改造 |
老舊線(xiàn)路替換，網(wǎng)線(xiàn)，電話(huà)線(xiàn)， 電源線(xiàn)，光纜的供貨及鋪設配套設施改造，工作內容的工作量不太明確 |
4 |
80 |
(1)系統集成包的范圍
(2)安全設備技術(shù)參數的評價(jià)方法
(3)安全軟件如何防范低價(jià)競爭
采購人員對上述提議的討論意見(jiàn)如下：
關(guān)于議題1：小趙認為既然有總集成商，就應將盡可能多的內容放入本包，小錢(qián)認為放入本包的應該盡可能少。
關(guān)于議題2：小孫認為國內生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品基本能夠滿(mǎn)足要求;小李認為應采購進(jìn)口產(chǎn)品。
關(guān)于議題3，大家一致認為惡意低價(jià)競爭的情形經(jīng)常出現但難以找到有效，有力的防范措施，建議向行業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)，追求良策。
【問(wèn)題】
1.對于議題1，下列哪些觀(guān)點(diǎn)可以支持小趙的意見(jiàn)：
A、減輕采購人的管理能力
B 、提升采購人員對總集成商的優(yōu)勢地位
C、增強采購人對專(zhuān)業(yè)單位的控制力
D、有利于提供專(zhuān)業(yè)單位之間的競爭
E、轉移項目失敗風(fēng)險
F、采購人易發(fā)現實(shí)施過(guò)程中的缺陷
G、總集成商應專(zhuān)注于系統集成工作
H、有利于保證工期或交貨期
I 、便于追究供應商責任
2.對于議題2，下列哪些觀(guān)點(diǎn)可以支持小孫的意見(jiàn)：
A、安全防護技術(shù)水平高
B、采購成本低
C、低能環(huán)保
D、采購程序簡(jiǎn)單
E、促進(jìn)國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展
F、性能穩定
3.按照采購部門(mén)負責人要求，為本項目采購的內容劃分采購包，按照開(kāi)始采購工作的時(shí)間進(jìn)行排序，并標明每個(gè)采購包的采購方式。
4.關(guān)于議題3，提出要防范的措施。
9、 某依法必須招標的大型商業(yè)中心工程，其裝飾裝修工程施工圖設計完成后，由施工總承包單位作為招標人選擇確定分包人，其招標文件規定的評標標準、評標方法和合同條款部分內容如下：
(1)合同價(jià)款：投標報價(jià)高于其評標價(jià)時(shí)，以評標價(jià)為簽約合同價(jià);投標報價(jià)低于其評標價(jià)時(shí)，以投標報價(jià)為簽約合同價(jià)。
(2)合同類(lèi)型：固定總價(jià)合同。除設計變更和暫估價(jià)根據合同約定據實(shí)調整外，合同價(jià)格-次性包干。
(3)分包范圍：施工圖標示的裝飾裝修施工。其中，首層大廳及名品購物區裝飾施工，由分包人作為招標人與總承包人聯(lián)合招標，另行選擇專(zhuān)業(yè)單位施工。
(4)工程進(jìn)度款：按月結算工程進(jìn)度款�？偝邪耸盏娇偘こ贪l(fā)包人對應款項后7日內支付給分包人�？偘こ贪l(fā)包人不能按期向總承包人支付工程進(jìn)度款時(shí)，應當視為總承包人向分包人付款的條件尚未成就，分包人不得因此追究總承包人的逾期付款責任。
(5)竣工結算：分包工程竣工后，分包人向總承包人提交分包工程竣工結算資料。雙方就分包工程竣工結算達成-致后，總承包人將分包工程結算價(jià)款納入總包工程竣工結算價(jià)款中，按總包合同約定提交給總包工程發(fā)包人，但是，分包工程最終竣工結算價(jià)款以總承包人與總包工程發(fā)包人竣工結算價(jià)款中裝飾裝修部分的價(jià)款的97%為準�？⒐そY算價(jià)款的支付原則同進(jìn)度款。
問(wèn)題
逐-指出上述評標標準、評標方法和合同條款中存在的不妥之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由并提出修改建議。
10、某業(yè)主擬招標選擇一家工程咨詢(xún)公司來(lái)編制某項目的可行性研究報告，資格預審后有3家符合標準條件的工程咨詢(xún)公司參加了投標。本次評標，技術(shù)標的權重為70%，商務(wù)標的權重為30%。技術(shù)標對工程咨詢(xún)公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢(xún)方法和項目組人員構成三個(gè)分項進(jìn)行評審，分項權重分別為20%、30%和50%。評標委員會(huì )由5人組成，評委們對3家咨詢(xún)公司的技術(shù)標評分結果見(jiàn)下表。3家咨詢(xún)公司的投標報價(jià)分別為A公司120萬(wàn)元，B公司115萬(wàn)元，C公司125萬(wàn)元。
技術(shù)標評價(jià)打分表|
|
|
評委打分 |
||
|
評委 |
評價(jià)內容 |
A公司 |
B公司 |
C公司 |
|
|
公司經(jīng)驗 |
80 |
70 |
90 |
|
田 |
咨詢(xún)方法 |
90 |
85 |
70 |
|
人員構成 |
60 |
80 |
70 |
|
|
|
公司經(jīng)驗 |
80 |
70 |
80 |
|
乙 |
咨詢(xún)方法 |
90 |
70 |
60 |
|
人員構成 |
80 |
80 |
80 |
|
|
|
公司經(jīng)驗 |
75 |
60 |
90 |
|
丙 |
咨詢(xún)方法 |
60 |
75 |
80 |
|
人員構成 |
80 |
70 |
90 |
|
|
|
公司經(jīng)驗 |
75 |
80 |
70 |
|
丁 |
咨詢(xún)方法 |
80 |
80 |
90 |
|
人員構成 |
70 |
60 |
80 |
|
|
|
公司經(jīng)驗 |
80 |
70 |
90 |
|
戌 |
咨詢(xún)方法 |
70 |
90 |
80 |
|
人員構成 |
80 |
70 |
90 |
|
【問(wèn)題】
1.咨詢(xún)服務(wù)招標的評標方法有哪些種類(lèi)?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標方法屬于何種類(lèi)型?
2.計算評標結果，并選出中標的工程咨詢(xún)公司(商務(wù)標的評分，以最低報價(jià)為100分，其他報價(jià)得分按其報價(jià)成反比遞減)。
【招標師考試合同管理考前練習】相關(guān)文章：
招標師考試案例分析考前練習03-14
招標師考試采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)考前練習12-03
招標師考試項目管理與采購考前沖刺題01-10
2015招標師考試《合同管理》考前沖刺題03-02
招標師考試法律法規與政策考前練習11-09
招標師考試招標采購合同管理試題02-11
招標師考試項目管理與采購練習題12-04
招標師考試《合同管理》試題02-17
招標師考試《合同管理》試題02-28