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助理人力資源管理考試概要：人力資源規劃
人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長(cháng)期持續發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現。接下來(lái)小編為大家精心準備了助理人力資源管理考試概要：人力資源規劃，想了解更多相關(guān)內容請密切留意我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
人力資源規劃
1崗位分析的作用：
答：1崗位分析為招聘、選撥、任用合格的員工奠定了基礎。
2為員工的考評、晉升提供了依據。
3是企業(yè)單位改進(jìn)工作設計、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。
4是制定有效的人力資源規劃，進(jìn)行各類(lèi)人才供給和需求預測的重要前提。
5是工作崗位評價(jià)的基礎，而工作崗位評價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。
2工作崗位分析的程序:(步驟)
答：一準備階段
準備階段的具體任務(wù)是：了解情況，建立聯(lián)系，設計崗位調查的方案，規定調查的范圍、對象和方法。
1根據工作崗位分析的總目標,總任務(wù),對企業(yè)各類(lèi)崗位的現狀進(jìn)行初步了解,掌據各種基本數據和資料。
2設計調查方案.
明確崗位調查的目的.
確定調查的對象和單位.
確定調查項目
確定調查時(shí)間地點(diǎn)和方法
3為了搞好工作崗位分析,還應做好員工的思想工作,說(shuō)明工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備。
4根據工作崗位分析的任務(wù)，程序，分解成若干工作單元和環(huán)節，以便逐項完成。
5組織有關(guān)人員，學(xué)習并掌握調查的內容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調查方法。
二調查階段
這一階段的主要任務(wù)是根據調查方案，對崗位進(jìn)行認真細致的調查研究。應運用訪(fǎng)談、問(wèn)卷、觀(guān)察、小組集體討論等法，廣泛細致的搜集有關(guān)崗位的各種數據資料。
三總結分析階段
本階段是崗位分析的最后環(huán)節，它首先要對崗位調查的結果進(jìn)行深入細致的分析，最后，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結。
3工作崗位設計的基本原則?
答：1明確任務(wù)目標的原則;
2合理分工協(xié)作的原則;
3責權利相對應的原則。
一般來(lái)說(shuō)，某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務(wù)決定的。因事設崗是設置崗位的基本原則。
4企業(yè)定員的原則?
答：1定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為依據。
2定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節約為目標。
3各類(lèi)人員的比例關(guān)系要協(xié)調。
4要做到人盡其才，人事相宜。
5要創(chuàng )造一個(gè)貫徹執行定員標準的良好環(huán)境。
6定員標準要適時(shí)修訂。
5制定具體人力資源管理制度的程序?
答;1概括說(shuō)明建立本項人力資源管理制度的原因，在人力資源管理中的地位和作用，即在企業(yè)單位中加強人力資源管理的重要性和必要性。
2對負責本項人力資源管理的機構設置、職責范圍、業(yè)務(wù)分工、以及各級參與本項人力資源管理活動(dòng)的人員的責任、權限、義務(wù)和要求作出具體的規定。
3明確規定本項人力資源管理的目標、程序和步驟，以及具體實(shí)施過(guò)程中應當遵守的基本原則。
4說(shuō)明本項人力資源設計的依據和基本原理，對采用數據采集、匯總整理、信息傳遞的形式和方法，以及具體的指標和標準等作出簡(jiǎn)要確切的解釋和說(shuō)明。
5詳細規定本項人力資源管理活動(dòng)的類(lèi)別層次和期限(如何時(shí)提出計劃、何時(shí)確定計劃、何時(shí)開(kāi)始實(shí)施、何時(shí)具體檢查、何時(shí)反饋匯總、何時(shí)總結上報。)
6對本項人力資源管理制度中所使用的報表格式、量表、統計口徑、填寫(xiě)方法、文字撰寫(xiě)和上報期限等提出具體的要求。
7對本項人力資源管理活動(dòng)的結果應用原則和要求，以及與之配套的規章制度(如薪酬獎勵、人事調整、晉升培訓等)的貫徹實(shí)施作出明確規定。
8對各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)本項人力資源管理活動(dòng)的年度總結、表彰活動(dòng)和要求作出原則規定。
9對本項人力資源管理活動(dòng)中員工的權利和義務(wù)、具體程序和管理辦法作出明顯詳細的規定。
10對本項人力資源管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其它有關(guān)問(wèn)題作出必要的說(shuō)明。
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