2015年招標師考試《案例分析》考前預測卷

　　1、某省重點(diǎn)工程項目計劃于2009年12月28日開(kāi)工，由于工程復雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。在2009年9月8日業(yè)主向通過(guò)資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書(shū)。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規定時(shí)間9月20日～9月22日購買(mǎi)了招標文件。招標文件中規定，10月18日下午4時(shí)是招標文件規定的投標截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標通知書(shū)。

　　在投標截止時(shí)間前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達，原因是路途堵車(chē)。10月21日下午由當地招標投標監督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標。評標時(shí)發(fā)現E企業(yè)投標文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權書(shū)。但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。

　　【問(wèn)題】

　　1.業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當?說(shuō)明理由。

　　2.C企業(yè)和E企業(yè)的投標文件是否有效?分別說(shuō)明理由。

　　3.請指出開(kāi)標工作的不妥之處，說(shuō)明理由。

　　2、某公開(kāi)招標項目，現有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關(guān)的數據見(jiàn)下表。

　　與評標指標有關(guān)的數據表

投標單位	A	B	C	D
投標報價(jià)／萬(wàn)元	3 420	3 528	3 600	3 636
投標工期／d	460	455	460	450

　　經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下：

　　(1)報價(jià)以在標底價(jià)(3 600萬(wàn)元)的±3%以?xún)葹橛行�標。評分方法：報價(jià)以標底價(jià)減去其3%為100分，在標底價(jià)減去其3%的基礎上，每上升1%扣5分。

　　(2)定額工期為500d。評分方法：工期提前l(fā)0%為100分，在此基礎上每拖后5d扣2分。

　　(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗均已在資格審查時(shí)評定。企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分;施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。

　　(4)上述四項評標指標的總權重：投標報價(jià)45%，投標工期25%，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗均為15%。

　　【問(wèn)題】

　　試在下表中填制每個(gè)投標單位各項指標得分及總得分。其中報價(jià)得分要求列出計算式。

　　請根據總得分列出名次并確定中標單位。

　　各項指標得分及總得分表

	投標單位
項目	A	B	C	D	總權重
投標報價(jià)／萬(wàn)元
報價(jià)得分／分
投標工期／d
工期得分／分
企業(yè)信譽(yù)得分／分
施工經(jīng)驗得分／分
總得分
名次

　　3、某建設單位經(jīng)主管部門(mén)批準，組織某建設項目的公開(kāi)招標工作。根據項目的實(shí)際情況和建設單位要求，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開(kāi)始招標，確定的招標程序如下：

　　(1)成立該工程招標領(lǐng)導機構;

　　(2)委托招標代理機構代理招標;

　　(3)發(fā)出投標邀請書(shū);

　　(4)對報名參加投標者進(jìn)行資格預審，并將結果通知合格的申請投標人;

　　(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件;

　　(6)召開(kāi)投標預備會(huì );

　　(7)招標文件的澄清與修改;

　　(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法;

　　(9)召開(kāi)開(kāi)標會(huì )議，審查投標文件;

　　(10)組織評標;

　　(11)與合格的投標者進(jìn)行質(zhì)疑澄清;

　　(12)決定中標單位;

　　(13)發(fā)出中標通知書(shū);

　　(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。

　　【問(wèn)題】

　　1.指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。

　　2.該工程共有7家投標人投標，在開(kāi)標過(guò)程中，出現如下情況：

　　(1)其中1家投標人的投標書(shū)沒(méi)有按照招標文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監督機構認定，該投標作無(wú)效投標處理。

　　(2)其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人授權書(shū)是復印件，經(jīng)招標監督機構認定，該投標作無(wú)效投標處理。

　　(3)開(kāi)標人發(fā)現剩余的5家投標人中，有1家的投標報價(jià)與標底價(jià)格相差較大，經(jīng)現場(chǎng)商議，也作為無(wú)效投標處理。

　　指明以上處理是否正確，并說(shuō)明原因。

　　4、某業(yè)主擬招標選擇一家工程咨詢(xún)公司來(lái)編制某項目的可行性研究報告，資格預審后有3家符合標準條件的工程咨詢(xún)公司參加了投標。本次評標，技術(shù)標的權重為70%，商務(wù)標的權重為30%。技術(shù)標對工程咨詢(xún)公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢(xún)方法和項目組人員構成三個(gè)分項進(jìn)行評審，分項權重分別為20%、30%和50%。評標委員會(huì )由5人組成，評委們對3家咨詢(xún)公司的技術(shù)標評分結果見(jiàn)下表。3家咨詢(xún)公司的投標報價(jià)分別為A公司120萬(wàn)元，B公司115萬(wàn)元，C公司125萬(wàn)元。

技術(shù)標評價(jià)打分表

		評委打分
評委	評價(jià)內容	A公司	B公司	C公司
	公司經(jīng)驗	80	70	90
田	咨詢(xún)方法	90	85	70
	人員構成	60	80	70
	公司經(jīng)驗	80	70	80
乙	咨詢(xún)方法	90	70	60
	人員構成	80	80	80
	公司經(jīng)驗	75	60	90
丙	咨詢(xún)方法	60	75	80
	人員構成	80	70	90
	公司經(jīng)驗	75	80	70
丁	咨詢(xún)方法	80	80	90
	人員構成	70	60	80
	公司經(jīng)驗	80	70	90
戌	咨詢(xún)方法	70	90	80
	人員構成	80	70	90

　　【問(wèn)題】

　　1.咨詢(xún)服務(wù)招標的評標方法有哪些種類(lèi)?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標方法屬于何種類(lèi)型?

　　2.計算評標結果，并選出中標的工程咨詢(xún)公司(商務(wù)標的評分，以最低報價(jià)為100分，其他報價(jià)得分按其報價(jià)成反比遞減)。

　　5、某市政府辦公樓建設項目，投資估算9-800萬(wàn)元，招標人委托M咨詢(xún)公司作為該辦公樓的招標代理機構。招標方案由M公司設計，經(jīng)招標人同意后實(shí)施，招標文件規定本項目采取公開(kāi)招標，資格后審方式選擇施工隊伍，同時(shí)規定投標有效期為90天，投標人的投標保證金為不超過(guò)投標總價(jià)的2%。’

　　招標過(guò)程中出現了下列事件：

　　事件1：招標方于5月8日發(fā)出招標文件，文件中特別強調由于時(shí)間較緊要求各投標人不遲于5月23日之前提交投標文件(即確定5月23日為投標截止時(shí)間)，并于5月10日停止出售招標文件。

　　事件2：5月15日招標方通知各投標人，原招標工程中的土方量增加20%，項目范圍也進(jìn)行了調整，各投標人據此對投標報價(jià)進(jìn)行計算。

　　事件3：7月16日發(fā)出中標通知書(shū)，通知書(shū)中規定，中標人自收到中標書(shū)之日起30天內按照招標文件和中標人的投標文件簽訂書(shū)面合同。與此同時(shí)，招標方通知中標人與未中標人，投示保證金在開(kāi)工前30天退還。

　　【問(wèn)題】

　　1.M公司應具備怎樣的條件才能實(shí)施該項目的招標代理工作?

　　2.為什么該項目需要采用公開(kāi)招標方式選擇施工隊伍?

　　3.本次招標信息如何發(fā)布?應該包括哪些內容?

　　4.說(shuō)明投標過(guò)程中出現的上述事件的正確性及其理由。

　　6、某施工承包合同采用固定總價(jià)合同，簽約合同價(jià)為3 268 600元，其中材料費用占工程造價(jià)比重的64%，工期一年。

　　合同約定，發(fā)包人應向承包人支付材料預付款額度為簽約合同價(jià)的20%，當工程進(jìn)度達到未完合同價(jià)值中包括的材料費用相當于材料預付款金額時(shí)，開(kāi)始從當月完成的工程結算款中等比例抵扣預付款，抵扣比例為材料費用占工程造價(jià)的比重。承包人自年初開(kāi)始施工后，至當年8月份累計完成工程價(jià)值2 620 000元;至當年年末，工程順利完工，結算完畢。

　　【問(wèn)題】

　　1.發(fā)包人應支付給承包人的材料預付款是多少?

　　2.當完成工程價(jià)值為多少時(shí)開(kāi)始起扣材料預付款?

　　3.至8月份累計應扣材料預付款金額為多少?

　　7、某工程建設項目由A、B、C 3個(gè)可獨立施工的單位工程構成。經(jīng)項目審批部門(mén)核準，招標人采取公開(kāi)招標方式，分別確定了3個(gè)單位工程的中標人并簽訂了合同。3個(gè)單位工程具體情況如下：

　　情況1：A工程是在施工圖設計沒(méi)有完成前開(kāi)展的招標。由于設計工作尚未完成，承包范圍內待實(shí)施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，故采用固定總價(jià)合同，以減少雙方的風(fēng)險。合同條款約定：

　　(1)承包人按發(fā)包人代表批準的施工組織設計組織施工，發(fā)包人不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。

　　(2)發(fā)包人向承包人提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線(xiàn)路資料，但僅供承包人參考使用。

　　(3)承包人不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包人將分包的各工程再次分包給其他施工單位。

　　情況2：B工程簽約合同價(jià)為9 000萬(wàn)元，總工期30個(gè)月，工程分兩期進(jìn)行驗收，第一期為18個(gè)月，第二期為12個(gè)月。在工程實(shí)施過(guò)程中，出現了下列問(wèn)題：

　　(1)工程開(kāi)工后從第三個(gè)月開(kāi)始，連續四個(gè)月發(fā)包人未按合同約定支付承包人應得的工程進(jìn)度款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，并提出對逾期支付的工程進(jìn)度款計取利息的要求，起息日為工程師計量簽字后第11天。發(fā)包人以該四個(gè)月未支付工程款是因為抵扣預付款為由，拒絕支付。為此，承包人以發(fā)包人違反合同中關(guān)于預付款扣還的約定，以及拖欠工程款導致無(wú)法繼續施工為由而停止施工，并要求發(fā)包人承擔違約責任。

　　(2)工程后期遭遇當地百年來(lái)最大的臺風(fēng)，被迫暫停施工，部分已完工程受損，現場(chǎng)場(chǎng)地遭到破壞，直接導致總工期拖延了兩個(gè)月。為此，發(fā)包人要求承包人承擔工期拖延所造成的經(jīng)濟損失和趕工責任。

　　情況3：C工程在招標文件中規定，工期按工期定額計算，為650天。但在施工承包合同中，雙方按中標人的投標文件確定開(kāi)工日期為2007年12月15日，竣工日期為2009年7月20日，日歷天數為581天。

　　【問(wèn)題】

　　1.A工程選擇總價(jià)合同形式是否妥當?說(shuō)明理由。指出合同條款的不妥之處，并逐一說(shuō)明理由。

　　2.B工程合同履行過(guò)程中出現的問(wèn)題應如何處理?

　　3.C工程合同的合同工期應為多少天?

　　4.合同爭議應如何解決?

【招標師考試《案例分析》考前預測卷】相關(guān)文章：

招標師考試案例分析預測題02-03

招標師考試案例分析考前練習03-14

2015年招標師《招標采購案例分析》考前沖刺卷12-17

招標師《招標采購案例分析》真題模擬卷02-26

招標師考試案例分析備考題03-10

招標師考試模擬試題案例分析11-04

招標師考試案例分析模擬試題10-16

招標師考試《招標采購案例分析》真題12-27

招標師考試招標采購案例分析備考題03-09