《綠島豐碑谷文昌》的地方教案設計
在市社黨委、理事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在同志們的支持幫助下，我認真履行職責，帶領(lǐng)科室人員積極開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
堅持把學(xué)習作為加強黨性修養、提升素質(zhì)能力的重要途徑。認真學(xué)習黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì )精神、胡總書(shū)記“七一”重要講話(huà)及各項廉政規定。積極參加創(chuàng )先爭優(yōu)、“兩評一樹(shù)”等活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了理論素養，增強了黨性觀(guān)念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。結合工作實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習了中央、省、市經(jīng)濟工作、農村工作會(huì )議精神、黃藍經(jīng)濟區發(fā)展規劃，以及上級供銷(xiāo)社文件精神和領(lǐng)導講話(huà)等，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步更新了觀(guān)念、理清了思路，明確了工作方向和工作重點(diǎn)，增強了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，做好各項工作的信心和決心。
二、認真履行職責，扎實(shí)推進(jìn)各項工作
(一)試點(diǎn)建設大田農作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。針對農村勞動(dòng)力越來(lái)越缺乏、勞動(dòng)力成本不斷上升的問(wèn)題，為把服務(wù)提供到農業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，推進(jìn)農業(yè)現代化發(fā)展，今年，探索試點(diǎn)大田農作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系創(chuàng )新建設。年初，組織、有關(guān)人員赴汶上進(jìn)行了考察學(xué)習，回來(lái)后，結合我市實(shí)際，圍繞小麥、水稻、棉花等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建設了經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，為農民提供從種植到銷(xiāo)售的系列化服務(wù)，取得了良好效果。
圍繞黃大米經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設，縣寧海供銷(xiāo)社發(fā)起成立了海豐糧食生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社。合作社成立后，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，強化服務(wù)功能，為社員提供耕種、澆灌、施肥、噴藥、收割、銷(xiāo)售等環(huán)節的系列化服務(wù)。(1)搞好示范帶動(dòng)。合作社建立了100畝的水稻生產(chǎn)示范基地，統一購進(jìn)了CEB抗氧化大米良種，寧海供銷(xiāo)社為示范基地社員提供經(jīng)濟擔保，與市三明公司簽訂保護價(jià)收購協(xié)議，保證以每斤4元的價(jià)格收購稻谷，平均畝產(chǎn)量550斤，畝收入可達2200元，與種植其他常規水稻相比每畝增加收入800元。(2)成立農機服務(wù)隊。為提高勞動(dòng)效率，降低農業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)成本，完善為農服務(wù)手段，寧海供銷(xiāo)社成立了農機服務(wù)隊。投資50 余萬(wàn)元購置各種農業(yè)機械10臺套，整合社會(huì )農機33臺套，為社員提供統一耕地、統一播種(插秧)、統一撒肥噴藥、統一收割等系列化服務(wù)。今年作業(yè)畝數 12000余畝，服務(wù)隊實(shí)現收入120余萬(wàn)元，為社員節約生產(chǎn)成本近30萬(wàn)元。(3)搞好農化服務(wù)。對入社社員土地免費配方測土施肥，并以?xún)?yōu)惠價(jià)格直供化肥3550噸、農藥31噸、農地膜8噸，為社員節約生產(chǎn)成本60萬(wàn)元。
縣供銷(xiāo)社成立了匯通小麥農民專(zhuān)業(yè)合作社，與中糧集團建立戰略合作伙伴關(guān)系，與社員簽訂小麥收購協(xié)議，以每斤小麥高于同時(shí)期市場(chǎng)價(jià)0.05元/斤收購社員小麥，僅此一項幫助社員增加收入130余萬(wàn)元。
為打響“黃”棉花品牌，圍繞棉花服務(wù)體系建設，先后在縣、縣、縣、區建立棉花生產(chǎn)基地6處，發(fā)展成立棉花專(zhuān)業(yè)合作社6家，棉花生產(chǎn)基地面積達8萬(wàn)畝。按照 “合作社+農戶(hù)+龍頭企業(yè)+市場(chǎng)”的運作模式，為社員搞好全方位服務(wù)。第一，開(kāi)展培訓。聘請棉花專(zhuān)家在棉花生產(chǎn)的各個(gè)階段現場(chǎng)講課，指導社員搞好棉花備播、栽培技術(shù)、苗期管理、病蟲(chóng)害防治等。第二，統一農資供應。發(fā)揮合作社團購優(yōu)勢，采取社員申請，合作社匯總，由“放心農資”超市組織貨源，按最優(yōu)價(jià)格直供社員，為社員節約生產(chǎn)成本。第三，統一測土配方施肥。棉花備播前，對棉花生產(chǎn)基地統一實(shí)施了免費測土配方施肥服務(wù)，指導社員改善土壤養分構成，提高肥料利用率。第四，為社員提供農機作業(yè)服務(wù)。今年棉花專(zhuān)業(yè)合作社投資20萬(wàn)元，購置、租賃大、中、小型農機具12臺(套)，聘請農機操作人員10名，成立了農機服務(wù)隊。主要為農戶(hù)提供規�；�、耙、播、噴藥等農機作業(yè)服務(wù)。第五，統一收購。為實(shí)現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，合作社與棉農簽訂收購協(xié)議，合作社同時(shí)與省內外棉花加工企業(yè)簽訂購銷(xiāo)合同，保證棉花及時(shí)銷(xiāo)售，增加棉農收入。
(二)大力推動(dòng)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。4月份組織部分專(zhuān)業(yè)合作社負責人、基地負責人及系統有關(guān)人員，赴青島農業(yè)大學(xué)，舉辦了為期一周的培訓班，8月份參加了全國總社在哈爾濱舉辦的培訓班，通過(guò)培訓學(xué)習，開(kāi)闊了專(zhuān)業(yè)社人員的視野，提高了他們的素質(zhì)，為發(fā)展壯大合作社打下了堅實(shí)的基礎。圍繞我市優(yōu)勢特色農產(chǎn)品，通過(guò)現場(chǎng)指導、政策引導、組織外出參觀(guān)學(xué)習等措施，大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，按照國家示范社標準，指導專(zhuān)業(yè)合作社建章立制，規范運作，增強服務(wù)功能和輻射帶動(dòng)能力。依托專(zhuān)業(yè)合作社，建設標準化示范基地，引導專(zhuān)業(yè)社實(shí)施無(wú)公害、綠色、有機產(chǎn)品生產(chǎn)，積極申報產(chǎn)品質(zhì)量認證和品牌注冊，提高農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。今年，全系統領(lǐng)辦創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社13家，達到75家，標準化生產(chǎn)面積8萬(wàn)畝，取得無(wú)公害產(chǎn)品質(zhì)量認證16個(gè)，綠色3個(gè)，注冊商標6個(gè)，涵蓋糧、棉、蔬菜、水果、水產(chǎn)、畜牧等產(chǎn)業(yè)，涉及種植、養殖、加工、銷(xiāo)售、農技服務(wù)等環(huán)節。
(三)積極開(kāi)展農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。按照“農戶(hù)+基地+超市(市場(chǎng))”的模式，繼續深化直采直供基地建設，進(jìn)一步擴大直采直供范圍和農產(chǎn)品品種，今年，直采基地達到3萬(wàn)畝，幫助農民銷(xiāo)售產(chǎn)品15000多噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入7000余萬(wàn)元，助農增收400余萬(wàn)元。組織50多家農民專(zhuān)業(yè)合作社，參加了我市年貨精品博覽會(huì )，對農產(chǎn)品進(jìn)行集中選宣傳推介和展銷(xiāo)。組織開(kāi)展不同形式的“農超對接”10余起，實(shí)現農民專(zhuān)業(yè)合作社與超市、市場(chǎng)、企業(yè)以及機關(guān)食堂之間各種形式的“農超對接”，進(jìn)一步擴大了“農超對接”的領(lǐng)域和范圍，拓寬了農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道�？h供銷(xiāo)社參股30%，建設了農產(chǎn)品電子商務(wù)中心，總投資3000萬(wàn)元，2013 年建成，為我市農產(chǎn)品銷(xiāo)售搭建了網(wǎng)上交易平臺。商務(wù)中心設有農村百事通、網(wǎng)上農家點(diǎn)、農產(chǎn)品現貨交易三大核心業(yè)務(wù)，以及農村便民服務(wù)系統、農產(chǎn)品電子商務(wù)交易系統、數字倉儲與物流系統、現貨交易交割系統、代理運營(yíng)商加盟管理系統和終端客戶(hù)維護系統六大系統，為我市農產(chǎn)品銷(xiāo)售、便民服務(wù)開(kāi)辟了又一渠道。
(四)加強宣傳，提升供銷(xiāo)社形象。工作中，結合業(yè)務(wù)開(kāi)展，重視及時(shí)宣傳報道，提升供銷(xiāo)社社會(huì )地位和影響力，今年，在電視臺播報新聞8起、日報刊登文章7 篇、省供銷(xiāo)社信息刊登7條、政府信息采用3條、黃晚刊3篇、市社網(wǎng)站9條等，為宣傳供銷(xiāo)社，優(yōu)化供銷(xiāo)社發(fā)展環(huán)境作出了積極貢獻。
三、加強作風(fēng)建設，始終做到廉潔從政
一是保持積極作為的工作態(tài)度，主動(dòng)開(kāi)展工作。圍繞市社的中心工作，超前謀劃，創(chuàng )新思維，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，取得了一定成績(jì)。如年初組織、到汶上考察學(xué)習，抓了大田農作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設試點(diǎn)工作。二是認真搞好團結，充分發(fā)揮團結協(xié)作精神。尊敬領(lǐng)導，團結同志，不利于團結的事不做，不利團結的話(huà)不說(shuō)，注意維護班子的團結，維護一把手的權威，充分發(fā)揮團結協(xié)作精神。三是注意經(jīng)常深入基層，深入群眾，虛心聽(tīng)取并接受群眾的意見(jiàn)、建議，努力提升依法行政，文明服務(wù)的良好機關(guān)形象。四是認真遵守各項廉政規定，始終做到清正廉潔。努力學(xué)習黨風(fēng)廉政建設和反腐朽各項規定，警鐘長(cháng)鳴，從思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)。嚴格遵守“5個(gè)嚴禁、17個(gè)不準、5個(gè)一律”換屆工作紀律。認真落實(shí)《廉政準則》，自覺(jué)接受群眾監督，沒(méi)有吃拿卡要，賄賂收賄現象，沒(méi)有利用工作之便，違反原則為配偶、子女及親朋好友辦私事，基本做到了自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實(shí)實(shí)做事。
過(guò)去的一年，雖然取得了一定成績(jì)，但也存在許多問(wèn)題和不足，主要是，政策理論水平有待進(jìn)一步提高，開(kāi)拓創(chuàng )新精神不強，有時(shí)工作抓落實(shí)的力度不夠等，今后我決心發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，努力工作，為供銷(xiāo)事業(yè)，為實(shí)施黃藍兩大國家戰略做出更大貢獻。
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