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HR案例分析面試題
下面是百分網(wǎng)小編分享的HR案例分析面試題 ，作為HR的你改如何選擇提拔的對象呢？
公司有5個(gè)部門(mén)，由于關(guān)系調整，現要在每個(gè)部門(mén)選拔出一個(gè)部門(mén)主管，以減輕上邊主管的壓力。
A：技術(shù)最強;工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)自己的職業(yè)，心態(tài)好，屬于事業(yè)型;無(wú)論在技術(shù)上還是管理上都很優(yōu)秀，與主管有潛在的競爭關(guān)系;與主管的關(guān)系融洽。
B：技術(shù)中等;工作最積極主動(dòng)，熱愛(ài)自己的職業(yè)，心態(tài)好，屬于事業(yè)型;該人除了工作非常積極主動(dòng)外，其他方面都不是很好，比如在管理中經(jīng)常武斷，說(shuō)話(huà)傷人，造成其他人意見(jiàn)很大，基本素質(zhì)不高，對事情的分析判斷能力不足，情商低;與主管關(guān)系最融洽。
C：技術(shù)較好;工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)自己的職業(yè)，心態(tài)一般，屬于家庭事業(yè)兼備型;論綜合素質(zhì)，C是最強的，只是有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，就是做事和說(shuō)話(huà)極其高調，以前由于經(jīng)常越級匯報，沒(méi)有被提拔;由于與主管工作了一段時(shí)間，也曾是主管培養出來(lái)的，因此與主管關(guān)系表面上比較好(此人比較復雜)。
D：技術(shù)較好;工作積極主動(dòng)，對自己的事業(yè)一般，心態(tài)不是太好，屬于偏家庭型;該人有時(shí)看問(wèn)題稍有些偏，如果批評到位，她會(huì )改正，情商低;與主管關(guān)系很一般。
E：技術(shù)不好;工作積極主動(dòng)，希望工作能夠完美，心態(tài)一般，屬于完全家庭型;該人希望學(xué)到更多的知識，但不肯付出太多，一旦與家庭發(fā)生沖突時(shí)，立即選擇家庭，不希望因為工作而對家庭有任何影響，解決問(wèn)題的能力不高;與主管關(guān)系一般。
以上5個(gè)人如果都選為主管，您應該怎樣培養?您認為哪個(gè)人應該利用，哪個(gè)人不能利用呢?下邊的答案僅供參考。
經(jīng)過(guò)提拔，5個(gè)人都選為主管，培養過(guò)程及結果如下：
A：主管與其交流最多，給予其特殊待遇，最終成為主管最親密，最得力的助手。
B：是主管最為費心的，需要過(guò)問(wèn)很多事，很多事都需要親自教給怎樣處理，很多話(huà)也需要教給怎樣說(shuō)，由于關(guān)系好，很多事也可以說(shuō)得更透徹些，她也很聽(tīng)話(huà)。下邊人看著(zhù)她整天那么努力，業(yè)績(jì)也不錯，能夠掙到更多的錢(qián)，因此稍有不滿(mǎn)也就忍了。合作比較順暢。
C：該人很聰明，無(wú)論什么事，自己都很清楚應該怎樣處理，在管理中讓主管比較放心。在實(shí)際工作時(shí)主管經(jīng)常會(huì )給其一些壓制和挫折，打消其囂張氣息，期間沒(méi)有過(guò)越級匯報情況發(fā)生。合作比較順暢。
D：該人心態(tài)不好，總是與其他人比較其優(yōu)勢的一面，一些看問(wèn)題的偏執習慣一直存在，經(jīng)教育未有很大的改善，最終棄用。
E：家庭觀(guān)念太強，不想因為工作付出太多，最終棄用。
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就業(yè)前景
目前我國大部分企業(yè)中的人事部門(mén)已轉化為人力資源部門(mén)，而掌握專(zhuān)業(yè)人力資源管理知識，擁有職業(yè)資格證書(shū)的從業(yè)人員極其稀少，據了解HR人才的缺口在全國達50萬(wàn)人以上，僅上海保守估計缺口就在4萬(wàn)人左右，大連已達到3萬(wàn)人左右，目前全國已有13000多人參加了該職業(yè)的資格認證，該職業(yè)的人才已成為社會(huì )中的緊缺人才，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，擁有資格證書(shū)的HR人才，已成為企業(yè)爭奪的對象。
薪資待遇
一項薪酬調查顯示，人力資源部門(mén)的月薪，總監一般為1萬(wàn)元至1.5萬(wàn)元;人力資源管理師一般在8000元左右，最高不超過(guò)1.5萬(wàn)元;薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為4000元至8000元之間;人事專(zhuān)員為2000元至4000元。而在上市公司或歐美企業(yè)，薪酬水平會(huì )更高，如人力資源總監年收入可達到50-100萬(wàn)元甚至更高。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門(mén)職業(yè)。
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