2017年二級建造師《施工管理》提升題

　　已經(jīng)有考生在復習2017年二級建造師考試了，復習階段不能脫離試題的訓練，下面百分網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一份《施工管理》部分的提升題，希望能對大家有幫助，更多內容歡迎關(guān)注應屆畢業(yè)生網(wǎng)!

　　1 建設工程項目管理的主要任務(wù)是在項目的( 　　)階段對項目的目標進(jìn)行控制。

　　A.決策

　　B.施工

　　C.實(shí)施

　　D.設計

　　【答案】：C

　　2 以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過(guò)( 　　)縮短工期。

　　A.分段施工

　　B.加快進(jìn)度

　　C.增加人工

　　D.增加設備

　　【答案】：A

　　3 在工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于( 　　)。

　　A.最遲完成時(shí)間與其時(shí)間間隔之差

　　B.最遲完成時(shí)間與其持續時(shí)間之差

　　C.最早開(kāi)始時(shí)間與其持續時(shí)間之和

　　D.最早開(kāi)始時(shí)間與其時(shí)問(wèn)間隔之和

　　【答案】：B

　　4 施工承包合同中，( 　　)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì )太大的項目。

　　A.固定單價(jià)

　　B.變動(dòng)單價(jià)

　　C.固定總價(jià)

　　D.變動(dòng)總價(jià)

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本題涉及的考點(diǎn)是固定單價(jià)合同的運用。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì )太大的項目。

　　5 對于同類(lèi)型產(chǎn)品規格多，工序重復、工作量小的施工過(guò)程，在制定人工定額時(shí)常采用( 　　)。

　　A.技術(shù)測定法

　　B.比較類(lèi)推法

　　C.統計分析法

　　D.經(jīng)驗估計法

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題涉及的考點(diǎn)是比較類(lèi)推法。對于同類(lèi)型產(chǎn)品規格多，工序重復、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類(lèi)推法。采用此法制定定額是以同類(lèi)型工序和同類(lèi)型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標準，類(lèi)推出相似項目定額水平的方法。

　　6 在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括( 　　)等。

　　A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標，制定改進(jìn)措施

　　B.規范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底

　　C.采取應急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題

　　D.確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實(shí)現方針、目標的措施和行動(dòng)方案

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量保證體系的運行。PDCA循環(huán)的原理，按照計劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開(kāi)。計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節，通過(guò)計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實(shí)現方針、目標的措施和行動(dòng)方案。

　　7.安全生產(chǎn)的第一負責人是( 　　)。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.總監理工程師

　　C.企業(yè)的法定代表人

　　D.專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

　　8.某單代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，工作D的自由時(shí)差為( 　　)天。

　　A.0

　　B.1

　　C.2

　　D.3

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　此單代號網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路為：A→B→D→E→H。工作D為關(guān)鍵工作，其自由時(shí)差為0天。

　　9.子項目施工進(jìn)度計劃屬于( 　　)的組成部分。

　　A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

　　B.項目施工月度計劃

　　C.工程項目施工進(jìn)度計劃

　　D.單體工程施工進(jìn)度計劃

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　建設工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個(gè)建設工程項目的施工為系統，依據企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項目施工的進(jìn)度，如：①整個(gè)項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃;②子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;③項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

　　10 下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是( 　　)。

　　A.工程定位測量檢查記錄

　　B.沉降觀(guān)測記錄

　　C.施工檢查記錄

　　D.交接檢查記錄

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　施工記錄文件主要包括：工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱(chēng)量及養護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等。選項8屬于工程測量記錄文件。

　　11 根據《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故屬于( 　　)。

　　A.特別重大事故

　　B.重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　【答案】：C

　　12 根據《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》，市區主要路段和其他涉及市容景觀(guān)路段的工地設置圍擋的高度不低于( 　　)m。

　　A.1.2

　　B.1.5

　　C.1.8

　　D.2.5

　　【答案】：D

　　13 某建設工程項目，承包商在施工過(guò)程中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費4萬(wàn)元;由于業(yè)主原因導致工效降低，使人工費增加5萬(wàn)元;施工機械故障造成人員窩工損失2.5萬(wàn)元。則承包商可索賠的人工費為( 　　)萬(wàn)元。

　　A.4

　　B.5

　　C.9

　　D.11.5

　　【答案】：C

　　14 與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與衛人在施工過(guò)程中的個(gè)人過(guò)失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗是( 　　)。

　　A.不可避免的中斷時(shí)間

　　B.損失時(shí)間

　　C.休息時(shí)間

　　D.有效工作時(shí)間

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題涉及的考點(diǎn)是工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)。損失時(shí)間，是與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過(guò)程中的個(gè)人過(guò)失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗。

　　15 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃是以整個(gè)施工企業(yè)為系統，根據( 　　)和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內施工生產(chǎn)活動(dòng)。

　　A.施工環(huán)境、合同條件

　　B.施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求

　　C.建設規模、施工力量

　　D.施工條件、交付使用的條件

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題涉及的考點(diǎn)是施工方進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統，根據施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內施工生產(chǎn)活動(dòng)。

　　16 第二類(lèi)危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是( 　　)。

　　A.制定應急救援體系

　　B.設置安全監控系統

　　C.加強員工的安全意識培訓和教育

　　D.改善作業(yè)環(huán)境

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題涉及的考點(diǎn)是第二類(lèi)危險源控制方法。第二類(lèi)危險源控制方法提高各類(lèi)設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數、設置安全監控系統、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產(chǎn)過(guò)程保持良好的生理和心理狀態(tài)。

　　17.編制項目建議書(shū)屬于建設工程項目全壽命周期( 　　)。

　　A.決策階段的工作

　　B.實(shí)施階段的工作

　　C.設計準備階段的工作

　　D.施工階段的工作

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中，項目的決策階段包括編制項目建議書(shū)、編制可行性研究報告。

　　18.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( 　　)。

　　A.預測估計完成項目所需的總費用

　　B.分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因

　　C.采取適當措施糾偏

　　D.檢查糾偏措施的執行情況

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　在比較的基礎上，對比較的結果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　19.建設工程項目的材料使用過(guò)程中，像鋼釘、鋼絲等材料，一般采用的材料用量控制的方法是( 　　)。

　　A.定額控制

　　B.指標控制

　　C.計量控制

　　D.包干控制

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　材料用量的控制方法有：定額控制、指標控制、計量控制和包干控制。其中，包干控制是指在材料使用過(guò)程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

　　20.下列屬于生產(chǎn)安全事故應急預案中保護措施程序的是( 　　)。

　　A.報警系統及程序

　　B.可用于應急救援的設施

　　C.消防機構的聯(lián)系方式

　　D.疏散人員的接收中心

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　選項A屬于通告程序和報警系統，選項B屬于應急設備與設施，選項C屬于求援程序。

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