大班科學(xué)教案奇妙的不倒翁反思
巴西隊是此次世界杯賽前奪冠呼聲最高的。從賭球市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，巴西的賠率也是最高的。巴西隊一路過(guò)關(guān)斬將，進(jìn)入了四分之一比賽。但是面對德國的時(shí)候，卻以7:1的大比分落敗。這也是本次世界杯輸球，或者說(shuō)進(jìn)球最多的一場(chǎng)比賽，也是比分相差最大的一場(chǎng)比賽。而且是隨著(zhù)不曾想到的巴西隊。這場(chǎng)比賽，讓很多巴西球迷不忍觀(guān)看，也讓所有看臺上的巴西隊支持者球場(chǎng)淚奔，當然，還包括那些下了高額賭注的，支持巴西贏(yíng)的人。這是巴西隊最為羞辱的時(shí)刻，相信也是巴西足球隊歷史上最羞辱的時(shí)刻。
這場(chǎng)比賽的結果肯定是世界杯迄今為止爆出的最大冷門(mén)。這場(chǎng)比賽不僅對巴西足球隊有值得反思的地方，同樣對于企業(yè)界而言，也有一些可以學(xué)習的內容，尤其是當我們面對市場(chǎng)上像德國這樣的球隊時(shí)。最近inc雜志的編輯助理Zoe Henry在inc.com上分享了她看見(jiàn)的來(lái)自巴西隊失敗的4個(gè)商業(yè)教訓：
1.球隊有一個(gè)1號種子
很多人把巴西的失敗歸因于兩名巴西球星的缺席，內馬爾和席爾瓦。雖然有你依靠的人總是好的，但是確保你的企業(yè)是一起肩挑重擔的。每個(gè)員工應該都有才華，而且有能力獨立行事。如果他們不能，你會(huì )發(fā)現，當一個(gè)完美員工，如果上帝認為是你的CEO，突然出問(wèn)題了，你會(huì )遭受重大打擊。
2.成功了，不要就飄飄然了。
巴西隊無(wú)論如何都是了不起的，有競爭力的足球隊。賽前的奪冠大熱門(mén)，自從1975年以來(lái)，這個(gè)球隊沒(méi)有輸過(guò)一場(chǎng)競爭性的家門(mén)口的比賽。相似地，你的業(yè)務(wù)可能不錯地運營(yíng)了一個(gè)月，半年，甚至一年。但是不要放松警惕。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境里，你不想毫無(wú)防備的競爭。
3.不要低估競爭
巴西隊沒(méi)有很好的看到德國隊進(jìn)攻的強度，這個(gè)進(jìn)攻的強度是由一個(gè)所謂“14年計劃”所完成的。這個(gè)計劃發(fā)布在2002年，是2000年歐洲杯德國隊糟糕的表現之后，德國人Fussbal Bund發(fā)誓要找出有天賦的德國孩子，然后從一開(kāi)始就是為了競技足球訓練他們。談?wù)摣I身給這項運動(dòng)。
即便你喜歡大的成功，留心這些大熱的新品牌，他們可能會(huì )成為你的競爭對手。想想， 如果巴西隊這么做了，會(huì )發(fā)生什么呢?
4.不要擾亂監管機構
在足球賽和商業(yè)中，當你不得不玩一下下三濫的手段，有不少次。但是小心，不要走的太遠。席爾瓦因為得了第二張黃牌就在半決賽歇了，這個(gè)懲罰是在前一場(chǎng)比賽中，由于他莫名其妙地試圖竊取哥倫比亞守門(mén)員的球而獲得的。如果你想玩這一手到極致，看看現實(shí)生活中“華爾街之狼”，Jordan Belfort的結果。正如Slate指出的，因為FBI的員工認為Stratton Oakmont的行為是“燦爛奪目的”，所以導致FBI調查這個(gè)經(jīng)紀公司，也最終指控了Belfort的無(wú)數金融犯罪。
巴西隊的失敗意味著(zhù)不只是輸掉一場(chǎng)比賽。這個(gè)也給整個(gè)巴西帶來(lái)了極大的動(dòng)蕩，有著(zhù)嚴重的社會(huì )和政治影響，巴西總統也因此進(jìn)行了公開(kāi)道歉。也許從巴西隊的錯誤中有所學(xué)習，你的公司不會(huì )受到意想不到的打擊。從別人的失敗中學(xué)習，會(huì )讓我們離成功更近。
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